Как составить бизнес-план. Что в себя включает бизнес план

Как составить бизнес-план и что он должен в себя включать

Как составить бизнес-план Если не хотите совершать ошибок, внимательно прочтите статью, как составить бизнес- план, без которого нельзя начинать ни одно новое дело. Желание построить собственный бизнес похвально, но для того, чтобы он стал успешным, потребуются деньги, упорство, труд и грамотный план ваших действий, учитывающий любые, казалось бы, незначительные мелочи.

Есть специальные фирмы, которые за оплату, кстати, очень немаленькую, составят вам бизнес-план. Другое дело, если его вы будете составлять самостоятельно. Это возможно и, надо сказать, имеет положительные стороны – составление бизнес-плана потребует изучения всех вопросов, которые в нём придётся учесть. А это знания, очень нужные и полезные для развития бизнеса. Какая главная цель любого коммерческого проекта? Возвращение вложенных в него средств, и, желательно, получение прибыли.

Что должен включать в себя бизнес-план

Определённого положения, как составлять бизнес-план нет, но есть важные пункты, которые обычно указываются. Это нужно, если для организации собственного дела придётся брать кредит в банковском учреждении, а также в случаях привлечения возможных инвесторов.

Важное требование к бизнес-плану – его краткость. Исключение, если он составляется для личного пользования.

Титульный лист.
Краткое резюме.
Содержание бизнес плана.
Цели и задачи предприятия.
Описание услуги или продукта предприятия.
Анализ рынка подобных услуг или продукта.
Маркетинговый план.
Производственный план.
Сбыт продукции или услуги.
Персонал: управленческий и обслуживающий.
Финансовый план предприятия.
Оценки возможных рисков.

Что важно при написании бизнес плана

В бизнес-плане следует указывать только реальные физические показатели проекта, не завышая потенциальной доходности, «раздутые» цифры не приветствуются инвесторами.
Информация, приведённая в составленном бизнес плане, должна быть краткой, и относящейся только к проекту.
Следует указать чёткие бизнес цели, и реальные пути для их достижения.
Проведение маркетингового исследования необходимо для успешной работы. Следует определить, кто станет потребителем ваших услуг или производимых товаров. Важно знать, перед тем, как составлять бизнес план, есть на территории, где вы планируете осуществлять свою деятельность, конкуренты. Если таковые имеются, решите, как и чем вы будете с ними «бороться» - лучшее качество, гибкая ценовая политика, различные бонусы.
Обязательно следует «заложить» затраты на рекламу, и определить, какие виды рекламы будут применены.
Описывая производственный план, нужно детально описать производственные процессы, полный обзор помещения, перечень оборудования и циклы его работы, характеристики поставщиков и покупателей.
Составляя финансовый план, желательно составлять прогнозы окупаемости на месяц. Обязательно должна быть определена примерная дата, когда вложенные в дело средства начнут возвращаться, а также через какое время планируется полный возврат вложенных инвестиций.

При составлении бизнес плана укажите полностью все планируемые расходы: прямые, косвенные, постоянные и временные, не забыв при этом те, что называют непредвиденные.
Очень хорошо, если ваш бизнес план будет включать в себя три прогноза деятельности предприятия: оптимистичный, пессимистичный, реальный. В любом деле бывают взлёты и падения – таков закон жизни.

Резюме

На ошибках учатся, но, желательно, чтобы это были чужие, а не ваши ошибки. Зная, как составить бизнес план, подойдя к этому серьёзно и вдумчиво, вы обезопасите себя от неприятных неожиданностей, и уверенно будете двигаться к успеху. Удачи

damskayalavka.ru

Что входит в бизнес план. Его структура, содержание

Вступление

Каждому начинающему предпринимателю, решившему открыть собственный бизнес, необходимо составить бизнес-план. Что входит в бизнес-план? В состав обычного плана бизнеса входят нижеприведённые разделы:

резюме — краткое описание идеи плана бизнеса, выводы и самые важные моменты плана. Целью разработки резюме является предоставление общего понятия о данном проекте для заинтересованности банка/инвестора в дальнейшем изучении плана бизнеса;
описание предоставляемой продукции. В данном разделе плана необходимо описать будущую производимую продукцию (товар, услугу и тому подобное), включая все характеристики продукции. Также в данном разделе необходимо рассказать о преимуществах предоставляемой продукции, отличающихся от продукции конкурентов;
анализ рынка. В данном разделе необходимо привести предполагаемые результаты анализа рынков сбыта продукции;
план маркетинга. В данном разделе должна содержаться вся информация о целях и предполагаемых стратегиях маркетинга;
план производства. Данный раздел плана бизнеса необходимо разрабатывать в том случае, если бизнес предполагает открытие производства товаров, реконструкцию и тому подобное. В данный раздел будет входить всё о закупке сырья и материалов, о технологии производства, о выпуске готовой продукции;

организационный план. В этот раздел входит организационная схема организации, вопросы контроля и работа сотрудников;
финансовый план. В данном разделе плана бизнеса содержится вся основная информация о финансах по проекту: предполагаемые расходы, доходы и окупаемость;
возможные риски проекта. В данном разделе описываются всевозможные риски создаваемого бизнеса.

Что входит в бизнес план

Резюме плана бизнеса

Резюме — это самый важный раздел плана, с которого непосредственно он и начинается. Основной задачей резюме являются способы заинтересованности предполагаемого адресата плана, например, банка или инвестора. Зачастую, это зачастую это самый читаемый раздел плана. Резюме плана бизнеса содержит в себе основную информацию о проекте и его выводы. Несмотря на то, что данный раздел открывает план, составляется он непосредственно в конце работы над планом, когда готовы все разделы.

Описание продукции

В данном разделе даётся описание товаров и/или конкретных услуг, которые будущая организация собирается продавать на рынках, а также приводятся данные о каких-либо аналогичных товарах/услугах конкурентов.

В данном разделе следует разместить наглядные изображения товара (рисунки или фотографии) с целью улучшения его восприятия. В описании продукции также следует круг клиентов, с которыми вы планируете работать, и всевозможные способы их завоевания.

Анализ рынка

Данный раздел бизнес-плана является самым важным разделом плана.

Цель этого раздела — оценка имеющейся рыночной ситуации, то есть рыночной конъюнктуры, и прогноз будущего рыночного развития.

Анализ рынка должен включать в себя:

оценку потенциальной емкости рынка, то есть определение общего количества товаров, которые клиенты с могут приобрести за определенное время;
выявление потенциальной доли рынка, которую вы с предполагаемой продукцией собираетесь занять;
прогноз объема продаж;
анализ ранее неудавшихся проектов.

План производства

Зачастую данный раздел включается в план бизнеса в том случае, если предполагается изготовление какой-либо продукции, строительство, реконструкция чего-либо и тому подобное. Главной задачей данного раздела является то, что необходимо будет показать, что открываемая организация будет в состоянии изготавливать нужное количество качественной продукции в заданные сроки.

В данном разделе также необходимо будет описать производственный процесс, технологию, рассчитать производственные мощности организации, и так далее.

Другими словами в описываемом разделе бизнес-плана нужно будет объяснить подробно все этапы организации производственного процесса, от закупки сырья и необходимых материалов до самого выпуска уже готовой продукции, учитывая все расходы на производство. Данные данного раздела рекомендуется привести на пару лет вперёд.

Организационный план

В данном разделе плана нужно будет показать структуру организации управления компанией. Здесь необходимо описать обязанности каждого сотрудника организации, также следует привести сведения об специалистах (указать их квалификацию, предполагаемую заработную плату и тому подобное).

Возможные риски проекта

В данном разделе бизнес-плана необходимо перечислить и проанализировать основные риски вашего проекта, а также необходимо описать мероприятия, которые вы будете проводить при появлении того или иного риска.

Обычный объем плана в среднем 25 страниц. Для написания плана можно обраться к услугам специалистов в этой области или консультантам.

my-ideya.ru

что это, для кого, зачем?

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в котором описаны цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Это программа деятельности предприятия, которая включает в себя информацию о нем, о его товаре и производстве, о ситуации на рынке, маркетинге, организации операций и др. Бизнес-план описывает также планируемые затраты предприятия.

Содержание бизнес-плана зависит от требований и целей заказчика. В бизнес-плане может быть акцент на внутренних и внешних факторах. В первом случае разрабатываются промежуточные цели, требуемые для достижения внешних. Бизнес-план, сфокусированный на внешних факторах, содержит более глобальные цели и в основном предназначается для внешних финансовых посредников.

East & West Change Management всегда составляет бизнес-планы в 3-х вариантах развития событий – лучший, средний и худший. Это требует больше времени и труда на разработку, зато позволяет более глубоко проработать проект, более наглядно видеть последствия, быть готовыми к самому худшему и иметь отдельный план действий для достижения самого лучшего сценария развития событий.

Для кого предназначен бизнес-план?

Для себя – бизнес-план разрабатывается будущим учредителем при открытии своего бизнеса чтобы определить, насколько прибыльным может быть его предприятие, проанализировать расходы и возможные доходы, спрогнозировать возможные варианты развития событий и успеть вовремя на них отреагировать. Если компания уже существует на рынке, то бизнес-план понадобится при ее развитии, например, при внедрении нового продукта, реструктуризации, выходе на новый рынок и многое другое.
Для инвесторов – учредитель, привлекая внешние инвестиции, должен предоставить инвесторам бизнес-план своего будущего или уже существующего предприятия, чтобы они определили его рентабельность – стоит вкладывать деньги или нет.

Для получения государственного финансирования – если учредитель рассчитывает на получение государственных льгот и субсидий, необходимо обосновать причины в бизнес-плане.
Для банка – при получении кредита на открытие или развитие своего дела учредитель в большинстве случаев обязан предоставить банку бизнес-план. Банк также анализирует бизнес-план с точки зрения рентабельности, рисков и решает, предоставлять кредит или нет.

Зачем нужен бизнес-план?

Помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и действовать в соответствии с ними.
В нем проводится исследование продукта и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на рынке.
Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль фирмы для них.
В нем анализируется конкурентная среда, определяются конкурентные преимущества.
Содержит планируемые расходы и доходы по проекту.
Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение.

Позволяет судить о рентабельности и рисках проекта или предприятия.

Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект.

Задачи бизнес-плана

Для открывающихся компаний:

выбрать прибыльное и перспективное направление и продукт (продукцию, товары, услуги) для нового дела;
проанализировать рыночный спрос на продукт и его дальнейшие изменения;
проанализировать конкурентную среду, определить свои конкурентные преимущества, дифференцировать свой продукт – то есть выявить его отличия от конкурентов;
определить план единовременных действий и бюджет расходов для реализации бизнес идеи, источники денежных средств;
спланировать реализацию продукта и прибыль;
определить кто будут поставщики и покупатели;
определить возможную рыночную цену продукта и влияние на нее конкурентов;
спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;

оценить риски и принять решение заниматься ли этим делом.

Для уже существующих компаний:

определить финансовое положение фирмы: расходы и доходы, хватает ли средств для реализации проекта с учетом возможных «подводных камней»;
определить лица, ответственные за реализацию проекта;
выявить сильные и слабые стороны предприятия, проанализировать имеющиеся ресурсы, определить, достаточно ли этого для реализации проекта;
определить влияние внешних факторов, ситуацию на рынке – предполагаемые угрозы и возможности;
определить комплекс маркетинговых исследований по изучению рынка, конкурентной среды, возможности рекламных и PR компаний и др;
определить бюджет доходов и расходов, планируемую прибыль от реализации проекта;
спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
оценить риски и принять решение по реализации проекта.

Виды бизнес-планов

Содержание бизнес-плана может быть разным в зависимости от цели, от используемой методики, от объекта планирования, от назначения и др.

Цели разработки бизнес-планов бывают следующие:

детальная проработка и принятие решения о реализации нового проекта, открытии нового дела;
получение внешней финансовой поддержки;
определение стратегии развития предприятия;
планирование и контроль деятельности предприятия.

Методики разработки бизнес-планов тоже бывают разные. Самая распространенная – международная методика ЮНИДО, в соответствии с которой бизнес-план состоит из резюме, сущности предполагаемого проекта, плана маркетинга и плана производства, организационного и финансового плана.

Бизнес-планы различаются и в зависимости от субъектов, деятельность которых в нем планируется, например: инвестиционного проекта, компании, группы предприятий, бизнес-единиц и т. д. Существуют различные модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (товары, проекты, услуги) или по организации в целом.

Автор: Елена Чернобривец,

партнер "East & West Change Management"

eastwest-cm.ru

Что входит в бизнес-план?

Большинство финансовых институтов и кредиторов требуют бизнес-планы, чтобы оценить стоимость своей инвестиции в ваше дело. При рассмотрении клиента для лизинга Insta-Pro также попросит предоставить бизнес-план и анализ осуществимости проекта. Бизнес-план представляет собой актуализируемый документ, который отражает видение и намерения группы лиц. Вот несколько моментов, о которых стоит задуматься, когда вы приступите к написанию бизнес-плана.

Начните со сводной информации. Сводка должна составлять около одной страницы, и в ней нужно привести всю важную информацию о вашем проекте. Проверьте факты. Инвестор или банкир, с которым вы будете иметь дело, хорошо разбирается в цифрах. Если вы допустите ошибки в финансовых данных, он сразу их заметит, и вы потеряете его доверие.
Приведите краткое описание. Банкиру или инвестору могут быть не знакомы нюансы вашего бизнеса. Помните, что ваш банкир изучал финансовое или бухгалтерское дело, а не сельское хозяйство и переработку сельскохозяйственной продукции. Так что постарайтесь объяснить метод производства, не вдаваясь в технические детали.
У кредитора есть деньги. Именно поэтому вы к нему обращаетесь. Чтобы доверить вам свои деньги, он должен быть в вас уверен. Стали бы вы одалживать свои деньги незнакомцу на осуществление его идеи, которую вы сами плохо понимаете? Скорее всего, нет. Расскажите про опыт и достижения вашей компании, про собственные профессиональные успехи и про опыт вашей группы управления. Помните, что, в конечном счете, деньги одалживают не предприятию, а конкретному человеку. Впрочем, не стоит излагать всю свою биографию. Придерживайтесь фактов, говорите простым языком и воздержитесь от демонстрации своих дипломов и свидетельства о рождении.
Поставьте себя на место кредитора. Банкиру, как и лизинговой компании, нужно убедиться, что вы сможете совершать выплаты вовремя. Они будут оценивать продажи, норму доходности и движение наличных средств. Инвестора же больше интересует прирост капитальной стоимости и возможность продать свою долю через 7–10 лет и получить значительный прирост капитальной стоимости. На рынке прямых инвестиций Африки вполне обычны доходы на капитал в размере 20–30 %. Инвестора в первую очередь интересует рост вашей компании в размере и стоимости.
Что вы можете предоставить? Что делает ваш проект особенным, помимо ваших деловых качеств и навыков руководителя? Насколько вы лично в нем заинтересованы? Как правило, примерно 50 % капитала нужно будет предоставить самому. Д

www.insta-pro.com

план - основа каждого бизнеса

Бизнес-планирование как важнейший элемент предпринимательства

Зачем вообще необходимо составлять бизнес-план

В чем вообще актуальность бизнес-плана? Те, кто только начинают, часто ставят перед собой вопрос подобного рода. Вопрос актуален, поскольку его составление требует денежных вложений. Не у любого новичка найдется круглая сумма денег на такой проект.Если человек владеет своим личным бизнесом, у него есть определенная денежная выгода. То, насколько проект успешен, определяется такими критериями, как:

Предприниматель должен знать, актуален ли его бизнес в эти конкретные временные рамки. Убыточен он или же приносит выгоду. Необходимо сразу же четко определить в каком финансовом состоянии находится компания.
Необходимо определить бизнес-цели. Это поможет сделать предприятие рентабельным и прибыльным.
Определение первоначальной цели, которую необходимо достигнуть.Все эти факты перечисляются в бизнес-плане.

Перед компаниями могут быть сформулированы различные цели. Определение финансового состояния любой фирмы заключается в показателях ликвидности, рентабельности и устойчивости финансового состояния. Огромным значением в деле бизнеса обладает так называемый финансовый план.

Бизнес-планы бывают следующими:

Первым считают внутренний фирменный план, который описывает ее развитие за конкретный временной промежуток. Больше внимания уделяется маркетинговому плану, также плану организационного и производственного типов.

Вторым называют инвестиционный проект. Это абсолютно новое направление в бизнесе.Отечественная практика доказывает тот факт, что бизнес-план нужен при любом проекте. С ним любой бизнесмен сможет достигнуть своих целей.

Резюме бизнес-плана

Резюме – это небольшое описание сути плана. Также в нем указывается содержание его главных разделов. Главная цель резюме – сформировать интерес и хорошую оценку инвестора касательно плана.

Как писать резюме

Оно должно состоять из главных пунктов и основных моментов, которые в обязательном порядке должны быть подтверждены доказательствами.Стандартный объем резюме – несколько страниц. Сведения необходимо подавать абзацами, текст должен быть структурирован. Также важен единый шрифт и размер текста.Резюме должно обладать следующими пунктами:

Наименованием проекта;
Данными об том, кто выступает инициатором;
Сведениями о месте, в котором расположен проект;
Видом организационно-правовой формы.

Проектную суть считают самой главной составляющей резюме. От ее качественного отражения и зависит дальнейшее сотрудничество с инвестором. Необходимо описать не только цель и варианты ее достижения, но и приложить к резюме соглашения о намерениях сотрудничать с этими партнерами.Также нужно начертить таблицу и отразить в ней основные проектные этапы. Эта таблица является календарным планом проектной реализации.Немаловажно и финансирование, на каких этапах оно будет производиться. Необходимо отражение информации о показателях срока, который необходим для абсолютной проектной окупаемости, времени, нужного, чтобы вернуть кредитные средства, а также чистой проектной стоимости.Составление резюме всегда носит индивидуальный характер.

Описание компании и услуг

В данном разделе бизнес-план включает в себя две позиции: описание предприятия и описание оказываемых и предоставляемых им услуг.

Описание компании

Здесь отражаются:

Цели и задачи – как первоначальные, так и второстепенные. Необходимо отражение показателей: объема производства, продаж, рыночной доли, увеличения или снижения стоимости, расширения (количества филиалов). Показатели можно добавлять или корректировать.
Владельцы – вся информация о собственниках фирмы, доля и должность каждого из них.
Развитие фирмы – кем и когда была основана, первоначальный статус, виды оказываемых услуг, клиентская база и новые филиалы, момент выхода на прибыль.
Финансирование – с того момента, как открылась компания. Указание учредителей, которыми будут уплачены деньги в случае банкротства.
Кадры – перечисление должностей, занимаемых работниками. Указание их зарплат.
Тенденции – это для существующей компании. Описание плюсов Вашего бизнеса.
Достижения – перечисление наград, сертификатов, полученных на конкурсах, благодарственных писем.
Финансовая эффективность – размер прибыли или убытков за последние три года, отчет о балансе фирмы.
Преимущества – говорим о своих козырях и преимуществах.

Описание услуг

Характеристика – при составлении бизнес-плана, сначала нужно предоставить краткое описание предоставляемых товаров, продуктов или услуг. Указать их отличие от соперников и стоимость.
Рынок – перед запуском нового продукта необходимо проанализировать продукты соперников.
Ценовой вопрос – с учетом спроса на продукт, расходов компании и конкуренции.

Маркетинговый план

Сначала выбираются определенные цели и задачи. В маркетинг-план компании входят шесть этапов:

Сначала определяется цель рыночных характеристик и услуг.
Выбирается маркетинговая стратегия. Их очень много, выбирается наиболее выгодная фирменным условиям.
Этап анализирования конкурентной среды – определяются главные конкуренты компании. О них выясняется вся информация.
Этап стоимостной (ценовой) стратегии. От нее зависит, насколько будет ликвидным Ваше предприятие.
Следующий этап – подбирается ценовая стратегия и организационная политика.

Завершающим этапом маркетингового плана компании является внедрение продукции на реализационный рынок. Для этого используется реклама через СМИ.

Производственный план

При задумке новой компании составляется бизнес-план, с помощью которого данной компанией и будет осуществляться работа. В данный бизнес-план входят разные разделы. Один из них – производственный план предприятия.План должен содержать рассмотрение следующих пунктов:

Места, где планируется производство;
Есть ли удобные подъезды к компании, нужно ли прокладывать новые дороги;
Есть ли коммуникации на этой территории;
Есть ли дополнительные сооружения к главной компании;
Будет ли привлечена рабочая сила;
Технологий, которые используются компанией;
Вопроса об утилизации производственных отходов.

При составлении производственного плана очень важно описание местоположения планируемой компании. Если отсутствует этот пункт – дальнейшее составление плана, а также получение разрешения на его реализацию, является просто нереальным.

Организационный план

В организационный план бизнес-плана должны входить такие моменты, как:

Организационный план компании в бизнес-планировании;
Состав компании и схема управления ею;
Численность рабочего персонала, график и рабочий режим, а также подсчет заработной платы;
Организационно-правовая форма предприятия;
График, по которому будет реализовываться утвержденный проект;

Анализ рисков

Составляя бизнес-план, обязательно необходимо оценить риски. Если компания крупная – необходимо применение математических алгоритмов вероятности наступления определенных отрицательных случаев. Если компании небольшие – хватит и экспертизы рисков специалистами в области планирования бизнеса. Риски бывают общими и индивидуальными.

Общие риски

Такие риски касаются всех проектов. Здесь воля исполнителя проекта никакого влияния не имеет.

Риски такого типа бывают подконтрольными и бесконтрольными.

Бесконтрольными системными трудностями называют отсутствие воздействия на причины их возникновения. Их невозможно исправить. Необходимо знать, как снизить негативные последствия. К контролируемым рискам относят сложности реализации проекта. Они полностью или частично могут быть устранены. Они бывают производственными, финансовыми, рыночными и кадровыми.Общих рисков довольно много. Но, чаще всего в бизнес-план попадают индивидуальные риски.

Индивидуальные риски

Проведение анализа возможно на определенном документе. Проведение анализа осуществляется после планирования производственной и маркетинговой частей.У рисков индивидуального типа характер всегда бывает динамичным. Они возникают спонтанно, в процессе реализации проекта. Поэтому должны быть готовы пути их преодоления. К общим методам относят диверсификацию, кадровую ротацию, финансовый аудит и многое другое.

Способы снижения рисков

На какие риски необходимо обращать внимание:Если риски являются систематическими, повлиять на них невозможно (как было сказано выше). Это виды политических, правовых, экологических, природных, стихийных и других природных рисков. Если же риски являются несистематическими, предпринимателем они могут быть устранены полностью либо частично. Это виды финансовых, производственных и рыночных рисков.Каким образом можно снизить риски:

Применением диверсификационного метода – необходимо иметь не одного серьезного клиента, проект не должен зависеть от одного человека. Таким образом, проект будет защищен от трудностей (если клиент откажется сотрудничать).
Страхованием – с помощью данного способа можно спасти себя от потери всего в случае банкротства. Но для этого необходима значительная денежная сумма.
Резервированием – очень простой метод, с целью аккумулирования достаточного количества денег, чтобы при внезапном кризисе компанией продолжался закуп продукции.

Гарантийными обязательствами – гарантии могут дать федеральные, региональные и местные органы власти. Гарантии могут быть залоговыми и банковскими.Оформление всех вышеперечисленных гарантий возможно в виде договоров и соглашений.

Финансовый план

В этот план входят следующие пункты (в обязательном порядке):

Описание нормативов – определение нормативов, благодаря которым станет возможным произведение экономических расчетов и финансовых показателей.
Указание издержек проектных работ (с учетом всех видов расходов).
Отчет о движении денежных средств. Предоставляется в виде отчетной таблицы. Благодаря отчету становится возможной оценка достаточности финансирования проекта. Также должен быть отчет о прибылях и убытках. Это бухгалтерская форма №2, обычно прилагаемая к балансу компании.
Составление баланса на весь необходимый временной промежуток (с учетом прогнозного баланса, обобщающего все проектные данные).
Анализируются финансовые проектные показатели.
Указываются способы, с помощью которых финансируется проект. Идет выбор наиболее выгодных способов проектного инвестирования. Способами могут быть и размещенные акции компании, привлеченные кредитные средства, лизинг. Могут быть найдены инвесторы, которым интересен проект и которые хотят вложить в него свои финансовые сбережения.

Составление финансового плана считается сложной задачей. Если отсутствуют экономические знания и опыт – самостоятельное составление такого документа будет сложным. Лучше, чтоб это делал профессионал.

Определение того, насколько эффективен бизнес-план

Смысл проектной реализации в определенном государственном регионе

На этом этапе идет определение социальной и экономической значимости реализации проекта конкретно в этом регионе. Идет расчет и пропись количества новых рабочих мест и заработной платы работников новой фирмы.

Масштабность проекта

Идет определение масштабов будущей компании, привлеченных ею инвестиций и финансовых вложений. Описываются первоначальные объемы выпускаемых товаров, а также рыночная доля.Бизнес-план должен учитывать и экологический фактор. Должны быть указаны меры, а также способы фильтрации и очистки.

Подсчет того, насколько эффективен бизнес-план

Подсчитывается только сам дисконтированный доход.
Подсчитывается внутренняя норма доходности.
Подсчитывается индекс доходности.
Подсчитывается дисконтированный срок окупаемости.
На третьем этапе проводится анализ проектной восприимчивости к опасным критериям – идет оценка многих опасных критериев и того, насколько проект к ним чувствителен. Эти факторы – процентная ставка, инфляция, а также многое другое. Такие большие расчеты проводятся специальной программой — Project Expert.

tech4business.ru