Управление это менеджмент: Менеджмент и управление — что это такое и отличия

Менеджмент и управление — что это такое и отличия

Понятия менеджмент и управление присутствуют в жизни каждого человека. Кто-то работает в этом направлении, а кому-то просто приходится слышать эти термины в разговоре с другими людьми. Не всегда и не все могут сразу понять, о чем идет речь. Сложно также дать определение каждому из понятий или объяснить, в чем же заключается принципиальная разница.

Эффективное управление представляет собой целую систему, включающую определенный набор подходов и методов. Они позволяют придти к упорядочению процессов в различных отраслях человеческой деятельности. Существуют различные взгляды на этот процесс. Они могут в значительной степени отличаться друг от друга.

Управление и менеджмент по своей сути — понятия схожие. Существует ряд принципиальных отличий, которые позволяют дать полное определение каждому понятию и выбрать наиболее подходящий вариант в конкретной жизненной ситуации. Основные различия затрагивают область разграничения понятий и их применения к конкретным областям деятельности людей.

Содержание

1. Определение понятий
2. Сравнение
3. Выводы

Определение понятий

Менеджмент представляет собой способ создания определенных моделей и их последующего использования в социально-экономических системах. В этом случае основными являются такие составляющие, как  показатели эффективности распределения ресурсов. Главная задача для менеджера – создание самоорганизующейся системы. В процессе своей работы она должна будет воспроизводиться и развиваться. Происходить это должно в любых условиях.

Для достижения поставленной цели используются передовые управленческие подходы. Важное значение имеют научные составляющие. Решающие показатели остается в процессе за прогрессивными современными разработками и технологиями. Критерием качества является в этом случае показатель эффективности. Важной задачей будет достижение целей при использовании и затратах минимального количества различных ресурсов.

Управление является видом человеческой деятельности, при которой ставиться основная цель. Работа направлена на упорядочение процессов, которые систематизируют труд и производство. В этом случае управлять можно всем, что используется в процессе достижения цели. К числу объектов управления относятся не только технические средства, но и люди. Также для решения задач можно задействовать базу данных и даже юридических лиц (организации).

Управление в отличие от менеджмента воспринимается, как система с устаревшими инструментами для работы.  Если созданный проект работает стабильно и не дает сбоев, то принято говорить о том, что он имеет хорошо отлаженный менеджмент. В обратном случае (при наличии сбоев или иных проблем) указывается, что управление было не достаточно качественное или требуется перейти на ручное управление, которое сможет заменить собой менеджмент на этапе устранения неисправностей в работе.

Сравнение

После приведенных определений становится понятно, что сходства и различия этих понятий зависят от конкретного случая или ситуации. Управление – это в большей степени процесс общий. Он затрагивает разные структуры и компоненты. Менеджмент работает в узком направлении, задействует определенный сегмент.

Для управления применяются тщательно отобранные для ситуации инструменты, которые помогут достичь наилучших результатов, но потребуют замены, когда задача будет поставлена иная. Управление опорой для себя видит практику. В случае с менеджментом основной в работе является теоретическая часть. Применяются научно обоснованные методы, которые позволяют эффективно воздействовать на социально-экономические системы.

Выводы

Понятия различаются по разным направлениям. Масштаб и охват – в случае с управлением он более объемный, так как история насчитывает много десятилетий оттачивания методов. Менеджмент является частью управленческих механик и появился сравнительно недавно.

Оценка качества также различается. Главный критерий эффективности в случае с управлением – достигнута ли в итоге поставленная цель или нет. Если рассматривать менеджмент, то учитываться в оценке будут соблюдение принципов, правил и методов, которые были задействованы на пути к решению поставленной задачи. Дополнительно учитывается такой показатель, как эффективность распределения ресурсов – чем их меньше, тем эффективнее была проведена работа.

Различия имеются и с точки зрения науки. Менеджментом является дисциплина, обладающая своим предметом и методом. Управление включает в себя множество наук, каждая из них характеризующихся различными предметами и методами. Коммерческая составляющая – еще один элемент, по которому можно различить эти понятия. Менеджмент чаще всего используется  в работе, если умения нужно приложить к прибыльным проектам. Управление включается в общий процесс, когда речь идет о любом воздействии субъекта на объект на пути к достижению поставленной цели.

менеджмент отличия управление что это такое

Понятие менеджмента и управления — Учимся вместе

Что такое менеджмент? Что такое управление? Почему мы употребляем эти два понятия как равные и равны или они друг другу? В чем сущность понятия менеджмент и менеджмент это процесс или человек???
Все эти вопросы встают, как только мы встречаемся с этим термином или такой дисциплиной.

Сущность понятий менеджмент и управление

Учитывая происхождение данного термина сложно сказать, что же это такое на самом деле. Как говорят некоторые теоретики американское слово МЕНЕДЖМЕНТ сложно перевести с американского языка на английский. И как бы странно это не звучало это действительно так. Термин, появившийся в Америки на заре становления управленческой науки, имел узкое смысловое значение.

Итак, что же такое менеджмент по-американски? Менеджмент это процесс управления коммерческой организацией. При этом под словом менеджмент достаточно часто понимался и весь аппарат управления организацией. А значит менеджмент и менеджер взаимоперетекающие друг в друга понятия. Это и есть специфическая особенность этого слова.
В чем же сложность перевода данного термина на другие языки? Тут все дело в специфике. Менеджмент это коммерческое управление. Управление в некоммерческих организациях это уже Администрирование. В нашем же русском языке термин управление вообще используется для обозначения многих процессов – это и управление человеком и организацией, это управление государством, но это и управление автомобилем. То есть русское слово управление многозначнее чем американское менеджмент, в этом и кроются сложности перевода. Менеджмент точно охарактеризовать сложно. Но все это специфические особенности, на практике обычно опускаются и термины управление им менеджмент используются как синонимы в нашей стране.

Определение понятия Менеджмент

Попытаемся привести определение менеджмента в современном его представлении. Сегодня существует множество определений, что же такое менеджмент. Кто-то считает, что менеджмент это наука, кто-то называет его искусством, а кто-то говорит о виде практической деятельности. Определения различны и разнообразны, но общее в них все же есть. Ниже приведены некоторые наиболее известные определения.

А вот как определяет менеджмент оксфордский словарь английского языка.

Даже Оксфорлский словарь не может дать четкое конкретное определение менеджмента, приводя в качестве вариантов сразу несколько позиций. И надо сказать это очень близко к истине, так как менеджмент в своих проявлениях многогранен.

Подводя общий итог, следует сказать, что во всех приведенных определениях прослеживается некоторая взаимосвязь. Можно увидеть три базовых элемента менеджмента:

• менеджмент способствует достижению поставленной цели;
• менеджмент это процесс слаженной организованной работы;
• менеджмент это управление людьми (коллективами).

Получаем что менеджмент это деятельность по формированию и достижению целей за счет эффективного использования имеющихся ресурсов, в первую очередь человеческих.
Сущность понятия менеджмент мы раскрыли далее раскроем основные понятия менеджмента как научной дисциплины.

Может еще поучимся? Загляни сюда!

Менеджмент есть менеджмент | ATD

Реклама

Реклама

Государственный менеджер

Вторник, 10 мая 2016 г.

Многие из нас задавались вопросом, является ли наша работа в качестве государственных менеджеров более (или менее) сложной, чем работа наших коллег в частном секторе. , и этот выпуск
Интервью Public Manager дает убедительное представление об этом извечном вопросе. Это с Рассом Дейо, который занимает одну из самых ответственных должностей в правительстве: заместитель министра по вопросам управления в Министерстве внутренней безопасности (DHS). Английский перевод: Это означает, что он является главным управляющим одного из крупнейших и, возможно, самых сложных департаментов федерального правительства. Его портфолио включает «Полный Монти» управленческих функций: управление персоналом, ИТ, приобретение, стратегическое планирование и составление бюджета, управление финансами, объекты и безопасность.

Реклама

Этого достаточно, чтобы у меня перехватило дыхание, особенно когда я думаю о ставках. В DHS провал миссии невозможен, и по определению то же самое относится к функциям управления, которые позволяют их выполнять. Тем не менее, у меня была возможность несколько раз встретиться с госсекретарем Дейо (включая, помимо прочего, наше интервью), и сказать, что он спокоен и невозмутим перед лицом этих проблем, значит ничего не сказать. Видите ли, он пришел к своему устрашающему положению после полной карьеры в частном секторе, занимаясь очень похожими вещами, и он почти все это видел.

Конечно, он признает, что есть некоторые существенные различия — например, медийный «аквариум», в котором мы все живем, совет директоров из 535 человек, который постоянно баллотируется на посты, и степень жесткого регулирования в некоторых такие области, как HR. Однако, в конце концов, он говорит, что управление есть управление — независимо от того, насколько сложна задача управления (будь то в государственном или частном секторе), если вы разбиваете эту задачу на отдельные компоненты, решаете их один за другим. , и оставайтесь верными своим основным принципам и приоритетам на этом пути, вы добьетесь своего.

Это то, что помогает ему пережить день, и этот подход стоит запомнить, особенно когда мир государственных менеджеров становится сложным.

Рон Сандерс
Председатель совета директоров The Bureaucrat Inc. В этом качестве Рональд помогает наиболее стратегическим клиентам фирмы справляться с неотложными проблемами человеческого капитала и организационной трансформации. Рональд присоединился к Booz Allen, проработав более 37 лет на федеральной службе. На протяжении своей карьеры он занимал должности первого главного сотрудника по человеческому капиталу Разведывательного сообщества США, первого главного сотрудника по кадрам Налоговой службы США и директора Департамента обороны США по гражданскому персоналу и равным возможностям трудоустройства. Его последняя книга — Решение серьезных государственных проблем: практическое руководство для руководителей предприятий .

Что такое менеджмент? Определение, характеристики, функции и принципы

Содержание страницы

Что такое управление?

Менеджмент — это процесс выполнения задач через других с помощью некоторых основных видов деятельности, таких как планирование, организация, руководство, координация и контроль для достижения желаемых целей и задач. Это основа любой организации. Организация не может работать в течение длительного времени, если все ее устройства не управляются должным образом.

Другими словами, управление — это акт согласования людей, денег, материалов, машин и методов 5M для достижения желаемых целей и задач.

Давайте разберемся,

Многие предприятия терпят неудачу в первые несколько лет работы. Почти во всех этих случаях причиной неудач являются управленческая некомпетентность и неопытность. Цена плохого управления велика для отдельных людей и экономической стабильности страны. Не только финансовые и физические ресурсы тратятся впустую, когда бизнес терпит неудачу, но люди также страдают от психологического ущерба. Очевидно, что неудач в бизнесе можно избежать с помощью надлежащей практики управления, и именно поэтому управление становится все более важным вопросом.

В народное хозяйство входят как мелкие, так и крупные организации. В этих организациях люди работают вместе для достижения целей, которые слишком сложны или многочисленны, чтобы их мог достичь один человек. На протяжении всей жизни людям приходится обращаться в различные организации, такие как больницы, банки, школы, предприятия, колледжи, университеты и многие государственные учреждения. Наиболее значимым фактором, определяющим качество работы и успех таких организаций, является успех их менеджмента.

Почему одни менеджеры успешны, а другие нет? Этот вопрос требует полного ответа, мы должны изучить множество факторов, влияющих на управленческий успех. Мы можем просто сказать, что успешные менеджеры — это те, кто может эффективно выполнять основные функции управления (планирование, организация, укомплектование персоналом, координация и контроль). Мы также должны отметить, что успешные менеджеры поощряют сотрудничество и добрую волю других внутри и вне организации.

Все действия, выполняемые менеджером для достижения цели через других, известны как управление. Кроме того, управление должно тактично управлять человеческими и другими ресурсами для достижения целей организации. Люди, связанные с организацией, должны координировать и поддерживать друг друга, чтобы посвятить свои усилия достижению целей организации.

Определения :

• Кунц О Доннел – Менеджмент – это искусство добиваться результатов с помощью людей в официально организованных группах.
• Гарольд Кунц и Хайнц Вайхрих. Менеджмент – это процесс создания и поддержания среды, в которой люди, работая вместе, в группах, эффективно достигают выбранных целей.
• Джордж Р. Терри и Стивен Г. Франклин. Управление представляет собой отдельный процесс, состоящий из действий по планированию, организации, приведению в действие и контролю, выполняемых для определения и достижения поставленных целей с использованием человеческих существ и других ресурсов.
• Ivancevich, Donnely, and Gibson – Управление – это процесс, предпринятый одним или несколькими лицами для координации деятельности лиц для достижения результатов, недостижимых любым лицом, действующим в одиночку.

Все ученые разделяют общую идею: управление связано с достижением целей организации за счет усилий других людей. Таким образом, управление можно определить как процесс планирования, организации, влияния/направления и контроля для достижения организационных целей посредством скоординированного использования человеческих и других ресурсов.

Особенности/характеристики управления

Ниже перечислены важные характеристики/характеристики управления:

Менеджмент ориентирован на достижение цели

Каждая фирма создается для достижения определенной цели. Менеджмент – это инструмент или система, которая способствует эффективному использованию человеческих и других ресурсов для достижения заранее определенных целей. Его основная цель состоит в том, чтобы максимизировать производительность при оптимальном использовании человеческих усилий.

Управление является универсальной деятельностью

Необходимо там, где есть человеческая деятельность. Это необходимо для всех типов организаций. Процесс управления может отличаться от организации к организации и от места к месту, но его основные принципы одинаковы. Таким образом, можно сказать, что принципы управления универсальны.

Непрерывный процесс

Это непрерывный процесс вплоть до существования и функционирования организации. Менеджер должен эффективно управлять всеми видами деятельности организации, чтобы добиться наилучших результатов в настоящем и будущем.

Это часть социального процесса. Менеджмент достигает своих целей с помощью людей и через них. Он использует человеческие ресурсы для достижения определенных целей организации. Он должен учитывать не только организационные, но и социальные цели. Он должен удовлетворять потребности сотрудников в рамках организационных поставок.

Динамическая/модифицируемая деятельность

Это динамичный и непрерывный процесс. Сегодняшняя система управления может быть неприменима или неэффективна завтра. Поэтому он должен быть динамичным и гибким с изменяющейся средой общества. Он должен изменять свои стили в зависимости от времени и ситуации. Эта гибкость необходима для того, чтобы организация могла приспособиться к меняющейся среде бизнеса.

Групповая деятельность

Концепция управления не актуальна, когда есть только одно лицо или правообладатель. Это означает команду, класс или группу людей, связанных с несколькими управленческими обязанностями. Это важно, если есть группа людей, вовлеченных в выполнение какой-либо деятельности для достижения общих целей. Он определяет полномочия, ответственность и процедуры для выполнения конкретной работы.

Отдельный процесс

Это процесс, включающий различные типы функций. Каждая функция управления связана с другой. Он четко определяет конкретный процесс работы для достижения заранее поставленных целей. Он не рассматривает метод проб и ошибок.

И наука, и искусство

Наука — это систематизированный свод знаний, принципов или истин, подтвержденных экспериментально. Точно так же искусство — это личное умение и способность применять научные принципы.

Менеджмент – это и наука, и искусство. Это наука, потому что она основана на некоторых основных принципах универсального применения. Это искусство еще и потому, что для выполнения управленческих функций требуются навыки и умения.

Профессия

Профессия предполагает определенный вид работы, за которым следуют специальные знания и образование. С развитием акционерных обществ и многонациональных компаний формы собственности и управления изменились. Управление огромными организациями доверено профессионалам, обладающим определенными навыками и знаниями.

Мультидисциплинарность по своей природе

Мультидисциплинарность по своей природе. Многие принципы и методы, используемые в менеджменте, заимствованы из нескольких дисциплин, таких как психология, социология, экономика и математика.

Функции управления

Пока мы понимаем, что такое управление и его характеристики. Его основные функции включают планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство и контроль, которые в основном направлены на достижение желаемых целей.

Планирование

Планирование – это первая и наиболее важная функция управления, которая заключается в том, чтобы сейчас решить, что делать в будущем для достижения поставленных целей. Задача каждого менеджера состоит в том, чтобы составить наиболее эффективный план, чтобы его цели можно было достичь самым простым и экономичным способом.

Установлено, что чем эффективнее планирование, тем более плодотворные результаты оно принесет в будущем. Чтобы составить лучший организационный план, менеджер может выполнить ряд шагов, которые начинаются с постановки целей, выбора лучшей из доступных альтернатив и ее реализации.

Организация

Как уже упоминалось, это функция управления людьми, деньгами, материалами, машинами и методами, которые должны быть организованы в надлежащей форме. Правильная организация этих факторов заставляет людей в организации работать хорошо.

Если сотрудник способен хорошо работать, но не имеет полномочий, ему следует предоставить достаточные полномочия, чтобы они были реальными, однако руководитель должен обеспечить надлежащий баланс между полномочиями и ответственностью. Ресурсы должны распределяться между работниками в соответствии с их знаниями и навыками и так далее.

Кадровое обеспечение

Только представьте, насколько хорошо вы будете работать, когда вам дадут задание бухгалтера, хотя на самом деле вы маркетолог. Ответ, конечно, не хорошо.

Кадровое обеспечение – это полная противоположность этому, это предоставление человеку работы, которая лучше всего соответствует его/ее навыкам, знаниям, опыту и компетенциям. Это назначение правильного человека на правильную работу, чтобы он мог принести наилучшие результаты.

Направление

Все люди в организации могут не иметь хороших практических знаний. Итак, здесь задача менеджера состоит в том, чтобы направлять их, и инструктировать их, чтобы они могли направить свои усилия на реализацию желаемых целей — это и есть руководство.

Режиссура — сложная задача, поскольку все люди различаются знаниями и другими личными качествами. Чтобы сделать его эффективным, он дополнительно имеет свои функции, а именно:

• Надзор
• Мотивация
• Лидерство
• Коммуникация
• Координация

Контроль

Упомянутые выше организационные функции и управление закрепление их за работниками. В период реализации различные факторы, такие как организационные ресурсы, структура, состояние рынка, конкуренция и возникающие ситуации, влияют на достижение этих целей.

Здесь контроль означает наблюдение за фактической производительностью, определение того, соответствует ли она стандарту (ожидаемому), и, если не предпринимать корректирующих действий, снова стремиться к достижению желаемых целей и задач.

Принципы управления

Принципы управления — это основные правила и философия, которые каждый менеджер должен знать и применять для достижения успеха в организации. Установлено, что все успешные менеджеры обладают глубокими знаниями этих принципов.

По сути, это общепризнанные принципы Анри Файоля, которые также могут быть изменены при необходимости. Их:

Разделение работы : Этот принцип предполагает, что у каждого сотрудника должна быть определенная задача, чтобы он/она могли работать с максимальной производительностью.

Полномочия и ответственность : Он гарантирует, что сотрудники должны иметь достаточные полномочия для выполнения обязанностей, а не слишком много или мало, и поэтому ответственность.

Узнайте больше: Получите полное руководство по этим принципам

Дисциплина : Дисциплина является основной ценностью любого успеха. Дисциплинируется в себе и в организационной культуре.

Единство командования : Таким образом, сотрудник должен иметь возможность получать заказы от одного менеджера за раз.

Единство руководства: Здесь единство руководства означает, что все члены команды должны преследовать одну и ту же цель и управляться только одним боссом.

Подчинение личных интересов общим интересам : Сосредоточение внимания на интересах группы, а не на отдельном сотруднике для достижения долгосрочных целей.

Вознаграждение : Всем сотрудникам организации должно выплачиваться разумное и справедливое вознаграждение за их вклад.

Централизация и децентрализация : Концепция как централизации, так и децентрализации должна быть реализована в организации по мере необходимости.

Скалярная цепочка : Это линия власти снизу вверх или сверху вниз, которая неизменна.

Приказ : Все инструменты организации должны быть заказаны в надлежащем виде, будь то материалы или люди.

Справедливость : Каждый сотрудник организации должен иметь право на равное обращение и уважение.

Стабильность пребывания персонала: В основе этого принципа менеджер должен убедить своих сотрудников, что их работа безопасна.

Инициатива : Менеджер должен позволять сотрудникам проявлять инициативу при выполнении работы.

Espirit De Corps : В основе этого принципа лежит то, что «Союз — это сила» и «Командный дух».

Почему важно управление?

Все успешные организации объединяет одно — эффективное управление. Эффективное управление людьми, ресурсами, методами, разработка эффективных планов, эффективное руководство, правильная координация, поощрение лидерства, контроль и так далее.

Это основа организационного успеха. Его функции и принципы лучше всего работают, когда они хорошо согласованы с целями и задачами организации. И последнее, но не менее важное: управление является основной функцией каждой организации, и его важность никогда не игнорируется.