Термин менеджмент: Менеджмент, значение термина

Менеджмент, значение термина

Менеджмент

Портал znanie.info → Энциклопедия Карьера → Глосcарий терминов → Термины на букву «М» → Менеджмент

Менеджмент

, тип управления, в наибольшей степени отвечающий потребностям и условиям рыночной экономики. М. — аналог термина «управление», но применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации (фирмы) в рыночных условиях. Экономический механизм М. состоит из трех блоков: внутрифирменное управление; управление производством; управление персоналом.
Успехи и неудачи предприятия — это, в первую очередь, успехи и неудачи М. А если исходить из утверждения, что предприятие – это, прежде всего люди, то М. — это организация деятельности работников. Персонал — важнейший элемент производственного процесса на предприятии. М. означает организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Главное в М. — ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия — Management by objectives («М. постановки цели»). В этом заключается принципиальное отличие менеджеров от руководителей старого стиля. М. как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера — это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса.

· Магистр
· Магистратура
· Макрологистика
· Манипуляция
· Маргинал
· Маргинальный
· Марка зарегистрированная
· Маркетинг
· Маркетинг персонала
· Маркетинг потребительский
· Маркетинг сетевой
· Маркетинговая деловая сеть
· Маркетинговая концепция управления персоналом
· Маркетинговая логистика
· Маркетинговые коммуникации
· Маркетолог
· Материальная (денежная) карьера
· Материальное вознаграждение
· Матричная организация
· Медиабайер
· Медиатор
· Медиация
· Медицинский представитель
· Международная организация труда
· Международные и региональные структуры управления персоналом
· Международный кодекс труда
· Международный протокол
· Международный стандарт Investors in People
· Меморандум
· Менеджер
· Менеджер по IR
· Менеджер по PR
· Менеджер по R&D
· Менеджер по вопросам кредитования и дебиторской задолженности
· Менеджер по ВЭД
· Менеджер по качеству
· Менеджер по медиапланированию
· Менеджер по персоналу
· Менеджер по продажам
· Менеджер по работе с клиентами
· Менеджер по связям с государственными органами и общественными организациями
· Менеджер по СМИ
· Менеджер стимулирования сбыта
· Менеджер, ответственный за торговую марку
· Менеджерская сетка
· Менеджерские заповеди
· Менеджмент первого уровня
· Ментор
· Мерчандайзинг
· Метакоммуникация
· Метапрограмма
· Метод «Outplacement» консультаций подпадающих под увольнение сотрудников
· Метод групповой работы
· Метод декомпозиции
· Метод кейсов
· Метод МВО
· Метод открытого окна
· Метод свободного руководства
· Метод сравнения факторов
· Методика STAR
· Методы мотивации персонала
· Методы обучения
· Методы отборочных собеседований
· Методы психологического поощрения персонала
· Методы управления
· Методы управления персоналом
· Механизм подстройки «выход»
· Механизм подстройки «голос»
· Механизм самоотбора
· Механизм управления карьерой персонала
· Микромаркетинг
· Минимальный размер оплаты труда
· Миссия
· Мобильность персонала
· Модель компетенций
· Модель Ф. Тейлора
· Модель характеристик работы
· Модератор
· Модуль KCL
· Мозговая атака
· Молодой специалист
· Мониторинг
· Мониторинг рынка труда
· Монопсония на рынке труда
· Монопсония недискриминирующая
· Московская международная выставка «Образование и карьера – XXI век»
· МОТ
· Мотиватор
· Мотивация
· Мотивация карьеры
· Мотивы сопротивления работников нововведениям
· Мотивы трудовой деятельности
· МСФО
→ Все термины на букву «М«

Ответы по менеджменту.

1. Предмет, метод и содержание дисциплины «Менеджмент».

Менеджмент—
это умение добиваться поставленных
целей, использовать труд, интеллект,
мотивы поведения других людей. Менеджмент
(по-русски «управление») — функция, вид
деятельности по руководству людьми в
самых разнообразных организациях.
Менеджмент — это также область
человеческого знания, помогающего
осуществлять эту функцию. Наконец,
менеджмент как собирательное от
менеджеров, — это определенная категория
людей, социальный слой тех, кто осуществляет
работу по управлению.

Методы
и принципы менеджмента-это правила
и способы управления деятельностью
организаций.

Общенаучные
методы:

1.
исторический;

2.
анализ и синтез;

3.
сравнительный анализ;

4.
статистический;

5.
логический;

Специальные
методыменеджмента:

1.
организационный;

2.
административный;

3.
экономический;

4.
социально-психологический.

Объект
управления— часть окружающей среды,
персонал фирмы, на которые направлены
конкретные управленческие процессы
(предприятие, технологии, коллектив).

Субъект
управления– это лицо принимающее
решение.

2. Менеджмент и различные подходы к определению понятия.

Существует
много подходов к определению понятия
«менеджмент». Можно рассматривать мен-т
как процесс управления людьми в
организациях с применением специфических
функций менеджмента. Менеджментом также
является орган управления на предприятии.
В современной литературе выделяется 2
подхода к определению менеджмента. С
одной стороны, мен-т – это искусство
управления, с другой – наука управления.
Предметом менеджмента как науки является
механизм управления, органы структуры
управления, маркетинг, персонал,
информация, корпоративная культура и
всё то, что составляет систему управления.
Под механизмом управления понимают —
функции и процессы планирования,
прогнозирования, организации, принятия
решений, мотивации, контроля и учёта в
их совокупности. Эти функции взаимно
дополняют друг друга, раскрывая сущность
менеджмента. Менеджмент как наука –
наука управления, возникшая на базе
практической деятельности по управлению
организациями и имеющая свой предмет
изучения, свои специфические проблемы
и подходы к их решению. Научную основу
этой дисциплины составляет вся сумма
знаний об управлении, накопленная за
сотни лет практики и представленная в
виде концепций, теорий, принципов,
способов и форм управления. В самостоятельную
область знаний, в науку мен-т выделился
в конце 19 века. Датой рождения менеджмента
называют 1911 год, когда вышел в свет труд
Тейлора «Принципы научного управления».
На самом деле наука об управлении начала
зарождаться давно.

3. Использование термина «Менеджмент» в различных странах.

Понятие
«менеджмент» прочно вошло в нашу жизнь
и стало привычным для деловой российской
жизни. Однако необходимо учитывать, что
речь идет о новой философии, где действуют
иные системы ценностей и приоритетов.
В
связи с этим следует подробно остановиться
на значении термина «менеджмент». Можно
ли считать, что английское понятие
«менеджмент» и русское «управление»
и, соответственно, «менеджер» и
«руководитель» — это одно и то же.
И да, и нет. В общем смысле или, так
сказать, с высоты птичьего полета,
пожалуй, — да. Вместе с тем есть и отличия
в трактовке и применении этих понятий,
интересные, правда, в основном лишь
специалистам. Однако два отличия
представляются существенными.
Во-первых,
говоря о «менеджменте», американцы
почти всегда подразумевают фигуру
«менеджера» — человека, субъекта
управления, действующего в некоторой
организации. В более общем смысле они
применяют термин «администрация»,
«администрирование», который в
большей степени отражает обезличенную
систему управления. 
Во-вторых,
когда говорят «менеджер», то, по
большому счету, имеют в виду профессионального
управляющего, осознающего, что он
представитель особой профессии, а не
просто инженер или экономист, занимающийся
управлением. К тому же менеджер — это
человек, прошедший, как правило,
специальную подготовку. 
В
культуре развитых капиталистических
стран понятие менеджмент очень часто
соседствует с понятием бизнес. Бизнес
— это деятельность, направленная на
получение прибыли путем создания и
реализации определенной продукции или
услуг. «Управление бизнесом» — это
управление коммерческими, хозяйственными
организациями. Наряду с этим практически
как синоним применяется термин business
administration, который можно перевести как
«деловое администрирование». 
Термин
«менеджмент» применим к любым типам
организаций, но, если речь идет о
государственных органах любого уровня,
более правильно использовать термин
public administration — «государственное
управление». Бизнесмен и менеджер —
это не одно и тоже.
Бизнесмен
— это тот, кто «делает деньги»,
владелец капитала, находящегося в
обороте, приносящего доход. Им может
быть деловой человек, в подчинении
которого никто не находится, или крупный
собственник, который не занимает никакой
постоянной должности в организации, но
является владельцем ее акций и, может
быть, состоит членом ее правления.
Менеджер же обязательно занимает
постоянную должность, в его подчинении
находятся люди. Несколько более частный
случай бизнеса — это предпринимательство.
Этот вид деятельности еще больше
связывается с личностью человека —
предпринимателя, который осуществляет
бизнес, затевая новое дело, реализуя
некоторое нововведение, вкладывая
собственные средства в новое предприятие
и принимая на себя личный риск. Различия
между менеджером и предпринимателем
будут очень велики, если менеджер
тяготеет к бюрократическому стилю
руководства, но они в определенной мере
стираются, если он придерживается
предпринимательского стиля управления.
Решить это противоречие пока удается
очень немногим крупным фирмам.

Членовредительство: долгосрочное лечение — Книжная полка NCBI

Книжная полка NCBI. Служба Национальной медицинской библиотеки, Национальных институтов здоровья.

• Доступна новая версия этого раздела

• Это руководство было обновлено и заменено руководством NICE NG225.

Это руководство было обновлено и заменено руководством NICE NG225.

Клинические рекомендации NICE, № 133

Национальный сотрудничающий центр психического здоровья (Великобритания).

Лестер (Великобритания): Британское психологическое общество (Великобритания); 2012.

ISBN-13: 978-1-908020-41-3

• Авторские права и
  Разрешения

Это первое руководство NICE по долгосрочному лечению как единичных, так и повторяющихся эпизодов членовредительства.

Членовредительство распространено, особенно среди молодых людей. Это увеличивает вероятность того, что человек в конечном итоге умрет в результате самоубийства, в 50-100 раз по сравнению с остальным населением в течение 12-месячного периода. С членовредительством связан широкий спектр психических состояний, таких как пограничное расстройство личности, депрессия, биполярное расстройство, шизофрения, злоупотребление наркотиками и алкоголем.

Основное внимание в этом руководстве, которое охватывает людей в возрасте 8 лет и старше, направлено на улучшение долгосрочного ухода за людьми, которые наносят себе повреждения после первоначального лечения травмы или отравления. В руководстве рассматриваются фактические данные для всесторонней оценки, психосоциальных и фармакологических вмешательств как в отношении членовредительства, так и в отношении любых связанных с ним психических состояний, обучения персонала, а также вопросов согласия, дееспособности и конфиденциальности. Руководство также содержит главу об опыте ухода за людьми, причиняющими себе вред, их семьями и опекунами.

• ЧЛЕНЫ ГРУППЫ РАЗРАБОТКИ РУКОВОДСТВА
• БЛАГОДАРНОСТЬ
• 1. ПРЕДИСЛОВИЕ
  • 1.1. НАЦИОНАЛЬНЫЕ КЛИНИЧЕСКИЕ РУКОВОДСТВА
  • 1.2. САМОВРЕД: РУКОВОДСТВО ПО ДОЛГОСРОЧНОМУ ЛЕЧЕНИЮ
• 2. ВВЕДЕНИЕ В САМОВРЕД
  • 2.1. ПОВЕДЕНИЕ
  • 2.2. ЛЕЧЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В НАЦИОНАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
  • 2.3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ САМОВРЕДА
• 3. МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ НАСТОЯЩЕГО РУКОВОДСТВА
  • 3.1. ОБЗОР
  • 3.2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
  • 3.3. ГРУППА РАЗРАБОТКИ РУКОВОДСТВА
  • 3.4. ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ
  • 3.5. СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ ОБЗОР КЛИНИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • 3.6. МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
  • 3.7. ВЗНОСЫ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
  • 3.8. ВАЛИДАЦИЯ РУКОВОДСТВА
• 4. ОПЫТ ЛЕЧЕНИЯ
  • 4.1. ВВЕДЕНИЕ
  • 4.2. ЛИЧНЫЕ УЧЕТНЫЕ ЗАПИСИ — ЛЮДИ, КОТОРЫЕ НАНОСИЛИ САМОВРЕДА
  • 4.3. ЛИЧНЫЕ АККАУНТЫ — CARERS
  • 4. 4. ОБЗОР КАЧЕСТВЕННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  • 4.5. ОТ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ К РЕКОМЕНДАЦИЯМ
  • 4.6. РЕКОМЕНДАЦИИ
• 5. ОБУЧЕНИЕ
  • 5.1. ВВЕДЕНИЕ
  • 5.2. ВЛИЯНИЕ ОБУЧЕНИЯ НА ЗНАНИЯ И УСТАНОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
  • 5.3. ВЛИЯНИЕ ОБУЧЕНИЯ НА ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНКИ РИСКА И ПОТРЕБНОСТЕЙ
  • 5.4. ОТ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ К РЕКОМЕНДАЦИЯМ
  • 5.5. РЕКОМЕНДАЦИИ
• 6. ПСИХОСОЦИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
  • 6.1. ВВЕДЕНИЕ
  • 6.2. ФАКТОРЫ РИСКА И ЗАЩИТЫ
  • 6.3. ИНСТРУМЕНТЫ И ШКАЛЫ ОЦЕНКИ РИСКА
  • 6.4. ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ
  • 6.5. КОМПЛЕКСНАЯ ПСИХОСОЦИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
  • 6.6. ОТ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ К РЕКОМЕНДАЦИЯМ
  • 6.7. РЕКОМЕНДАЦИИ
  • 6.8. РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО ИССЛЕДОВАНИЮ
• 7. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ПСИХОСОЦИАЛЬНЫЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВА
  • 7.1. ВВЕДЕНИЕ
  • 7.2. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ПСИХОСОЦИАЛЬНЫЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВА НА УРОВНЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ
  • 7.3. СНИЖЕНИЕ ВРЕДА
• 8. ФАРМАКОЛОГИЧЕСКИЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВА
  • 8.1. ВВЕДЕНИЕ
  • 8.2. ФАРМАКОЛОГИЧЕСКИЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВА
  • 8.3. БЕЗОПАСНОЕ ПРЕДПИСАНИЕ
  • 8.4. ОТ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ К РЕКОМЕНДАЦИЯМ
  • 8.5. РЕКОМЕНДАЦИИ
• 9. СОГЛАСИЕ, ПРАВОСПОСОБНОСТЬ И КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
  • 9.1. ВВЕДЕНИЕ
  • 9.2. УМСТВЕННАЯ СПОСОБНОСТЬ
  • 9.3. ПРИНЦИПЫ НА ПРАКТИКЕ
  • 9.4. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
  • 9.5. ЗАЩИТА
  • 9.6. РЕКОМЕНДАЦИИ
• 10. РЕЗЮМЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ
  • 10.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УХОДА
  • 10.2. ПЕРВИЧНЫЙ УХОД
  • 10.3. ПСИХОСОЦИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА В СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГАХ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ И ДРУГИХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПСИХИЧЕСКИХ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ: КОМПЛЕКСНАЯ И КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ И РИСКОВ
  • 10.4. ДОЛГОСРОЧНОЕ ЛЕЧЕНИЕ И КОНТРОЛЬ САМОПРЕДЕЛЕНИЯ
  • 10.5. ЛЕЧЕНИЕ СОПУТСТВУЮЩИХ ПСИХИЧЕСКИХ ЗАБОЛЕВАНИЙ
• ПРИЛОЖЕНИЯ
  • Приложение 1. Объем разработки клинического руководства
  • Приложение 2. Декларации интересов членов группы по разработке руководства
  • Приложение 3. Специальные советники группы по разработке руководства
  • Приложение 4. Заинтересованные стороны, которые ответили на ранние запросы о доказательствах
  • Приложение 5. Заинтересованные стороны и эксперты, которые представили комментарии в ответ на консультационный проект руководства
  • Приложение 6. С исследователями связались, чтобы запросить информацию о неопубликованных исследованиях или исследованиях, которые вскоре будут опубликованы
  • Приложение 7. Аналитическая основа и клинические вопросы
  • Приложение 8. Протоколы обзора
  • Приложение 9. Стратегии поиска для идентификации клинических исследований
  • Приложение 10. Шаблон формы извлечения данных клинического исследования клинические исследования и обзоры
  • Приложение 12. Стратегии поиска для выявления экономических данных в области здравоохранения
  • Приложение 13. Контрольный список методологии для экономических исследований
  • Приложение 14. Таблицы данных для экономических исследований
  • Приложение 15. Характеристики клинических исследований
  • Приложение 16. Клинические данные лесных участков
  • Приложение 17. Профили доказательств. эта книга не обязательно отражает мнение Британского психологического общества, и издатели не несут ответственности за какие-либо ошибки, упущения или факты. Британское психологическое общество является зарегистрированной благотворительной организацией (№ 229).642).

    Copyright © 2012, Британское психологическое общество и Королевский колледж психиатров.

    Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть перепечатана, воспроизведена или использована в любой форме или любыми электронными, механическими или другими средствами, известными в настоящее время или изобретенными в будущем, включая фотокопирование и запись, или в любой системе хранения или поиска информации, без письменного разрешения. от издателей. Запросы по этому поводу следует направлять в Британское психологическое общество.

    ID книжной полки: NBK126777PMID: 23534084

    Компания | Среднесрочный план управления

    О нас

    Новый среднесрочный план управления

    (объявлен 1 мая 2020 г.)

    • 1. Цели Mitsui
    • 2. Среднесрочный план управления, завершенный в марте 2020 финансового года: достижения/ текущие проблемы и изменчивая бизнес-среда
    • 3. Трансформация и рост: шесть корпоративных стратегий
    • 4. Количественные цели
    • 5. Доходы акционеров

    Презентационный фильм (состоялся 8 мая 2020 г.)Презентационные материалы (PDF 1,47 МБ)

    ---

    1. Цели Mitsui

    Мы будем стремиться к устойчивому росту и поддержке социального развития, гибко реагируя на эту бурную деловую среду и ускоряя изменения и требования клиентов, основываясь на наших недавно сформулированных MVV и на Существенности.

    ---

    2. Среднесрочный план управления, завершенный в марте 2020 финансового года: Достижения/ Текущие проблемы и изменчивая бизнес-среда

    Прогресс в бизнесе

    В предыдущем Среднесрочном плане управления мы неуклонно увеличивали нашу базу прибыли в основных областях базы ресурсов и энергетика, а также укрепление несырьевых областей, в частности машин и инфраструктуры и образа жизни. И мы расширили бизнес-базу, сосредоточив внимание на окружающей среде и здоровье.

    Финансовая база, управление, персонал и инновационные функции

    Чтобы укрепить нашу финансовую базу, мы усовершенствовали управление денежными потоками, которое сыграло большую роль при рассмотрении капитальных показателей, включая инвестиционную дисциплину и доходы акционеров. Кроме того, мы усилили управление, расширив разнообразие и повысив эффективность Совета. Мы также укрепили глобальное управление персоналом и запустили программу лидерства нового поколения. Что касается инновационных функций, мы запустили Moon Creative Lab. Кроме того, мы укрепили цифровую инфраструктуру, в том числе возможности удаленной работы.

    ---

    3. Трансформация и рост: шесть корпоративных стратегий

    В дополнение к целям Mitsui и на основе текущих задач предыдущего Среднесрочного плана управления мы сформулировали шесть корпоративных стратегий для реализации «Трансформации и роста».

    [1] Усиление возможностей управления бизнесом

    Чтобы быстро восстановить траекторию роста в условиях все более неопределенной среды, наиболее важной задачей Mitsui является повышение прибыльности существующих предприятий за счет усиления наших возможностей управления бизнесом.
    Мы будем работать над повышением квалификации в области управления бизнесом, а также поощрять и использовать таланты в области управления бизнесом, в то же время уделяя приоритетное внимание распределению управленческих ресурсов в предприятия, где можно добиться повышения прибыльности.
    Мы введем ROIC как внутренний показатель управления, укрепим бюджетный контроль и будем управлять компанией, которая больше осознает рентабельность инвестиционных активов.

    [2] Развитие финансовой стратегии и управление портфелем

    Капитал, исключая инвестиции после FID, капитальные затраты на обслуживание и минимальные дивиденды, будет определяться как «распределение по управлению». Мы будем распределять капитал стратегически и гибко для роста инвестиций и дополнительной прибыли акционеров после всестороннего рассмотрения инвестиционных возможностей и бизнес-среды.
    В течение срока действия нового Среднесрочного плана управления мы установим дивиденды в размере не менее 80 иен на акцию и будем поощрять доход акционеров, отражающий повышение эффективности капитала, и в то же время работать над поддержанием и улучшением нашей финансовой базы.

    [3] Кадровая стратегия

    Мы реализуем стиль работы нового поколения, который также учитывает пост-COVID-19. Кроме того, мы будем направлять различные профессиональные таланты на нужные должности в глобальной группе и развивать таланты в области управления бизнесом.
    Нам потребуется твердая приверженность сотрудников и организаций для достижения индивидуальных целей и ускорения нового стиля работы с использованием DX. Мы также воспользуемся переездом в новый головной офис, чтобы изменить мышление и модели поведения сотрудников.
    Внедряя глобальное управление талантами, мы будем назначать различных специалистов на соответствующие должности, чтобы реализовать более сильные возможности управления бизнесом и устойчивую конкурентоспособность.

    [4] Стратегический фокус

    Основываясь на инициативах, предпринятых на сегодняшний день, мы продолжим фокусироваться на областях бизнеса, где можно использовать многогранный подход к созданию ценности с использованием существующих бизнес-платформ. В предыдущем Среднесрочном плане управления стратегия неуклонно развивалась, и появляются новые платформы, ориентированные на области окружающей среды и здоровья. Мы считаем, что тенденции цифровизации и декарбонизации будут ускоряться в результате распространения COVID-19.и мы будем добиваться роста, определяя возможности, связанные с изменениями в окружающей среде.
    В частности, мы сосредоточимся на решениях для энергетики, здравоохранении / питании и азиатском рынке.

    [5] Повышение прибыльности основных видов деятельности и решение задач в новых сферах деятельности

    В нашем предыдущем среднесрочном плане управления мы определили ресурсы и энергию, оборудование и инфраструктуру и химические вещества в качестве основных направлений деятельности. Мы будем продолжать добиваться устойчивого роста в этих областях, укрепляя нашу конкурентоспособность, оптимизируя наш портфель за счет повторного использования бизнеса и совершения дополнительных приобретений.
    Что касается нового бизнеса, мы будем осознавать, что нам нужно превратиться из создателя сетей в создателя. Мы будем использовать нашу Moon Creative Lab, где мы объединяем несколько возможностей, чтобы ускорить нашу способность формировать новые бизнес-модели.
    А на фоне распространения COVID-19 важность DX стала еще более очевидной, и мы будем ускорять как оборону, так и наступление в этой области.

    [6] Управление устойчивым развитием; Эволюция ESG

    Мы определили три основных вопроса, которые необходимо решить в течение срока действия нашего нового плана, исходя из их влияния на наш бизнес и растущих ожиданий общества. Три вопроса: изменение климата, экономика замкнутого цикла и бизнес и права человека.
    В частности, в отношении изменения климата мы разъяснили нашу позицию и определились с руководящей политикой.
    Мы формулируем цель Mitsui по достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году, а для достижения этой цели мы стремимся сократить выбросы парниковых газов к 2030 году вдвое по сравнению с 2020 годом. Кроме того, мы провели оценку рисков существующих предприятий и внедрили внутренняя система ценообразования на выбросы углерода для новых инвестиционных решений.

    * Предполагает только сокращение взноса, относящегося к компании в будущем

    ---

    4. Количественные цели

    По нашим прогнозам, в краткосрочной перспективе падение прибыли неизбежно из-за распространения COVID-19. Тем не менее, мы будем последовательно реализовывать стратегии нового Среднесрочного плана управления и постараемся быстро вернуться на траекторию роста.
    Приведенные здесь цифры представляют собой количественные ориентиры для целей на финансовый год, заканчивающийся в марте 2023 года, последний год нашего нового среднесрочного плана управления. Это основной операционный денежный поток в размере 550 миллиардов иен, прибыль за год в размере 400 миллиардов иен и рентабельность собственного капитала в размере 10 процентов. Кроме того, в соответствии с нашим новым Среднесрочным планом управления, в дополнение к трем вышеуказанным КПЭ, мы будем более внимательно относиться к показателям прибыльности на акцию с целью повышения акционерной стоимости.
    Ожидаемый сценарий предполагает, что сокращение мировой экономической активности в ответ на распространение COVID-19 продолжится в первой половине марта 2021 финансового года и восстановится после этого.

    * Основной операционный денежный поток за 3/20 ФГ был пересмотрен с учетом выплаты обязательств по аренде

    Основной операционный денежный поток

    * Основной операционный денежный поток за 3/20 ФГ был пересмотрен с учетом выплаты обязательств по аренде

    Прибыль за год

    ---

    5. Доходы акционеров

    Посредством управленческого распределения мы будем использовать возможности роста, которые возникнут после окончания пандемического кризиса, и будем стремиться увеличить общую доходность акционеров по сравнению с предыдущим Среднесрочным планом управления, сосредоточив внимание на эффективности капитала при распределении капитальные ресурсы.