Пополнить счет мтс другому абоненту мтс: Как перевести деньги с МТС на МТС

Что такое МТС, МТО, АТО и как можно использовать эти стратегии?

Что такое МТС, МТО и АТО? При рассмотрении стратегий производства и запасов полезно посмотреть, как время влияет на вашу бизнес-модель. В частности, нам нужно посмотреть на время выполнения заказа и время производства вашего продукта. Сколько времени должно пройти с момента, когда покупатель размещает заказ, до получения товара? Как производство вписывается в этот график? Производство происходит до или после того, как заказ был сделан?

Эти вопросы могут показаться довольно простыми, но поиск конкретных ответов требует напряженной работы, разумного планирования и стратегии, соответствующей вашему продукту. Мы хотим максимально сократить время выполнения заказа, но мы также хотим максимизировать производительность и качество, снижая при этом затраты, риски и потенциальные отходы.

Но следует ли использовать МТС, МТО или АТО? Какой из них соответствует потребностям вашей работы, цепочки поставок, запасов и клиентов?

МТС, МТО и АТО: что выбрать?

Выбор между MTS, MTO и ATO сильно зависит от вашего продукта и спроса на этот продукт. Производителям безалкогольных напитков необходимо следовать другим стратегиям по сравнению с производителями автомобилей. Какими бы разными ни были продукты, методы, которые они используют, также различны. И у каждой стратегии есть неотъемлемые преимущества и недостатки.

Но прежде чем мы углубимся в «что такое МТС, МТО, АТО?» и их стратегии, будет полезно кратко объяснить методы производства push vs pull.

Что такое выталкивающее и вытягивающее производство?

В разделе «Вытягивающее или выталкивающее производство: что лучше для вас?» мы обсудили различные способы, с помощью которых производители могут либо продвигать свой продукт на рынок из уже имеющихся запасов, либо внедрять методы бережливого производства, которые позволяют текущему спросу диктовать скорость производства. .

Если у вас нет времени читать всю статью, вот краткое определение производства по принципу «тяни-толкай», которое поможет каждому немного лучше понять эту статью.

  • Выталкивающее производство : Производство не связано с текущим спросом. Скорее, графики производства и объемы диктуются прогнозируемым спросом. Компании будут производить определенное количество запасов, а затем продвигать свой продукт на рынок из уже имеющихся запасов.
  • Производство по вытягиванию : Производство напрямую связано с текущим спросом. Когда клиенты размещают заказ, производство и распространение напрямую затрагиваются и стимулируются. Это побуждает производство либо производить требуемый продукт для клиента напрямую, либо пополнять пространство, оставшееся в меньшем количестве запасов.

Помня об этих двух методах, давайте немного углубимся в передовые стратегии, такие как MTS, MTO и ATO, которые используют производство по принципу «выталкивай или вытягивай». Мы рассмотрим каждый метод, его преимущества, недостатки и связанные с ним риски, а также продемонстрируем пример продукта, который подходит для каждого метода.

1. Производство на склад (MTS)

Производство на склад (MTS) — это традиционная стратегия производства и инвентаризации, при которой предприятия производят продукт и пополняют свои запасы в соответствии с прогнозируемым потребительским спросом. В этой стратегии производство происходит до того, как будет явно заявлен спрос. Вместо того, чтобы получать заказы от клиентов и производить непосредственно для каждого заказа, уровни производства и запасов заранее определяются и продаются в соответствии с произведенным объемом. По сути, это стратегия выталкивающего производства.

Поскольку продукт уже изготовлен, этот метод производства позволяет предприятиям сразу же выполнять заказы, как только они поступят. Если покупательский спрос точно определен, то МТС является быстрой и эффективной производственной стратегией. Это особенно актуально для клиентов, так как это позволит им получить желаемый продукт максимально быстрым способом.

Трудность, присущая этому методу, заключается в том, что прогнозируемый спрос редко является абсолютно достоверным. Предприятия должны инвестировать много капитала в свою производственную и складскую инфраструктуру, прежде чем появятся какие-либо обещания дохода. Если прогнозируемый спрос не соответствует ожидаемому, то компания либо перепроизводила — теряя деньги, либо недопроизводила — теряя потенциальную прибыль.

Хорошо реализованная стратегия MTS в значительной степени зависит от хорошо рассчитанных оценок спроса на продукцию.

Несмотря на присущие методу МТС риски, он полезен для предприятий, занимающихся массовым производством продукции с низкой вариабельностью. Благодаря меньшей дифференциации между продуктами возможности продаж становятся более гибкими, поскольку предприятия могут распространять свою продукцию среди более широкой клиентской базы. Кроме того, MTS необходима в тех случаях, когда необходимо максимально сократить время выполнения заказа.

MTS: Ключевые выводы

  • Стратегия MTS зависит от соответствия производства и запасов прогнозируемому спросу.
  • Продукция производится до получения заказа от клиента. Заказ комплектуется подбором товара из имеющегося на складе.
  • Лучше всего подходит для продуктов с небольшим ассортиментом, спрос на которые легче прогнозировать.
  • Преимущества : Заказы клиентов извлекаются из существующих предварительно изготовленных запасов, что позволяет выполнять заказы мгновенно.
  • Недостатки : Значительные авансовые расходы на создание запасов при одновременном добавлении возможности недопроизводства или перепроизводства, если прогнозируемый спрос окажется неточным.
  • Пример : Сезонная одежда требует изготовления до заказа клиента. Чтобы удовлетворить будущий рыночный спрос, производители одежды будут прогнозировать спрос на основе прошлых данных, а затем производить продукцию в соответствии с заранее определенными цифрами. Излишне произведенные товары затем продаются по ликвидационным ценам, чтобы истощить запасы и освободить место для вновь произведенных товаров.

2. Изготовление на заказ (MTO)

В отличие от производства товаров для достижения оптимального уровня запасов, компании, использующие метод «Производство на заказ» (MTO), производят свою продукцию только после получения заказа от клиента. Это позволяет разрабатывать продукты в соответствии с точными спецификациями заказчика, а производителю — производить необходимое количество на основе фактического текущего спроса.

Вместо того, чтобы компании проталкивали на рынок определенное количество продукции, как мы видели в случае с МТС, покупательский спрос зависит от производства, которое диктует объем производства. В сущности, производство и спрос напрямую связаны.

Компании, занимающиеся MTO, должны инвестировать в большие запасы по двум причинам:

  • Компоненты изготавливаются и поставляются отдельно в зависимости от количества, которое необходимо использовать. По идее, это не больше и не меньше того, что непосредственно нужно.
  • После завершения изготовления и сборки продукт немедленно отправляется. Это позволяет избежать необходимости в больших запасах постпродакшна.

Метод MTO обеспечивает низкие затраты на хранение и практически нулевой риск устаревания запасов.

Еще одно преимущество MTO заключается в том, что клиенты могут получить полную настройку желаемого продукта. Как и при строительстве дома или покупке автомобиля, клиенты выбирают свои варианты, а производители строят в соответствии со своими спецификациями. Эта производственная стратегия особенно подходит компаниям, которые производят продукты с высокой вариабельностью.

Это также выгодно для продуктов, производство которых требует больших капиталовложений. Если вы строите 50-футовые краны для использования на строительной площадке, то вам, скорее всего, понадобятся авансовые инвестиции до начала производства.

Основным недостатком этого метода является то, что время выполнения заказа обычно больше. Несмотря на то, что этот метод предоставляет покупателю наибольшую свободу и выбор, он также означает, что ему потребуется больше времени, чтобы получить товар, поскольку производство началось только после получения заказа. Это снижает риск для производителя, но клиенты должны быть готовы и скорректировать свои действия в соответствии с более длительными сроками поставки.

MTO: Ключевые выводы

  • В соответствии с MTO продукция производится только после получения заказа клиента.
  • Позволяет клиентам приобретать продукты, которые точно соответствуют их спецификациям и требованиям.
  • Лучше всего подходит для компаний, которые создают продукты с большим разнообразием настроек или создают дорогие продукты, которые требуют значительных инвестиций, прежде чем можно будет начать производство.
  • Преимущества : MTO обеспечивает полную настройку продукта, позволяя предприятиям сократить затраты на хранение запасов и расточительные действия, такие как перепроизводство и недопроизводство.
  • Недостатки : В зависимости от бизнеса позиции MTO обычно имеют более длительное время выполнения заказа, чем другие традиционные стратегии, такие как MTS.
  • Пример : Производители самолетов будут производить свою продукцию только после получения заказов и заключения контрактов. Продукт слишком дорог, чтобы начинать производство без заказа и надежных инвестиций.

3. Сборка на заказ/Настройка на заказ (ATO/CTO)

Сборка на заказ (ATO) — также известная как Настройка на заказ (CTO) — это система производства и инвентаризации, в которой компоненты и подузлы конечного продукта изготовлены, но еще не собраны до того, как клиент сделает заказ. Только после получения заказа компания быстро собирает товар и отправляет его заказчику.

По сути, ATO представляет собой комбинацию стратегий MTS и MTO. Это позволяет компаниям выполнять следующие функции:

  • Повышение гибкости MTO (изготовление на заказ) : Клиенты могут выбирать, как будет собираться их конечный приобретенный продукт. Хотя варианты могут быть менее обширными, чем в типичном сценарии MTO, клиенты по-прежнему могут выбирать функции, соответствующие их потребностям.
  • Сокращение сроков выполнения заказов, как у MTS (Made to Stock) : Поскольку узлы изготавливаются заранее, компании могут быстро собрать продукт после размещения заказа. Первоначальная часть продукции уже закончена до того, как клиент сделает заказ.

Но у ATO есть свои недостатки. Как и стратегия MTS, ATO требует серьезных первоначальных инвестиций в производство и хранение узлов — , хотя нет необходимости хранить готовые изделия в послепроизводственном запасе . И, как и в случае со стратегией MTO, клиентам все еще приходится ждать, пока будет собран их индивидуальный продукт — , хотя это будет намного быстрее, чем традиционные методы MTO .

ATO — это мощная золотая середина между стратегиями выталкивания и вытягивания, эффективно использующая сильные стороны других методов в интересах конкретного продукта и бизнес-модели.

ATO/CTO: Ключевые выводы

  • Сборка на заказ — это комбинация функций «Изготовление на заказ» и «Изготовление на склад».
  • Продукты производятся быстро путем сборки компонентов (узлов) после подтверждения заказа.
  • Большая часть расходов связана с производством и хранением различных компонентов, а окончательная сборка выполняется относительно быстро и недорого.
  • Преимущества : Возможность разбивать продукты на узлы, обеспечивая большую гибкость, а также ускоряя время выполнения заказов.
  • Недостатки : Требуется изготовление и хранение узлов, что требует от производителя больших предварительных инвестиций.
  • Пример : У дистрибьютора персональных компьютеров уже есть все необходимые детали для широкого спектра конечных продуктов. После того, как заказ будет сделан, компьютер будет собран по техническому заданию заказчика.

Динамические стратегии с динамическими инструкциями

Когда речь идет о MTS, MTO и ATO, не существует жесткого правила, которое лучше всего использовать. Все зависит от вашего продукта и вашей бизнес-модели. Но стандартизация и управление процессами имеют первостепенное значение для эффективной стратегии.

Вот почему наше программное обеспечение для рабочих инструкций динамично реагирует на ваши потребности и возможности, охватывая широкий спектр конфигураций процессов, к которым рабочие могут быстро получить доступ и построить. Переход на цифровые рабочие инструкции также помогает сократить 8 потерь бережливого производства, помогая вам отслеживать производственные данные и преобразовывать их в соответствии с вашими производственными потребностями.

Контакты службы поддержки клиентов Вива-МТС (телефон, электронная почта)

Ниже вы найдете информацию о службе поддержки клиентов Вива-МТС, Армения. Помимо контактных данных, на странице также представлен краткий обзор телекоммуникационной компании.

Головной офис
MTS Armenia CJSC
4/1 Argishti St,
Yerevan 0015, Armenia

Поддержка
Телефон: 111 или +374 93 297111
Телефон: 060 60 61 001 001 (111 или +374 93 297111
Телефон: 060 61 61 61 001 (111 или +374 93 297111
. [email protected] (поддержка)
Email: [email protected] (общий)
______

О компании Вива-МТС
Вива-МТС – ведущий оператор связи в Армении, основанный в 1993 году. — ЗАО «Телеком», обслуживает более 2,5 млн абонентов по всей стране. В столице Ереване и близлежащих регионах расположено более 75 сервисных центров, которые помогают с новыми связями и поддержкой. Компания всегда была в авангарде внедрения новых технологий, обеспечивающих лучшую связь и скорость. В то время как в 2009 г., запустила сеть 3G, а уже в следующем, 2010 году, впервые в Армении запустила сеть 4G/LTE. Он также владеет волоконно-оптической кабельной сетью, которая простирается вдоль и поперек страны. Помимо мобильной предоплаты и постоплаты, Вива-МТС предлагает фиксированный Интернет и телевидение. Актуальный тариф, предложения и другие подробности вы можете узнать на сайте. Штаб-квартира компании находится в Ереване, и в ней работает более 1200 человек.

Мобильные услуги доступны как для частных лиц, так и для предприятий. Для предоплаченного использования он предлагает планы X, Y и Z. Они различаются по предложениям для SMS, звонков и данных. Другие популярные планы включают Viva 2500, Viva 3500, Viva 5500, Viva 7500 и Viva 9.500. В течение года Виво-МТС проводит специальные акции. Пользователи предоплаты могут пополнить свой номер онлайн или приобрести карты пополнения в партнерской точке. Если вы предпочитаете постоплатный план, не беспокоясь о перезарядке, есть несколько вариантов по разным ценам. Вы можете выбрать план в соответствии с вашим ежемесячным потреблением данных и минут. Путешествие за границу? Активацию роуминга можно произвести бесплатно. Подписчики могут активировать или деактивировать услугу из приложения. Как только вы окажетесь за пределами Армении, ваш телефон автоматически переключится на одну из доступных сетей. Доступны роуминговые пакеты, позволяющие сэкономить на звонках или данных при поездках в Россию, Европу, Северную Америку или другие регионы.

В качестве надстроек мобильные пользователи могут приобретать интернет-планы с объемом данных от 500 МБ до 30 ГБ.