Вахтовый метод работы для мужчин вакансии на севере: Работа Вахта на Север от прямых работодателей, вакансии 30/30, 60/30

Содержание

Америка за работой | Статьи и очерки | Америка на работе, Америка на досуге: Кинофильмы 1894-1915 гг. | Цифровые коллекции

Период с 1894 по 1915 год был периодом перемен, волнений и экономической нестабильности для рабочих Соединенных Штатов. После Гражданской войны в Соединенных Штатах индустриализм рос в значительной степени бесконтрольно, одновременно создавая новые рабочие места и новые проблемы. Иммиграция продолжалась в беспрецедентных количествах, особенно из Восточной и Южной Европы, навсегда меняя состав рабочей силы. Депрессия началась в 189 г.3 (после двух других за предыдущие двадцать лет), что вынудило некоторые заводы закрыться, а многих рабочих превратить в безработных. Споры между рабочими и администрацией были распространены. Но из этих бурных лет выросли многие из инициатив, которые продолжаются и сегодня, в том числе увеличение доли женщин в составе рабочей силы, льготы для рабочих, преобладание рабочих мест белых воротничков и розничной торговли, а также необходимость разумного рабочего времени, отпусков и безопасные условия труда.

Перегон лошадей через реку

В 1890-х годах города росли по мере того, как все больше американцев устраивались на городские промышленные работы. Как одна из ведущих промышленных держав того периода, Соединенные Штаты имели множество предприятий, включая производство железа, стали, сырой нефти и текстиля. Эта тенденция ознаменовала переход от более аграрного образа жизни к труду за заработную плату. Иммигранты обычно приезжали в города и устраивались там на фабрики, чтобы зарабатывать на жизнь. Семьи рабочего класса и иммигрантов часто нуждались в том, чтобы многие члены семьи, включая женщин и детей, работали на фабриках, чтобы выжить.

Условия труда на фабриках часто были тяжелыми. Часы были длинными, обычно от десяти до двенадцати часов в день. Условия труда часто были небезопасными и приводили к несчастным случаям со смертельным исходом. Задачи, как правило, распределялись ради эффективности, что приводило к повторяющейся и монотонной работе сотрудников.

Перегон скота на пастбище

Рабочие боролись с часто унизительными условиями труда, объединяясь в коллективы и союзы. Американская федерация труда (AFL), например, была создана в 1886 году для квалифицированных мастеров под руководством Сэмюэля Гомперса. Организация «Промышленные рабочие мира» (IWW), созданная в 1905, также включила в свои ряды чернорабочих. В этот период рабочих волнений многие члены этих групп были политически радикальными, поддерживая анархизм, коммунизм и социализм как инструменты перемен. Подобные группы устраивали забастовки и бойкоты, чтобы заставить руководство согласиться с их требованиями. Однако в первые годы своего существования эти рабочие группы редко добивались успеха, поскольку капиталисты часто прибегали к государственной поддержке, чтобы навязать свою политику рабочим. Забастовка Пуллмана была одним из таких случаев, когда правительство подавило забастовку железнодорожников, прикрепив почтовые вагоны ко всем поездам, а затем сославшись на закон, запрещающий препятствовать движению почты.

Примеры, подобные этому, заставили многих увидеть эксцессы американского бизнеса и необходимость реформ. В то, что было известно как прогрессивная эра, примерно с 1900 года до Первой мировой войны, реформаторы стремились улучшить участь обездоленных американцев, исправляя предполагаемые ошибки. Президент Теодор Рузвельт поддерживал регулирование крупного бизнеса и иногда поддерживал права рабочих вопреки интересам промышленности. Во время президентства Вудро Вильсона прогрессивные принципы получили дальнейшее развитие, когда были приняты законы о восьмичасовом рабочем дне для железнодорожников, компенсации рабочим и регулировании детского труда.

Сельская повозка с доставкой почты, USPO.

В ответ на критику в адрес промышленности некоторые компании ввели «капитализм благосостояния», предоставив работникам особые льготы для обеспечения лояльности и предотвращения создания профсоюзов. Некоторые из льгот включали субсидируемое жилье, библиотеки и социальные клубы для сотрудников. Westinghouse Works использовала такие инициативы, которые в конечном итоге потерпели неудачу в целом, когда профсоюзы стали более могущественными в Соединенных Штатах. Фильмы Вестингауза, снятые в 1904 включены в эту коллекцию.

В этот период также наблюдался быстрый рост рабочих мест белых воротничков, поскольку промышленный капитализм привел к потребности в большем количестве административных и канцелярских работников. Такие рабочие стали классифицироваться в переписи как менеджеры, а не как квалифицированные мастера и неквалифицированные рабочие. Белые воротнички также отличались тем, что получали заработную плату вместо почасовой или почасовой оплаты труда. Работа белых воротничков требовала, по крайней мере, среднего образования и определенных правил поведения и одежды, которых не было у рабочих. Стало возникать социальное расслоение, из-за которого работа белых воротничков казалась многим более престижной, чем рабочие. Дети иммигрантов будут стремиться к такой работе, чтобы повысить свое социальное положение в обществе, которое часто предвзято относилось к новичкам.

Загрузка сахарного тростника

Хотя промышленность была основной силой в этот период, многие люди по-прежнему содержали фермы по всей стране. Сельское хозяйство, вероятно, будет подвержено периодам финансовой нестабильности, поскольку прибыль зависит от непредсказуемости урожая и рынка. Тем не менее, количество ферм на Западе увеличилось, особенно в районе Великих равнин, и многие создали кооперативы для продажи своей продукции и покупки товаров. На юге мелкие фермеры оказались в еще более незащищенном экономическом положении, поскольку гражданская война оставила регион в значительной степени в долгах. Многие, особенно афроамериканцы, были издольщиками, которым приходилось отдавать часть того, что они производили, владельцу земли.

На Западе вокруг массовой торговли скотом возникли города. Экономика там была в основном сосредоточена на выращивании зерна, разведении крупного рогатого скота, лесоматериалах и добыче металла и угля.

В эту эпоху в городских районах также развивались универмаги и рабочие места в сфере розничной торговли. Промышленному капитализму удалось произвести больше товаров для покупки потребителем, что привело к увеличению потребности в продавцах. Многие считали работу в розничной торговле более респектабельной, чем работа на фабрике, особенно для женщин, которые находили в этом месте все больше возможностей.

Регистрация в штате Мэн,

Одним из событий этого периода стало увеличение числа женщин, работающих вне дома. Тем не менее, общество диктовало им ограниченный выбор. Наиболее частые занятия, которые считались респектабельными для женщин в то время, включали работу на фабрике, часто в швейной или текстильной промышленности, преподавание, уход за больными, работу по дому, работу в универмагах или канцелярскую работу в офисах. Женщинам платили меньше, чем мужчинам, даже за выполнение той же работы, потому что мужчины воспринимались как кормильцы семьи, а женщины считались более подходящими для домашнего хозяйства (хотя многие женщины работали вне дома на протяжении всей своей жизни). Существовала предполагаемая иерархия рабочих мест, которые могли получить женщины, что отражало расслоение, происходящее с мужскими должностями. Работа на фабрике считалась выше домашней прислуги, поскольку женщина имела больше контроля над своим свободным временем на такой работе, чем в качестве прислуги с проживанием. Считалось, что работа в универмагах на голову выше работы на фабрике, и иногда женщинам предлагались возможности управления или покупки. Канцелярская работа была областью, доступной для женщин, и более престижной, чем некоторые работы, из-за связанного с ней образования и поведения.

афроамериканцев также в целом были ограничены в возможностях трудоустройства. На Юге большинство из них были издольщиками, наемными сельскохозяйственными рабочими или мелкими землевладельцами. Другие работали на промышленных предприятиях, в горнодобывающей промышленности и лесном хозяйстве. В городах многие выполняли неквалифицированную работу, такую как погрузка грузов. Афроамериканки часто работали домашней прислугой и прачками. Кроме того, были квалифицированные афроамериканцы, которые работали кузнецами, плотниками или железнодорожниками. В северных городах афроамериканцы в целом имели лучшее экономическое положение, чем их южные сверстники. Тем не менее, их возможности также были ограничены, так как большинство выполняло трудовую или служебную работу. Общими занятиями для мужчин были уборщики, слуги и официанты. Женщины были домработницами, прислугой, прачками и официантками.

Пожарная служба Кливленда

Фильмы в этой коллекции показывают широкий спектр профессий конца девятнадцатого и начала двадцатого веков, включая работу в промышленности, животноводстве на Западе и работу на государственной службе, например, в полиции и пожарных. . Особой изюминкой коллекции является серия фильмов, снятых о работе почтового отделения США в 1903 году. Большинство почтовых фильмов было снято в Вашингтоне, округ Колумбия, вполне возможно, в почтовом отделении Вашингтон-Сити (впервые занятом в 189 г.8 и стоит до сих пор, известный как Павильон Старого Почтамта). Кинофильмы о сельской службе бесплатной доставки (учрежденной в 1896 г. ) снимались в прилегающих районах Мэриленда.

[Источники для эссе: см. Избранную библиографию.]

ПРИМЕЧАНИЕ. Названия фильмов, использованные в этой презентации, являются оригинальными производственными названиями, которые могут содержать архаичные или неправильные варианты написания.

Темы для работы

Скотоводство

Угольная промышленность

Каторжные работы

Цепная банда Чарльстон

Пожарные

Рыбные рынки

Рыбный рынок «Гетто» Нью-Йорка

Портовое строительство

Строительство гавани в Сан-Педро

Скотные дворы для лошадей

Скотные дворы буйволов

Производство льда

Промышленные и производственные работы *

* Для получения дополнительной информации о Westinghouse Works перейдите по ссылке Inside an American Factory: Films of the Westinghouse Works, 19.04.

Регистрация

Вход в Мэн

Подносчики для газет

Доставка газет

Фармацевтические работники

Сотрудники Парка Дэвиса

Полиция

Утилизация отходов

Сортировка мусора на мусоросжигательном заводе, Нью-Йорк

Овцеводство

Sheep Run, Чикагские скотные дворы

Производство сахарного тростника

Почтовое отделение США

Эффективна ли удаленная работа: наконец-то у нас есть данные

Статья (10 страниц)

Когда пандемия COVID-19 закрыла рабочие места по всей стране, общество погрузилось в незапланированный эксперимент по работе из дома. Спустя почти два с половиной года организации по всему миру создали новые рабочие нормы , которые признают, что гибкая работа больше не является временной реакцией на пандемию, а является устойчивой чертой современного рабочего мира.

Третье издание опроса McKinsey о возможностях Америки предоставляет нам данные о том, насколько гибкая работа вписывается в жизнь репрезентативной группы работников в Соединенных Штатах. Весной 2022 года McKinsey совместно с исследовательской фирмой Ipsos опросила 25 000 американцев (см. врезку «Об опросе»).

Самая поразительная цифра, полученная в результате этого исследования, — 58 процентов. Это число американцев, которые сообщили, что имеют возможность работать из дома хотя бы один день в неделю.
¹

Во многих вопросах опроса респондентов спрашивали об их способности или желании «работать из дома». «Работу на дому» иногда называют «удаленной работой», в то время как механизмы, позволяющие работать как удаленно, так и в офисе, часто взаимозаменяемо обозначаются как «гибридные» или «гибкие». Мы предпочитаем термин «гибкий», который признает, что дом — это только одно из мест, где можно выполнять работу, и потому что он включает в себя множество механизмов, тогда как «гибридный» подразумевает равномерное разделение между офисной и удаленной работой.

Тридцать пять процентов респондентов сообщают, что имеют возможность работать из дома пять дней в неделю. Что делает эти цифры особенно примечательными, так это то, что респонденты работают на всех видах работ, во всех частях страны и секторах экономики, включая традиционно называемые «синими воротничками» рабочие места, которые, как можно ожидать, требуют рабочей силы на месте, а также « профессий «белых воротничков».

Еще одно открытие опроса: когда у людей есть возможность работать по гибкому графику, 87% из них ею пользуются. Эта динамика широко распространена в демографических, профессий и географических регионах. Гибкий рабочий мир родился из бешеной реакции на внезапный кризис, но остался желанной чертой работы для миллионов. Это представляет собой тектонический сдвиг в том, где, когда и как американцы хотят работать и работают.

Что важнее? Шесть приоритетов для руководителей в неспокойные времена
Состояние ИИ в 2022 году — обзор полутора десятилетий
Ежегодный обзор McKinsey Global Banking
The State of Fashion 2023: сохранение роста по мере того, как сгущаются глобальные облака

Следующие шесть графиков исследуют следующее:

количество людей, которым предлагается гибкий график работы на неполный или полный рабочий день
сколько дней в неделю нанятым людям предлагается работать на дому
пол, возраст, этническая принадлежность, уровень образования и доход людей, работающих или желающих работать по гибкому графику
в каких профессиях больше всего удаленных работников и сколько дней в неделю они работают удаленно
насколько сотрудники оценивают гибкий график работы как причину поиска новой работы
препятствия для эффективной работы для людей, которые работают удаленно все время, часть рабочего времени или не работают вообще

Последствия гибкой работы для сотрудников и работодателей, а также для недвижимости, транспорта и технологий, если назвать несколько секторов, обширны и нюансированы и требуют размышлений.

1. Тридцать пять процентов работающих могут работать из дома полный рабочий день, а 23 процента могут работать неполный рабочий день. люди из разных профессий и типов занятости — сообщают, что у них есть возможность работать из дома всю неделю или ее часть. После более чем двух лет наблюдения за удаленной работой и предсказания того, что гибкая работа сохранится после острой фазы COVID-19пандемии, мы рассматриваем эти данные как подтверждение того, что в мире труда и в самом обществе произошли серьезные изменения.

Мы не спрашивали о гибкой работе в нашем американском обзоре возможностей в последние годы, но ряд других исследований показывают, что гибкая работа выросла где-то от трети до десяти раз с 2019 года.
¹

Рэйчел Минкин и др., «Как вспышка коронавируса изменила — и не изменила — способ работы американцев», Исследовательский центр Пью, 9 декабря., 2020; «Удаленная работа во время пандемии COVID-19: оценки на основе опроса Business Response Survey 2021», Бюро статистики труда США, Ежемесячный обзор труда, март 2022 г.

Тридцать пять процентов респондентов говорят, что они могут работать из дома полный рабочий день. Еще 23 процента могут работать из дома от одного до четырех дней в неделю. Всего 13% респондентов, работающих по найму, говорят, что могли бы хотя бы часть времени работать удаленно, но отказываются от этого.

Сорок один процент работающих респондентов не имеют выбора. Это может быть связано с тем, что не всю работу можно выполнять удаленно, или потому, что работодатели просто требуют работать на месте. Учитывая стремление работников к гибкости, работодателям, возможно, придется изучить способы обеспечения гибкости, которую сотрудники хотят эффективно конкурировать за таланты.

2. Когда предлагают, почти все пользуются возможностью работать по гибкому графику

Результаты опроса показали, что гибкий график популярен не только благодаря тому, что им занимаются 80 миллионов американцев (при экстраполяции результатов опроса на более широкие слои населения) , но многие хотят работать удаленно большую часть недели, когда есть выбор.

Восемьдесят семь процентов работников, которым предложили хоть какую-то удаленную работу, используют эту возможность и проводят в среднем три дня в неделю, работая дома. Люди, которым предлагалась гибкая работа на полный рабочий день, проводили немного больше времени, работая удаленно, в среднем 3,3 дня в неделю. Интересно, что 12% респондентов, чьи работодатели предлагают только неполный рабочий день или время от времени удаленную работу, говорят, что даже они работали из дома пять дней в неделю. Это противоречие, по-видимому, указывает на противоречие между степенью гибкости, которую предлагают работодатели, и тем, что требуют работники.

3. Большинство сотрудников хотят гибкости, но средние значения скрывают критические различия

Среди людей разного пола, национальности, возраста, уровня образования и дохода наблюдается замечательная согласованность: подавляющее большинство тех, кто может работать из дома, так и поступают. На самом деле они просто хотят большей гибкости: хотя 58% работающих респондентов говорят, что они могут работать из дома хотя бы часть времени, 65% работающих респондентов говорят, что готовы делать это все время.

Однако возможности неодинаковы: существует большая разница в количестве работающих мужчин, которые говорят, что им предлагали возможность удаленной работы (61 процент), и женщин (52 процента). При любом уровне дохода молодые работники чаще, чем работники старшего возраста, сообщали о возможности работать на дому.

Люди, которые могли бы работать по гибкому графику, но не работают, как правило, старше (19 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет, которым предложили удаленную работу, не согласились на нее, по сравнению с 12-13 процентами молодых работников) или имеют более низкие доходы (17 процентов тех, кто зарабатывает от 25 000 до 74,9 долл.99 человек в год, которым была предложена удаленная работа, не согласились на нее, по сравнению с 10 процентами тех, кто зарабатывал более 75 000 долларов в год). В то время как некоторые работники могут предпочесть работать на месте, потому что они предпочитают окружающую среду, другие могут чувствовать себя вынужденными, потому что их домашняя среда не подходит, потому что им не хватает навыков и инструментов для удаленной продуктивной работы или потому что они считают, что есть преимущество в удаленной работе. находясь на месте. Работодатели должны знать, что разные группы по-разному воспринимают удаленную работу и воспринимают ее, и учитывать, насколько гибкая работа согласуется с их стратегиями разнообразия, равенства и интеграции.

4. Большинство отраслей поддерживают некоторую гибкость, но цифровые новаторы требуют ее

Возможность работать по гибкому графику зависит от отрасли и роли в отрасли и имеет значение для компаний, конкурирующих за таланты. Например, подавляющее большинство людей, занятых в компьютерных и математических профессиях, сообщают, что у них есть варианты удаленной работы, а 77% сообщают, что готовы работать полностью удаленно. Из-за быстрых цифровых преобразований в разных отраслях даже те, у кого в целом меньше моделей работы на дому, могут обнаружить, что технологи, которых они нанимают, требуют этого.

Удивительно широкий спектр профессий предлагает удаленную работу. Половина респондентов, работающих в сфере образования и библиотечной деятельности, и 45 процентов практикующих врачей и работников технических специальностей говорят, что они выполняют некоторую удаленную работу, что, возможно, отражает рост онлайн-образования и телемедицины. Даже специалисты по приготовлению пищи и транспортировке говорят, что часть работы они выполняют дома.

5. Лица, ищущие работу, высоко ценят независимость в выборе места и времени работы

В ходе опроса людей спрашивали, искали ли они работу в последнее время или планируют ее найти. Неудивительно, что наиболее распространенным мотивом поиска работы было стремление к большей оплате или большему количеству часов, за которым следовал поиск лучших карьерных возможностей. Третьей по популярности причиной был поиск гибкого рабочего графика.

Предыдущее исследование McKinsey показало, что для тех, кто оставил работу на ранних этапах пандемии COVID-19, гибкость рабочего места была основной причиной, по которой они соглашались на новую работу. Работодатели должны знать, что когда кандидат выбирает между предложениями о работе с одинаковой оплатой, возможность работать по гибкому графику может стать решающим фактором.

6. Сотрудники, работающие по гибкому графику, сообщают о препятствиях на пути к максимальной производительности

В ходе опроса респондентов просили указать, что мешает им эффективно выполнять свою работу. Те, кто работал по гибкой модели, чаще всего сообщали о многочисленных препятствиях, за ними следовали те, кто работал полностью удаленно, а затем те, кто работал в офисе. Наше исследование не раскрывает здесь причин и следствий: возможно, люди, которые сталкиваются с препятствиями, с большей вероятностью проводят некоторое время, работая из дома. Также может случиться так, что работники, которые работают как на месте, так и дома, сталкиваются с проблемами каждого из них и затратами на регулярное переключение контекста.

Определенные группы сообщали о некоторых препятствиях гораздо чаще: например, около 55 процентов подростков в возрасте от 18 до 34 лет предложили возможность работать полностью удаленно, заявив, что проблемы с психическим здоровьем повлияли на их способность работать эффективно, хотя только 17 процентов людей в возрасте от 55 до 64 лет сказали то же самое. Работники с детьми дома, которым предлагали варианты удаленной работы на полный рабочий день, гораздо чаще, чем их сверстники без детей, сообщали, что проблемы с физическим здоровьем или враждебная рабочая среда оказали умеренное или серьезное влияние на их работу.

Результаты американского исследования возможностей отражают радикальные изменения в рабочей силе США, в том числе эквивалент 92 миллионам работников, которым предложили гибкую работу, 80 миллионам работников, занятых гибкой работой, и большому количеству респондентов, указывающих на поиск гибкой работы в качестве основного мотивация к поиску новой работы.

Конкуренция за лучших исполнителей и новаторов в области цифровых технологий требует, чтобы работодатели понимали, к какой гибкости привык и ожидает их кадровый резерв. Работодатели разумно инвестируют в технологии, адаптируют политики и обучают сотрудников создавать рабочие места, которые объединяют людей, работающих удаленно и на месте (без чрезмерной компенсации, требуя, чтобы работники проводили слишком много времени на видеовстречах). Результаты опроса выявляют препятствия на пути к оптимальной производительности, которые подчеркивают необходимость для работодателей поддерживать работников в вопросах, которые мешают эффективной работе.