Код ОКВЭД |
Вид деятельности |
55 | Деятельность гостиниц и ресторанов
Класс не содержит подробного описания |
Код ОКВЭД подкласс 55.1 |
Деятельность гостиниц Эта группировка включает: Эта группировка не включает: |
Код ОКВЭД 55.11 |
Деятельность гостиниц с ресторанами Эта группировка включает: |
| Код ОКВЭД 55.12 | Деятельность гостиниц без ресторанов |
| Код ОКВЭД подкласс 55.2 |
Деятельность прочих мест для временного проживания |
| Код ОКВЭД 55.21 | Деятельность молодежных туристских лагерей и горных туристских баз |
Код ОКВЭД 55.22 |
Деятельность кемпингов Эта группировка включает: |
| Код ОКВЭД 55.23 | Деятельность прочих мест для проживания |
| Код ОКВЭД 55.23.1 | Деятельность детских лагерей на время каникул |
| Код ОКВЭД 55.23.2 | Деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п. |
| Код ОКВЭД 55.23.3 | Сдача внаем для временного проживания меблированных комнат |
Код ОКВЭД 55. 23.4 | Предоставление мест для временного проживания в железнодорожных спальных вагонах и прочих транспортных средствах |
Код ОКВЭД 55.23.5 |
Деятельность прочих мест для временного проживания, не включенных в другие группировки Эта группировка включает: Эта группировка не включает: |
| Код ОКВЭД подкласс 55.3 |
Деятельность ресторанов |
Код ОКВЭД 55.30 |
Деятельность ресторанов и кафе Эта группировка включает: Эта группировка не включает: |
| Код ОКВЭД подкласс 55.4 |
Деятельность баров |
Код ОКВЭД 55.40 |
Деятельность баров Эта группировка включает: Эта группировка не включает: |
| Код ОКВЭД подкласс 55.5 | Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания |
Код ОКВЭД 55.51 |
Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях Эта группировка включает: |
Код ОКВЭД 55. |
Поставка продукции общественного питания Эта группировка включает: |
п.)
Код ОКВЭД 52.63
52Код ОКВЭД — 55.10 — Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
- Главная
- Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
/ ОКВЭД (Новый 2022) / Деятельность гостиниц и предприятий общественного питания / Деятельность по предоставлению мест для временного проживания / Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания /
Это действующая редакция справочника кодов ОКВЭД.
Используется с 2016 г. по 2022 г.
Код ОКВЭД:
★55.10 — Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания |
Нажмите на «звездочку» чтобы добавить данный код в свой список.
Код ОКВЭД 55.10: Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
Эта группировка включает:
— предоставление мест посетителям для проживания на срок от дня или недели, преимущественно для временного пребывания
Она включает предоставление комфортабельных меблированных гостевых комнат и апартаментов с заправкой постели, сменой постельного белья и ежедневной уборкой. В перечень дополнительных услуг входят: обеспечение питанием и напитками, предоставление автостоянки, услуги прачечной, библиотеки, плавательных бассейнов и тренажерных залов, комнат отдыха и развлечений, а также предоставление конференц-залов и залов для совещаний
Эта группировка включает:
— деятельность гостиниц, в том числе гостиниц с номерами люкс и квартирами;
— деятельность мотелей
Эта группировка не включает:
— предоставление домов и меблированных или немеблированных квартир для долгосрочного проживания, в основном на срок от месяца до года, см.
68
ОКВЭД
При выборе основного вида деятельности учитывайте:
Для правильного выбора основного вида деятельности необходимо учесть некоторые моменты:
Подлежит или нет выбранный вид деятельности лицензированию. Если основной вид деятельности подлежит обязательному лицензированию, то осуществлять такую деятельность без наличия соответствующей лицензии запрещено. Смотрите список лицензируемых видов деятельности.
Организационно-правовая форма юридического лица. Некоторые виды деятельности не подходят под определенные организационно-правовые формы. Например, аудиторская организация не может быть создана в форме открытого акционерного общества.
Основной вид деятельности влияет на размер страхового тарифа от несчастных случаев.
Поиск кодов ОКВЭД
Ваши выбранные коды
Выберите коды!
Отметьте нужный код, нажав на ★.
Регистрация ООО
Документы для регистрации ООО
3 000
Заказать
Центр Регистрации и Сопровождения Бизнеса
-
Москва -
Другие города РФ
Телефон: +7 495 215-53-30 E-mail: [email protected]
Адрес: г. Москва, ул. Василия Петушкова, д. 27, оф. 104 (схема на Яндекс.Картах — www.regfile.ru/map)
Режим работы: ПН-ПТ: с 8-00 до 20-00, СБ: с 10-00 до 18-00 — по записи
Нулевая отчетность
Сдача нулевой отчетности
от 2 000
Заказать
Данные из ЕГРЮЛ и ЕГРИП о регистрации ООО, АО, НКО, ИП
Вопросы и ответы
- Регистрации ООО
- Ликвидации ООО
- Регистрации ИП
- Ликвидации ИП
- Коды ОКВЭД
все вопросы и ответы
Наборы кодов ОКВЭД
Выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП
Копирование материалов сайта должно сопровождаться ссылкой на источник.
Все права защищены.
Отправляя нам какие-либо свои личные персональные данные или персональные данные третьих лиц Вы даете согласие на обработку своих персональных данных и подтверждаете согласие третьих лиц на обработку их персональных данных.
В поисках выживания владельцы отелей взвешивают, когда закрыть
Владельцы отелей по всей территории США знают, что заполняемость невелика, но решение оставаться открытыми или закрывать двери зависит от того, возможно ли работать с сокращенным штатом, косвенным спросом, требованиями социального дистанцирования и более.
Бостонский отель Revolution на 164 номера, открывшийся в конце 2018 года, остается открытым из-за постоянных арендаторов и спроса со стороны перемещенных студентов колледжей. (Фото: отель Revolution)
Дэнни Кинг
Участник HNN
9 апреля 2020 г. | 19:05
ОТЧЕТ ИЗ США. В связи с тем, что коронавирус (COVID-19) привел к тому, что заполняемость отелей в США достигла исторического минимума, владельцы отелей столкнулись с трудным решением: закрывать или не закрывать до тех пор, пока спрос на поездки не вернется к чему-либо близкому к нормальному.
По всей стране владельцы отелей прибегают к минимальному персоналу и услугам, и они ищут помощи в программах федерального правительства, кредиторах и поставщиках коммунальных услуг.
- СВЯЗАННО: Отельеры о том, как меняются операции по всему миру
- : Закон CARES: как его кредиты могут помочь владельцам отелей
СВЯЗАННЫЙ С
Несмотря на потерю более чем половины прежнего уровня заполняемости за последний месяц, многие владельцы отелей в таких городах, как Филадельфия, Вашингтон, Мемфис, Детройт и Милуоки, решили остаться открытыми, во многих случаях сокращая персонал более чем на 90% и сужая от продуктов питания и напитков на месте до разнообразия на вынос.
Между тем, многие операторы в таких городах, как Нью-Йорк и Сан-Франциско, временно закрылись из-за сочетания отсутствия спроса, предписаний местных органов власти о социальном дистанцировании и неприятия риска потенциального распространения коронавируса среди персонала и гости.
Такие решения пересматриваются ежедневно, поскольку владельцы и менеджеры отелей вступают на неизведанную, по их словам, территорию.
«Очевидно, что это попадает в категорию кошмаров для гостиничного бизнеса», — сказал генеральный директор Mount Vernon Company Брюс Перселей, чья компания владеет и управляет отелем Revolution в Бостоне.
| — Брюс Перселей, |
Как руководитель RevMax Hospitality Consulting Services Нагиб Лахани, чья компания по управлению активами курирует отели в Милуоки, Детройте и Сиракузах, так и президент и генеральный директор Metropolitan Memphis Hotel & Lodging Association Уэйн Табор заявили, что отели с контрактами с авиакомпаниями избавлены от некоторых проблем из-за продолжающихся рейсов. -наполняемость экипажа.
«С гостиницами рядом с аэропортами все в порядке, — сказал Лахани. «По крайней мере, у нас есть полупредсказуемая база».
Кроме того, отель Revolution выиграл от небольшого контингента долгосрочных арендаторов в некоторых из его 164 номеров, а также от того факта, что закрытие бостонских колледжей вынудило многих студентов из-за рубежа искать жилье в отеле, сказал Перселей.
Тем не менее, общий спрос исторически был низким.
По данным STR, материнской компании HNN, за неделю, закончившуюся 28 марта, заполняемость отелей в США упала до 22,6% с 68% годом ранее, в то время как выручка в расчете на один свободный номер упала на 80,3% по сравнению с годом ранее до 18,05 долларов. В течение года STR прогнозирует, что заполняемость в США упадет до 38%, что является самым низким показателем с тех пор, как фирма начала отслеживать такие данные в 19на 87 и 17 процентных пунктов ниже текущего исторического минимума в 55% в 2009 году.
«Наш фокус изменился с вопроса «Как нам повысить показатель RevPAR и заполняемость» на вопрос «Как нам выжить в этой ситуации?», — сказал Табор, проработавший в отрасли более 50 лет. — Я думал, что все это видел.
В результате отели либо резко сократили персонал и услуги, либо вообще закрылись. Управляющий директор Fairwood Capital Эд Ансбро, в трех отелях компании которого в Нэшвилле, Литл-Роке и Монтерее, штат Калифорния, до пандемии работало около 300 человек, занятых полный рабочий день, сказал, что в каждом из этих отелей сейчас работает несколько человек.
Лахани сказал, что пять отелей RevMax Hospitality, в которых работало около 350 штатных сотрудников и около 150 почасовых сотрудников, отказались от почасовой оплаты и сократили штат штатных сотрудников, включая руководство, примерно до 45 человек.
| — Нагиб Лахани, |
В результате местные рестораны были закрыты настолько, что услуги F&B предоставляются преимущественно навынос, а такие услуги, как услуги парковщика, также были временно приостановлены. Даже при таком снижении заполняемости перспектива оставаться открытыми для этих отелей предпочтительнее, чем эксплуатация закрытой собственности, которая по-прежнему требует коммунальных услуг, безопасности и инженерных работ на случай, если потребуется ремонт на месте.
«Если вы можете управлять этими вещами на каком-то чрезвычайно низком уровне и нейтрально с точки зрения прибыли дома, мы считаем, что вы пытаетесь сохранить их открытыми», — сказал Ансбро, чья компания Hyatt Regency Monterey Hotel and Spa находится под управлением Davidson Hotels & Resorts.
. «По сути, у вас есть генеральный директор, главный инженер, директор по продажам, может быть, менеджер фронт-офиса и, возможно, исполнительная экономка».
Тем не менее, другие владельцы отелей решили, что усилия того не стоят.
Управляющий директор Pod Hotels Дэвид Бернстайн сказал, что все три его отеля в Нью-Йорке имеют рейтинг не ниже 9.0% заполняемость до воздействия пандемии. По его словам, по состоянию на середину марта все три отеля закрылись. Однако франчайзинговые отели бренда в Вашингтоне, округ Колумбия, и Филадельфии, которыми управляет Modus Hotels, остаются открытыми.
«Мы чувствовали несправедливость по отношению к нашим гостям и сотрудникам (оставаться открытыми в Нью-Йорке)», — сказал Бернстайн. «Не было спроса».
Другие высококлассные объекты, которые временно закрылись, включают отель W в Сан-Франциско и Inn at the Presidio.
Финансовая помощь
Независимо от рабочего статуса владельцы гостиниц продолжают обращаться к другим источникам хотя бы для временной финансовой помощи.
Лахани сказал, что он изучает Программу защиты зарплаты федерального правительства, которая предлагает ссуды на сумму восемь недель расходов на заработную плату (с максимальной суммой в 100 000 долларов США) компаниям с 500 или менее сотрудниками, которые будут использовать деньги для поддержания уровня компенсации работникам, а также для покрывают такие пункты, как проценты по ипотеке и коммунальные услуги.
Тем не менее, прощенная сумма зависит от того, какой процент сотрудников компания наймет к 30 июня, что делает эту перспективу потенциально рискованной для владельцев отелей.
«Мы не знаем, что будет 30 июня», — сказал Лахани. «Считаем ли мы, что наши отели будут заполняться на 70%, и тогда бизнес группы вернется? Если этого не произойдет, вы будете использовать эти средства, чтобы вернуть людей и сделать что?»
Кроме того, Lakhani, Ansbro и Bernstein заявили, что их компании ведут переписку с кредиторами в попытке получить дополнительную помощь.
«Мы работаем на полную катушку, чтобы убедиться, что находимся в наилучшем положении», — сказал Бернстайн, добавив, что кредиторы компании заявили о своей готовности пойти на некоторые условия.
«Балансовые кредиторы, такие как ваши региональные и местные банки, обычно идут навстречу, потому что у вас с ними личные отношения. Они очень быстро ответили, сказав: «Мы будем делать только проценты и откажемся от некоторых других вещей», — сказал Лахани. «Другой конец спектра — кредиты CMBS (коммерческие ценные бумаги, обеспеченные ипотекой). Если вы каким-либо образом не соответствуете требованиям, то его отправляют в специальные службы, которые имеют немного больше свободы действий, но обычно непрозрачны».
Конечно, многие решения, связанные с кадровым обеспечением, финансированием или операционным статусом, основаны на прогнозах, и владельцы отелей надеются, что лето ознаменует, по крайней мере, начало роста спроса.
Лахани прогнозирует, что апрель и май будут «чрезвычайно мягкими месяцами» с постепенным наращиванием, начиная с июня. Между тем, отели Pod Hotels в Нью-Йорке принимают бронирование с 1 июля.
Тем не менее, Табор упомянул один проблеск надежды среди проблем, с которыми сталкиваются отельеры, пытаясь остаться на плаву.
«Я был в отеле «Пибоди» на прошлой неделе, и шеф-повар стоял за линией, готовя заказы в номер», — сказал он. «Эти гости получают высококачественное обслуживание номеров».
—
Metropolitan Memphis Hotel & Lodging Association Президент и главный исполнительный директор Уэйн Табор курирует организацию, насчитывающую около 200 членов, включая 97 отелей, а также рестораны и поставщиков, таких как клининговые компании и поставщики продуктов питания. Владелец отеля во втором поколении, Табор проработал в отрасли более полувека и работал в Hilton и InterContinental Hotels Group, а также в ряде независимых операторов. Табор поговорил с корреспондентом HNN Дэнни Кингом.
HNN: Как быстро упала заполняемость отелей в Мемфисе?
Табор: «Мы были на пике 70-х (процент заполняемости). Это был действительно хороший первый квартал. наша заполняемость составила 30,2%».
HNN: Вы когда-нибудь видели что-нибудь, что так повлияло на гостиничный бизнес?
Табор: «Я помню первый кризис с нехваткой газа в 1970-х, и я пережил несколько спадов, а также 11 сентября, но я никогда не видел, чтобы событие так быстро и так сильно повлияло на нашу отрасль за всю мою карьеру».
HNN: Сколько у вас членов отеля и сколько закрылось?
Tabor: «У нас есть 97 отелей. У нас было три близких, и я разговаривал с двумя из них — один все закрыл, и с ними невозможно связаться. Есть отель DoubleTree на 230 номеров в Мемфисе. Центр города, который закрылся на прошлой неделе. В июне в нем должны были провести ремонт, и это был общежитие, поэтому они решили закрыться».
HNN: В каких отелях дела обстоят лучше всего? Которые живут хуже всех. И почему?
Табор: «Похоже, что Hampton Inns и Holiday Inn Express живут лучше, чем некоторые из более крупных высококлассных отелей с полным спектром услуг — большинство из них — это общежития, а у нас их сейчас просто нет. Авиакомпаниям приходится размещать свои экипажи, и ведутся строительные работы, так что это продолжает кормить некоторые отели с избранным обслуживанием».
HNN: Как участники реагируют на запросы об отмене и возврате средств?
Табор: «Если кто-то отменит бронирование, ему вернут деньги.
Мы стараемся поступать правильно. Никто не виноват.»
HNN: Как участники справляются с подбором персонала на местах?
Табор: «Некоторые из этих отелей, предлагающих от 25 до 30 номеров в сутки, вероятно, делают достаточно, чтобы платить нескольким людям. В больших отелях, вероятно, можно разместиться на этаже или на двух. Но я был на 600- «Шератон» на прошлой неделе, и ГМ был за столом, проверяя гостя. Я знаю пару ГМ в отелях на 150-200 номеров, которые говорят, что выполняли некоторые обязанности по уборке и некоторые обязанности по ремонту. Вероятно, это останется так какое-то время».
HNN: Как вы консультируете членов о том, как обратиться за помощью к федеральному правительству?
Tabor: «Последнюю неделю я изучал Закон CARES (помощь в связи с коронавирусом, помощь в экономической безопасности). Мы пытаемся собрать воедино то, что довольно легко понять, но это довольно запутанная сделка. есть юридические и бухгалтерские фирмы, которые являются членами нашей ассоциации.
Они собираются получить от этого какой-то бизнес».
HNN: Что участники говорят вам о пороговом уровне занятости, стоящем за решением остаться открытым или закрыться?
Табор: «Один владелец говорил: «Если я смогу заполнить 25 %, я смогу оставаться открытым. Если меньше, я могу закрыться». В этот момент у вас есть менеджер в течение дня, а затем охранник ночью, чтобы обеспечить безопасность собственности».
HNN: Помимо государственной помощи, какие другие виды финансовой помощи преследуют отельеры?
Табор: «Они спрашивают, какое облегчение они получат от своих партнеров по ипотеке. И мы разговариваем с коммунальщиками. Я не думаю, что в конечном итоге будет облегчение от необходимости платить за коммунальные услуги. , но никто не собирается выключать свет прямо сейчас, потому что они не заплатили по счетам».
HNN: Какие еще факторы влияют на решение остаться открытым или временно закрыться?
Табор: «Вы посмотрите на все, что у вас есть.
Прогноз — это то, что вы должны сделать, и на его основе принять решение, оставаться ли вам открытыми или закрытыми. Вы также должны выяснить, сколько стоит наращивание. Если вы закрываете комнаты, пыль скапливается вне зависимости от того, есть там кто-нибудь или нет. Таким образом, вы должны подготовить комнаты для гостей, когда они начнут прибывать. Я не думаю, что это будет: «Открой кран, поехали»» 9.0006
HNN: Как вы думаете, когда спрос на отели в Мемфисе снова начнет расти?
Табор: «Помните ту первую неделю марта, когда нам сказали избегать групп из 500 или более человек, а затем количество сократилось до 100, а затем до 10? Вы увидите такое возвращение в летние месяцы. Мы перенесли международный фестиваль «Мемфис в мае» на сентябрь и октябрь, а также были перенесены турниры по гольфу. Если все это произойдет и все зачистки выпадут, мы будем заняты все Рождество. Но некоторые из этих отелей и ресторанные компании, с которыми мы ведем дела, не выживут. Все будет немного иначе, когда мы выйдем из этой ситуации».
Обзор затрат на развитие отелей HVS за 2017/18 год
В 2017/18 году национальный рынок жилья продолжал подниматься на новые высоты. В 2017 году отели в Соединенных Штатах работали с самой высокой загрузкой и средними показателями, когда-либо зарегистрированными, с дополнительным ростом по обоим показателям в период с 2018 года по сегодняшний день. Деятельность по развитию гостиничного бизнеса напрямую связана с взлетами и падениями производительности гостиничного сектора. По мере того, как рынок продолжал достигать нового пика для текущего цикла развития в 2017 году, девелоперы продолжали строительство и реконструкцию отелей темпами, невиданными с 2006 и 2007 годов, и очередь новых гостиничных проектов набирала обороты. HVS отслеживала расходы на развитие отелей в течение последних трех десятилетий, собирая данные из фактических бюджетов расходов на отели во время наших заданий. Выборка этого года отражает самую большую выборку, проанализированную HVS, с учетом количества отелей, находящихся в разработке, а также нашего растущего присутствия на 40 рынках США.
В этом обзоре за 2017/18 год представлены данные о затратах на развитие отеля в расчете на номер на основе данных, собранных HVS из проектов отелей, предложенных или строящихся в течение 2017 календарного года. Имея больше данных, мы решили добавить категорию реконструкции для учета проектов, которые не включали строительство с нуля, например, те, которые включали полную реконструкцию, преобразование или адаптивное повторное использование. Таким образом, наши данные теперь отражают десять категорий продуктов: бюджетные/экономичные, с ограниченным обслуживанием, средней ценовой категории с длительным пребыванием, высококлассные с длительным пребыванием, с двумя брендами, с избранным сервисом, с полным спектром услуг, стильные/мягкие бренды, реконструкция и роскошь. отели. Обследование затрат на развитие отелей HVS устанавливает средние затраты на развитие в каждой определенной категории гостиничного продукта. Опрос не предназначен для использования в качестве сравнительного инструмента для расчета изменений по годам, а скорее отражает стоимость строительства отелей в Соединенных Штатах в 2017 году.
Как будет показано ниже, средние значения, указанные в этом опросе, в значительной степени зависит от типов и местонахождения отелей, строящихся на данном этапе цикла разработки. Наша цель поделиться этой публикацией — предоставить девелоперам, инвесторам, консультантам и другим участникам рынка основу для оценки проектов развития отелей. Учитывая, что затраты на строительство отелей зависят от множества факторов, уникальных для каждого проекта и местоположения, на этот отчет не следует полагаться для определения стоимости реальных гостиничных проектов или для целей оценки, а скорее он предназначен для поддержки предварительные или фактические сметы расходов, а также показать сравнение по различным категориям.
Динамика спроса и предложения, позволяющая увеличить развитие отелей
Без сомнения, 2017 год стал еще одним знаменательным годом для заполняемости отелей и средней ставки (ADR). STR сообщил, что на конец 2017 года заполняемость и ADR в стране составили 65,9% и 126,72 доллара США соответственно, при этом оба показателя выросли до 67,7% и 130,37 доллара США с начала года до сентября; это отражает увеличение заполняемости и ADR на 0,5% и 2,5% соответственно по сравнению с тем же периодом с начала года в 2017 году.
За исключением нескольких рынков, таких как Чикаго, Миннеаполис и Орландо, где уровни RevPAR были негативно затронуты из-за увеличения предложения, которое превысило спрос, на большинстве рынков США в 2017 году наблюдалась прямо противоположная ситуация. Уровни спроса по стране в целом превышали увеличение предложения, что в сочетании с ростом ADR привело к более высоким уровням RevPAR по всей стране, как показано ниже.
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Luigi Major — Photo by STR
Более глубокий взгляд на картину спроса и предложения по всей стране помогает объяснить рост этих показателей. В то время как количество доступных номеров в США увеличилось на 6,5% с 2010 по 2017 год, или в среднем на 0,9% в год, общее количество проданных номеров выросло примерно на 22%, или в среднем на 2,8% в год, за тот же период, что привело к растущая заполняемость и уровни ADR, которые сейчас переживает страна, что в конечном итоге приводит к более высоким показателям RevPAR.
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Luigi Major — Photo by STR
После восьми лет непрерывного роста с 2009 года аналитики сходятся во мнении, что мы, вероятно, достигнем вершины цикла с точки зрения заполняемости отелей.
Именно эти рекордные уровни RevPAR продолжают стимулировать строительство новых отелей, поскольку вероятность осуществимости проекта в результате увеличения доходов и уровней NOI сейчас, как никогда, высока. В 2008 и 2009 годах на рынок поступило новое предложение, превышающее 2,0% доступного предложения за предыдущий год, поскольку многие проекты, открытые в это время, начали строительство в конце 2007 или начале 2008 года. Однако темпы роста нового предложения замедлились. до среднегодового уровня 0,6% с 2011 по 2015 год. Тем не менее, как было показано ранее, ускорение динамики загрузки и ADR в сочетании с доступностью благоприятного финансирования снова увеличило этот темп до 1,5% и 1,8% в 2016 и 2017 годах соответственно. , как показано ниже.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3: Изменение спроса и предложения в США
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Луиджи Мейджор — Фото автора STR
Увеличение предложения на 1,8% в 2017 году составило около 90 000 новых гостиничных номеров, и темпы роста нового предложения продолжали ускоряться в 2018 году.
По данным Американской ассоциации отелей и жилья (AHLA), по состоянию на конец 2017 года по всей стране строилось 189 000 новых гостиничных номеров, что означает неизбежное увеличение предложения на 3,7%. В октябре 2018 года, несмотря на открытие примерно 100 000 гостиничных номеров за предыдущие двенадцать месяцев (увеличение на 2,0% по сравнению с предыдущим годом), количество строящихся гостиничных номеров осталось относительно неизменным на уровне 19.0,000, так как предложенные отели перешли от этапа планирования к этапу строительства, что еще раз свидетельствует о том, что темпы развития отелей и роста нового предложения продолжают набирать обороты. В 2017 и 2018 годах рынки с самым высоким ростом предложения включали Даллас, Денвер, Нэшвилл, Нью-Йорк и Сиэтл. Эти рынки сообщили об увеличении новых поставок более чем на 4,0%, что более чем вдвое превышает средний показатель по стране.
SRT/AHLA — Фото HVS
Хотя 190 000 номеров в настоящее время находятся в стадии строительства, а еще 206 000 — на этапе планирования, эти 396000 номеров выйдут на рынок не одновременно, а в течение двух-четырех лет, так как каждый проект завершает процесс развития с течением времени.
Кроме того, быстрое увеличение стоимости строительства заставит застройщиков отложить некоторые проекты на неопределенный срок или вообще отменить их, поскольку конкуренция за строительные материалы и рабочую силу среди различных типов продукции, таких как коммерческие, жилые и общественные работы, продолжает расти. Тем не менее, если предположить, что большинство этих проектов действительно выйдут на рынок в течение следующих четырех лет, это будет означать среднегодовое увеличение предложения почти на 100 000 номеров, что соответствует увеличению предложения за последние два года. В то время как осуществимость развития гостиничного бизнеса на некоторых рынках ранее могла быть затруднена жестким финансированием, высокой стоимостью земли, более низкими уровнями RevPAR или отсутствием доступных брендов, эти факторы были в значительной степени компенсированы улучшением динамики каждого из этих факторов, т.е. отражается в увеличении числа проектов, находящихся в стадии строительства или планирования.
Например, в то время как типичное соотношение кредита к затратам на строительство новых отелей остается около 60% (относительно низкое по сравнению с 2006 и 2007 годами), новые механизмы финансирования, такие как финансирование PACE или Программа гарантированных кредитов для бизнеса и промышленности Министерства сельского хозяйства США, создали возможность более высокого кредитного плеча для некоторых проектов, которые соответствуют требованиям этих программ. Кроме того, возможности для развития продолжают расширяться, поскольку многие новые бренды, некоторые из которых связаны с наиболее доминирующими компаниями, продолжают набирать обороты и получать признание кредитных учреждений.
Macro Environment
Положительный импульс, наблюдаемый до сих пор не только на рынке жилья, но и в национальной экономике, сопровождался, по крайней мере, одной головной болью для разработчиков отелей: неуклонным ростом затрат на рабочую силу и строительство. Согласно индексу стоимости строительства Тернера, который отслеживает затраты на рынке строительства нежилых зданий в США с 1967 года, индекс увеличился на 5,0% в 2017 году и на 5,51% в 2017/18 году за двенадцать месяцев, закончившихся в июне.
2018. По словам Тернера, с 2011 года индекс рос по сравнению с прошлым годом, опережая инфляцию с 2012 года. Компания Rider Levett Bucknall, которая также предоставляет ежеквартальный отчет о стоимости строительства, проиллюстрировала рост своего индекса стоимости строительства на 4,2% в 2017 году. , при этом такие мегаполисы, как Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Сиэтл, Портленд и Чикаго, сообщают об увеличении от 5% до 8% в год. Индекс стоимости строительства Тернера определяется следующими факторами, рассматриваемыми в общенациональном масштабе: ставки и производительность труда, цены на материалы и конкурентные условия на рынке. Изменение индекса стоимости строительства Тернера по сравнению с изменением индекса потребительских цен (ИПЦ) за тот же период показано на следующем графике.
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Луиджи Мейджор — Фото Бюро трудовой статистики США, Turner Building Cost Index
Долгосрочная строительная инфляция обычно вдвое превышает потребительскую инфляцию.
С 2013 года темпы изменения индекса затрат Тернера опережают темпы инфляции, что свидетельствует о том, что затраты на строительство продолжают расти устойчивыми темпами. Инфляция в строительстве в годы роста может ускоряться быстрее, как это показано на иллюстрации выше. Индекс затрат Тернера увеличился на 10,6%, 7,7% и 6,3% в 2006, 2007 и 2008 годах соответственно. Хотя мы можем с уверенностью сказать, что нам еще далеко до этих цифр, затраты на строительство медленно растут с 2011 года и в настоящее время неуклонно растут выше 5% в год, хотя на некоторых рынках США рост затрат значительно превышает этот уровень. При национальной безработице, зарегистрированной в 4,1% в 2017 году и еще больше снижающейся в 2018 году, нехватка квалифицированной рабочей силы была очевидна в течение всего года. Повсеместный ущерб, нанесенный ураганами в Техасе и Карибском бассейне, наряду с рекордными лесными пожарами и оползнями по всей Калифорнии, еще больше усугубил напряженность на рынке труда в США в 2017 году.
100 миллионов долларов отраслевым группам на разработку программ обучения для работников торговли. Частный сектор также вмешался, например, фонд Home Depot, инвестировавший 50 миллионов долларов в свои программы обучения в Home Builders Institute. По данным Бюро статистики труда, к концу 2017 года занятость в строительстве увеличилась на 210 000 человек по сравнению с приростом в 155 000 человек в 2016 году. Несмотря на увеличение числа рабочих мест в строительстве, 149000 рабочих мест в строительстве оставались незаполненными к концу года, что свидетельствует о сохраняющейся нехватке рабочей силы в строительном секторе. В то время как более высокая заработная плата обычно следует за жестким рынком труда, это повышение еще не было полностью очевидным в 2017 году. Несмотря на то, что заработная плата в строительстве росла больше всего среди всех категорий занятости, в 2017 году она увеличилась всего на 1,3%, что все еще ниже темпов инфляции. С другой стороны, материальные затраты увеличивались темпами от 4% до 6%; несколько ключевых материалов росли быстрее, включая пиломатериалы, сталь, алюминий и цемент.
Важно отметить, что стоимость материалов в 2017 году еще не отражает потенциальное влияние тарифов, введенных президентом Трампом в 2018 году. 10%), а надвигающаяся торговая война с Китаем может сказаться на стоимости материалов в 2018 году и далее.
Категории затрат на развитие гостиницы
Единая система счетов для гостиничного бизнеса (USALI) предоставляет участникам индустрии общий язык для анализа финансовых показателей гостиницы. Однако для бюджетов на развитие гостиниц такой системы не существует. Оценка полноты бюджета часто бывает сложной задачей, поскольку используются разные статьи расходов, а некоторые компоненты непреднамеренно опускаются. Основываясь на нашем опыте анализа фактических бюджетов застройщиков, а также подготовки годового Обследование затрат на развитие гостиниц HVS , мы разработали следующую сводную форму для бюджетов на развитие гостиниц, которая формирует основу для представленных категорий затрат. Мы считаем, что эти категории имеют значение для профессионалов гостиничного бизнеса при проведении анализа осуществимости отеля, и они обеспечивают основу для анализа предлагаемых проектов.
На следующем рисунке показаны пять категорий, определенных HVS, а также типичные элементы, которые каждая из них включает.
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Луиджи Мейджор — Фото автора HVS
Категории не претендуют на то, чтобы быть всеохватывающими, но отражают типичные статьи бюджета развития. В бухгалтерском учете строительства бюджеты развития обычно представляются гораздо более подробно, чем в общем инвестиционном анализе.
Сбор данных и размер выборки
В 2017 году HVS собрала фактические бюджеты строительства отелей в 46 штатах. Хотя не все строительные бюджеты были учтены (из-за множества причин, включая неполные данные, искаженные данные или особенности разработки), выборочные строительные бюджеты охватывают Соединенные Штаты. Кроме того, стоимость строительства сильно различается в разных частях страны. В этой выборке самые высокие затраты на строительство в расчете на один ключ, как и следовало ожидать, были для проектов в Нью-Йорке, в то время как на некоторых рынках с высоким входным барьером в Калифорнии, Техасе и Флориде также наблюдались высокие затраты на номер.
И наоборот, самые низкие затраты на номер были очевидны для отелей с ограниченным обслуживанием на примыкающих к шоссе или третичных рынках по всей стране. Наша подборка включает в себя полные и надежные бюджеты, которые легли в основу исследования этого года. Бюджеты включали проекты, которые отражали как развитие с нуля, так и реконструкцию существующих зданий. Приблизительно 10% от общего бюджета приходилось на проекты, в которых существовало все здание или его часть; как таковые, они теперь отнесены к отдельной категории «реконструкция». При сравнении средней стоимости проектов реконструкции и проектов с нуля, как и следовало ожидать, проекты реконструкции продемонстрировали гораздо более высокие затраты на приобретение участка в процентах от общих затрат, поскольку приобретение участка обычно включает в себя как землю, так и существующую структуру. . И наоборот, для этих проектов общие затраты на строительство и благоустройство были ниже в процентном отношении к общим затратам, учитывая, что некоторая экономия затрат на строительство и благоустройство достигается за счет работы с уже существующей структурой.
Поскольку это первый год для этой категории, мы дополнительно изучили отклонения по стоимости, чтобы количественно оценить любую потенциальную разницу, возникающую в результате сделок по реконструкции. Как показано ниже, для отелей с полным спектром услуг и отелей под брендом «лайфстайл/мягкий бренд», которые являются наиболее распространенными типами продуктов для проектов реконструкции, средняя разница в стоимости составила 11% по сравнению с проектами с нуля. Важно отметить, что этот дифференциал не следует экстраполировать на отдельный проект. В некоторых случаях стоимость перепланировки может превышать стоимость новой сборки для того же проекта из-за сложностей адаптивного повторного использования.
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Луиджи Мейджор — Фото HVS
Наконец, мы также изучили разбивку нашего набора данных по уровням гостиничных продуктов (цепная шкала STR) по сравнению с национальными данными из STR. По данным STR, примерно 65% всех гостиничных номеров, которые планируется открыть в течение следующих трех лет в США, относятся к категории выше среднего или высококлассного.
Для сравнения, наши пять категорий, включающие бренды от выше среднего до высококлассного, составили 64% от общего размера нашей выборки; как таковые, наши данные считаются репрезентативными для процесса развития страны.
Затраты на развитие отеля в расчете на номер
Как отмечалось ранее, в этом году мы изменили наши категории, чтобы включить в них отели, которые были частью проекта реконструкции, а не строящиеся с нуля. Средние значения отражают широкий спектр девелоперских проектов в США, в том числе проекты в районах с низкими барьерами для входа, а также в дорогих городских и курортных районах.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4: Стоимость развития отеля в 2015/16 г. в расчете на номер
Процент от общего числа рассчитывается на основе общей выборки всех бюджетов.— Фото автора HVS
Как показано выше, в 2017 году средние затраты на строительство бюджетных/эконом-отелей составили почти 80 000 долларов США за номер. Однако следует отметить, что это была категория с наименьшей активностью в области развития в нашем исследовании, поскольку необходимы затраты на землю и строительство.
для разработки этого продукта, как правило, не оправдываются его потенциальным доходом; таким образом, новое строительство часто невозможно. Отели с ограниченным обслуживанием и отели длительного пребывания (средние и высококлассные) продемонстрировали среднюю стоимость номера в диапазоне от средних до высоких 100 000 долларов США и представляют собой наиболее популярный тип продукта, при этом более 50% проектов в нашем исследовании относятся к этим трем категориям. . В отелях с избранным сервисом и отелях с двумя брендами средняя стоимость номера была примерно одинаковой — почти 220 000 долларов. Весьма заметна разница в затратах на развитие от отелей с избранным сервисом до отелей с полным спектром услуг и стилей жизни / нестандартных брендов, причем последний тип продукта стоит в среднем на 100 000 долларов США за номер больше, чем отель с избранным обслуживанием. Наконец, стоимость разработки роскошных отелей продолжает расти, и этот продукт стоит в среднем чуть более 600 000 долларов за номер; самая дорогая гостиница в нашем обзоре, которая в настоящее время находится в стадии строительства, имеет стоимость разработки 1,8 миллиона долларов за номер.
За последние 42 года, в течение которых HVS проводила исследование затрат на разработку, сохранилась тенденция, которую стоит проиллюстрировать далее, а именно общая согласованность процентов затрат на разработку по категориям для всех десяти типов продуктов, как показано выше. Единственным исключением, как и следовало ожидать, является категория реконструкции, где затраты на приобретение участка заметно выше, а затраты на благоустройство участка ниже. Таким образом, мы считаем, что с помощью этой информации разработчики теперь все чаще могут найти поддержку, необходимую для оценки общих затрат на отдельные проекты; в частности, если были определены два наиболее важных фактора: стоимость земли и затраты на строительство и благоустройство территории (поскольку эти две категории затрат составляют примерно 75% от общего бюджета отеля на развитие). Ниже мы представляем краткую информацию о том, как расходы распределяются по всем категориям на основе результатов этого опроса.
Обзор стоимости развития отеля HVS 2017/18 | Luigi Major.
Мы считаем, что результаты опроса содержат большое количество информации, так как опрос объединяет данные из фактических строительных бюджетов, организованных по десяти типам продуктов. Однако существуют и ограничения, поскольку результаты включают в себя уникальные гостиничные проекты, которые невозможно воспроизвести в силу присущей природе гостиничного строительства. Множество факторов влияет на бюджет развития отеля. Поэтому мы рекомендуем пользователям Обследование затрат на развитие гостиниц HVS рассматривает стоимость номера в отдельных категориях затрат только как общее руководство для этой категории. Средние значения в каждой категории затрат не складываются в сумму категорий, поскольку общие затраты, показанные в предыдущих таблицах, взяты из бюджетов на номер для развития отелей, а не являются суммой отдельных компонентов. Строительные компании являются лучшими источниками для получения твердых затрат и затрат на FF&E для конкретного гостиничного проекта. Также рекомендуется, чтобы разработчики обращались к более чем одному источнику в процессе развития своего отеля, чтобы более точно понять истинные затраты на развитие.