Работа вахтовым методом без опыта работы: Работа вахтой в Нижнем Новгороде

Содержание

Может ли работодатель менять город сбора при работе вахтовым методом?

Андрей Логинов

Юрист, г. Петрозаводск

Андрей!

Порядок и условия работы вахтовым методом регламентируются (в общих чертах) Трудовым Кодексом РФ. Кроме того, ещё во времена СССР было утверждено ( Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС и Минздрава СССРот 31 декабря 1987 г. N 794/33-82)до сих пор действующие

Основные положения о вахтовом методе организации работ.

В Трудовом Кодексе РФ (ст. 297) сказано:

Порядок применения вахтового метода утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

А в основных Положениях о вахтовом методе предусмотрено, что

2.5. Доставка работников на вахту осуществляется организованно от места нахождения предприятия или от пункта сбора <*> до места работы и обратно экономически целесообразными видами транспорта на основе долгосрочных договоров, заключаемых предприятиями с организациями и предприятиями транспортных министерств.
<*> Пункт сбора устанавливается администрацией предприятия.

Таким образом, и тогда, и сейчас, право определения порядка организации вахтового метода работ, включая определение пункта сбора, относится к полномочиям администрации предприятия.

Другое дело, что соответствующее решение должно быть оформлено надлежащим образом и доведено до сведения работников, но право изменить место сбора у администрации есть.

04 августа 2018, 08:58

Николай Хитцов

Юрист, г. Иркутск

рейтинг 7.8

Здравствуйте, Андрей!

Если условие о месте сбора содержится в вашем трудовом договоре, то в соответствии со ст. 74 ТК РФ

В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.

Таким образом, ваш работодатель вправе внести изменения в организацию работы без вашего согласия, без изменения вашей трудовой функции. Изменения места сбора не является изменением вашей трудовой функции, соответственно работодатель вправе изменить его без вашего согласия.

Однако, в соответствии с аб. 2 той же статьи о предстоящих изменениях, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить вас в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.

Таким образом, если работодатель не сможет обосновать необходимость изменения организационных условий труда, его действия могут быть обжалованы в судебном порядке.

Если вы не согласны работать в новых условиях, работодатель обязан

в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу. При вашем отказе трудовой договор будет расторгнут в соответствии с пунктом 7 части первой статьи 77 настоящего ТК РФ.

Если же данного условия в договоре нет, то работодатель вправе изменить пункт сбора без каких-либо объяснений.

04 августа 2018, 09:00

Андрей Казанцев

Юрист, г. Нижневартовск

Определяя способ доставки работников на вахту, работодатель исходит из оптимального соотношения транспортных затрат и времени следования работников от пункта сбора до места работы и обратно, учитывая, что длительное пребывание в пути приводит к снижению работоспособности.

Пункты сбора вахтового персонала для отправки работников на вахту, а также способы доставки работников от пункта сбора до вахтового поселка и обратно, а также от вахтового поселка к месту выполнения работы и обратно устанавливаются в локальном нормативном акте, регламентирующем порядок применения вахтового метода в конкретной организации.

В соответствии со ст. 300 ТК РФ при вахтовом методе работы устанавливается суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или иной более длительный период, но не более чем за один год. Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения работодателя или от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени.
В соответствии с ч. 2 ст. 301 ТК РФ дни нахождения в пути к месту работы и обратно в рабочее время не включаются и могут приходиться на дни межвахтового отдыха.

При организации работ вахтовым методом компании руководствуются нормами гл. 47 ТК РФ, а также Основными положениями о вахтовом методе организации работ, утвержденными Постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 31.12.1987 N 794/33-82 (далее — Основные положения). При этом Основные положения применяются в части, не противоречащей ТК РФ.
Абз.2 п. 2.5 Основных положений установлено, что проезд работников от места их постоянного жительства до пункта сбора и места работы (объекта, участка) и обратно оплачивается предприятием. Вместе с тем Решением Верховного Суда Российской Федерации от 17. 12.1999 N ГКПИ99-924 в части положения «Об оплате предприятием проезда работников от места их постоянного жительства и обратно» эта норма Основных положений признана недействительной. Признавая недействительным абз. 2 п. 2.5 Основных положений, Верховный Суд пришел к выводу об отсутствии у работодателя обязанности оплачивать проезд работников от места их постоянного жительства до пункта сбора и места работы (объекта, участка) и обратно.

При этом в указанном Решении Верховного Суда не содержится запрет на добровольное возмещение работодателем затрат работника на проезд от места жительства к месту сбора и обратно.

В то же время при изменении пункта сбора не должны изменяться условия трудового договора (например, условия труда, оплата труда, режим работы, условие о материальной ответственности). Изменение условий трудового договора, за исключением изменения трудовой функции, производится в порядке, установленном ст. 74 ТК РФ.

В трудовом договоре, кроме того, должно быть указано, что работник принимается для выполнения работ вахтовым методом, установлены пункт сбора, продолжительность вахты, режим работы или же должны быть даны ссылки на локальный нормативный акт, регулирующий выполнение работ вахтовым методом у конкретного работодателя. Если работы выполняются в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, то в трудовом договоре также должна быть указана продолжительность дополнительного ежегодного оплачиваемого отпуска.

04 августа 2018, 10:05

Станислав Загайнов

Юрист, г. Москва

Здравствуйте, согласно ст. 74 ТК РФ

В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда (изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины), определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.

О предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом.
Если работник не согласен работать в новых условиях, то работодатель обязан в письменной форме предложить ему другую имеющуюся у работодателя работу (как вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

В Постановлении АС Волго-Вятского округа от 28.03.2017 по делу № А29-5157/2016 сделан вывод, что оплата проезда работников от места жительства (пункта сбора) до вахтового поселка и обратно является компенсационной выплатой, установленной в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых обязанностей, а потому не входит в систему оплаты труда. Та же позиция подтверждена и Постановлением Президиума ВАС РФ от 08.04.2014 г. №16954/13, в котором речь шла о начислении страховых взносов:
Если дополнительные гарантии и компенсации установлены в соответствии со статьей 313 Трудового кодекса, например, коллективным договором, то они в силу статьи 8 этого Кодекса становятся обязательными к применению наряду с государственными (федеральными) гарантиями и компенсациями.
В силу изложенного определенные коллективным договором выплаты по возмещению оплаты проезда работников от места жительства до пункта сбора и обратно являются компенсационными и установлены в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых обязанностей, не входят в систему оплаты труда.

05 августа 2018, 09:23

Дарья Кузьмина

Юрист, г. Курган

Добрый день, Андрей!

В соответствии со статьей 302 «Гарантии и компенсации лицам, работающим вахтовым методом» Трудового кодекса Российской Федерации от 30. 12.2001 N 197-ФЗ:

Лицам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы.

То есть, данным пунктом пункт сбора приравнивается к месту нахождения работодателя. В свою очередь, пунктом 57 «Содержание трудового договора» Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ определено, что место работы и место нахождения является обним из условий трудового договора. При этом, следуют учитывать, что место нахождания рабочего места и пункт сбора могут иметь разное территориальное расположение, тогда в трудовом договоре должны быть прописаны оба адреса. Это означает, что пункт места сбора должен быть зафиксирован в Вашем трудовом договоре, как город Краснодар.

город сбора Краснодар

Кроме того, существует Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 31. 12.1987 N 794/33-82 «Об утверждении Основных положений о вахтовом методе организации работ». В данном нормативном акте указано, что пункт сбора определяется работодателем.

Следовательно:

Вопрос: правомерно ли поступил работодатель изменив город сбора Краснодар на город сбора Москва?

Да, работодатель имеет право олпределить пункт сбора в другом населенном пункте. При этом, так как пункт сбора должен фигурировать в трудовом договоре, то работодатель должен как минимум издать приказ об изменении пунка сбора, а также уведомить письменно работников, с вахтовым методом работы. Кроме того работодель должен оформить с сотрудниками доп. соглашение к трудовому договору, в котором определить новый пункт сбора. Порядок изменение определенных сторонами условий трудового договора указан в статье 74 «Изменение определенных сторонами условий трудового договора по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда»

В настоящее время статье 302 не предусмотрена компенсация стоимости проезда от места проживания до пункта сбора, но некоторые работодатели предаставляют такие компенсации, прописывая их в своих локально-нормативных актах. Таким документом может являться, например, положение о вахтовой работе. Вследствии этого, рекумендую до подписании дополнительного соглашения обратить внимание на пункт связанный с компенсацией проезда к пункту сбора, а также ознакомится с локально — нормативными актами работодателя, регулирующих работу вахтовым методом. При этом, если работодатель все таки производит оплату проезда от места проживания до пункта сбора, то такие выплаты будут являться доходом и облагаться НДФЛ. Соответствующие разъяснения даны в Письме Минфина России от 20.08.2009 N 03-04-06-02/60:

Понятие компенсации, а также случаи предоставления компенсаций, связанных с выполнением работником своих трудовых обязанностей, установлены Трудовым кодексом Российской Федерации (далее — Трудовой кодекс).
Статьей 302 Трудового кодекса определен перечень гарантий и компенсаций лицам, работающим вахтовым методом. Данный перечень является закрытым. Оплата организацией проезда работников от места их постоянного жительства до места проведения работ и обратно ст. 302 Трудового кодекса не предусмотрена.
Таким образом, стоимость проезда работников от места их постоянного жительства до места проведения работ и обратно не является компенсационной выплатой и подлежит налогообложению налогом на доходы физических лиц.

С уважением, Дарья Кузьмина!

05 августа 2018, 14:12

17 главных причин работать в ночную смену — Другая смена

Поделитесь этим со своими друзьями!

229
акции

Уведомление: Эта страница может содержать партнерские ссылки, что означает, что мы получаем комиссию, если вы решите совершить покупку по нашим ссылкам, но это не требует дополнительных затрат для вас. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим раскрытием информации и заявлением о конфиденциальности для получения дополнительной информации.

Ночная смена — неотъемлемая часть нашего общества. Доступно множество услуг, которые помогают заботиться о потребностях общества днем и ночью. Эти услуги включают, помимо прочего, службы экстренного реагирования, сотрудников полиции и медицинских работников. Но если вам дали возможность работать в ночную смену, стоит ли ей воспользоваться?

Причины для работы в ночную смену включают в себя такие вещи, как повышение заработной платы, снижение конкуренции на работе, наличие коллег, которые могут общаться друг с другом, большая гибкость в отпуске, автономия, меньше отвлекающих факторов и возможность выполнять поручения, когда все остальные работают.

Работа в ночную смену может быть сложной, и некоторые могут задаться вопросом, стоит ли она того, и, что более важно, смогут ли они справиться с ней.

Но если коротко, то да. Многие люди могут работать в ночную смену, и работодатель обычно предоставляет работнику финансовый стимул для этого. Премиальная оплата, как правило, является важным фактором при работе в ночную смену.

Хотя финансовая выгода и заманчива, это не единственное преимущество работы в ночную смену. Так что наденьте свои готовые очки и позвольте нам продемонстрировать наши 17 главных причин работать в ночную смену.

1. Финансовые льготы в ночную смену

Начнем с наиболее очевидной причины, по которой люди предпочитают работать в ночную смену.

Многие учреждения обычно предлагают премиальную оплату для тех, кто решил работать в смену 3 ^rd. Некоторые компании предлагают процент, а другие предлагают фиксированную сумму. Вы захотите ознакомиться с политикой вашей компании.

Эта сумма может показаться небольшой, но по сравнению с целым годом она складывается.

Если вы дополнительно зарабатываете один доллар в час, это выходит немногим более 2000 долларов в год без сверхурочной работы. Начните добавлять оплату за выходные, праздничные дни и сверхурочные, и это число станет намного выше.

2. Покажите, что вы работаете в команде

При рассмотрении кандидатов на повышение менеджеры учитывают больше, чем опыт работы и образование сотрудника. Они ищут различные черты характера, такие как лидерство и умение работать в команде.

Если вы работаете в компании днем и предлагаете переход на ночную смену, то просто переход в ночную смену дает почти немедленную выгоду, поскольку показывает способность человека быть командным игроком и помогать отделу быть успешным.

Менеджеры, как правило, узнают, кто идет туда, где они нужны. Конечно, это не единственное преимущество и не единственная черта характера, которую менеджеры ищут в потенциальном кандидате на повышение, но это имеет большое значение!

3. Меньшая конкуренция по сравнению с коллегами, работающими в дневную смену.

Большинство дневных смен заполнено сотрудниками с более высоким стажем и опытом, что затрудняет впечатление вашего менеджера своим талантом. Более старшие сотрудники также более известны руководству.

Когда вы работаете в солидной компании, некоторые сотрудники могут работать вместе в течение многих лет, что представляет собой большую проблему, чтобы выделиться. Эти проблемы могут усложнить задачу тому, кто имеет опыт, но все еще относительно новичок по сравнению с ним.

Когда они меняют смену, они вполне могут стать старшими сотрудниками и выделиться. К ним будут обращаться за руководством, и они станут известны как люди, к которым люди обращаются, когда возникают вопросы.

Выделяясь таким образом, вы повышаете свои шансы на признание в бизнесе. Также легче отделить себя от других, когда меньше конкуренции.

В ночные смены обычно меньше людей. Люди хотят работать в дневную смену и готовы ждать возможности продвижения по службе, но эти возможности могут быть редко или никогда не возникать. А когда они появляются, претендентов традиционно больше.

4. Автономия

В зависимости от вашей конкретной работы, может быть гораздо больше автономии на работе, меньше управленческого персонала, что означает, что не так много будет приходить, чтобы проверить вас. По задумке, в ночную смену приходится гораздо меньше микроменеджмента.

Это не значит, что люди могут играть; это просто означает, что меньше микроуправления и отвлекающих факторов. Меньшая смена снижает вероятность нарушений, не связанных с работой, если человеку трудно сосредоточиться на поставленной задаче, переход в ночную смену потенциально может быть решением.

5. Вас будут рассматривать как эксперта в данной области.

На должностях, связанных с ночной сменой, обычно наблюдается высокая текучесть кадров, особенно на должностях в ночную смену, связанных с производственной работой.

С высокой текучестью кадров приходит много новых сотрудников, что, в свою очередь, приводит к большему количеству ошибок, большему времени на обучение и общему снижению производительности.

Когда перед менеджерами стоит задача сократить количество ошибок и увеличить производительность, хорошо обученный сотрудник может стать частью решения для менеджера. Если вы остаетесь на курсе по ночам, признавая эту потребность руководителя и помогая ее выполнить, вы уже выделяетесь среди своих сверстников.

6. Демонстрация лидерских навыков

Опытный сотрудник, знающий все аспекты своей работы, даже уникальные ситуации, непосредственно связанные с его сферой деятельности в отделе, может помочь новым сотрудникам сократить время обучения. Эта готовность помочь демонстрирует степень лидерства, которую ищут менеджеры, и помогает укрепиться в качестве командного игрока. Помощь в обучении также может позволить опытному сотруднику продемонстрировать, насколько он хорошо разбирается в работе.

Поскольку в ночную смену конкуренция обычно меньше, демонстрация этих знаний может быть не тем, чем они могли бы заниматься в противном случае.

7. Уменьшите количество отвлекающих факторов

Наряду с сокращением штатов в ночную смену значительно снижается вероятность постоянных отвлекающих факторов. Многие обнаруживают, что они выполняют больше работы в нерабочее время, поскольку у них нет постоянных перерывов в работе. Если ваша роль служит внутренней службы поддержки клиентов (ваши клиенты — это другие сотрудники), то вас, вероятно, часто прерывают.

Даже незначительное прерывание на несколько минут может привести к часам потерянного производственного времени. Не в смысле накопления потерь времени, а в том смысле, что это влияет на производительность.

Это похоже на необходимость перезагрузки после каждого прерывания. Одна или две таких операции в час значительно снизят производительность вашего производства, и вы можете оказаться отстающими в полном объеме своей работы.

8. Больше возможностей для экономии

Недостатком может быть то, что во многих местах кафетерий не работает после определенного часа. Многие предприятия закрываются на ночь, поэтому к обеденному перерыву многие заведения закрыты. Это означает, что вам придется спланировать и принести свой обед. Что, как правило, намного дешевле, чем фаст-фуд или еда из столовой. И может быть намного полезнее, чем есть обработанные или упакованные продукты на вынос.

Поесть в ночную смену часто бывает сложно. Когда мы должны есть и что мы должны есть, чтобы остановить вздутие живота, тошноту и увеличение веса? Мы составили руководство о том, когда вы должны есть в ночную смену, чтобы лучше всего согласовать наши биологические часы. Проверьте это здесь.

9. Выполнение поручений по работе

Как и в случае с вашей работой, чем больше людей вокруг, тем больше вероятность отвлечься. Это касается выполнения домашних заданий.

Неудивительно, что в нашем занятом мире люди делают уроки во время перерыва, но трудно сосредоточиться, когда много шума.

Чем меньше людей, тем меньше отвлекающих факторов. Поэтому, если у вас строгий график, и вы обнаружите, что вам нужно делать домашнюю работу или заниматься делами, не связанными с поездками, во время перерывов, то ночная смена может предложить более спокойную атмосферу для их выполнения. Объедините это с уже упакованным ланчем; вы экономите деньги, время и выполняете больше школьных заданий. Вы очень эффективно используете свое время.

10. Товарищество

Существует другой тип товарищества для ночных смен VS, дневных рабочих.

Если кому-то нравится эта идея или он хочет иметь возможность подружиться и поработать с людьми, с которыми он подружился, тогда работа в ночную смену — отличный способ.

Дело не в том, что в дневную смену нельзя подружиться или наладить подобные отношения, это скорее другая атмосфера. Поскольку большинство из них выходят в такое неурочное время, некоторые группы отправляются на завтрак в местный ресторан, который открыт весь день и ночь. Но все в смене понимают проблемы друг друга и обычно разделяют связи из-за этого.

11. Сон во время перерыва

Если вы когда-либо были достаточно уставшими, чтобы вздремнуть во время обеда, вы не одиноки. Быстрый сон может быть весьма полезным; более того, это может быть омолаживающим. Если единственное место, где можно вздремнуть, — это ваша машина, то сейчас середина лета, а вы работаете в дневную смену. Вздремнуть, вероятно, не получится, а если и случится, то, вероятно, сделает вас еще более несчастным и уставшим, чем раньше.

Если вы работаете в ночную смену, вас не беспокоит палящее солнце. Уже будет намного прохладнее, даже если сейчас середина лета. У вас будет идеальная обстановка для быстрого сна; вероятно, вам вообще не придется включать кондиционер вашего автомобиля.

Есть несколько хитростей, чтобы насладиться идеальным сном в ночную смену. Этот пост под названием «Стоит ли вам спать в ночную смену?» исследует, как сделать это как профессионал И проснуться, чувствуя себя отдохнувшим.

12. Нарушение некоторых правил

Здесь немного спорно, но мы должны подчеркнуть, что мы не выступаем за нарушение каких-либо политик компании или прямое преднамеренное пренебрежение к вашей работе. Мы не хотим, чтобы у вас были проблемы после того, как вы только что получили работу в ночную смену!

Но есть некоторые правила или «рекомендации», которые вы, вероятно, сможете немного согнуть. Может быть, выбор музыки, которую вы хотите слушать, вы можете слушать. Возможно, вам даже не нужно иметь подслушивающее устройство; Вы можете воспроизводить музыку через обычный динамик.

В вашей компании может быть правило есть за рабочим столом, но в ночную смену они относятся к этому более спокойно. В основном из-за появлений в течение дня, когда большая часть высшего руководства ходит по полу. Ночью там может быть один или два супервайзера, но они, вероятно, тоже едят за своим столом. Преимущество в том, что вы можете пообедать, пока работаете, а затем потратить обед на выполнение других дел.

Опять же, что касается внешности, компании могут иметь особый дресс-код, который строго соблюдается. Это только потому, что в стандартное рабочее время клиенты приходят в рабочую зону. Когда приходят эти клиенты, это может создать низкий имидж компании, если все будут одеты во что-то менее деловое. В то время как в ночную смену такого особого беспокойства нет, поэтому руководство более открыто относится к дресс-коду.

13. Школа

Конечно, работа в ночную смену дает дополнительные преимущества. однако некоторые льготы не связаны строго с самой работой. Это может быть желание получить высшее образование.

Поскольку формальное образование продолжает играть решающую роль в получении работы, высшее образование может стать решающим фактором между двумя высококвалифицированными кандидатами. Но есть проблемы, связанные с этим достойным занятием.

Университеты осознают необходимость обеспечения более гибкого расписания, однако некоторые курсы все еще доступны только в дневное время. Работа в ночную или вечернюю смену может позволить вам быть доступным для этих занятий, тогда как график дневной смены может быть не таким подходящим.

Работодатели хотят инвестировать в своих сотрудников, и многие из них предлагают определенные стимулы для обучения. Если вы хотите получить степень, они могут даже оплатить часть вашего обучения. Тем не менее, если заставить работодателя сделать смену, чтобы компенсировать пропущенные часы в течение рабочего дня, это может сделать вас менее желательным кандидатом для потенциального продвижения по службе.

Вы пытаетесь улучшить себя, но при этом оказываетесь в сложной ситуации.

Вы привержены карьере со своим работодателем, но если вы отсутствуете на рабочем месте, когда возникает проблема, вы оставляете возможность кому-то вмешаться, чтобы решить ее. Ночная смена и свободные дневные часы делают стремление к высшему образованию более вероятным, но также устраняют различные конфликты в расписании и могут позволить вам больше присутствовать на работе.

Просто убедитесь, что у вас достаточно времени для сна! Это очень важно для вахтовиков.

Если вы изо всех сил пытаетесь заснуть, посетите нашу страницу инструментов для сменной работы здесь и узнайте о вспомогательных средствах для сна, без которых мы не можем жить, работая в ночную смену. Очки, блокирующие синий свет, которые мы носим ниже, являются одним из таких средств, которые вы должны попробовать!

Ознакомьтесь с очками Swanwick Sleep, блокирующими синий свет, здесь

14. Поездка на работу

Движение в час пик может быть стрессовым и опасным.

Работая в дневную смену, вы можете включить утренние новости по радио и услышать о пробках на дорогах, растянувшихся на мили. Если вы не подготовитесь к возможным проблемам с дорожным движением, вы можете опоздать на работу и столкнуться с проблемами с руководством. Слишком много таких случаев за короткий промежуток времени, вы можете столкнуться с сильной головной болью и, скорее всего, остаться без работы.

Отправляясь в ночную смену, вы, как правило, движетесь в направлении, противоположном перегруженному движению. В зависимости от того, когда заканчивается ваша смена, в поле зрения может не оказаться другой машины, и вы сможете быстрее и с гораздо меньшим беспокойством добраться до дома.

Дорога домой после ночной смены может быть стрессовой. Этот пост, который мы опубликовали под названием «Как перестать засыпать за рулем после ночной смены», дает вам несколько полезных советов, как безопасно вернуться домой, и я рекомендую вам ознакомиться с ним.

Не надо мириться со всеми этими людьми…

15. Каникулы/каникулы

Когда дело доходит до отпуска, могут быть некоторые недостатки, но есть и преимущества.

Работодатели обычно не предоставляют отгулы в праздничные дни для должностей, которые должны быть заняты днем и ночью. В такие праздники, как Рождество, ночная смена не будет проблемой. Вы можете быть там с семьей утром и после всего веселья и, может быть, завтрака, ну, может быть, ужина для вас; потом можешь идти спать.

Вам не нужно беспокоиться о том, что ваше имя требует отгулов, никакого стресса во время отпуска, возможно, вы ложитесь спать на час позже, чем обычно.

16. Потенциал экономии

Кроме того, работа в ночную смену дает экономию средств. Супружеская пара с детьми может работать по разным графикам и потенциально устраняет необходимость в детском саду или внешкольных услугах.

Один из родителей будет находиться дома с детьми, которые больны или слишком малы для школы в течение дня, а другой будет возвращаться после школы и в ночное время.

Учитывая высокую стоимость ухода за детьми, некоторые пары считают, что быть домохозяйством с одним доходом более выгодно с точки зрения затрат, чем отдавать детей в детский сад. Вариант ночной смены для одного из этих родителей может стать ключом к улучшению экономического положения семьи, позволяя обоим родителям продолжать свою работу в поисках лучших возможностей трудоустройства.

Совмещение ночной смены и даже второй смены с семьей требует работы и постоянного общения, но это возможно. Этот пост может помочь, если вы пытаетесь сохранить равновесие даже между работой и семейной жизнью.

17. Выполнение поручений

Естественно, работая в ночную смену, в рабочее время или в выходные дни у вас гораздо меньше конкурентов при выполнении необходимых поручений. Для важных дел, которые часто откладываются из-за проблем с расписанием работы в дневную смену (например, у вашего стоматолога или окулиста), работа в ночную смену означает, что вам не нужно беспокоиться о том, чтобы найти кого-то, кто заменит ваше отсутствие или займет личное время. . Эти объекты открыты в течение дня и закрыты, когда вы работаете.

Использование части своего свободного времени для этих, казалось бы, обыденных, но важных проверок может помочь вам избежать проблем со здоровьем, которые могут возникнуть из-за пренебрежения.

Кроме того, свободное время, которое вы жертвуете для этих встреч, означает, что отпуск, заработанный на часах, можно использовать именно для этого; отпуск. Снижение стресса и поддержание здоровья, что является жизненно важной частью успешной работы в ночную смену

[ВИДЕО] – Несколько небольших советов о том, как перейти с ночной смены на дневную.

Как определить, подходит ли мне ночная смена?

Итак, мы только что рассказали вам, какой замечательной может быть ночная смена, но теперь вам нужно принять решение.

Существенным преимуществом работы в ночную смену или рассмотрения возможности работы в ночную смену является возможность выбора. Не на всех работах есть ночные смены. Возможность выбора, является ли внесение изменений в график работы в ночную смену или сохранение его, является преимуществом само по себе. Это дает вам больше гибкости в управлении своим временем, работой и жизнью в целом.

Описанное здесь — лишь часть потенциальных преимуществ работы в ночную смену. Для получения наилучшей информации вам следует обсудить со своим менеджером или отделом кадров преимущества и недостатки, предлагаемые компанией для изменения работы в ночную смену или сохранения ее, если вы уже работаете в ночную смену.

Если у вас есть семья, вам следует обсудить с ней обстоятельства каждого варианта. Даже просматривая пункты здесь несколько раз и подумайте, что для вас важнее всего.

Если вы испытываете финансовые затруднения, возможно, будет выгоднее остаться и получать надбавку. Если вы настроены ходить в школу, гораздо полезнее установить установленный распорядок сейчас, а не тогда, когда вам нужно. Если вы подождете, пока ближе к концу вашей академической деятельности, внесете изменения, а затем пойдете на эти курсы для старших классов, это будет более сложно. Установите режим и приспосабливайтесь к нему сейчас; это облегчит предстоящие более сложные курсы.

Если вы прочитали все это и ничего из этого к вам не относится, то ночная смена может быть не лучшим выбором для вас. Если ничего не подходит, но вы настроены пойти или остаться в ночную смену, подумайте, почему.

Затем выберите информацию, которая может пригодиться вам, когда вы идете в ночную смену, например, приготовление обеда, более спокойное время, больше автономии, обеспечивающие спокойную рабочую среду, и многое другое.

Не позволяйте этому решению слишком вас угнетать. Просмотрите и запишите свои цели, просмотрите преимущества, а затем посмотрите, как они проявляются в ночную смену и в дневную смену. Затем примите решение, основываясь на том, что работает для вас, даже если решающим фактором является вздремнуть во время работы, потому что сон уже сам по себе является проблемой, и вы обнаруживаете, что вам нужно все больше и больше.

Но из тех, кто много лет работал в ночную смену, мы бы не рекомендовали недостаток сна как причину перехода на ночную смену! Этот процесс становится немного более сложным.

Опять же, это не все преимущества, поэтому, если вы встретите некоторые из них, которых нет в списке, не сбрасывайте со счетов. Добавьте их в свой список, чтобы решить, что вы делаете.

Если вы собираетесь работать в ночную смену или если вы собираетесь работать в дневную смену, составление списка на бумаге — отличный способ прояснить ситуацию в своей голове! Некоторые преимущества, которые вы обнаружите, могут быть специализированными преимуществами для вашей компании или вашими личными потребностями.

Продолжайте читать:

Как работать в ночную смену и оставаться здоровым
Лучший способ подготовиться к ночной смене

Краткое изложение: 17 главных причин работать в ночную смену. Некоторые люди очень не решаются перейти на работу в ночную смену. Это вполне понятно. Рассматривайте этот период как временную ситуацию, а не долгосрочное обязательство.

Сосредоточьтесь на цели, которой он будет служить вам, какой бы она ни была, но сосредоточьтесь на ней. Это сделает процесс принятия решений более управляемым, вам будет легче принять знание того, что в какой-то момент работа в ночную смену закончится — когда ваши цели будут достигнуты.

Вы могли даже видеть тех, кто работал в ночную смену от десяти до двадцати лет, и вы боитесь работать в ночную смену столько же времени. Имея конкретный план с конкретной целью, вы можете установить крайний срок, как долго вы будете работать в ночную смену, смягчая этот потенциальный страх, чтобы он не затуманивал ваши мысли, когда вы резко меняете свой день за днем. жизнь.

Если вы никогда не работали в ночную смену, попробуйте поговорить с кем-нибудь на вашем рабочем месте и спросить, каково это работать в ночную смену. Спросите несколько человек; это может дать вам представление об окружающей среде и о том, какой она будет для вас.

Мы надеемся, что это помогло вам узнать о преимуществах ночной смены и подходит ли она вам!

Cheers,

Электронное письмо

Твитнуть

Самое время: как нестабильность рабочего графика влияет на рабочих, семьи и расовое неравенство

Аналитический обзор
Пресс-релиз

Многие американцы работают, но бедны. Наряду с низкой заработной платой и небольшим количеством пособий работающая беднота часто сталкивается с неустойчивым графиком работы, с часами и сменами, которые меняются изо дня в день и каждую неделю без предварительного уведомления. В частности, в сфере общественного питания и розничной торговли, где занято 17% американских рабочих, такие нестабильные и непредсказуемые графики работы широко распространены. ¹ Новые доступные данные проекта «Смена» предлагают беспрецедентную информацию о распространенности нестабильных условий графика работы и последствиях этой нестабильности для рабочих и их детей.

Среди 30 000 сотрудников 120 крупнейших предприятий розничной торговли и общественного питания в Соединенных Штатах подавляющее большинство работников почти не уведомляются о своем графике заранее: две трети уведомляются менее чем за две недели, а половина из них получает уведомление менее чем за неделю (рис. 1). Графики рабочих также часто меняются в последнюю минуту: 14% сообщают как минимум об одной отмене смены за последний месяц, а 70% сообщают как минимум об одном изменении времени одной из своих смен за последний месяц. Ожидается, что многие работники будут работать в дежурные смены (25%) и в смену закрытия и открытия, разделенные менее чем 11 часами (50%).

С точки зрения работников это не желательная гибкость графика, а скорее непредсказуемость и нестабильность, навязанные работодателями, часто с помощью технологий и алгоритмов управления персоналом. Мы обнаружили, что 80% работников практически не вносят вклад в свои графики, а 69% требуют от своих работодателей, чтобы их графики были «открытыми и доступными» для работы, когда это необходимо. На вопрос, хотели бы они более стабильный и предсказуемый график, 75% работников ответили положительно (рис. 2). Это неустойчивое планирование происходит на фоне недостаточного количества рабочих часов. Мы обнаружили, что треть работников вынуждены работать неполный рабочий день: обычно они работают менее 35 часов и хотели бы, чтобы на их работе было больше часов.

Непредсказуемый и нестабильный график работы в розничной торговле и общественном питании распространен, но не универсален. В этих секторах существуют различия в степени, в которой сотрудники подвержены ненадежному графику. Мы пользуемся этой вариацией, сравнивая работников, подверженных нестабильному и непредсказуемому графику работы, с аналогичными работниками на аналогичной работе, отличающимися большей стабильностью. Эти сравнения показывают широко распространенные негативные последствия нестабильного и непредсказуемого графика для рабочих и их семей.

Мы показываем, что, несмотря на то, что подверженность планированию точно в срок высока для всех групп работников, она также принципиально неодинакова, поскольку цветные работники, и особенно цветные женщины, подвержены самому нестабильному и непредсказуемому графику работы. практики.
Мы показываем, как воздействие нестабильного и непредсказуемого графика приводит к экономической незащищенности домохозяйств и резкому увеличению голода и других лишений.
Мы показываем, как подверженность родителей неустойчивому графику работы имеет межпоколенческие последствия, создавая нестабильность в распорядке дня детей и организации ухода, а также проявляясь в повышенной тревожности и агрессивности детей.
Мы показываем, что повседневная нестабильность графиков на рабочих местах неразрывно связана с нестабильностью рабочих мест, что приводит к текучести кадров, что влечет за собой затраты как для отдельных лиц, так и для фирм.

Эти выводы изложены в пяти рабочих документах, выпущенных как часть серии рабочих документов Вашингтонского центра справедливого роста. В этом отчете представлены основные моменты из этих пяти документов.

Расовое/этническое неравенство в планировании работы

Широко распространенное и устойчивое расовое и этническое неравенство на американском рынке труда в отношении найма, заработной платы и пакетов дополнительных льгот хорошо задокументировано в исследованиях. ² Но гораздо меньше известно о расовом неравенстве в графике работы. ³ Тем не менее, в то время как уровни заработной платы и пособий часто регулируются сроком пребывания в должности или классом должности в организациях, рядовые менеджеры имеют большую свободу действий в планировании работы, что повышает риск того, что сознательные или бессознательные расовые предубеждения менеджеров могут привести к расовым и этническое неравенство в расписании. ⁴

Чернокожие и латиноамериканцы преобладают в секторах розничной торговли и общественного питания, где преобладает нестабильный график работы. ⁵ Мы также находим доказательства существенного расового и этнического неравенства в графике работы среди работников розничной торговли и общественного питания. Например, в то время как 13% белых рабочих сообщают по крайней мере об одной отмененной смене за последний месяц, доля небелых рабочих на 30% выше и составляет 17%. Мы наблюдаем ту же самую закономерность по целому ряду индикаторов нестабильного рабочего графика: цветные работники на 10–20 % чаще сталкиваются со сменами по вызову, cloopening (смены подряд закрываются, а затем открываются, разделенные меньшим более 11 часов), а также вынужденная неполная занятость.

В целом, если мы рассмотрим все показатели нестабильности графика вместе, мы увидим большое расовое неравенство в графиках работы, представленное синими полосами на рисунке 3. Подверженность нестабильности графика на 16% выше среди небелых рабочих по сравнению с белыми. Однако этот разрыв является самым большим для цветных женщин — 18 % (по сравнению с 12 % среди мужчин), а разрыв между белыми и латиноамериканскими рабочими — 17 % — несколько больше, чем разрыв между белыми и чернокожими рабочими (14 %). %).

На самом деле, даже если мы сравним работников с одинаковыми демографическими данными и одинаковым уровнем образования, работающих в одних и тех же компаниях, мы обнаружим, что у цветных рабочих по-прежнему более нестабильный и непредсказуемый график работы (рис. 3, оранжевые столбцы). Даже при сравнении белых и небелых работников со схожими характеристиками в одних и тех же фирмах остается разница в 5-10% в подверженности неустойчивому графику.

Оставшийся разрыв в гонках может возникнуть, если усмотрение менеджеров в назначении графиков приводит к дискриминационному обращению. Если сознательные или бессознательные расовые предубеждения менеджеров влияют на распределение рабочего графика, то цветные рабочие могут оказаться в крайне невыгодном положении. В то время как 80% белых почасовых работников сообщают, что их непосредственный начальник также белый, только 38% небелых почасовых работников сообщают, что их непосредственный начальник принадлежит к той же расе. Оказывается, наличие менеджера другой расы составляет 25% оставшегося разрыва в расписании между белыми и цветными работниками и 63% оставшегося разрыва между черными и белыми работниками.

Экономические последствия нестабильного графика

В течение последних тридцати лет видные политики и политики утверждали, что самый верный способ выбраться из бедности — найти работу. Тем не менее, недавние исследования показывают, что миллионы рабочих в Америке живут за чертой бедности, и по крайней мере треть домохозяйств, в которых есть работающие взрослые, испытывают материальные трудности, например, не могут позволить себе достаточно еды, стабильного жилья или необходимого медицинского обслуживания. ⁶

Меры материального ущерба
Вы получили бесплатную еду или еду , потому что у вас не хватило денег.
Вы проголодались потому что не могли позволить себе есть.
Вы заняли деньги у друзей или родственников, чтобы оплатить счета.
Вы не полностью оплатили счет за газ, нефть или электроэнергию , потому что у вас не хватило денег.
Вы переехали к другим людям (даже ненадолго) из-за финансовых проблем.
Вы остановились в приюте, заброшенном здании, автомобиле или любом другом месте, не предназначенном для постоянного проживания , даже на одну ночь.
Кто-то из членов вашей семьи нуждался в медицинской помощи, но не посещал врача и не обращался в больницу из-за ее стоимости.

В то время как работа с прожиточным минимумом, хорошими льготами и стабильным графиком действительно может обеспечить экономическую безопасность, рабочие места в Соединенных Штатах становятся все более и более ненадежными с точки зрения заработной платы и пособий, но также и в очень значительной степени с точки зрения нестабильности. и непредсказуемая практика планирования работы. ⁷ Такая практика планирования может привести к материальным трудностям, вызывая нестабильность доходов, препятствуя получению прав на получение государственных пособий, перегружая неофициальные сети поддержки и даже затрудняя планирование на будущее. ⁸

Мы обнаружили, что материальные трудности распространены среди почасовых работников крупнейших национальных предприятий розничной торговли и общественного питания. В целом, шесть из десяти почасовых рабочих испытали по крайней мере один раз материальные трудности за предыдущий год. Треть работников сообщила о лишениях голода, т. е. треть сообщила, что по крайней мере один раз за последний год они голодали и/или полагались на бесплатную еду (например, из бесплатной столовой или продовольственной кладовой), потому что они не могли себе позволить купить достаточно еды. Каждый шестой работник испытывал жилищные трудности — жил с другими людьми из-за жилищных проблем и/или оставался в приюте, заброшенном здании или другом нестандартном жилье.

Но по сравнению с работниками с одинаковой заработной платой работники с более нестабильным и непредсказуемым графиком работы подвергались еще большему риску материальных трудностей. Например, 42% работников, у которых были отменены смены, сообщили о голоде, по сравнению с 29% работников, у которых не были отменены смены (рис. 4). Короткое уведомление о графике работы также было связано с голодом: 36% работников, уведомивших менее чем за три дня, испытали трудности с голодом, по сравнению с 28% работников, уведомивших не менее чем за две недели. Смены по вызову и изменения в расписании в последнюю минуту также повышали риск лишений голода, жилищных лишений и любых лишений (рис. 5).

Недостаточное и нестабильное рабочее время также имеет значение. Работники, которые не получают достаточного количества рабочих часов, испытывают больше голода и лишений в целом. Но важна не только недостаточность, но и волатильность. Мы рассчитываем степень изменчивости рабочих часов, т. е. изменения от недели к неделе, путем сравнения количества рабочих часов в неделю в прошлом месяце, когда у работника было больше всего часов, с неделей, когда у него было больше всего часов. наименьшее. Работник, чья минимальная продолжительность недели составляла 20 часов, а самая высокая — 30 часов, будет иметь 33-процентную вариацию часов — среднее значение для нашей выборки. По сравнению с работниками с постоянным рабочим днем, у работников с 75-м процентилем нестабильности (50-процентное колебание в часах) риск голода был на 13% выше, а в условиях проживания — на 11% выше.

Занятость не является гарантией экономической безопасности, так как многие американские рабочие работают, но по-прежнему испытывают серьезные материальные трудности. Примечательно, что материальные трудности варьировались пропорционально количеству временных работников, испытывающих ненадежность на своей работе.

Последствия нестабильного рабочего графика для детей

Если одно представление о рабочей силе в сфере розничной торговли и общественного питания состоит в том, что подростки начинают свою первую работу и работают на своем пути вверх по карьерной лестнице, реальность совершенно иная. Более 70% работников розничной торговли и общественного питания старше 25 лет, и у 1 из 10 американских детей родитель работает в этом секторе. ⁹ Это важно, потому что затраты на нестандартную работу могут быть не просто мимолетными в течение жизни или даже ограничиваться одним поколением. Вместо этого, когда у родителей нестабильный и непредсказуемый график работы, это может повлиять и на их детей.

Основы того, как нам жить дальше в жизни — в школе, на работе, в карьере — закладываются в раннем детстве. ¹⁰ Школы и районы оказывают большое влияние на развитие ребенка, но для маленьких детей семья является формирующей средой, на которую в значительной степени влияет качество работы родителей. ¹¹ Нестабильность и непредсказуемость, с которой родители сталкиваются в своем рабочем графике, могут распространяться дома и негативно влиять на детей, подрывая экономическую безопасность семьи, нарушая семейный распорядок и время, необходимое для ухода за ребенком, а также создавая напряжение и стресс в повседневных взаимодействиях, которые в идеале тепло и поддержка. ¹² В конечном счете, нестабильный и непредсказуемый график работы может снизить межпоколенческую мобильность, ограничивая возможности детей с самого начала. Мы прослеживаем, как подверженность родителей нестабильному и непредсказуемому графику работы может распространяться на детей в двух областях.

Постоянный и качественный уход за детьми необходим для здорового развития ребенка. Но нестабильный и непредсказуемый график вносит определенный хаос в жизнь родителей, что неизбежно сказывается на организации ухода за их детьми. Мы обнаружили, что работа родителей по вызову и смена смены в последнюю минуту связаны с зависимостью от неформальных механизмов ухода. В частности, мы обнаружили, что, когда родители работают посменно или в последнюю минуту вносят изменения в свои графики, они с большей вероятностью просят братьев и сестер позаботиться об их младших братьях и сестрах (рис. 6). Многие из этих братьев и сестер сами являются детьми, и родителям приходится даже полагаться на детей младше 10 лет для ухода за детьми, когда альтернативой является упущение шанса на необходимый доход или даже риск их работы из-за пропуска работы.

Дети чувствуют себя хорошо в среде, где царит безопасность, постоянство и поддержка. Эти условия трудно поддерживать в условиях дежурных смен, отмен в последнюю минуту, изменений в расписании и закрытия смен. Мы обнаружили, что в семьях с маленькими детьми значительно больше экономической незащищенности домохозяйства, когда у родителей более нестабильный и непредсказуемый график работы. Мы также обнаружили, что у родителей гораздо меньше времени на развивающие занятия с детьми, такие как совместное чтение книги или семейный обед, когда их графики нестабильны и непредсказуемы. Страдает и самочувствие родителей: они хуже спят, больше психологически страдают и менее счастливы, когда работают по нестабильному и непредсказуемому графику — отношения, которые мы документировали для всех работников, а не только для родителей. ¹³ Бремя экономической незащищенности семьи, родительского стресса и нарушенного семейного распорядка, вызванного нестабильным и непредсказуемым графиком работы, в конечном итоге ухудшает благополучие ребенка.

Страдают дети, чьи родители работают по более нестабильному и непредсказуемому графику (рис. 7). Одним из критериев затрат родителей, работающих по нестабильному и непредсказуемому графику, является то, что их дети проявляют больше «интернализации» или грустного поведения — чувствуют себя бесполезными, беспокойными, виноватыми, застенчивыми, несчастными или обеспокоенными. Мы обнаружили, что дети, чьи родители работают по вызову, отменили смены, изменили расписание или закрыли работу, набрали значительно более высокие баллы по этому показателю. Еще одним критерием является то, что дети демонстрируют более «экстернализирующее» или безумное поведение — спорят, разрушают вещи, проявляют непослушание, упрямство, впадают в истерики или угрожают. Здесь влияние дежурных смен, отмен, изменений сроков и закрытия меньше, но все же значительно, что также усиливает эти экстернализации поведения.

Последствия нестабильного графика для текучести кадров

Нестабильный и непредсказуемый график работы не просто определяет жизнь работников и их семей в данный момент. Эти ненадежные методы планирования также определяют траекторию карьеры работников. Мы обнаружили, что ненадежное расписание, в том числе заблаговременное уведомление и смены по вызову, значительно увеличивает текучесть кадров.

Известно, что розничная торговля и общественное питание являются краткосрочными и высокооборотными отраслями. Наши данные это подтверждают. Мы находим шестимесячный уровень оборота 28%. Мы также обнаружили, что работники с нестабильным и непредсказуемым графиком работы имеют значительно более высокую текучесть кадров (рис. 8). Например, 35% из тех, у кого была хотя бы одна дежурная смена, и 42% из тех, у кого была хотя бы одна отмененная смена за месяц до первого опроса, через шесть месяцев больше не работали. В то время как уровень текучести составлял 24% для работников, уведомлявших о своем графике как минимум за две недели, он составлял 39%.% для тех, кто уведомил менее чем за 72 часа.

Нестабильный и непредсказуемый график работы приводит к текучести кадров, поскольку из-за ненадежного графика работники не могут удовлетворять свои личные потребности и заботиться о своих семьях. Рабочие с ненадежным графиком также увольняются с работы, потому что они чувствуют несправедливое отношение со стороны своих менеджеров и недовольны своей работой. В свою очередь, потеря работы имеет хорошо задокументированные негативные последствия для будущих доходов и занятости, а также для психологического благополучия и здоровья. ¹⁴

Заключение

Проект Shift предоставляет ценный новый ресурс для понимания того, как временное измерение качества работы — предсказуемость и стабильность графика работы — влияет на средства к существованию и жизнь низкооплачиваемых рабочих в Америке. Проект Shift подробно описывает рутинную нестабильность, с которой сталкиваются работники розничной торговли и общественного питания, а также множество последствий, вытекающих из этой нестабильности. В секторах розничной торговли и общественного питания в настоящее время занято 17% работников в Соединенных Штатах, что почти вдвое больше, чем в производственном секторе. ¹⁵ Нестабильность рабочего графика и ее последствия, таким образом, глубоко затрагивают большую часть американских семей. Нестабильный график работы, назначаемый без предварительного уведомления, ложится тяжелым бременем на рабочих и их детей.

С новыми данными проекта «Смена» мы теперь можем задокументировать ряд последующих последствий непредсказуемых и нестабильных графиков работы. Наше исследование проливает свет на человеческие издержки, когда рабочие графики определяются безличными алгоритмами или когда компании упускают из виду базовые потребности всех работников в отдыхе, предварительном уведомлении для планирования и некотором подобии регулярности в рутине. Расписания оказывают всепроникающее влияние на экономическую безопасность, способность выполнять обязанности по уходу, а также на благополучие родителей и детей. Обычно непредсказуемый и нестабильный график имеет предсказуемые и суровые последствия: усиление голода и других материальных трудностей, дестабилизация детского распорядка и условий ухода, а также усиление детской тревожности и склонности к действиям. Мы также показываем, что у работников с нестабильным графиком наблюдается более высокая текучесть кадров, и такая потеря работы имеет хорошо документированные негативные последствия для финансов семьи, психологического благополучия и здоровья. ¹⁶

Нестабильный график является непризнанным фактором расового неравенства в Соединенных Штатах. Цветные люди перепредставлены в сфере розничной торговли и общественного питания, и поэтому на них непропорционально влияет широко распространенная нестабильность в этом секторе. Кроме того, даже если мы посмотрим на одних и тех же работодателей и на те же виды работ, цветным работникам назначают более нестабильный график работы. Учитывая все связи между этими графиками и трудностями и ежедневной нестабильностью для рабочих и их семей, графики работы необходимо признать одной из движущих сил, увековечивающих расовое неравенство.

В совокупности эти пять статей из проекта «Смена» указывают на одно и то же: они подчеркивают решающую роль, которую временное измерение низкооплачиваемой работы — предсказуемость и стабильность графика работы — играет в жизни американских рабочих. Осознание важности рабочих графиков начало расти. Ограниченный набор компаний добровольно предложили более предварительное уведомление или объявили, что будут воздерживаться от такой практики, как график работы по вызову, а также ряд городов, включая Сан-Франциско, Сиэтл, Нью-Йорк, Чикаго и Филадельфию, а также штат. штата Орегон приняли законы, направленные на повышение стабильности и предсказуемости графиков работы. Эти компании и населенные пункты продемонстрируют, могут ли добровольные действия или законы о труде повлиять на сокращение рутинной нестабильности на низкооплачиваемой работе. Если они это сделают, наше исследование показывает, что большая часть американских рабочих и их детей выиграют, и что цветные рабочие выиграют больше всего.

Читать газеты
Адам Сторер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Чем объясняется расовое/этническое неравенство в качестве работы в сфере услуг?»
Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Трудные времена: рутинная непредсказуемость графика и материальные трудности среди работников сферы услуг».
Кристен Харкнетт, Даниэль Шнайдер и Зигрид Лур. 2019. «Кого волнует, если у родителей непредсказуемый график работы?: Связь между своевременным графиком работы и условиями ухода за детьми».
Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Воздействие на родителей неопределенности рутинного графика работы и поведения ребенка».
Джош Чопер, Дэниел Шнайдер и Кристен Харкнетт. 2019. «Неопределенное время: ненадежные графики и текучесть кадров в сфере услуг США».

Примечания

¹ О численности рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm

² О различиях в найме см. Quillian et al., 2018; Пейджер и Шеперд, 2008 г .; Пейджер, 2003 г.; Пейджер, Вестерн и Бониковски, 2009 г.; Bertrand and Mullainathan, 2004. О разрыве в оплате труда см. Mandel and Semyonov, 2016; Кансио и др., 2005 г.; Kalleberg, Reskin, and Hudson, 2000. О пробелах в пособиях см. Kristal et al., 2018; Семенов и др., 2011; Каллеберг и др., 2000; Херш и Уайт-Минс, 1993.

³ Важные исключения: Swangberg et al., 2014; Ройтшлин и Асанта-Мухаммад, 2015 г.; Ламберт и др., 2014 г.; и McCrate et al., 2012. Однако в этих исследованиях используется очень ограниченный набор мер планирования и не анализируются расовые и этнические различия.

⁴ О усмотрению руководства при назначении графиков работы см. Lambert, 2008; Вуд, 2018.

⁵ Расчеты авторов на основе исследований американского сообщества 2016 и 2017 годов.

⁶ О работающей бедноте см. BLS, 2016. О трудностях среди работающих семей см. Karpman et al., 2018.

⁷ О все более неустойчивой занятости см. Kalleberg, 2011; Каллеберг, 2009 г.; Флигштейн и Шин, 2004.

⁸ О графиках, вызывающих волатильность доходов, см. Hannagan and Morduch 2015; Мердок и Сивицки, 2017 г.; Фаррелл и Григ, 2016 г.; Федеральный резерв 2016; Шнайдер и Харкнетт, 2017 г.; и о неустойчивости доходов, приводящей к лишениям, см. Bania and Leete, 2007; Федеральная резервная система, 2016 г.; Лите и Баня, 2010 г .; Маккарти и др., 2018 г.; и Finnigan and Meagher, 2018. О графиках, препятствующих установлению права на получение государственных пособий, см. Hill and Ybarra, 2014; Карпман и др., 2019; и об отсутствии льгот, ведущих к лишениям, см. Pilkauskas et al., 2012; Mykerezi and Mills, 2010. О графиках, перегружающих неофициальные сети поддержки, см. Carrillo et al., 2017; Скотт, Лондон и Херст, 2005 г.; Хенли и Лайонс, 2000 г.; и об отсутствии поддержки, ведущей к трудностям, см. Эдин и Лейн, 1997; Харкнетт 2006; Henly, Danziger and Offer 2005. О графиках, затрудняющих планирование на будущее, см. Mullainathan and Shafir, 2013; Шах, Шафир и Муллайнатан, 2015 г.; и о планировании трудностей, ведущих к затруднениям, см. Gennetian and Shafir, 2015.

⁹ О возрастном составе рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm. Доля детей с родителями в промышленности основана на таблицах авторов из исследования американского сообщества.

¹⁰ Об основах ранней жизни см. Bronfenbrenner, 1979; 1986 год; Хекман, 2006.

¹¹ О важности семейного окружения см. Duncan and Murnane, 2011; Макланахан, 2004 г.; Бронфенбреннер, 2005 г.; и Вальдфогель и Вашбрук, 2011.

¹² О графиках введения экономической нестабильности см. Federal Reserve, 2016; Золотой, 2015, Хейли-Лок, 2011; Зейтиноглу и др., 2004; Эдин и Шефер, 2015 г.; и об экономической незащищенности, влияющей на благополучие детей, см. Leininger and Kalil, 2014; Брукс-Ганн и Дункан, 19 лет97; Duncan and Brooks-Gunn, 1997. О графиках, затрагивающих временные конфликты, см. Lambert and Henly, 2014; Хан и Вальдфогель, 2007 г.; Сюэ и Йоскикава, 2007 г.; и о конфликтах, связанных со временем, влияющих на благополучие детей, см. Conger and Donnellan, 2007; Бодовски и Фаркаш, 2010 г.; Гриман и Бодовски, 2011 г.; Del Boca et al., 2012. О графиках, влияющих на благополучие родителей, см. Zeytinoglui et al., 2004; Шнайдер и Харкнетт, 2019 г.; Уильямс и др., 2019 г.; и о благополучии родителей, влияющем на благополучие детей, см. Conger and Elder, 1994.

¹³ См. Schneider and Harknett, 2019.

¹⁴ О последствиях потери работы см. Brand, 2016.

¹⁵ О численности рабочей силы см. Бюро статистики труда, «Статистика рабочей силы из текущего обследования населения, данные домохозяйств, среднегодовые значения», 18b. Занятые лица в разбивке по отраслям и возрасту». https://www.bls.gov/cps/cpsaat18b.htm

¹⁶ О последствиях потери работы см. Brand, 2016.

Загрузите Краткий обзор исследований для получения полного списка ссылок и примечаний по данным и методологии.

Благодарности
Этот бюллетень основан на сборе и анализе данных, финансируемых Фондом грантов W.T., Национальными институтами детского здоровья и развития человека (R21HD091578), Фондом Роберта Вуда Джонсона (номер премии 74528 и 75494), Министерством труда США ( Награда № EO-30277-17-60-5-6), Вашингтонский центр справедливого роста (награда № 39092), Фонд семьи Хеллман, Институт исследований труда и занятости и Центр народонаселения Беркли.
Содержание является исключительной ответственностью авторов и не обязательно отражает официальную точку зрения спонсоров.
Мы признательны Вашингтонскому центру справедливого роста за визуализацию данных и диаграммы, представленные в этом обзоре.
Мы также благодарны Кармен Брик, Джошу Чоперу, Полу Чангу, Меган Коллинз, Нику Гарсии, Тому Хаселоффу, Вероник Ирвин, Сигрид Лур, Марианне Мотус, Майклу Обучи, Рубену Сарвалу, Адаму Стореру, за превосходную помощь в исследовании проекта «Сдвиг».