Правила работы в команде: 15 главных правил командной работы для запуска успешного проекта

Содержание

15 главных правил командной работы для запуска успешного проекта — Теплица социальных технологий

Юлия Чувасова

ВРЕМЯ НА ЧТЕНИЕ 3
МИН

12 мая 2016

Скачать в PDF

В Иркутске прошел митап Теплицы социальных технологий на тему «Особенности командной работы над проектами». На встрече выступил Егор Шорин CEO коллаборативного центра «Комета», член гильдии маркетологов России. Он рассказал участникам, что отличает сильную команду от других, и поделился своим мнением на вопрос, какие ценности лежат в основе успешной командной работы?

Что такое команда? Успешная команда – это 40% культуры, 30% стратегии, 20% системы и 10% используемых инструментов.

Егор Шорин, CEO коллаборативного центра «Комета»

О внутренней культуре и ценностях

Рон Янг, мировой эксперт в сфере сотрудничества, обучения, управления знаниями и инновациями, говорит, что культура – это 40% успеха любой команды и проекта. Если вы не занимаетесь формированием культуры, она неизбежно начнет формироваться самостоятельно. Чаще всего в разрушительном ключе. Сформированная и разделяемая всеми сотрудниками культура существует даже тогда, когда никто не заставляет ее соблюдать.

Ценности разделяем, принципами руководствуемся, правила соблюдаем, атрибуты демонстрируем.

Егор Шорин, CEO первого коллаборативного центра «Комета»

Егор привел базовые ценности, на которых строится межличностное общение сотрудников:

честность;
доверие. Существует только тогда, когда мы понимаем, что человеком или компанией движет нечто большее, чем собственное выгода;
открытость;
целеустремленность;
доступность;
взаимопомощь;
ясность;
позитив;
развитие.

Участники митапа. Фото: Юлия Чувасова.

8 правил для новичков в вашем командном проекте

Определись со своей ролью. Узнай, кто за что ответственный. Спрашивай у того, кто знает.
Для точности постановки задач и упрощения процесса решения того или иного вопроса в команде существует четкое распределение ролей. Роли распределятся в зависимости от знаний, навыков, умений и интересов участников команды.
Задачи принимаем только от руководителя (руководитель – это роль). Принятие задач от других лиц может негативно сказаться на результате текущих задач. Руководитель точно знает, кто, что и когда должен делать.
Тупой карандаш лучше острой памяти. Важно фиксировать инструкции на каком-либо носителе. Их можно фотографировать или записывать, чтобы не забыть или не упустить детали.
Оттачивай мастерство. Делай свою работу лучше с каждым разом.
Повторяя одно и то же действие несколько раз, можно добиться лучших результатов и уменьшения времени, требуемого на выполнение той или иной задачи.
Если руководитель не знает о проблеме, то проблемы нет? Нужно сообщать руководству обо всех проблемах и происшествиях для их скорейшей ликвидации и недопущения их повторения.
Отдыхай, не дожидаясь усталости. Есть возможность – отдохни.
Если у тебя нет текущих задач, сделай передышку. Физическое и психическое состояние каждого члена команды отражается на производительности всей команды.
Не стесняйся давать и принимать обратную связь. Замечания делаются не для того, чтобы тебя подавить, а чтобы избежать повторения ошибок в будущем.
Не должно быть параллельных дискуссий. Слушайте друг друга. Уважайте мнение друг друга.

Участники митапа. Фото: Юлия Чувасова.

15 правил командной работы

Видеть позитив во всем. Не трать энергию на негатив, она тебе пригодится для нужных дел.
Не изобретай велосипед, воспользуйся успешными практиками. Посмотри, как эта задача уже решалась. Возможно, решение уже есть.
Не знаешь – спроси. Не знать – это не плохо. Плохо промолчать о том, что ты не знаешь.
Лучшее враг хорошего. Всегда можно сделать лучше, поэтому балансируй. Иногда лучше сделать несколько дел на «хорошо», нежели одно на «отлично».
Руководствуйся принципом JEROI. J (joy) – действуй в кайф, получай истинное удовольствие от работы. E (energy) – то, что ты делаешь, должно тебя заряжать. Действуй с энергией. ROI – действуй, получая выгоду.
Видишь тренд, зафиксируй, расскажи другим. Делись трендами. Общая картина выявленных закономерностей всегда больше, чем картина каждого в отдельности.
Помогайте друг другу достигать цели. Только сконцентрировавшись на целях другого, ты достигнешь своей цели.
Время от времени ставь знак вопроса к своим знаниям. Пересматривай актуальность портфеля своих знаний.
Любую коммуникацию закачивай решением или договоренностью. Невозможно выстроить следующие шаги, если вы не договорились о них во время общения.
Производи правильное впечатление с первого раза. Есть только один шанс произвести первое впечатление.
Коллективная ответственность – всеобщая безответственность. Знай, за что ты отвечаешь, выясни, кто отвечает за другие процессы.
В любой ситуации учитывай мнение каждого. Маленькие решения от каждого позволяют создавать максимально эффективные решения, разделяемые всеми.
Действуй в своих целях, в целях команды, проекта. Синхронизируй собственные цели с целями других.
Не стесняйся просить помощи. Вместе мы сильнее.
Будь мультикультурным. Умей разделять ценности других членов команды, порой отказавшись от собственного эго, чтобы быть максимально эффективным в работе.

Митап прошел 30 марта 2016 года при поддержке коворкинга «inLermontov».

Правила успешной командной работы

Назад к блогу

Хотите получать уведомления о новых статьях
и новостях нашей компании? Подпишитесь на рассылку

Чтобы командная работа давала нужный результат, необходимо знать особенности её организации, правила регулирования и принципы функционирования. Подобные знания полезны для руководителей и рядовых сотрудников независимо от сферы деятельности.⁣⁣

Восемь правил успешной командной работы:⁣⁣⠀

1. Лидер и руководитель⁣⁣⠀

В эффективной команде должен быть руководитель и лидер. Важно чётко разграничивать два этих понятия. Руководитель – сотрудник, наделённый ключевыми полномочиями принятия решений, управления. Лидер – это лицо, которое обладает социальным влиянием, авторитетом в коллективе. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
2. Управление ⁣⁣⠀

Ключевая функция руководителя – умение управлять коллективом. Отсутствие контроля приведёт к хаосу и снижению эффективности. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
3. Уменьшение количества конфликтов

Взаимодействие людей может привести к развитию конфликтных ситуаций. В коллективной работе нельзя игнорировать характер взаимодействия между участниками. Любой конфликт разрушает атмосферу в сообществе, отвлекает и забирает время. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
4. Распределение ролей

Важный аспект успешной команды – грамотное распределение участников. Каждый человек должен играть ту роль, которая соответствует его способностям. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
5. Чёткая формулировка обязанностей

Коллектив должен действовать по единым правилам. Порядок вознаграждения и ответственности должен быть чётко оговорён, равноценно применим ко всем участникам. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
6. Поддержание естественных отношений

Продуктивная работа в команде – результат деятельности группы людей, а для человека важно, чтобы отношения были естественными. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
7. Принятие решений

Существует несколько моделей принятия решений в коллективе при выполнении задач. Оптимальной схемой является совместное, коллективное принятие решений, когда все участники активно высказывают мнение и обсуждают ситуацию. ⁣⁣⠀

⁣⁣⠀
8. Мотивация

Эффективность деятельности человека зависит от побуждающих психофизиологических аспектов.⁣⁣⠀

Назад к блогу

Читать следующую статью

«Онлайн-тимбилдинг — это не только КВИЗ!»

10 основных правил командной работы

Обновлено неделю назад

ПОДЕЛИТЕСЬ ЭТОЙ СТАТЬЕЙ

Приблизительное время прочтения: 5 минут ».

Генри Форд произнес эти слова, чтобы подчеркнуть важность объединения людей для достижения общей цели. Успех всегда был более щедрым для скромных командных игроков и команд, которые с уважением относились к каждому члену команды.

Есть поговорка: «Один и один вместе дают одиннадцать». Это понятие заключает в себе мирскую концепцию настолько просто, что добавление одного к другому увеличивает возможности в десять раз. Команда из 2 человек лучше, чем один человек, а группа из 3 человек может сделать гораздо больше, чем команда из 2 человек. Правила командной работы, построения команды и командной работы незаменимы в управлении персоналом.

Правила командной работы

1. Никто не может сделать все

Каждый человек рождается с даром. Когда кто-то искусен в одном уникальном таланте, он, вероятно, будет неумелым в других навыках. Хорошая фотография получается благодаря совместным усилиям фотографа, модели и редактора. Модель не может снимать так ярко, как оператор. Перед оператором стоит задача передать иммерсивные эмоции в позе.

Китайская пословица гласит: «За способным человеком всегда стоят другие способные люди». Все замечательные достижения обязаны своим успехом командной работе, а не индивидуальности, потому что один слишком мал, чтобы достичь значимости.

2. Команда перед отдельными людьми

Группа людей, работающих ради общего дела, может добиться гораздо большего за один день, чем отдельный человек за долгое время. Эгоизм, незащищенность, наивность и темперамент — самые важные препятствия на пути к тому, чтобы стать хорошим командным игроком.

Люди думают, что они лучше других и что просить о помощи — это позор. При этом они могут нанести ущерб своему достоинству, а также репутации когорты. Этика командной работы требует обескураживания отдельных лиц и поощрения коллективного признания. Майкл Джордан однажды сказал: «Талант может выиграть игру, но командная работа выигрывает чемпионаты».

3. Держите цель в фокусе

Группа людей, неустанно работающих без четкого видения, ни к чему не приведет. Боевой дух будет снижаться и истощать энергию. Великие лидеры всегда напоминают себе и своим командам о более широкой картине. Индивидуальные планы в успешных организациях отходят на второй план, и приоритетом является общее благо.

Оцените свое положение, следите за своими ресурсами, распределяйте роли в соответствии со способностями людей и напоминайте им о более значимом ландшафте.

У каждого человека есть свои сильные стороны. Чтобы получить максимальную отдачу от своих способностей, они должны применяться там, где они лучше всего подходят. Успешные тимбилдеры умеют подстраивать людей под свои сильные стороны, что дает отличные результаты.

4. Определите сильные стороны ваших игроков

Правило командной работы – поиск подходящих людей для подходящей работы имеет основополагающее значение для успеха команды; например, Лионель Месси, играющий вратарем в «Барселоне», станет катастрофой. Перспектива исследования успешных команд дает великолепные идеи, чтобы сделать группу людей ориентированной на успех.

5. Определите слабые стороны команды

Принято считать, что сила команды — это самые надежные люди, которые в ней есть. Но команда так же сильна, как и ее самое слабое звено. Инструмент для оценки несовместимого члена команды — это три А:

Отношение: Плохое отношение портит работу команды
Повестка дня: Личные планы могут снизить продуктивность даже способного участника или заменен

6. Поднимите настроение

Успех — это долгий путь, а не быстрая цель. Поначалу большинство команд выглядят очень мотивированными. Со временем энергия уходит. Хорошие лидеры должны время от времени вводить свежую дозу стимуляторов морального духа, удерживая команду в фокусе на более широкой картине. Эффективные способы для лидеров мотивировать свои команды:

Демонстрировать доверие
Хвалить хорошую работу
Давать и получать отзывы
Общаться
Проявлять уважение и сочувствие

заботьтесь о том, чтобы ваша команда выглядела хорошо, ценя дополнительные усилия человека. Отличный способ поощрить членов команды — оставить это на усмотрение команды, разместив автономную систему вознаграждения, которая позволит всей команде узнавать и ценить тех, кто делает отличную работу для команды.

8. Добавление энтузиазма

В своей книге 17 неоспоримых законов командной работы Джон Максвелл цитирует его как «Закон Катализатора». Описывая людей, которые прибавляют команде энергии, он написал: «Когда наступает решающий момент, катализатор становится решающим, будь то продавец, который достигает «невозможной» цели, игрок, играющий в бейсбол, или родитель, который воспитывает ребенка. верить в себя в критический момент жизни. Команда не может достичь больших целей или даже открыть новые горизонты, если у нее нет катализатора».

9. Критический анализ прогресса

Анализ прогресса имеет огромное значение для успеха проекта. Практична регулярная проверка коллективного положения команды. Проанализируйте, что пошло хорошо, что пошло не так и что можно улучшить.

Способствовать самоконтролю и самолидерским качествам . Командная динамика имеет исследовательские перспективы в выявлении лазеек. Ставьте передовые цели и измеряйте успех.

10. Лидерство

Разница между двумя одинаково способными конкурентоспособными командами сводится к лидерству. Лидер, который чуток и умен, но при этом является хорошим командным игроком, с большей вероятностью будет давать положительные результаты и постоянно поднимать боевой дух команды, в отличие от лидера, зацикленного на себе. Группы с выдающимися лидерами всегда имеют преимущество перед командами, страдающими от плохого лидерства.

Командная работа и построение команды — довольно динамичная тема, которая варьируется от команды к команде. Эти общие правила командной работы могут служить руководством для создания надежной команды, ориентированной на результат.

Статьи по теме

Какие правила командной работы важны?

Если у вас есть идеи, которыми вы хотите поделиться и которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Спасибо!

Хотите ли вы опубликовать сообщение ?

Идрис Шафик

Идрис Шафик — SEO-аналитик с разнообразным опытом работы в области цифрового маркетинга, особенно в области органического маркетинга. Он также является активным техническим энтузиастом, стремящимся впитывать и передавать полученные знания миру. В свободное время он любит побаловать себя разнообразной изысканной кухней ради земного удовлетворения.

Современные правила командной работы на рабочем месте

Великие дела в бизнесе никогда не совершаются одним человеком. Их делает команда людей. – Стив Джобс

Вы хотите создать команду, которая не только поможет вашей организации расти, но и поможет преодолеть любые препятствия?

Каждая организация хочет, чтобы ее команда работала совместно и настойчиво для достижения своих целей и видения. Не многим удается создать команду, и часто сотрудники не выкладываются на полную, независимо от своих талантов.

Здесь, в этом блоге, давайте обсудим современные правила командной работы или основные элементы, которые необходимы команде, чтобы работать лучше и достигать желаемых результатов.

Связь:

Хорошее общение жизненно важно для совместной работы любой команды. Мы знали о его важности и о том, как хорошая коммуникация помогает команде объединиться в корпоративную структуру. Команда, которая активно участвует с другими членами, имеет здоровые рабочие отношения. Более того, руководство, которое подчеркивает важность общения и имеет хорошие внутренние коммуникации между собой, более эффективно формирует команды.

Политика Glassdoor: организация должна следовать политике стеклянной двери, которую также называют прозрачностью в общении. Эта политика касается не только прозрачных стеклянных дверей на вашем рабочем месте. Это скорее внутренний подход, чем внешний. Таким образом, вышестоящие руководители, менеджеры или руководители групп должны быть доступными. Ни с кем из членов команды не должно быть фаворитизма или закрытых дискуссий. Такой подход дает сотрудникам чувство равенства и расширения прав и возможностей, что приводит к хорошей командной работе.

Чувство значимости:

Чувство значимости жизненно необходимо. То, как вы заставляете своих сотрудников чувствовать себя, напрямую влияет на их приверженность и производительность. Каждый сотрудник должен чувствовать себя значимым и осознавать, как его/ее работа приносит прибыль. Не просто информируйте своих сотрудников, но вовлекайте их. Когда вы вовлекаете каждого члена вашей команды, вы повышаете их самооценку и уверенность в себе. Это то же самое, что воспитывать своего ребенка. Родители, которые вовлекают своих детей и заставляют их чувствовать себя значимыми, чтобы повысить самооценку и уверенность в себе. Ваши сотрудники здесь ничем не отличаются.

Собрание команды:

Собрание команды является одним из важнейших правил, и его никогда нельзя игнорировать. Каждая команда отличается от другой и привносит разные взгляды и знания для достижения общей цели. Поэтому очень важно проводить групповые встречи на рабочем месте, где члены команды могут общаться и быть в курсе последних событий. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы выполнить поставленные задачи совместными усилиями всех. Таким образом, прозрачность всегда будет способствовать достижению лучших результатов.

Преимущества групповой встречи-

Это дает платформу для общения и обмена мнениями.
Это помогает понять членов команды.
Создает здоровую рабочую среду и отношения.
Предоставляет место для получения обратной связи.
Он предлагает возможность учиться и расти.

Признание коллег:

Признание коллег или признание коллег — это акт признания коллег из той же команды или отдела за их работу. Это может быть благодарность коллегам, признание их заслуг или положительные отзывы. Признание коллег помогает командам сблизиться и создает позитивную рабочую среду и культуру.

Этот акт благодарности может принимать разные формы. Во многих организациях есть программа признания коллег, чтобы их сотрудники выражали признательность друг другу. Это также укрепляет командную работу и помогает менеджерам понять, как команды работают и сплочены. Эта деятельность членов команды дает руководству общее представление об их работе.

Признание коллег также помогает укрепить команду. Такое признание повышает уверенность, самооценку и здоровые рабочие отношения между ними.

Взаимоотношения в команде:

Команды — это группы людей, которые собираются вместе и работают над одной целью. Команды, которые имеют лучшие рабочие отношения друг с другом, работают лучше. Они приносят свои взгляды и опыт. Поскольку они получают свои собственные наборы навыков, это часто может привести к нездоровой конкуренции и эгоизму. Это уменьшает индивидуальные сильные стороны и низкую производительность.

Поэтому поощрение здоровых рабочих отношений является очень важным фактором для любой организации.

Советы по укреплению отношений в команде —

Общайтесь с товарищами по команде.
Доверяйте и уважайте своих товарищей по команде.
Делитесь идеями и поддерживайте друг друга.
Давайте и принимайте конструктивную критику.
Признайте хорошую работу члена вашей команды.
Имейте пропорциональное разделение рабочих задач.

Связанный: 150 вдохновляющих цитат о командной работе для мотивации сотрудников

Совместная работа в команде:

Существует тонкая грань между командной работой и сотрудничеством, и это не одно и то же. Командная работа — это совместные усилия, и членам команды отводятся определенные роли, которые они должны выполнять для достижения общей цели. Здесь опыт членов команды в основном одинаков. Совместная команда больше связана с наличием членов с разным опытом и набором навыков, но они также работают для достижения общей цели.

Когда команда сотрудничает, это помогает понять или выполнить задачу под разными углами. Это также помогает в решении проблемы совместно с различными экспертами.

В традиционной командной работе нет ничего плохого. Это зависит от размера организации, ее ресурсов, руководства и того, какой подход она использует для создания своей команды с учетом их целей.