Идеи малого бизнеса – создаем производство. Как создать свое производство
Как создать свое производство
Организация собственного производства по выпуску какого-либо товара проходит в несколько этапов и подразумевает усложнение процесса открытия и регистрации. Чтобы создать свое производство необходимо иметь производственное оборудование и помещение. Процесс организации производства можно условно обозначить несколькими этапами.
- Поиск нужной идеи. Не каждая задумка оказывается удачной в процессе ее реализации. Лучше всего выбирать ту отрасль, в которой вы хорошо разбираетесь – приходилось сталкиваться по роду деятельности, есть положительный пример или это заветная мечта.
- Каждое производство имеет свои нюансы. Принимая решение об открытии, постарайтесь провести анализ рынка сбыта вашей будущей продукции, реально оцените возможную конкуренцию.
- Составление проекта и бизнес-плана. Это обязательный этап, который проходит любой производственный или непроизводственный бизнес. Особое внимание уделите источникам финансирования – чтобы создать собственное производство, как правило, требуется немалый стартовый капитал.
- Получите все необходимые разрешения, пройдите процедуру регистрации. Необходимо заранее изучить и подать заявки на проведение всех проверок и сертификаций. Будьте готовы к периодическим инспекциям соответствующих органов. Обратитесь в местные органы регистрации для получения официальных документов.
- Наймите сотрудников. Квалификация персонала зависит от сложности используемого оборудования и особенностей производства. Для пищевого производства дополнительно необходимо наличие санитарной книжки у персонала. Размер штата зависит от размахов производства – обычно это технологи, бухгалтер, заведующий складом.
- Ищите поставщиков и каналы сбыта. Поставщиков сырья отбирайте по предлагаемым условиям сотрудничества. Для привлечения клиентов займитесь активной рекламой и налаживанием контактов с потенциальными потребителями.
- Поиск помещения. Если вы планируете заняться производством продуктов питания, то требования к выбору помещения предъявляются строгие – производственный цех должен отвечать всем требованиями соответствующего законодательства и параметров проекта по энергоемкости, коммуникациям. Площадь помещения тоже имеет минимально необходимые размеры, которые рассчитываются для каждого вида производства отдельно. Учитывайте также размеры производственной линии, наличие помещений под склады сырья и готовой продукции. Важно так же хорошо работающая управляющая компания.
Для нового производства оптимальным является размещение в индустриальном или промышленном парке, где созданы оптимальные условия для малого производства. Оптимальным в Уфе являются условия Промышленного парка С11.
3 июля 2018 г.
xn--11-nmc.xn--p1ai
Как создать производственное предприятие с нуля!
Ко мне часто обращаются за советами люди, которые хотят создать своё производство. Хотят, но не знают, как это сделать, с чего начать. Я всегда готов помочь, подсказать: что выгодно производить, какими качествами нужно обладать для создания успешного бизнеса.
Зачем я помогаю? Во-первых, просто хочется и интересно. А во-вторых, занимаясь этим, я получаю дополнительный опыт, не стою на месте и активно развиваюсь.
Поэтому готов делиться своими секретами, чтобы успешных предприятий становилось ещё больше!
Итак, как создать успешное производственное предприятие, как вариант:
- Определитесь с товаром, который вы будете производить. Некоторые предприниматели просят от власти списков для импортозамещения. Не стоит идти по этому пути. Достаточно просто походить по магазинам и, изучая ярлыки и пытая продавцов, выяснить, где производится тот или иной товар. Ваша задача – выбрать то, что является востребованным и при этом не производится (или минимально производится) в России;
- Если у вас нет опыта работы в продажах, лучше его приобрести. Для организации работы производства гораздо важнее умения и навыки продажника, чем технаря. Иначе вы сможете произвести продукцию, но не сможете её продать. Лучше всего поработать в сфере продаж (менеджером или торговым представителем) именно того товара, который вы выбрали для производства. Изнутри поймите, как работает система сбыта, продвижения, как всё отстроено, особенно в части ценообразования и продвижения. Если навыки продажника у вас уже есть, этот пункт можно пропустить;
- Изучите вопрос организации собственного производства: в том числе, найдите поставщиков оборудования и сырья. Поставщики оборудования расскажут и научат Вас производить выбранный Вами продукт. Они же могут помочь с поиском и подбором материалов и комплектующих для вашего производства. Рассчитайте объём необходимых затрат. Составьте бизнес-план;
- Если вам для организации производства не хватает своих средств, обратитесь к инвестору. В банк можно не ходить – банки на создание производства денег не дают, только на развитие существующего;
- Запускайте собственное производство и постепенно выводите его на окупаемость и прибыльность.
Вопросов стало еще больше? Готов найти свободное время для индивидуальной консультации. Связаться со мной можно через Исполнительную дирекцию Владимирского отделения «ОПОРЫ РОССИИ».
Павел Спичаков, учредитель ООО «КИТ», ООО «Роума», победитель национального конкурса «Бизнес-успех» в номинации «Лучший проект в производственной сфере».
Сопредседатель Комитета по промышленности, Член Совета Владимирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ».
2374 просмотров страницы.
opora-vladimir.ru
Как создать успешное предприятие!
Как создать успешное предприятие: пошаговая бизнес-стратегия (Часть I)Один из факторов, определяющих выживание фирмы, – уверенность ее основателя в будущем успехе.
Как правило, многие начинают с нуля, но это самый трудный и опасный путь. А покупка действующего предприятия существенно снижает риск, ведь в таком случае вы сразу же приобретаете функционирующую систему производства известных товаров или оказания услуг. Вам не приходится преодолевать мучительный период усилий, направленных на завоевание репутации, привлечение клиентуры, подбор и подготовку служащих. Такое предприятие гораздо легче финансировать, поскольку гарантией для кредиторов служит прошлое действующей фирмы и ее активы. Поскольку эти важные проблемы решены, можно сконцентрировать свое внимание на улучшении работы фирмы.
Есть еще одна альтернатива – приобрести франшизу. Имя и товары фирмы, продающей франшизу, уже известны, и вы можете начать свое дело на той же базе. После того как вы нашли для себя наиболее перспективный бизнес, надо принять решение о форме собственности. Вы можете выбрать индивидуальную частную фирму, товарищество или корпорацию взависимости от ваших потребностей, а также от преимуществ и недостатков каждой из этих форм. Для организации любой из них надо выполнить определенные юридические формальности.
Если вы выбрали индивидуальную частную фирму, то прежде всего надо открыть на нее текущий счет, приобрести счета-фактуры и другие бланки, оплатить месячную аренду помещения. Вам могут понадобиться также лицензия на ведение хозяйственной деятельности и другие юридические документы в зависимости от типа фирмы.
Чтобы учредить товарищество, вам потребуются еще два документа: соглашение о товариществе, в котором устанавливаются основные договоренности с вашим партнером (или партнерами), и соглашение о купле-продаже, которое определяет статус предприятия в случае смерти одного из партнеров.
При основании корпорации вы должны выбрать область, в которой хотите ее учредить, зарегистрировать ее в качестве юридического лица, сформировать совет директоров, определить состав должностных лиц, а также подготовить план выкупа акций, который выполняет те же функции, что и соглашение о купле-продаже при организации товарищества.
Оптимальная для вас форма бизнеса зависит от ряда обстоятельств:
- Вашего финансового положения; типа предприятия, которое вы открываете; количества служащих; сопряженного с вашим начинанием риска; ситуации с налогами.
По этому поводу желательно посоветоваться с адвокатом и бухгалтером, специализирующимися в этой области.
- Независимо от формы собственности вы должны получить различные лицензии и разрешения. Требования зависят от типа бизнеса. Получить информацию вы можете в налоговом управлении.
Один из первых шагов, которые вам следует предпринять при организации собственного дела, – это составить письменный бизнес-план, отражающий все ваши намерения. Разработка такого плана поможет вам решить, как претворить идею в жизнь, а если вам потребуется внешнее финансирование, план поможет вам убедить кредиторов и инвесторов поддержать ваш бизнес.
Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.
Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть двери фирмы, вы должны принять важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщиках и сбыте.
Официальный бизнес-план, соответствующий требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы, должен содержать следующую информацию.
На одной-двух страницах дайте описание вашего товара или услуги и потенциального рынка сбыта. Кроме того, охарактеризуйте вашу компанию и принципы ее функционирования, выделите те черты, которые отличают ее от конкурентов. Представьте краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, а также укажите денежную сумму, которая вам нужна, и на какие цели.
КОМПАНИЯ И ОТРАСЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. Приведите все основные данные о происхождении и структуре вашего предприятия, а также характеристику отрасли.
ТОВАРЫ ИЛИ УСЛУГИ. Дайте в сжатой форме полное описание ваших товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.
РЫНОК. Представьте сведения, которые убедят инвестора в том, что у вас есть представление о потребителях вашего товара и вы способны достичь запланированного объема продаж.
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА. Представьте прогнозы, касающиеся сбыта и доли вашей продукции на рынке; опишите, как вы будете выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.
ПЛАНЫ КОНСТРУКТОРСКИХ РАЗРАБОТОК. Если для вашего товара требуются конструкторские разработки, опишите характер и масштабы необходимых мероприятий, включая затраты и возможные трудности.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. Представьте информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.
ОБЩИЙ ГРАФИК. Укажите, как будет развиваться компания в соответствии со сроками выполнения основных пунктов бизнес-плана.
МАКСИМАЛЬНЫЙ РИСК И ТРУДНОСТИ. Определите все негативные факторы и честно отразите их.
ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ. Представьте подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности. Часть II
Когда ваш бизнес-план готов, начинайте искать источники финансирования, которые для новых предприятий чаще всего делятся на две основные категории: долг (заемные средства) и акционерный капитал. Долг впоследствии должен быть возвращен; акционерный капитал не надо возвращать, но он дает инвестору право на часть собственности вашей компании и на долю будущей прибыли. Большинство предприятий финансируется за счет как ссудного, так и акционерного капитала.
После того, как предприятие начнет работать, ему все время будут нужны деньги. Нельзя ожидать, что вы получите необходимые вам кредиты в результате одного решительного усилия. Хотя некоторые фирмы действительно развиваются исключительно за счет внутренних резервов, большинству нужны многократные вливания со стороны внешних кредиторов и инвесторов.
Но допустим, вы только начинаете дело. Какая сумма вам потребуется и куда прежде всего обратиться за капиталом? Ответ зависит от размеров и типа фирмы, которую вы хотите открыть. Розничная торговля и обслуживающий бизнес обычно требуют меньше стартового капитала, чем предприятия обрабатывающей промышленности или исследовательские фирмы, разрабатывающие высокие технологии.
БАНКОВСКИЕ ССУДЫ И ДРУГИЕ ИСТОЧНИКИ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ
Наиболее распространенный источник финансирования – банковская ссуда, хотя банки не всегда охотно оказывают помощь новым предприятиям, тем более в условиях мирового экономического кризиса.
Один из наиболее удобных для малых предприятий способов займа – это кредит поставщиков. Например, вы хотите открыть ресторан. Вы можете убедить потенциального поставщика сначала обеспечить вас товарными запасами в кредит. В такой сделке риск поставщика минимален: если вам не удастся реализовать товар, поставщик может его забрать обратно. Можно попытаться также добиться заключения индивидуальных соглашений с потребителями. Вы, например, могли бы получить задаток в счет поставки товаров или договориться об оплате товара сразу в момент доставки. Впоследствии вы можете облегчить свое финансовое положение, договорившись с поставщиками о менее жестких условиях оплаты или используя деньги ваших должников в качестве обеспечения кредита.
ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ
Богатые люди служат одним из наиболее перспективных источников акционерного капитала. Однако найти их довольно трудно. Часто в этом могут помочь банкиры, бухгалтеры, брокеры, специалисты, занимающиеся финансовым планированием, а также другие предприниматели.
ВЕНЧУРНЫЕ КАПИТАЛИСТЫ
Помимо поисков частных инвесторов многие быстро растущие фирмы предпринимают усилия, чтобы пробудить интерес к своему делу у венчурных ("рисковых") капиталистов – специалистов в области инвестиций, привлекающих капитал для финансирования предприятий, которые могут добиться успеха. Инвестиционные средства, которыми располагают венчурные капиталисты, обеспечиваются корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами и другими источниками.
Венчурные капиталисты не просто дают кредиты мелким предприятиям, как это делают банки. Они предоставляют капитал, получая при этом долю собственности, которая может достигать 50% и более стоимости всего предприятия. Они часто оказывают помощь в управлении фирмой. Обычно венчурный капиталист приобретает часть акций компании по низкой цене, например по 50 центов; потом, когда компания становится открытым акционерным обществом, венчурный капиталист продает их по гораздо более высокой цене.
С венчурным капиталом связана одна проблема – его очень трудно найти. Чтобы привлечь внимание типичного венчурного капиталиста, характеристики вашего бизнеса должны демонстрировать потенциал, способный через 5-7 лет обеспечить ежегодные темпы роста дохода в 40-60%.
Если ваш бизнес не соответствует требованиям, предъявляемым венчурными капиталистами, вы можете попробовать получить деньги у инвестиционных фирм. Инвестиционные компании для малого бизнеса (ИКМБ) работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими "порциями" и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия.
КОРПОРАТИВНЫЕ ИСТОЧНИКИ
Еще одним источником акционерного капитала являются крупные корпорации. Кроме того, многие крупные корпорации предоставляют акционерный капитал через инвестиционные фонды, управляемые венчурными капиталистами.
Вообще говоря, интересы крупных корпораций отличаются от интересов венчурных капиталистов. Большинство крупных компаний надеются не только на прибыли от своих инвестиций; они также хотят получить доступ к перспективным технологиям и, возможно, приобрести фирму в собственность. Корпоративные инвесторы часто предоставляют не только денежные средства. Они иногда делятся своим опытом в сфере маркетинга или обеспечивают каналы сбыта, которых не хватает новым предприятиям.
ПРОДАЖА АКЦИЙ НА ОТКРЫТОМ РЫНКЕ
Если быстро растущая фирма смогла просуществовать в течение нескольких лет, у нее появляется возможность увеличить размер капитала путем акционирования (преобразования в открытое акционерное общество), то есть путем продажи своих акций на открытом рынке. Такой шаг ведет к достижению двух целей:
1) привлекает дополнительные денежные средства для компании;
2) дает возможность учредителю и другим первоначальным инвесторам акционерного капитала заработать деньги, продав с прибылью акции, которые они ранее приобрели по низким ценам. Хотя потенциальная прибыль при продаже акций на открытом рынке может быть колоссальной, возникают также и свои трудности. Успех зависит от спроса населения на акции новых компаний, который значительно меняется из года в год.
Планирование деятельности фирмы
Вы можете встретить множество предпринимателей, добившихся успеха, которые утверждают, что практически не занимались формальным планированием, но даже те, кто полагается в основном на собственную интуицию, хотя бы немного задумываются о том, чего они пытаются достичь и каким образом надеются сделать это.
Прежде чем вы броситесь приобретать товар, вам следует убедиться, что он найдет сбыт. Сколько бы вы ни работали, вам не удастся извлечь прибыль из негодной идеи. Рыбный ресторан в районе, где рацион состоит в основном из картофеля, или гостиница на территории, где проживают главным образом пенсионеры, вероятно, обречены на провал с самого начала.
Вам также следует научиться предвидеть некоторые спонтанно возникающие проблемы и справляться с ними. Что вы будете делать, если один из ваших поставщиков внезапно выйдет из игры? Можете ли вы быстро найти другого поставщика?
Часть III
Маркетинг имеет особое значение для новых предприятий, потому что успех компании в конечном счете зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка изделия, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта.
При разработке изделия мелкие предприятия имеют преимущества по сравнению с крупными компаниями, потому что они более мобильны. Если завтра возникнет спрос на пиццу с цветной капустой, то маленькому ресторану для ее приготовления потребуется почти столько же времени, сколько отцу семейства – для покупки новых ингредиентов в супермаркете и маме – для включения их в старый семейный рецепт.
Компания же, которой принадлежит широкая сеть ресторанов, напротив, может в течение нескольких месяцев и не подозревать о новом спросе, а потом ей потребуется некоторое время для изучения проблемы, создания нового рецепта, заказа крупной партии ингредиентов, доставки этих продуктов в каждую торговую точку.
Но, когда дело касается ценообразования, крупные компании имеют преимущества перед мелкими фирмами. Благодаря большим объемам хозяйственной деятельности, издержки на единицу продукции у крупных компаний ниже, поэтому они могут назначать более низкие цены. Чтобы установить оптимальные цены, вам следует критически оценить ваших конкурентов, сферу вашей деятельности, ваши затраты и ваши требования к ожидаемой прибыли. И, назначив такие цены, вы должны непрерывно следить за изменениями на рынке, чтобы вас не застал врасплох слишком малый спрос на вашу продукцию или слишком незначительное вознаграждение за риск.
Выбрать оптимальный рынок для вашей продукции – тоже немаловажный вопрос. Чтобы создать систему распределения, вам надо убедить оптовиков или розничных торговцев продавать вашу продукцию. Вы должны также проанализировать, как в полной мере использовать средства, выделенные на стимулирование сбыта. Управление компанией
Допустим, что вы получили достаточно финансовых средств, чтобы основать собственную фирму или купить ее. Ваша следующая задача – управлять ею. Вы можете обнаружить, что неделями работаете по 12 часов в сутки и при этом вам не на кого возложить вину за свои невзгоды, ведь у вас нет ни начальника, ни хозяина! Обычно собственники мелких фирм не только производят товары или оказывают услуги, но также выполняют функции торгового представителя, секретаря, управляющего персоналом, бухгалтера, плановика, специалиста по связям с общественностью и даже уборщика. Из-за множества деталей, в которые надо вникать, владелец малой фирмы легко может упустить из виду общую картину дела. Ниже рассматриваются некоторые из широкого круга обязанностей менеджера, от выполнения которых зависит судьба малого предприятия.
УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
Помимо организации сбыта вашей продукции вы должны разработать эффективную систему учета, то есть обеспечить порядок в содержании документов о клиентах, счетов, данных о продукции и материально-технических запасах, сведений о служащих и основных отчетных документов. ПРЕОДОЛЕНИЕ БЮРОКРАТИЧЕСКИХ ПРЕПОН
Ни одно предприятие не функционирует в вакууме или под стеклянным колпаком, и новые фирмы, подобно всем остальным, подвергаются давлению и подчиняются требованиям юридической системы общества. Если вам нужна торговая марка, товарный знак, патент или если вы хотите зарегистрировать свою фирму как корпорацию, вам обязательно понадобится юридическая помощь. Адвокат нужен и во многих других ситуациях.
Кроме того, вам придется иметь дело с государственными законами, многие из которых были приняты в расчете на крупные предприятия, но тем не менее применяются и в отношении мелких компаний. Например, мелким компаниям трудно избавляться от вредных отходов производства, потому что у них обычно нет собственных очистных сооружений.
АДАПТАЦИЯ К РОСТУ
Одна из самых сложных управленческих проблем, с которой вы можете столкнуться в новой фирме, заключается в поиске путей достижения успеха. Неприятности возникают тогда, когда учредитель – главный "генератор идей" – берет на себя роль менеджера. Многим из тех, кому легко удается "запуск" нового предприятия, не хватает навыков, необходимых для управления им в течение долгого времени. Часто случается так, что человек, прекрасно справлявшийся с делом на начальной стадии, не способен впоследствии правильно распределить работу или сталкивается с трудностями, не понимая, как расширить предприятие. И даже если человек обладает достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям, ему надо многому учиться по мере развития компании. Договориться о дополнительном финансировании, нанять новых людей, расширить ассортимент производимых товаров, компьютеризировать учет – все эти виды деятельности требуют различных навыков и действий.
Франшиза как способ организации своего дела
Один из способов избежать головной боли при организации нового предприятия – это вложить капитал во франшизу, то есть лицензию, которая дает возможность использовать торговую марку более крупной компании и продавать ее товары или услуги в определенном регионе. За это право держатель франшизы (лицензиат), как правило владелец мелкой фирмы, платит компании, предоставляющей франшизу (лицензиару), первоначальный взнос, а впоследствии вносит и ежемесячную плату.
Существует три основных типа франшизы. Если это франшиза на ПРОДАЖУ ГОТОВОГО ТОВАРА, держатель франшизы (лицензиат) платит корпорации, выдавшей франшизу (лицензиару), за право продавать товары с ее торговой маркой. Эти товары держатель франшизы покупает у лицензиара и после этого перепродает. В эту категорию попадают фирмы по продаже автомобилей и бензоколонки.
Если это франшиза на ПРОИЗВОДСТВО товаров, лицензиат получает от материнской компании право на производство и сбыт ее товаров, причем он использует сырье и материалы, купленные у этой компании. Примером может служить завод по розливу безалкогольных напитков.
Если это франшиза на ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, лицензиат покупает право на открытие собственной фирмы с использованием названия корпорации-лицензиара и сохранением профиля ее деятельности. Цепь закусочных является типичным примером такого рода франшизы.
ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ
Почему франшиза популярна? Использование франшизы имеет тройное преимущество:
- Лицензиар выигрывает потому, что закладывает прочный фундамент для своей компании.
- Лицензиат выигрывает потому, что может воспользоваться проверенными экономическими методами лицензиара.
- Широкая публика выигрывает от того, что она без перебоев получает товары и услуги.
Больше всего, как правило, выигрывают лицензиары, которые могут расширить свой бизнес через торговые предприятия лицензиатов, не затрагивая при этом свой собственный капитал. Лицензиары не только расширяют свой бизнес, используя чужие средства, но также получают регулярный доход от лицензиатов, которые платят им определенный процент своего валового дохода и помогают оплачивать расходы по стимулированию сбыта и рекламе.
Вложение капитала во франшизу выгодно и лицензиату, поскольку риск сравнительно мал. Вкладывая деньги во франшизу, вы знаете, что приобретаете жизнеспособное предприятие, которое уже долгое время работало успешно. У вас есть и другое преимущество: люди мгновенно узнают имя вашей фирмы, и вы можете рассчитывать на массовую рекламу. Независимый продавец гамбургеров не в состоянии организовать рекламную компанию на ТВ, а "Макдоналдсу" это доступно.
Покупка франшизы помогает вам не только потому, что вы получаете налаженное дело, но и потому, что дает вам возможность решить самую важную проблему, с которой сталкиваются малые предприятия, – преодолеть нехватку денег. Как правило, лицензиары используют ряд методов, чтобы убедиться в том, что лицензиат имеет прочную финансовую базу.
Во-первых, прежде чем определить будущих покупателей лицензии, лицензиар отсеивает тех, чьи финансы находятся в неприемлемом состоянии; компания не выдает лицензию, если у претендента нет достаточных средств для оплаты расходов, связанных с открытием фирмы. (В отличие от многих независимых собственников, лицензиар обладает достаточным опытом, чтобы реально оценить эти расходы.) Первоначальные вложения идут на оплату таких услуг лицензиара, как выбор местоположения предприятия, исследование рынка, профессиональное обучение и техническая помощь; кроме того, из этой суммы покрываются затраты на строительство или аренду помещения, отделку здания, покупку сырья и материалов и управление предприятием в течение первых 6-12 месяцев.
Немногие лицензиаты в состоянии выписать чек на общую сумму инвестиций. Большинство берет ссуду, чтобы оплатить по крайней мере часть расходов. В некоторых случаях в качестве кредитора выступает сам лицензиар.
Помимо предоставления финансовой и консультативной помощи лицензиар обучает нового предпринимателя методам управления фирмой. Многие лицензиары предлагают консультации по вопросам рекламы, налогов и другим проблемам бизнеса, а также по руководству повседневной деятельностью предприятия, работающего на основе франшизы.
НЕДОСТАТКИ ФРАНШИЗЫ
Хотя франшиза имеет много достоинств, она не является идеальным средством для всех. Во-первых, франшиза не гарантирует богатства. Она может оказаться самым надежным способом организации своего дела, но не обязательно самым дешевым. По мнению некоторых специалистов, затраты на приобретение франшизы на 10-30% выше, чем на создание собственного независимого предприятия. И отнюдь не все франшизы приносят большие прибыли.
Одной из наиболее важных финансовых переменных является ежемесячная плата, или взносы, которые необходимо выплачивать лицензиару. Диапазон величины таких взносов очень широк – от нуля до 20% от объема продаж. Большие взносы оправданны, если лицензиат взамен получает повседневную помощь.
Другой недостаток франшиз состоит в том, что многие из них дают индивидуальным предпринимателям очень мало независимости. Лицензиар вмешивается фактически во все сферы бизнеса, вплоть до таких деталей, как униформа служащих и цвет стен. Лицензиат обязан покупать товары для продажи непосредственно у лицензиара по любой цене, которую последний назначит. "Материнские" компании могут также принимать важные решения, не консультируясь с лицензиатами.
delovoymir.biz
❶ Что нужно для создания фирмы 🚩 за чем создаются фирмы 🚩 Предпринимательство
Первый год деятельности компании после ее создания, как правило, является самым трудным. Именно поэтому большинство организаций прекращают работу в первый же год собственной деятельности. Мечты о прибылях проходят, едва компания сталкивается с первыми трудностями. При этом имеет немалое значение надежность партнеров.
Не стоит создавать акционерное общество или строить какие-то нереальные планы, не имея достаточно прочной экономической основы. Лучше начните с малого. Обратите внимание и силы лишь на одно или два вида деятельности, а расшириться вы всегда успеете.
Подумайте, как вы хотите работать: один, или с привлечением работников. Если же вы пока никого не планируете брать и хотите испытать собственные возможности, то на самом начальном этапе будет оптимальна регистрация индивидуального предпринимателя. Однако если вы себя чувствуете наиболее уверенно и у вас имеются компаньоны, то регистрация предприятия будет самым правильным решением.
Теперь у вас имеется 2 варианта действий: зарегистрировать компанию с нуля, для этого вам необходима первичная регистрация, или купить готовую организацию.
При первичной регистрации вам будет известно о всех операциях, которые совершаются фирмой, потому как после ее регистрации вся документация передается учредителю фирмы или руководителю. Именно поэтому незаконная работа в подобной фирме, минуя руководителей, будет просто невозможной. Стоимость услуг регистрации в несколько раз ниже готовой фирмы.
При этом покупка готовой компании может быть достаточно рисковой, но практически сразу после ее приобретения вы сможете совершать различные сделки от имени данного юридического лица.
Только имейте в виду, если вы все таки решились приобрести уже готовую организацию, что после того, как получите на руки пакет ее документов, вам потребуется обязательная регистрация изменений смены руководителя и состава участников компании, а также других сведений, чтобы быть ее полноправным владельцем. Это, в свою очередь, потребует от вас определенного времени и финансовых затрат.
В том случае, если вы желаете обезопасить себя и построить бизнес самостоятельно, то вам нужно определится с некоторыми вопросами: наименование организации, ее адрес нахождения, вид деятельности, уставный капитал, учредители, форма налогообложения.
www.kakprosto.ru
❶ Как создать своё предприятие без капитала 🚩 Как открыть свое дело без начального капитала: бизнес-идеи 🚩 Предпринимательство
19 августа 2018
Автор КакПросто!
Начать свой бизнес - это мечта многих людей. Тем не менее, не все стремятся осуществить это, поскольку считают, что не имеют достаточно денег, чтобы начать новое дело. С появлением и развитием интернет-коммерции открытие бизнеса теперь стало возможным даже без начального капитала.
Статьи по теме:
Инструкция
Оцените ваши навыки и умения, оборудование и имущество, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес. Например, если у вас есть компьютер, доступ в интернет и навыки письма, то запустить независимый бизнес без вложений не составит никакого труда.Определите, какой вид предприятия вы хотите создать. Примите во внимание ваши интересы, текущие навыки, сколько времени вы можете потратить на выбранную деятельность, и сделайте вывод о том, какие виды бизнеса доступны для вас на данный момент.
Исследуйте возможные варианты ведения вашего дела. Если вы заинтересованы в онлайн-бизнесе, то можете приступить к поиску предприятий, заинтересованных в услугах внештатных сотрудников. Если у вас имеется собственное оборудование, подходящее для данной работы, и необходимые навыки, то напишите выбранной компании, и ее представители в обязательном порядке рассмотрят вашу заявку.Просматривайте объявления на тематических интернет-ресурсах. Многие компании ежедневно публикуют объявления о требуемых партнерах, помощниках по бизнесу или просто предлагают пройти бесплатное ознакомление с их особенностями ведения бизнеса. Это отличный способ установить деловые контакты и получить необходимые знания для открытия своего дела.
Предложите свои услуги интернет-пользователям со всего мира в качестве фрилансера. Если вы обладаете обширными знаниями о копирайтинге, программировании, маркетинге и других областях, то поместите ваши предложения на тематических ресурсах и начните привлекать клиентов, создав собственный домашний бизнес буквально с нуля. Напишите бизнес-план, чтобы организовать выбранную деятельность правильно и поставить цели на будущее. Вы можете найти шаблоны бизнес-планов в интернете и скачать их бесплатно. Используйте их также в качестве руководства, которое поможет определить верное направление в открытии и развитии вашего бизнеса.Видео по теме
Совет полезен?
Распечатать
Как создать своё предприятие без капитала
Похожие советы
www.kakprosto.ru
Идеи своего дела – создаем собственное производство с нуля
Думаю, что самое время немного отойти от описания небольших бизнес идей, которые не требуют финансовых вложений, а поговорить о более «глобальных» идеях. Идеях для тех кто хочет подходить к вопросу не только с точки зрения получения прибыли, но и с точки зрения глобальной инвестиции и имеющего желание вложить собственные средства в что-то более рентабельное, чем те же депозиты и менее рискованное чем акции или облигации.
Под более-менее «серьезным» бизнесом стоит понимать не торговлю или сферу услуг, хотя конечно и для открытия «козырного» салона красоты или магазина тоже денег нужно много, но все-таки с моей субъективной точки зрения в качестве перспективных вложений собственного капитала все же оптимальным является создание производства. Сразу уточню свою позицию, если у вас есть пару тысяч долларов и желание создать собственный бизнес, то конечно оптимально рассматривать идеи в сфере услуг, торговли и так далее, но если у вас есть та же сотня тысяч, то мне кажется, самым рациональным будет все-таки инвестировать капитал бизнес идеи производства. При этом сразу же стоит выбрать удобное для Вас направление, ведь бизнес идеи малое производство бывает как в сфере тех же продуктов питания, так и товаров народного потребления, оборудования для бизнеса и так далее, полет мысли собственно ограничивается исключительно Вашим желанием и наличием стартового капитала.
Сегодня же хотелось поговорить о идеи малого бизнеса, производство которого лежит в сегменте строительных материалов, а если быть точным то в сегменте производства дверей.
Для начала необходимо немного разобраться, какие двери на сегодня существуют, во всяком случаи в сегменте массового потребления, перед тем как обсуждать саму идеи бизнеса по производству:
межкомнатные двери, которые в свою очередь делятся на:
- — изготовленные из массива дерева;
- — облегченные двери с использованием шпона, искусственного шпона, ДСП и так далее
- — двери с использованием накладок из МДФ или ДСП
Входные двери, которые тоже могут быть:
- — изготовленными из массива дерева;
- — металлически двери, или как еще их называют бронированные.
Как видим, даже самая примитивная классификация в дверном бизнесе дает для производителя массу вариантов, собственно как и большое поле для реализации бизнес идей производства.
В серии публикаций, а их будет достаточно много, постараемся раскрыть если не все, то, как минимум самые перспективные направления для малого бизнеса в данном сегменте, так не забывайте подписаться на блог и быть в курсе всех новостей.
Начнем, пожалуй, с самого технологически сложного и скорее всего капиталоемкого направления для развития собственного бизнеса, а точнее с организации производства облегченных дверей. Мой выбор достаточно легко объяснить (почему именно эта бизнес идея производство) двумя факторами:
Первое, рынок облегченных дверей стремительно растет, демонстрируя прирост в двух злачных цифрах, объясняется это просто, облегченные двери имеют оптимальное соотношение цены и качества. С одной стороны они значительно дешевле качественных дверей с цельного полотна, с другой облегченные двери по качеству как минимум идет в ровень с большинством стандартных дверей с цельного полотна (исключение только в сегменте елит – то есть дверей с ценных пород дерева).
Второе, внедрения ряд новых технологий, в том числе и применение МДВ плит и всяких других накладок позволяют значительно расширить дизайн дверей, что собственно предоставляет потребителю огромное поле для выбора. Как следствие все чаще потребители выбирают дизайн и новые решения, а следовательно и облегченные двери.
Вместе с тем в самом производстве не все так однозначно, формирования рынка облеченных дверей началось относительно давно и уже сегодня в России сформировался пул относительно больших «дверных» компаний, которые не просто производят двери, но и разрабатывают свои модельные ряды и с успехом конкурируют с маститыми западными производителями. Но не все так однозначно, растущий рынок и самое главное перспективы расширения строительства в стране (какой бы кризис не был жилой фонд очень изношен и его обновление просто глобальный вопрос ближайших лет) дают возможность говорить о том, что места хватит всем.
А теперь перейдем к рассмотрению оптимального (во всяком случаи это сработало) варианта раскрутки идеи малого бизнеса по производство облегченных дверей.
Для начала необходимо четко понять технологию производства облегченных дверей, в ее сути лежит изготовление деревянного каркаса и облицовка его накладками, подробней о самой технологии читаем здесь.
Чем привлекательны именно облегченные двери, да тем что имеют самую низкую себестоимость, требуют относительно небольших капитальных вложений и плюс ко всему сам технологический процесс прост. Ведь, по сути в производстве основная задача изготовить деревянную коробку и обшить ее накладками. Грубо говоря, все выглядит просто и незатейливо, но на самом деле есть один большой подводный камень в виде приобретения этих самых накладок. Наладить собственное производство таких изделий очень долгий и дорогостоящий процесс так, что оптимальным вариантом при организации бизнес идеи малое производство является закупка таких накладок оптом.
У кого же купить накладки для организации собственного производства?
Вариантов несколько для организации бизнес идеи производство облегченных дверей:
Первый это отечественные производители, при этом стоит учитывать, что большинство отечественных производителей накладок имеют собственные мощности по производству дверного полотна. И вариант покупки отечественных накладок сможет сработать только в том, случае если рынки сбыта не будут пересекаться.
Второй вариант более приемлемый, дело в том, что большинство иностранных производителей дверей из-за дороговизны ввоза продукции (говорим про производителей в ЕС) предпочитают импортировать в Россию сами накладки и отдают на аутсортинг саму работу по производству дверей. Так что вполне реально наладить поставку брендовых накладок собственно как и производство именно брендовых дверей. Кстати идея очень даже актуальна в связи с тем, что большинство фабрик, которые собственно занимались такой вот «окончательной» сборкой отказываются работать по данным схемам, предпочитая продвигать собственные бренды. И конечно же покупка готовых накладок в Китае, собственно китайский рынок готов предложить все что хочешь, и не составляет большого труда наладить системную работу с одним из китайских производителей накладок, этот вариант подразумевает и вашу полную свободу, то есть у Вас будет реальная возможность придумывать или «модернизировать» дизайн накладок самостоятельно. Сотрудничество с китайскими производителями подразумевает именно формирование заказов на партии товара с определенными «рисунками». Интересно, что определенная часть брендовых накладок европейских производителей тоже делается в Китае. Правда, по определенными причинам, они тщательно скрывают информацию о реальных объемах такого производства.
Что касается набора необходимого оборудования и требований к помещению то этому вопросу будет посвящена отдельная статья (не забывайте подписаться), а в рамках статьи осталось поговорить о самом главном вопросе о реализации продукции. Ведь в малом бизнесе главное не сделать, а главное знать, куда реализовать свою продукцию.
Как сами понимаете основными каналами для реализации будет небольшие строительные магазины и рынки, попасть в крупные гипермаркеты на начальных этапах не реально. Вместе с тем очень перспективным и главное рабочим вариантом успешной реализации продукции будет привлечение прорабов в качестве дилеров Вашей продукции. Схема работы проста как мир, договариваемся с прорабом о его комиссионных, к примеру, 5-10% от суммы заказов которые он сделает. Практика показывает, что небольшие мини цеха работающие в нишах связанных со строительством могут реализовывать до 90% свое продукции через прорабов. При этом все остаются довольны, заказчик получает относительно не дорогую продукцию, производитель продает товар, а прораб доволен своей комиссией, главное «не жадничать» и работать по рыночным расценкам. Дополнительным каналом реализации облегченных дверей для небольшого производителя могут служить прямые продажи в офисы, правда в таком случаи оптимально нанимать полноценного торгового консультанта и стимулировать его процентами от продаж.
В целом бизнес идея не имеет значительных технологических проблем и даже не очень требовательна к стартовому капиталу (оборудования нужно не много), вместе с тем поработать есть над чем, но и перспективы очень не плохие. В целом идея по производству облегченных дверей эта одна из немногих стартовых идей которая с моей точки зрения очень «красиво» балансирует между:
Малым бизнесом — в части простоты организации и относительно небольших денег на старт
Средним бизнесом в части возможности быстрого расширения и роста объемов выручки до очень даже приличных сумм.
Так что идея своего рода умеренное объединения очень хочется и можется. Не забывайте подписаться на блог, просто вписав адрес электронной почты.
Оцените статью: Поделитесь с друзьями!≡ 14 Сентябрь 2012 ;
xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai
Как открыть свою проектную фирму 🚩 Предпринимательство
19 августа 2018
Автор КакПросто!
Если вы по специальности инженер, то, возможно, вам приходила в голову мысль об открытии собственной проектной фирмы. Это довольно сложное и затратное дело, но оно стоит того.
Статьи по теме:
Вам понадобится
- - Бизнес-план;
- - штат;
- - начальный капитал;
- - лицензия.
Инструкция
Получите лицензию профессионального инженера. Будьте готовы пройти для этого специальное обучение. Вы не сможете иметь лицензию без степени бакалавра, но в некоторых странах данный документ можно приобрести и без степени в области инженерных или смежных наук. Однако, получив нужный диплом, вы заручитесь лицензией гораздо быстрее.Пройдите необходимые экзамены по лицензированию, изложенные в правилах для профессиональных инженеров. Сдайте для этого все тесты, которые потребуются. Пройдите практику, проработав какое-то время на инженерную компанию. Время опыта работы варьируется также от особенностей той страны, в которой вы живете.
Разработайте идею для проектной организации. Оцените собственную специализацию. Она может быть связана с нефтью, электричеством или механическими приборами. Также изучите специализации потенциальных партнеров, которых вы найдете для совместной работы. Запишите идеи для фирмы, которые соответствует текущим потребностям для конкретного рынка.Составьте бизнес-план для инженерной фирмы. Прежде чем вы сможете увеличить свой капитал и начать бизнес, распишите все имеющиеся идеи в краткой и убедительной презентации. В процессе нее станет яснее, куда двигаться дальше. Разработайте маркетинговую стратегию, все юридические и финансовые аспекты.
Обеспечьте капиталом вашу проектную фирму, предоставив бизнес-план инвесторам. Они будут готовы передать вам деньги в долг или в обмен на часть вашей прибыли. Юристы и бухгалтеры помогут ускорить этот процесс.Наймите сотрудников для вашей проектной фирмы. Ищите только квалифицированный персонал. Сделайте это с помощью объявлений, размещаемых в профессиональных изданиях. Пользуйтесь интернет-ресурсами. Личные контакты также пригодятся.
Совет полезен?
Распечатать
Как открыть свою проектную фирму
Похожие советы
www.kakprosto.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
