Какую франшизу выбрать: Какие франшизы реально работают: ТОП-10 лучших франшиз 2021

Как выбрать франшизу

Оцениваем франчайзера

Франшиза – это официальное присоединение начинающей компании к сильному и надежному партнеру. Она помогает предпринимателю обрести стабильность и надежность, сокращает риски и делает эффективность бизнеса более предсказуемой. Все чаще предприниматели пользуются услугой франчайзинга и при этом развиваются намного быстрее и успешнее. Но, как выбрать франшизу, знает далеко не каждый, хотя это ключевой момент. В этой статье мы расскажем, как принять решение о покупке франшизы у компании, сделать оценку франчайзера и каковы приоритетные критерии выбора компании. Итак, на что следует обратить внимание при выборе франшизы?

Преимущества франшизы в том, что, даже не имея опыта в конкретной деятельности или производстве, предприниматель может создать магазин с высокой посещаемостью, минуя большинство ошибок начинающих предпринимателей.

Многих интересует ответ на вопрос: какой бизнес открыть по франшизе? Ведь предложений на рынке тысячи. В этом деле не стоит спешить, хватаясь за первое попавшееся. Следует рассматривать варианты деятельности франшиз, в которой человек будет чувствовать себя уверенно и разбираться в деталях. Только в этом случае будут положительные результаты.

Самое первое, что необходимо проанализировать потенциальному франчайзи, – это бренд компании, в которой продается франшиза. Критерии оценки:

• Уровень узнаваемости бренда на определенной территории (регионе, стране).
• Из чего состоит его имидж, и каковы дальнейшие перспективы продвижения и развития.
• Как долго он работает и на какой территории.
• Где собирается/изготавливается продукт (в каком регионе, стране).
• Отзывы партнеров.

Есть мнение, что компания, которая уже создала поистине сильный бренд, является надежной по умолчанию. На самом деле, реальным критерием надежности франчайзинговой компании является статистика открытий франчайзинговых точек.

Реальным критерием надежности компании, которая предлагает свою франшизу, является статистика открытий франчайзинговых точек.

Многие задумываются, какую франшизу купить, и современные предприниматели все чаще подходят к этому вопросу максимально серьезно, обращаясь в том числе к специалистам в области консалтинга инвестиций. Ведь среди фрачайзеров немало тех, надежность которых примерно равна прочности воздушного шара. Разберем далее ключевые инструменты анализа подробнее.

Отзывы партнеров

В процессе ознакомления с документами потенциальный франчайзи получит возможность пообщаться с действующими участниками франчайзинговой сети и узнать о реальных плюсах и минусах такого сотрудничества. Именно этот инструмент является проверенным и эффективным. Если приветливый и уверенный в себе франчайзер скрывает своих партнеров или навязывает контакты только с каким-то определенным участником сети, доверять ему не стоит. До заключения контракта ориентируйтесь не на лучших (они лучшие благодаря СВОЕЙ работе), а на середняков (они середняки благодаря франчайзеру, в обычных условиях их компании уже закрылись бы).

Также важно обратить внимание на следующее:

1. Наличие юридической документации и подтверждение официального владения брендом. Следует проверить сертификаты, патенты, которые дают полное право на вид деятельности головной компании.
2. Как планирует франчайзер развиваться в текущем году. Важно изначально понимать, планирует собственник бизнеса развивать направление франшизы или же в приоритете работа над развитием собственного бизнеса. Если собственник будет продвигать свой бренд, помогать своим франчайзи быть лучше и будет вести их за собой – это станет огромным плюсом при выборе франчайзера и его франшизы.

Поддержка франчайзера

Рекомендуется покупать франшизу в сфере, к примеру, общественного питания, где обе стороны зависят от сотрудничества и где франчайзер будет всеми силами помогать развиваться франчайзи. Все моменты взаимодействия и сотрудничества должны быть прописаны в договоре.

Статистика закрывшихся точек

Несомненно, показатель открывающихся точек важен, но статистика компаний, которые закрылись или разорились, еще более показательна. Если за год открылось 300 точек сети, а на следующий год закрылись более 100, это говорит о многом. Поэтому этот фактор также надо учитывать.

В обязательном порядке рекомендуется отстаивать льготы на свою франшизу, это поможет быстрее добиться результатов, интенсивно развиваться в выбранной сфере и соответственно получать максимальную прибыль.

Похожие статьи

Как начинающему предпринимателю выбрать франшизу?

• Что такое франшиза? В чем ее преимущества и недостатки? Чем она помогает в бизнесе?
• Почему банки и инвесторы охотнее финансируют проекты по франшизе, чем без нее?
• Как ее правильно выбирать? Что важно учитывать при выборе франшизы? Как не ошибиться в выборе франшизы?
• Какие подводные камни Вас ожидают?
• Что отличает хорошую франшизу? Какие франшизы можно назвать хорошо проработанными?

Практические советы в рамках программы «Предпринимательский ликбез» дает директор консалтинговой компании «Верное решение» Сергей Маслехин (город Казань, Республика Татарстан)

Как выбрать франшизу?

Как выбрать франшизу? Составьте сравнительный каталог франшиз!

Что такое франшиза и для чего она полезна?

Как выбрать франшизу? Что входит в хорошо проработанный франшизный пакет?

Почему инвесторы больше предпочитают финансировать проекты по франшизе?

Как получить государственную поддержку проекта по франшизе?

Три главных критерия выбора франшизы

За последние три года рынок франчайзинга в России, по данным Европейской ассоциации франчайзинга, вырос на 98%. По состоянию на конец 2011 года в нашей стране работает более 500 франчайзеров, а заявляют о наличии франчайзинговой программы более восьмисот. Очевидно, что эти цифры — следствие низкой базы (в Польше с населением в 3,7 раза меньше, чем в России, работает около 600 франчайзеров). Большинство экспертов сходятся во мнении, что высокие темпы развития франчайзинга в ближайшие пять лет сохранятся. Как следствие, растет конкуренция среди франчайзеров.

На переговорах я часто слышу фразу: «Подпишем договор, если дадите гарантию продажи». Долгое время я пытался объяснять партнерам, что для брокера очень многое зависит от самой франшизы. Это не работало. Тогда мы проанализировали реализованные за год предложения и выработали четкие критерии коммерчески успешной франшизы, по которым теперь предлагаем клиентам оценить свой проект.

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют  небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели  не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок,  желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

По материалам Forbes.

Памятка покупателю франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера, а значит он (франчайзи) полностью зависит от профессионализма франчайзера и его способности развивать и улучшать бизнес-конструкцию (франшизу).

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг. Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям своего «старшего» партнера, что, как правило, противоречит самой концепции франчайзинга.
Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы как франчайзи, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду бизнес может быстро окупиться, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками .

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день, однако в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции .

Взвесив все за и против, и определившись со сферой деятельности, которая наиболее Вам подходит, изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.
Дальше открываем САМЫЙ ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ФРАНШИЗ и подбираем подходящий проект. Выделите несколько предложений в нужной Вам сфере и в искомой категории инвестиций, договоритесь о встрече с представителем франчайзера и переходите к следующему шагу.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой выбранной Вами франшизе. В связи с этим при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

1. История развития бренда.
2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
5. Инвестиции во франшизное предприятие.
6. Требования к месторасположению предприятия.
7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
8. Условия поставки продукции.
9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

А также запросите у франчайзера координаты действующих франчайзи (опытный франчайзер всегда предоставит Вам такие данные). Задайте действующему франчайзи следующий ряд вопросов:

• доволен ли он своим бизнесом?
• доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
• рекомендует ли он купить эту франшизу?
• оправдались ли его ожидания по прибыльности?
• каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
• регулярно ли осуществляется поставка товара?

Очень настороженно нужно отнестись к франчайзерам, которые не предоставят потенциальному инвестору возможность такого общения, аргументируя это ментальностью российских предпринимателей и закрытостью информации.

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, мягко скажем, нелегкое, и поэтому следующий шаг – получить консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, оценят соотношение объема необходимых инвестиций для открытия предприятия по франшизе и уровень поддержки, оказываемой франчайзером, а также здесь Вас смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Дальше – знакомимся с документами франчайзера.

Рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), т.е. есть ли у франчайзера необходимые юридические права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию зарегистрирован товарный знак?

Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей

Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Имейте ввиду, что к заявленным инвестициям на открытие франчайзингового предприятия у Вас должно быть дополнительно не менее 30% от общей суммы инвестирования в качестве финансового запаса. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.

Помните, что в первую очередь франчайзер сможет и должен помочь Вам в оценке помещения, ведь кто, как не он знает, какое именно расположение будет служить успешному развитию Вашего предприятия, а какое может привести к краху на самых ранних этапах построения бизнеса.

Все франчайзеры заинтересованы в успешном функционировании франшизных предприятий, ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером, плохого он Вам не посоветует.

По материалам franshiza.ru

Вы — начинаете свой путь по тропе бизнеса. Что впереди? Как начать? Открыть самостоятельное предприятие на оригинальной идее или воспользоваться чьими-то наработками, внимательно изучив варианты продажи франшиз и готового бизнеса?

Если вы, поразмыслив, решите всё же начать с того, что войдёте во франчайзинговую систему, то тогда перед вами встаёт ещё один вопрос: а как отличить хорошего франчайзера от плохого? По каким характеристикам и параметрам выбирать его для себя? Как проходит оценка фрашизы? Есть несколько основных моментов, на которые всегда нужно обращать внимание:

• декларации в налоговую инспекцию, поданные за последние три года;
• договор на аренду помещения;
• объёмы продаж за каждый месяц с момента открытия фирмы;
• отчёты о доходах и расходах фирмы за предыдущий год;
• бухгалтерские отчёты ежемесячно и баланс на текущий год;
• понимание того, что и как должен реализовывать и приобретать продавец.

Однако если компания новая, то подобный подход при анализе франшизы оправдать себя не может, поскольку основные показатели, на которые он опирается, ещё попросту не появились. Тогда нужно подойди к анализу будущей выгодной франшизы по-другому. Хорошее подспорье в этом — это составление бизнес плана. Образец его можно легко найти в интернете, а также при помощи программы «SCORE» в Управлении по делам малых предприятий.

Направление вашего бизнеса — сбыт? Вы можете использовать некоторые из приведённых выше правил. Но стоит задуматься и о других, дополнительных аспектах этой деятельности.

1. Разборчив ли франчайзер в выборе франшиз. Заключает ли он договор франшизы с каждым обратившимся к нему человеком, вне зависимости от образования, навыков или опыта работы? Если так, то скорее всего, такой франчайзер вам не подойдёт. Если у него нет никаких критериев к потенциальному франчайзи, то вряд ли его можно считать осмотрительным и ответственным. Нужен ли такой франчайзер вам?
2. Опытен ли франчайзер? Бывает так, что он может вам долго и упорно расписывать все прелести предлагаемой именно им выгодной франшизы, обещать внушительную прибыль, однако документально и статистически ничего подтвердить не сможет. Оптимизм начинающих франчайзинговых систем — это хорошо, но нельзя допускать даже возможности неудачи.
3. Стабильная ли франчайзинговая организация? Часто некоторые франчайзеры завышают суммы прибыли в своих отчётах. На практике же далеко не всегда у них получается зарабатывать столько, сколько они ожидали и выставили в документах. Когда вы будете исследовать ту или иную организацию, попробуйте связаться с теми предпринимателями, которые ушли из договора франшизы. Они смогут рассказать вам больше. Информация о них должна содержаться в унифицированном проспекте франчайзинговых предложений.
4. Обучение у франчайзера. Вспомним, что отношения франчайзинга, это, прежде всего, отношения между двумя сторонами, закреплённые договором. Кроме того, если франчайзер заинтересован материально в успехе франчайзи, то он должен передавать свой опыт и повышать квалификацию партнёра. Если такого не происходит, то подобный франчайзер, скорее, находится в категории тех, с кем не рекомендуется вести дела, пусть даже его франчайзинговые предложения кажутся очень выгодными. К тому же, если программа обучения франчайзера отсутствует или не отвечает необходимым стандартам и требованиям, то она попросту не будет помогать вам. И будет ли выгодной франшиза?
5. Честность франчайзера. Отношения между двумя участниками договора франшизы должны быть предельно честными и прозрачными. При оценке франшизы стоит внимательно просмотреть Унифицированный проспект франчайзинговых предложений на наличие жалоб на данного франчайзера. Здесь важны характер и количество жалоб — они помогут увидеть правдивость намерений франчайзера.
6. Удовлетворённость франчайзера. Предлагаемые франшизы хорошо демонстрируют степень успеха компании. Настоящий франчайзер, который заботится о своих франчайзи, всегда расскажет о подводных камнях и возможных неприятностях. Хотя никогда и никто не был абсолютно хорошим или плохим. Поэтому надо уметь балансировать между двумя полюсами мнений.
7. Наличие собственности у франчайзера. Оцените, есть ли у франчайзера торговые точки и сколько? Если они используются для обучения и разработок — это несомненный плюс. Оценив рынок, вы сможете понять, как вам нужно действовать, что бы умело конкурировать с другими франчайзи, продающими тот же товар или услугу. Не стоит боятся конкуренции — она, так или иначе, помогает вам обучаться и постигать секреты мастерства ведения бизнеса.
8. Бюджет, предоставляемый на расширение франчайзинговой компании. Любая франшиза основывается обычно на двух компонентах. Первый — это то, что сам бизнес относится к способностям франчайзи. Второе — возможность и способность уже франчайзера воздействовать на систему и расширять её. Малый бюджет франчайзера — это неспособность расширять компанию и развивать франшизу, делая её выгодной.
9. Регистрационный статус франчайзера. Соответствует ли франшиза требованиям Торговой палаты и прочих комиссий? Нет ли нарушений? Следует внимательно изучить этот момент.
10. Последним моментом, на который всенепременно необходимо обратить внимание, является ситуация, когда франчайзер — хозяин. Поясним. Очень часто франчайзинговые предложения подразумевают, что франчайзер будет сдавать вам в аренду помещение и заключит договор субаренды с вами же. Это тот вопрос над которым надо хорошо подумать!

Выгодные франшизы — разные условия

Владелец компании Sbarro Марио Сбарро рассказывает: «Сила нашего брэнда в том, что мы предоставляем большой простор для деловой инициативы нашим мастер-франчайзи на новых рынках. Мы следуем концепции, согласно которой один франчайзи может открывать несколько торговых точек в самых разных местах — супермаркетах, отелях, аэропортах, университетах, казино, кинотеатрах. Благодаря этому мы стали самой крупной в мире сетью кафетериев, расположенных в торговых и развлекательных центрах».

Таким образом, франчайзи, вошешдшие в систему франчайзинга с компанией Sbarro, могут заключит договор мастер-франшизы. Он позволит им заняться продажей франшизы и готового бизнеса конечным франчайзи.

Но большинство франчайзеров предпочитают предлагать систему франчайзинга непосредственно конечным франчайзерам. Это позволяет быстро превратить малый бизнес в средний. К таким компаниям относятся «Subway», «Баскин-Роббинс». Кроме того, их франчайзинговые предолжения выдвигают более демократичные требования к кандидатам на вступление в систему франчайзинга.

Таким образом, вступительный взнос для вступления в систему франчайзинга с фирмой Сбарро составляет 250–80 тысяч долларов. Цифра зависит от региона и размера будущего заведения. А в «Баскин-Роббинс» размер взноса колеблется от 12 до 30 тысяч долларов. И цифра зависит от размера населения города, в котором открывается заведения.

О чём спросить франчайзера?

Логично предположить, что существует ряд вопросов, которыми можно задаться, решая вопрос продажи франшизы и готового бизнеса. О чём можно спрашивать? О том, что может вам помочь при анализе франшизы и выборе действительно выгодной франшизы.

1. Сколько лет франчайзер находится в бизнесе?
2. Оказывает ли франчайзер помощь в поиске помещения?
3. Франчайзер — это частное лицо и открытая акционерная компания?
4. Предоставляет ли франчайзер информацию о чистой прибыли одного или боле предприятий? Доказывает ли он то, что его франшиза выгодна?
5. Предоставляет ли франчайзер помощь в:
   1. создании рекламы;
   2. финансированию;
   3. Подготовке персонала;
   4. Обучению управляющих специалистов;
   5. Наработке идей по коммерческому планированию;
6. Какой репутацией обладает франчайзер?
7. Что действительно нового предлагает вам франчайзер?

Вопросы о франшизе

1. Заключая договор франшизы, получаете ли вы гарантии, что больше никто не войдёт в вашу франчайзинговую систему в течение срока действия договора?
2. Имеется ли связь между вашим франчайзером и другими франчайзинговыми компаниями, которые предлагают аналогичную услугу или товар? Насколько вы хорошо защищены в таком случае?
3. В каких случаях вы можете расторгнуть договор франшизы?
4. Не требуется ли от вас каких-либо действий, которые бы могли быть признаны незаконными или нежелательными?
5. Оплатят ли вам созданную репутацию в случае продажи франшизы? Или потеряете её?

Продажа франшизы или готового бизнеса: о чём спросить франчайзи?

1. Где будущий франчайзи намеревается найти стартовый капитал?
2. Готов ли он продавать предлагаемую франшизой услугу или товар?
3. Согласен ли он потерять некоторую самостоятельность действий в обмен на вход в франчайзинговую систему?
4. Имеется ли у него опыт или представления о том, как надо работать с франчайзером, клиентами и сотрудниками?
5. Какого размера стартовый капитал ему необходим для покупки франшизы и ведения дел, пока доходы не сравняются с расходами?

Это те моменты, на которые обязательно необходимо обратить внимание при анализе франшизы и франчайзера. Вход в франчайзинговую систему — это очень важный шаг в карьере любого бизнесмена. Но продажа франшизы и готового бизнеса предполагает вдумчивую и тщательную оценку франшизы.

По материалам kupi-franshizu.ru

Записи других мастер классов и вебинаров здесь

Мы помогаем в работе над собственным бизнесом или подготовиться к началу бизнеса

Для тех кто интересуется предпринимательством — приглашаем Вас в группы в социальных сетях «Помощь малому бизнесу — верное решение» (деловые полезные новости):

Группа ВКонтакте

Группа Facebook

Кому этого мало — ознакомьтесь с разделами информационного портала для предпринимателей https://решение-верное.рф/

Подробнее о компании

Оставить заявку или задать вопрос 

Заявки на проведение индивидуальных консультаций и групповых мастер-классов, вебинаров, тренингов, презентаций, бизнес-лагерей, предпринимательских «ликбезов» можно оставлять здесь

Полная программа обучения здесь 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,   подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых)
• привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач.

15 лучших франчайзинговых возможностей 2022 года

Вы наш главный приоритет.

Каждый раз.

Мы считаем, что каждый должен иметь возможность уверенно принимать финансовые решения. И хотя на нашем сайте представлены не все компании или финансовые продукты, доступные на рынке, мы гордимся тем, что рекомендации, которые мы предлагаем, информация, которую мы предоставляем, и инструменты, которые мы создаем, являются объективными, независимыми, простыми и бесплатными.

Так как же нам зарабатывать деньги? Наши партнеры компенсируют нам. Это может повлиять на то, какие продукты мы рассматриваем и о чем пишем (и где эти продукты появляются на сайте), но это никоим образом не влияет на наши рекомендации или советы, которые основаны на тысячах часов исследований. Наши партнеры не могут платить нам за предоставление положительных отзывов о своих продуктах или услугах. Вот список наших партнеров.

Франчайзинг обеспечивает прочную корпоративную и управленческую структуру, а также маркетинг, мерчандайзинг и поддержку производства.

Многие или все продукты, представленные здесь, получены от наших партнеров, которые выплачивают нам компенсацию. Это может повлиять на то, о каких продуктах мы пишем, а также где и как продукт отображается на странице. Однако это не влияет на наши оценки. Наши мнения являются нашими собственными. Вот список наших партнеров и вот как мы зарабатываем деньги.

Если вы ищете новое деловое предприятие, но не хотите брать на себя сложную работу по развитию имиджа и идентичности вашего собственного бренда, возможность франшизы может подойти вам лучше всего. Поскольку уже существует сильная корпоративная и управленческая структура, а также рекомендации по всему, включая маркетинг, мерчендайзинг и производство, владение франшизой может быть отличным выбором для некоторых.

Тем не менее, просто знать, что вы заинтересованы во франшизе, — это только начало; на самом деле поиск лучших возможностей для франшизы может быть проблемой. Существует больше франшиз, чем можно разумно сосчитать и рассмотреть, поэтому сложно понять, какая из них подходит именно вам.

Вот почему мы рассмотрели множество различных вариантов франчайзингового бизнеса и выбрали одни из лучших франчайзинговых возможностей 2022 года в нескольких различных секторах. Их сборы и требования различаются, но мы надеемся, что вы сможете найти возможность франшизы, которая вызовет у вас интерес и будет соответствовать тому, что вы надеетесь построить.

По мере того, как мы рассматриваем эти предприятия, помните, что все расходы и сборы, указанные здесь, являются средними или приблизительными и будут меняться в зависимости от вашего запроса, поэтому убедитесь, что вы связываетесь с каждой компанией для получения самых последних данных.

15 Возможности франшизы

1. McDonald’s

• Первоначальные инвестиции: от 1 263 000 долл. США до 2,235 000 9006

• .0006

• Роялти за рекламу: 4%+

Мы уверены, что это имя вам знакомо. McDonald’s — одна из самых дорогих франшиз, но, возможно, у нее самый узнаваемый бренд в мире. Если вы сможете открыть франшизу McDonald’s в оживленном районе без особой конкуренции, вы сможете быстро окупить первоначальные инвестиции.

2. Соник

• Первоначальные инвестиции: от 1 236 800 до 3 536 300 долларов США

• Требование к чистую службу: от 1 млн. Долл. США до 2 млн. Долл. США

• Ликвидные денежные средства.

• Роялти за рекламу: от 3,25% до 5%

Sonic — это основной американский ресторан быстрого питания с узнаваемым брендом, который в основном подпитывается стилем обслуживания и уникальными безалкогольными напитками. Имея франшизы в 46 штатах, Sonic предлагает хорошие возможности для франшизы, которые сопровождаются культом поклонников их безошибочно узнаваемых блюд в меню (вишневый лаймад, кто-нибудь?), а также основных продуктов, которые клиенты ожидают и любят.

3. Dunkin ’

• Первоначальные инвестиции: 395 500 долл. США до 1597 200

• 500 $.0006

• Жидкие денежные средства: 125 000 долл. США до 250 000 долл. США

• Первоначальная плата за франшизу: 40 000 долл. США до 90 000 долл. США

• Плата за королевские владения: 5,9%

• AD Roy , Dunkin’, безусловно, стоит меньше, чем McDonald’s, и вдобавок имеет широкое признание. На самом деле, когда первые франшизы Dunkin вернулись в южную Калифорнию, в некоторых местах клиенты выстраивались в очередь в 5 утра, просто чтобы быть в числе первых, кто получит свою дозу.

  4. Anytime Fitness

  • Первоначальные инвестиции: 107 500 долл. США до 722 800

  • Требование по чистоту

    003333073307303333333309.30333333333333.100333333333330930

  • .600333333333

  • . Текущий гонорар: 549 долларов США в месяц

  • Плата за рекламу: 300 долларов США в месяц

  Немногие фитнес-франшизы сейчас так популярны, как Anytime Fitness. Эта франшиза тренажерного зала ориентирована на групповые тренировки, а также на индивидуальное оборудование для тренировок. Лучше всего то, что франшиза предоставляет участникам ключ-карту для доступа в спортзал в нерабочее время, что позволяет людям тренироваться по своему графику. Эксплуатационные расходы низкие, а узнаваемость имени высока — настолько высока, что в настоящее время по всему миру насчитывается 4000 офисов.

  5. Planet Fitness

  • Первоначальные инвестиции: от 1 084 600 долл. США до 4,178 000 долл. США

  • Требование в размере 1,5 млн. 9000 9003

  • .

  • Текущий гонорар: 7 %

  • Роялти за рекламу: 9 %

  Planet Fitness отличается своим культовым фиолетовым и желтым брендом, низкими членскими взносами и миссией по созданию гостеприимной атмосферы для новичков в тренажерном зале. так и заядлые любители фитнеса. Тренажерные залы, как правило, сложно открыть, но основной рынок Planet Fitness — это новички в фитнесе, а это означает, что эти тренажерные залы могут извлечь выгоду из высоких показателей удержания благодаря низким ценам и большому количеству регистраций.

  6. Orangetheory Fitness

  • Первоначальные инвестиции: 575 422 долл. США до 1 497 372

  • Требование к чистому поведению: $ 500 0006

  • ПРЕДЛОЖЕНИЕ Денежные средства. Текущий гонорар: 8%

  Студии групповых тренировок — быстро развивающийся бизнес на рынке фитнес-франшизы. Стремление к программам высокоинтенсивных интервальных тренировок делает стремление к новым программам привлекательным для людей, желающих привести себя в форму или вывести свои тренировки на новый уровень. Сочетание бега, гребли и кросс-тренировок в Orangetheory с упором на частоту сердечных сокращений — это уникальный способ для клиентов прийти в форму и — самое главное — продолжать возвращаться снова и снова.

  7. Primrose Schools

  • Первоначальные инвестиции: от 637 900 долл. США до 6 375 500

  • . : $80,000

  • Текущий гонорар: 7%

  • Роялти за рекламу: 2% ранние годы обучения. Primrose Schools — это надежная франшиза, потому что они предлагают образовательные программы круглый год, являются лицензированными учреждениями для образовательного ухода за детьми и предоставляют своим учителям доступ к непрерывному образованию, чтобы поддерживать свои навыки.

    8. Kiddie Academy

    • Первоначальные инвестиции: от 402 000 долл. США до 5 967 000

    • Требование по чистоту. , 2021)

    • Текущий гонорар: 7 %

    • Роялти за рекламу: 2 % развитие, которое помогает детям развлекаться и учиться одновременно. Есть возможности франшизы на протяжении 49штаты (извините, Монтана) и много места для роста.

      9. Центры по математике и чтению Кумона

      • Первоначальные инвестиции: 73 373 долл. США до 154 825 долл. США

      • Требование к чисту

      • Текущие лицензионные отчисления: от 34 до 38 долларов США за учащегося в месяц58, на основе учебного плана, разработанного Тору Кумоном в Осаке, Япония. Сегодня центры математики и чтения Kumon помогают учащимся овладеть критической математикой и навыками чтения, которые готовят их к более сложным понятиям на более позднем этапе обучения. Благодаря низкой стоимости входа и высокому спросу, Kumon может стать отличной возможностью помочь студентам повысить свое образование, а также создать отличные возможности для бизнеса для потенциальных франчайзи.

        10. Ace Hardware

        • Первоначальные инвестиции: от 286 000 до 2 110 230 долларов США

        • Требование к чистому дому: 400 000 долл. США

        • Жидкие денежные средства. впечатление от магазина, которое обычно характеризуется бесполезным персоналом и огромным выбором продуктов. Вместо этого представительства Ace Hardware гордятся тем, что нанимают персонал, который ставит обслуживание клиентов на первое место и придерживается разумного выбора продуктов. Их франшизы позволяют местным хозяйственным магазинам оставаться конкурентоспособными по сравнению с мегамагазинами благодаря их кооперативной структуре и продуктам торговой марки.

          11. Snap-On Tools

          • Первоначальные инвестиции: 172 207 долл. США до 375 265

          • Требование по чистоту. : от 8 000 до 16 000 долларов США

          • Текущие лицензионные отчисления: 125 долларов США в месяц

          Любой редуктор, любитель «сделай сам», механик или профессиональный подрядчик скажет вам, что немногие производители инструментов имеют такую ​​же высокую репутацию в отношении качества и даже являются культовыми последователями. — как это делает Snap-On. Эта высокая близость к бренду делает Snap-On отличной франшизой, которую стоит рассмотреть, есть ли большие возможности в выбранной вами области. Низкий инвестиционный порог и требования к собственному капиталу также делают Snap-On многообещающим вариантом для потенциальных владельцев, у которых недостаточно денег, необходимых для подписания контракта с другими франчайзинговыми предприятиями.

          12. Столп для публикации домашних инспекторов

          • Первоначальные инвестиции: 37 100 долл. США до 45 900

          • Требование к ликвидным денежным средствам: 10 000 долл. США

          • Плата за французский: 21 000 9 0006

          • .

          • Роялти за рекламу: 4%

          Услуги по инспекции жилья всегда востребованы, особенно в тех частях страны, где продажи жилья высоки, а рынок недвижимости прыгает. Pillar to Post упрощает процесс начала бизнеса по инспекции домов, предоставляя франчайзи все необходимое для создания нового бизнеса, обучения персонала по мере необходимости, а их проприетарное программное обеспечение упрощает проведение инспекций дома для сотрудников.

          13. Keller Williams

          • Первоначальные инвестиции: 183 947 долл. США до 336 995

          • Плата за жидкие денежные средства: $ 150 000

          • . Роялти за рекламу: 1000 долларов в год

          Keller Williams имеет репутацию компании, предоставляющей агентам по недвижимости возможности для профессионального роста и помогающей своим клиентам найти дома своей мечты. Компания начала свою деятельность в 1987 и привлекает агентов посредством соглашений о распределении прибыли и других льгот, которые могут облегчить владельцам франшиз найм и удержание лучших специалистов.

          14. Fastsigns

          • Первоначальные инвестиции: 197,172 долл. США до 313,136

          • Требование по чистоту 9 00033

          • . роялти: 6%

          • Роялти за рекламу: 2% в год

          Если вы собираетесь владеть магазином, вы быстро поймете, насколько важны вывески. FastSigns занимается франчайзингом своих магазинов вывесок с 1986 года. Имея более 600 офисов, компания из Техаса предлагает предпринимателям возможность участвовать в этой известной компании, занимающейся «визуальным решением проблем», как в США, так и за рубежом.

          15. Веселые горничные

          • Первоначальные инвестиции: $89, От 619 до 125 023 долл. США

          • Требование к чистому илучению: 90 000 долл. США

          • Соблюдение ликвидных денежных средств: 35 000 долл. США

          • Начальная плата за франшизу: 37 500 до 51500

          • .

            Роялти за рекламу: 1,3% в год

          Сектор уборки дома может быть непосильным для многих потребителей, поскольку вариантов предостаточно. Это означает, что ведение бизнеса с известным именем обеспечивает конкурентное преимущество, которое может превратиться в реальные возможности для бизнеса для владельцев франшизы. У Merry Maids этого в избытке: как одна из крупнейших компаний по уборке домов в Соединенных Штатах, эта франшиза проста в настройке и не требует тонны стартового капитала, чтобы все заработало.

          Финансирование вашей франшизы

          Когда вы ищете лучшие возможности франшизы на 2022 год, нужно помнить об одном: как вы собираетесь оплачивать свои франшизы.

          Все франшизы связаны с определенными инвестициями, которые обычно включают в себя корпоративные сборы, начальные расходы, недвижимость, персонал, оборудование и другие расходы. Ваши инвестиции будут зависеть от нескольких вещей, но две наиболее важные из них — это обязательные расходы, установленные материнской компанией для запуска и работы, а также региональные расходы, которые определяют затраты (другими словами, некоторые рынки дороже других). .

          Убедитесь, что вы приняли во внимание, откуда будет поступать капитал для финансирования вашей франшизы. Многие предприниматели предпочитают воспользоваться бизнес-кредитом, включая кредиты SBA, бизнес-линии кредита, срочные кредиты и финансирование оборудования. Для начала ознакомьтесь с лучшими вариантами финансирования франшизы.

          Также обратите внимание, что некоторые компании предлагают внутреннее финансирование, а также скидки для определенных категорий владельцев бизнеса (таких как женщины, ветераны и другие). Обязательно уточните в штаб-квартире их варианты, если вы серьезно заинтересованы в использовании их варианта франшизы.

          Суть

          Одна вещь, которую вы обнаружите при поиске франчайзинговых возможностей: нет недостатка в отличных компаниях с сильными брендами и качественными продуктами и услугами для изучения.

          Тем не менее, важно помнить, что лучшая возможность франшизы для одного человека не обязательно является лучшей возможностью франшизы для вас. Когда вы взвешиваете варианты, не забудьте принять во внимание, сколько вы готовы потратить на возможность и, возможно, самое главное, что вам интересно делать.

          У франчайзинга есть как преимущества, так и недостатки, поэтому взвесьте все за и против, прежде чем двигаться дальше. Великий лидер франшизы — это тот, кто искренне верит в то, что продается, и хочет выделиться как в своем местном бизнес-ландшафте, так и в качестве франчайзи в своей материнской корпорации.

          Сколько вам нужно?

          с Fundera by NerdWallet

          Путеводители по отраслевым франшизам

          Вы имеете в виду конкретную отрасль? Узнайте больше об этом из этих руководств по франшизе:

          Первоначально эта статья появилась на сайте JustBusiness, дочерней компании NerdWallet.

          Об авторе: Салли Лаукнер — редактор NerdWallet. Электронная почта: [email protected] Подробнее

          Аналогичная заметка…

          Как выбрать франшизу

          Как выбрать лучшую франшизу? Вот 6 кратких советов по передовым методам эффективного исследования и сравнения франшиз.

          Совет №1 – Google  

          Удивительно, что можно найти с помощью эффективных исследований Google. Все хорошее, плохое и уродливое можно найти в Интернете. Теперь помните, что более крупные франшизы из-за того, что у них сотни или даже тысячи владельцев, с большей вероятностью будут иметь плохие отзывы. Один или два недовольных франчайзи не обязательно свидетельствуют о том, что вся система плоха, поэтому принимайте отзывы в контексте. Также более новые франшизы могут вообще не иметь никаких данных. Проверьте любые недовольные или довольные отзывы франчайзи на франчайзинговых форумах или отраслевых веб-сайтах. Google не только название франшизы, но и название франшизы, а также слова «отзыв», «отзыв» или «недоволен» 9.0006

          Совет № 2. Сайты отзывов

          Проверьте местные веб-сайты отзывов о компаниях, такие как Yelp или Angie’s list, чтобы увидеть отзывы реальных клиентов, посетивших существующие франшизы. Для франшиз, связанных с продуктами питания или услугами, эта информация имеет решающее значение для понимания общественного восприятия бренда и проблем, с которыми вы можете столкнуться в качестве франчайзи.

          Считают ли клиенты, что еда или услуга имеют справедливую цену? Хороший сервис?

          Теперь помните, что у некоторых франшиз есть хорошие и плохие франчайзи в системе, поэтому проверьте отзывы о нескольких местах франшизы, чтобы получить более полную картину. Yelp, список Энджи, обзоры Google и даже Facebook — хорошие отправные точки для ваших исследований.

          
          УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О НАШИХ УСЛУГАХ

          Совет № 3 FDD (документ, раскрывающий информацию о франшизе) 

          После того, как вы заполните заявку, франчайзер предоставит вам FDD. FDD представляет собой стандартизированную форму и является отличным источником информации. Зачастую они состоят из сотен страниц, но вы можете уделить особое внимание таким элементам, как судебные разбирательства, количество действующих единиц, поставщики, размер территории, срок действия соглашения, финансы, разрешение споров и пункт 19.,  это финансовые данные их франчайзи. Теперь не у всех франчайзи есть пункт 19, и не все пункты 19 отражают всю финансовую картину, поэтому обязательно внимательно смотрите на цифры при сравнении. Если у вас есть несколько FDD, вы можете легко сравнить бренды, чтобы выбрать, какой из них лучше всего подходит для вас. Что приводит к номеру 4…..

          Совет № 4 — Поймите, что нет «Лучшей франшизы», есть только лучшая, которая подходит именно вам.  

          Франшиза, которая отлично подходит экстравертам типа А с опытом работы в сфере продаж, не подходит для тех, кто плохо ладит с людьми или под давлением, или для тех, у кого более спокойный характер. Составьте краткий список франшиз, основанных не на имени или конкретной отрасли, а на основе бизнес-модели (повседневных операций), которая лучше всего соответствует вашему опыту, навыкам, бизнес-целям и вашему типу личности. Убедитесь, что вы действительно понимаете, что от вас требуется делать изо дня в день во франшизе, и спросите, хотели бы вы делать это в течение следующих 10 или более лет. Каждый бизнес имеет уникальный набор задач, убедитесь, что вы выбираете сражения, в которых сможете победить.

          Совет № 5. Частота отказов SBA.  

          Управление по делам малого бизнеса США ведет учет неплатежей по кредитам от большинства крупных франчайзи.