Бизнес 50 на 50. 50 на 50 бизнес
Разделение долей в бизнесе 50 на 50
Наступает определенный момент, когда хочется открыть свое дело. Одна голова хорошо — а две лучше, поэтому часто учредителями нового дела с долями 50 на 50 значатся близкие друзья или хорошие приятели. Эдакий бизнес на двоих.
Из существующих видов юридических лиц проще всего открыть общество с ограниченной ответственностью (ООО). И тут возникает вопрос — как распределить доли между участниками…
Первое, что приходит на ум — доли распределяются поровну, то есть 50 на 50. А что пришло на ум, то и реализовалось.
Проходит время, фирма набирает обороты, начинает приносить неплохую прибыль. Участниками общества являются также два лица, один из них к тому же директор. Соответственно, прибыль в виде дивидендов делится поровну. Хорошо, если и дальше будет продолжаться также…
Однако, нередки случаи, когда между участниками с равными долями возникают конфликты и трения — кому-то кажется, что работает он больше, а прибыль почему-то делят поровну или возникают подозрения, что партнер-директор занимается финансовыми махинациями и т.п. От подозрений дело может запросто перейти к взаимным обвинениям, а то и открытому конфликту.
Требуется квалифицированная помощь по вопросу распределения долей в бизнес? Обращайтесь в юридическое агентство «Раут». Первичная консультация с заключением профессионального юриста — БЕСПЛАТНО!
И тут стороны начинают задумываться, что же дает им договор с 50% доли.
Минусы разделения долей 50 на 50
Деятельность ООО регулируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Согласно данному закону, большая часть стратегических вопросов, в том числе распределение прибыли, совершение крупных сделок, назначение и увольнение директора и т.п. решается общим собранием участников. А чтобы принять какое-либо решение, нужно, чтобы за него проголосовали большинством голосов от общего числа голосов участников общества, то есть участники, обладающие более, чем 50% доли.
В рассматриваемом случае если первый из участников голосует за, а второй против, то спорное решение считается не принятым. То есть тот участник, который не является директором общества уже не сможет сменить назначенного ранее директора, он не «протащит» решения о выплате дивидендов, не сможет решить вообще ни один вопрос, если другой участник будет против. Принимать любые спорные решения в бизнесе на равных долях практически невозможно.
То же относится и к другому участнику. Но, по крайней мере, директорское кресло за ним делает его положение намного лучше, чем у партнера.
Читайте также: Договор дороже денег. Как правильно составлять договора.
Что происходит потом? Как правило, считающий себя обделенным, инициирует различные проверки на предприятии, начинает судебные тяжбы, пытается отвадить от фирмы годами наработанных партнеров. Действует по принципу — раз не получаю я, так пусть никто не получает… Результат — парализация или полное разрушение бизнеса, серьезные убытки, друзья превратились во врагов, бесконечные проверки и взаимные «сбросы» компромата могут привести к запятнанной репутации, а то и к уголовным делам. То есть победителей нет, есть только проигравшие…
Несомненно, что при умелых действиях при назревающем конфликте и своевременном привлечении профессионалов — негативные последствия можно свести к минимуму. Тут уже многое будет зависеть от умения и расторопности юристов. Но это уже война. А как известно, худой мир лучше доброй ссоры…
Ещё одним минусом бизнеса с равными долями 50/50 является сложность его продажи. Мало кто захочет покупать 50%, ведь это не контрольный пакет. Продать предприятие получится только при согласии обоих владельцев, а при возникновении конфликта его добиться сложно.Самые популярные причины возникновения конфликтов в предприятии с долями 50/50:
- Разное отношение партнёров к совместному детищу. Один из учредителей может вкладывать всё своё время и душу в бизнес, а для второго это может быть просто хобби, вторичный и менее важный источник дохода.
- Взаимные подозрения, что один совладелец делает меньше, чем другой. Кто-то может решать текущие проблемы, а другой работать на перспективу. Либо один стал автором идеи, а второй вложил в неё деньги. Каждый при этом, считает, что сделал для успеха бизнеса больше.
- Разночтения во взглядах. Например, кто-то из владельцев считает, что прибыль стоит вложить в производство, а кто-то в расширение сети сбыта.
- Отсутствие разграничений в сферах ответственности, способствующее тому, что партнёры принимают разные решения по одному вопросу.
- Этические и моральные противоречия. Например, относительно работы со взятками и откатами.
| Чем может закончится конфликт между партнёрами | |
| Мирное урегулирование конфликта | Продажа одним из участников своей доли стороннему лицу |
| Стагнация или полное разрушение бизнеса | Выкуп одним из владельцев доли второго |
Чтобы не столкнуться с такой ситуацией, необходимо многое продумать еще на стадии создания фирмы.
Минимизируем риски деления долей 50 на 50
Во-первых, старайтесь избегать расклада 50 на 50. Если по другому не получается, попробуйте 49 на 49, а 2% отдайте лицу, которому вы безоговорочно доверяете. Он, если что, будет Вашим арбитром. Нет такого лица — тогда уделите повышенное внимание уставу общества. Учредительными документами общества должны заниматься профессионалы. Они могут помочь предусмотреть в уставе положения, которые помогут избежать патовых ситуаций. К примеру, можно предусмотреть возможность того, что голос председательствующего на собрании акционеров при равенстве голосов будет решающим. При этом председательствующий автоматически меняется, сначала им назначается кандидат от одного учредителя, потом от другого.
Во-вторых, в уставе следует подробнейшим образом описать полномочия директора, по возможности ограничить принятие им решений единолично. Но не переборщите, иначе деятельность фирмы попросту встанет. Уделите должное внимание трудовому договору с директором, а также должностным инструкциям. Возможно периодически утверждать бюджет фирмы, а расходование вести строго в рамках утвержденного бюджета. Регулярные независимые ни от одного из участников проверки финансово-хозяйственной деятельности также не помешают.
Также подробнейшим образом распишите процедуру распределения прибыли и то, при каких условиях у общества возникает такая обязанность безусловно.
То есть изначально нужно построить бизнес так, главным образом путем составления необходимых документов, чтобы ни у одного из партнеров не мог возникнуть соблазн «кинуть» другого.
А вообще, правильно говорят — что лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе.
Получить бесплатную юридическую консультацию по данному вопросу
raut-org.ru
Начать свой бизнес после 50 лет: пять правильных подходов
Процесс открытия своего дела одинаков в любом возрасте, даже если вы начинаете его в пятьдесят лет. Правила достижения успеха тоже известны: хорошая идея, хорошее обслуживание клиентов, хорошее качество, хорошая конкурентоспособность.
Тем не менее, существуют нюансы, связанные с поздним открытием бизнеса. С приближением пенсионного возраста у вас появится свободное время, и на черный день наверняка отложена немаленькая сумма, то есть время и деньги у вас имеются. Однако и оправляться от неудач в бизнесе гораздо проще, когда тебе 25 лет, а не 65.
Вам за пятьдесят, и вы задумываетесь, не попытать ли счастья в качестве самостоятельного владельца бизнеса? Позвольте дать некоторые рекомендации.
1. Не считайте свой возраст приговором
Будет лучше, если вы будете смотреть на открытие бизнеса как на получение диплома в колледже, о котором вы всегда мечтали. Если вы не собираетесь на покой, то открытие собственного бизнеса – не такая уж сложная задача. Если вам нужны вдохновляющие примеры – пожалуйста: Рэй Крок, 52 года, положил начало империи «МакДональдс» в компании с Ричардом Джеймсом «Диком» МакДональдом и Морисом Джеймсом «Маком» Макдональдом. Гарланд Сандерс, основатель сети KFC (Kentucky Fried Chicken) начал развитие франчайзинговой сети, когда ему исполнилось 68. А Момофуку Андо в возрасте 48 лет основал сверхуспешную компанию по продаже лапши быстрого приготовления «Рамэн».
2. Тщательно и неоднократно просчитайте, во сколько обойдется новый бизнес
Хотя это само собой разумеющийся совет, но все же он должен прозвучать: не инвестируйте больше, чем вы готовы потерять.
«Ищите возможности использовать деньги других людей«, — советует Джин Зайно, управляющий веб—сайта административных услуг для консалтинговых компаний и малого бизнеса MBO Partners. «Вы находитесь на том этапе своей жизни, когда нужно чувствовать себя обеспеченным и защищенным от возможных непредвиденных обстоятельств, поэтому избегайте использования своего накопительного пенсионного плана или пенсионных выплат, не говоря уже о кредитном заимствовании«.
Ведение нового дела — непредсказуемый танец. Самая прекрасная и самая ужасная мысль для любого предпринимателя заключается в том, что ваша идея – это, возможно, неплохой проект. Прекрасно в этом то, что у вас может появиться шанс инвестировать средства и получить прибыль. А ужасно в этом то, что вы можете поддаться искушению вложить и потерять все свои накопления и сбережения.
3. Помните: опыт имеет значение
Да, молодые предприниматели в наши дни имеют больше шансов на успех, однако не следует забывать, что чем дольше выпрожили, тем больше у вас жизненного опыта и сил, на которые вы можете положиться. «У вас есть реальный капитал, которым вы можете распоряжаться – это ваш опыт», — говорит Зайно. «Это преимущество, на котором вы можете быстро начать зарабатывать, так как в это не нужно будет вкладывать большие средства и проводить углубленный маркетинг».
С другой стороны, президент международной консалтинговой фирмы по поиску и подбору руководителей высшего звена Caliper Corporations Патрик Свиней замечает, что «достигнув пятидесятилетнего рубежа, многие люди прекрасно осознают свои сильные и слабые стороны. Поэтому будьте с собой честны и воспользуйтесь своими сильными сторонами». Если в ваших знаниях существуют значительные пробелы по вопросам ведения нового бизнеса, не пытайтесь их восполнить самостоятельно», — советует Свиней. «Попробуйте найти людей, обладающих такими знаниями и желающих попробовать свои силы вместе с вами в одном бизнесе».
4. Задумайтесь о покупке существующего бизнеса
Вам нет нужды начинать все с нуля для того, чтобы стать предпринимателем. Преимуществом от того, что на вашем счету уже накопилась круглая сумма (в то время как у 25—летних бизнесменов пока нет ни гроша), может стать приобретение уже существующего дела. Все советы по поводу экспериментов с пенсионными накоплениями остаются в силе, однако иногда вполне реально рассмотреть варианты покупки франшизы или приобретения уже действующего бизнеса. При этом не забывайте об очевидной истине: если вы ничего не смыслите в определенной отрасли, покупка бизнес в этой отрасли с надеждой, что все пойдет дальше своим чередом без дополнительных усилий с вашей стороны может оказаться серьезной ошибкой. Прелесть франчайзинга заключается в том, что владелец франшизы обучает франчайзи всем тонкостям ведения бизнеса, то есть в идеале риски будут минимальными – ведь их коммерческий успех уже является фактом. На практике франчайзинг не всегда станет залогом успеха, об этом нужно помнить.
5. Не гонитесь за прибылью
Когда вам за пятьдесят, хочется сбавить темп и не работать до полуночи – и это совершенно естественно. Но для развития любого бизнеса в любом случае потребуется приложить усилия. Как говорит Свиней, для ведения своего дела крайне необходимо любить саму идею. Хотите — верьте, хотите — нет, но, по утверждению Свиней, главной целью открытия нового дела не является зарабатывание денег. «Если это ваша главная цель, то, возможно, следует подумать о других средствах быстрого обогащения – например, о лотерее. Одним из самых важных уроков, которые извлекают успешные люди — это необходимость любить то, чем ты занимаешься. Возможность при этом неплохо зарабатывать тоже имеет значение. Но если вы хотите самореализоваться – вы должны заниматься любимым делом».
И он прав. Если вы хотите заработать, следует понимать, что деньги не начнут поступать на ваш счет моментально. Возможно, они вообще не начнут поступать. А что может быть хуже, чем тяготиться неперспективной работой в 50—60 лет? Только заниматься неперспективным бизнесом в 50—60 лет. Вот почему, по замечанию Свиней, крайне важно для поколения«бэби бума» ощущать «неумолимость времени», понимать смысл того, что «останется чувство неудовлетворенности, если вы не откроете свое предприятие. И каждый рассвет, и каждый закат должен стать частью этого нового мировоззрения». Он говорит о том, что каждый день вы должны начинать с мысли о любимом деле. А в конце дня задаваться вопросом: «Неужели мне за это еще и платят?».
myfinanceplus.ru
Начать бизнес в 50 лет
По статистике, большинство начинающих предпринимателей – молодые люди от 20 до 40 лет. И это вполне понятно, так как молодым хочется всего и сразу, они более склонны к рискам, более мобильны и открыты для нового.
Однако, как ни странно, многие люди начинают свой бизнес после 50 лет. Объясняется это тем, что приближается пенсия, размеры которой не позволяют надеяться на процветание.
Кроме того, дети уже выросли, появляется много свободного времени и, наконец, можно заняться тем, чем было некогда заниматься в молодости.
Начать бизнес в 50 лет.
Еще одна причина того, что люди начинают бизнес в 50 лет – наличие определенного капитала, который люди хотят вложить, пока его не съела инфляция.
Начать бизнес в 50 лет.
Все эти поводы играют свою роль в организации собственного бизнеса зрелыми людьми. Но главную роль, конечно играет желание самореализации.
Начать бизнес в 50 лет.
Ведь с возрастом люди уже умеют расставлять приоритеты и точно знают, чего они хотят на самом деле.
Начать бизнес в 50 лет.
Насколько успешными бывают поздние старты?
Все зависит опять-таки от набора знаний и умений начинающего предпринимателя, от его опыта, накопленного ранее.
1) Наиболее успешными оказываются люди, получившие опыт работы в коммерческих структурах.
Начать бизнес в 50 лет.
Выходцы из коммерческих структур уже знают, какие риски возникают при ведении бизнеса; умеют просчитывать не только доходы, но и расходы; трезво взвешивают свои возможности.
Начать бизнес в 50 лет.
2) Другая успешная категория людей, начинающих бизнес в 50 лет, это руководители среднего и высшего звена властных структур. Обширные связи, приобретенные за годы работы, позволяют не только видеть потенциал развития, но и решать многие вопросы с помощью знакомств.
3) Труднее приходится тем, кто всю жизнь работал в бюджетной сфере на второстепенных должностях. Однако и среди них есть успешные бизнесмены, которые добились успеха за счет высокой мотивации и практических навыков, полученных за время работы.
Что нужно сделать, чтобы начать свой бизнес в 50 лет и позднее?
1) Прежде всего, оценить свой потенциал, пересмотреть свои навыки и знания, понять, чем на самом деле хочется заняться, чтобы реализовать себя полностью. Только работа на себя, которая приносит удовлетворение, может привести к успеху. Невозможно построить свой успешный бизнес, занимаясь тем, к чему не лежит душа.
2) Кроме того, нужно оценить размеры капитала, которые можно вложить в дело, не доводя себя до полного разорения. Ведь собственный бизнес всегда несет в себе риски, поэтому нужно быть готовым расстаться с какой-то частью денег, посчитав это платой за обучение.
Начать бизнес в 50 лет.
Однако не следует заранее считать эти деньги потерянными, обрекать себя на неудачу. Ведь этот капитал, как раз наоборот, должен принести процветание в дальнейшем.
Начать бизнес в 50 лет.
Просто нужно относиться к этому, как к безвозвратному вложению в дело.
3) И еще обязательно нужно заручится поддержкой членов семьи. Трудно добиться успеха, если, вместо поддержки, получать упреки пустой трате времени и денег.
Примеры успешных начинаний других людей должны поддерживать в нас оптимизм и веру в успех своего дела. И тогда обязательно все получится.
Начать бизнес в 50 лет.
Удачи вам в бизнесе!
Начать бизнес в 50 лет.
www.b-i-plan.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
