ДОМАШНИЙ БИЗНЕС

БИЗНЕС БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ

БИЗНЕС ДЛЯ ЖЕНЩИН

МАЛЫЙ БИЗНЕС

БИЗНЕС-ПЛАН

ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

БИЗНЕС-СОВЕТЫ

БИЗНЕСМЕНАМ

ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕС

«Секрет фирмы»: Самые успешные молодые бизнесмены России — 2015. Бизнес самый успешный


Самый успешный бизнес:основные правила ведения бизнеса

Многие успешные бизнесмены делятся секретами успешного бизнеса. У кого, как не у миллиардеров, нужно учиться вести самый успешный бизнес.

Основные правила ведения бизнеса Ричарда Бренсона

К примеру, секреты бизнеса раскрыл Ричард Брэнсон, который в 1970 году открыл музыкальный магазин «Virgin Records». Сегодня его капитал составляет более 5 миллиардов долларов, и он является председателем «Virgin Group», которая имеет в своем составе больше 400 компаний.

Важно знать! Снижение зрения приводит к слепоте! Для коррекции и восстановления зрения без операции наши читатели используют  ИЗРАИЛЬСКИЙ OPTIVISION - лучшее средство для ваших глаз всего за 99 руб! Тщательно ознакомившись с ним, мы решили предложить его и вашему вниманию... Читать подробнее..

За свои 40 лет опыта он методом проб и ошибок разобрался и вывел свои основные правила ведения бизнеса:

  1. Нужно наслаждаться делом, которым вы занимаетесь или не делать его вообще.2. Необходимо быть инновационным. Придумывать что-то такое, чего до вас еще никто не осмеливался сделать.3. Нужно понимать, что сотрудники – это самый ценный актив компании, поэтому нужно делать все возможное, чтобы они были оценены по достоинству. Сопричастность к великому делает чудеса. Сотрудники должны гордиться своим трудом, тогда они и работают лучше, и существенно экономят деньги компании, если остаются длительное время на своем месте.4. Все великие менеджеры признают, что невозможно знать все, поэтому строят команды, которые помогают выстраивать целые бизнес империи. К команде нужно прислушиваться, уважать мнение каждого и приходить к согласию. Чем больше лидеры хвалят команду, тем больше это побуждает сотрудников делиться своими лучшими идеями. Дружная команда – залог успеха компании.5. Основатели компании должны поддерживать прямую связь со всеми сотрудниками. Организовывать встречи, спрашивать, что им нравится в работе, а что можно усовершенствовать? Должно быть постоянное взаимодействие с людьми, которые помогают поддерживать и развивать компанию.

Очень многие бизнесмены нашли время и написали чудесные книги про бизнес. Приведем список наиболее достойных из них, которые желательно прочитать, прежде чем начать строить свой бизнес:

  1. Ричард Брэнсон «Подробно о «Virgin»: Секреты, которые не будут преподавать Вам в школе бизнеса»;2. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»3. Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес»4. Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»5. Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»6. Ричард Брэнсон «К черту все, берись и делай!»7. Максим Котов «И ботаники делают бизнес»8. Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»9. Игорь Ашманов «Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»10. Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины»11. Игорь Манн «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов».

Книга «Доставляя счастье» Тони Шея – уникальное творение всего коллектива компании Zappos, которая за 10 лет выросла в многомиллиардную компанию, которая считается бизнесом с корпоративной культурой №1 в мире. Эта книга рассказывает о том, как Тони и его команде удалось организовать самый успешный бизнес, который смог осчастливить владельцев, сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров компании. Дружный коллектив и организационная культура компании смогли действительно построить бизнес так, что он приносит не только ошеломительную прибыль, но и счастье всем, кто как-либо связан с этой компанией.

Правила бизнеса Тони Шея, а также формирование корпоративной культуры можно, и даже нужно применять всем бизнесменам для построения успешного бизнеса. Путь компании Zappos и подход к ведению бизнеса по истине уникален, креативен и как показала практика, эффективен.

Корпоративная культура и её особенности

Самый успешный бизнес основан на уникальной корпоративной культуре компании. Вот некоторые из ее особенностей:

  1.  Принимая нового сотрудника на работу, его просят рассказать не о своих достижениях, а о своих ошибках и какие уроки он вынес из них. Также просят рассказать истории из жизни, чтобы понять, впишется ли человек в корпоративную культуру компании. Кстати, собеседование проходит в торжественном зале с музыкой и фуршетом, чтобы человек мог расслабиться и не нервничать.2. Все новоиспеченные сотрудники проходят обучение, которое длится 4 месяца. Все вместе путешествуют, ходят в походы, чтобы лучше узнать друг друга. Обязательно, даже уборщикам, предстоит 2 недели работать в колл-центре, чтобы лучше понимать клиентов. Интересно, что в первый же рабочий день сотруднику предлагают 2000 долларов, чтобы он отказался от этой работы.3. Все сотрудники создают в своем офисе атмосферу, которая им комфортна. Некоторые ставят кровать прямо у себя в кабинете. Креатив не ограничивают. По офису ходят роботы, есть площадки для гольфа и куча других интересных штук.4. Любой желающий может попасть на экскурсию в Zappos в Лас-Вегасе. Нужно просто записаться на сайте и вас заберут прямо из аэропорта.5. Чтобы войти сотруднику в сеть, нужно ввести логин, пароль и имя сотрудника, чья фотография покажется на экране. Так компания показывает, что приветствует то, чтобы все сотрудники знали друг друга по именам.6. Есть специальная книга «Zappos Culture Book», где все сотрудники по желанию вписывают свое видение корпоративной культуры. Эту книгу может получить любой желающий, если отправит запрос на адрес [email protected] Для партнеров и поставщиков создан сайт, где они могут отслеживать все данные по продажам, отправку, срок доставки и многое другое. Это создает атмосферу доверия, именно поэтому мировые бренды хотят сотрудничать с этой компанией.8. Каждому сотруднику выдаются открытки, которые они могут рассылать покупателям. В открытке могут пожелать приятного путешествия, поздравить или спросить о качестве товара?9. Сотрудники call-центра обучены давать максимум информации по любым вопросам и быть максимально полезными вне зависимости от того, касается вопрос обуви или самой Zappos.
  2. 10. Самый успешный бизнес основывался на качественном обслуживании клиентов. Постоянные покупатели передавал друг другу о качественном обслуживании наших клиентов. Компания решила, что лучше тратить деньги на качественное обслуживание, чем на рекламу. По сути, маркетингом занимались сами покупатели.11. Zappos сделала бесплатную доставку в две стороны по территории США, чтобы клиент мог покупать без рисков. Клиент может заказать пять пар обуви, спокойно дома их примерить, подобрать к гардеробу и не понравившиеся отправить обратно абсолютно бесплатно. Также можно вернуть покупку в течение 365 дней, если человек просто передумал носить эту обувь.12. Колл-центр работает круглосуточно. Компания не использует интеграционный маркетинг, кучу бесполезных ненужных сообщений. Тони считает, что хоть колл-центр – дорогое удовольствие, но если правильно вести телефонный разговор, то он запомнится клиенту, он сделает заказ и обязательно расскажет друзьям о компании. Компания увеличивает количество потребителей благодаря тому, что создает приятные эмоциональные ассоциации со своим брэндом.13. Усилия для создания приятного впечатления от компании создается часто уже после покупки. Например, человек получает посылку на следующий день, хотя обещали доставить в стандартные сроки. Клиент получает открытку, письмо вместе с товаром и другие приятные сюрпризы.14. Склад работает круглосуточно все дни недели. Это не очень выгодно, зато это производит «Вау» эффект на покупателя, когда он получает посылку через 8 часов после заказа.15. В Zappos также подход к управлению колл-центром отличается от всех остальных компаний. Обычно, эффективность работы оператора оценивают по количеству звонков и среднем времени обработки звонка. Поэтому операторы стараются как можно быстрее положить трубку. Также им выдаются готовые тексты, чтобы как можно быстрее склонить клиента к покупке и получить выручку. В Zappos такое обслуживание считают неприемлемым. Операторы с радостью общаются с клиентами, отвечают на все их вопросы и не имеют заготовленных фраз. Положительное дружелюбное общение с клиентом дает намного большие результаты, чем навязчивое общение с роботоподобным оператором.Компания не измеряет время звонка, а дает возможность оператору проявить себя, привести свои аргументы, почему стоит купить в этой компании. Если товар, который необходим клиенту, отсутствует, то оператор обязан предоставить три сайта конкурентов, где клиент сможет найти нужный ему товар. Компания уделяет много внимания своим клиентам, именно поэтому она и смогла построить самый успешный бизнес, в котором маркетологами выступают сами клиенты. Они передают из уст в уста свои впечатления о компании и приводят таким образом новых клиентов.

Конечно, очень важную роль играет дружная команда, которая работает на результат. Чтобы создать такую команду, необходимо еще на стадии собеседования выяснить, сможет ли человек вписаться в корпоративную культуру вашей компании.

Коллектив должен проводить много времени вместе не только на работе, но и на отдыхе. Знать друг друга не просто в лицо, а по имени. Примером для таких дружеских отношений должен быть сам лидер компании, который должен находить время общаться, отдыхать вместе со своими сотрудниками.

Команда должна чувствовать, что она есть часть чего-то великого, инновационного, креативного. И достичь успеха можно только общими усилиями. Каждый член команды должен быть услышан и оценен по достоинству. У каждого должна быть сильнейшая мотивация, чтобы работать, делиться лучшими своими идеями и привносить новшества в коллектив.

Zappos произвела революцию в интернет-продажах. Благодаря книге Тони Шея весь мир смог узнать, как сформировать корпоративную культуру №1 во всем мире и применить ее для создания собственного бизнеса.

Так же вам может быть интересно:

zazama.ru

10 россиян, построивших бизнес с нуля

Известные финансовые акулы, сумевшие построить бизнес с нуля Для того чтобы назвать и описать всех счастливых обладателей миллиардных капиталов не хватит и целой книги.

Большинство из участников рейтинговых списков Forbes составляют бизнесмены, сколотившие капитал при помощи приватизации активов крупных предприятий и фирм. Но речь пойдёт о тех, кто создал свои финансовые империи начиная с самых низов.

Итак, кто же вошёл в десятку дельцов, владеющих многомиллиардными компаниями, построенными с абсолютного нуля?

Сергей Галицкий

Первое место занимает российский бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся директором торговой сети «Магнит». Свою карьеру Галицкий начинал со студенческой скамьи, помогая заместителю управляющего одного краснодарского банка. Такая непыльная должность позволила ему обзавестись полезными связями и влиятельными знакомыми.

Сумев получить начальный капитал в размере 30000 $, Галицкий предпочёл вложить их в покупку ходового на тот момент товара, а именно косметических средств и парфюмерии. Такое первое капиталовложение полностью оправдало себя и окупилось в полной мере, после чего Галицким было зарегистрировано первое дистрибьюторское предприятие «Транс-Азия», ставшее прототипом будущего «Магнита».

На сегодняшний момент общее состояние бизнесмена оценивается в 3 млрд $.

Арас Агаларов

Второе место занял миллиардер Арас Агаларов. За короткий промежуток времени бизнесмен превратился из выпускника школы ВЦСПС во влиятельного генерального директора компании «Крокус».

Первый шаги в бизнесе Агаларов делал отправляя на экспорт сувенирную продукцию из России, взамен импортируя компьютерное оборудование и комплектующие. Несмотря на успехи в торговле, было решено прекратить этот вид деятельности, и основать уже новый, выставочный формат бизнеса.

Арас Агаларов является создателем первого московского бутика, располагающегося на Столешниковом переулке. На сегодняшний момент основным бизнесом приносящим Агаларову доход в размере 1,5 млрд $ является его компания по строительству крупных торговых центров.

Рустам Тарико

Третье место досталось алкогольному магнату с грузинскими корнями Рустаму Тарико, целеустремлённости которого можно только позавидовать (естественно, белой завистью). Занимая должность председателя совета директоров банка «Русский стандарт» он с успехом оказывал помощь итальянским туристическим операторам, поселяя туристов в недоступной на тот момент гостинице «Россия».

Появление новых влиятельных знакомых из числа итальянских бизнесменов, помогло Тарико заключить контракт на поставки элитного алкоголя Martini. Это был неслыханный успех, давший финансовый толчок для дальнейшего развития империи Тарико.

Состояние бизнесмена оценивается в 1,5 млрд $.

Александр Джапаридзе

Четвёртое место по праву принадлежит Александру Джапаридзе(состояние около 1,1 млрд. $). Успех пришёл к нему после того, как Джапаридзе ,будучи рядовым геологом в составе геофизической экспедиции возглавил совместный с американцами проект, целью которого была сейсмологическая разведка местности.

После развала Советского Союза Александру Джапаридзе удалось выкупить нужное оборудование и оказывать услуги сейсморазведки на частной основе.

Владимир Груздев

Пятое место возглавил владелец «Модного континента», и по совместительству губернатор Тульской области Владимир Груздев. Получил свой стартовый капитал путём выдачи Сбербанком кредита в размере 500 000 $. Это стало возможным после успешной управленческой деятельности под началом известного предпринимателя Олега Бойко.

Состояние губернатора оценивается в 950 млн $.

Андрей Рогачёв

Шестое место занимает бывший сотрудник института океанологии Андрей Рогачёв, со скромным капиталом в 900 млн $. Идея создания бизнеса изначально не возникала в голове предпринимателя, но в конце 80-х годов Рогачёв внедрил необычную идею о поставке предприятиям приборов для измерения концентрации вредных веществ в продукции.

Так и был создан первый кооператив ЛЭК. Получив долгожданный кредит, Рогачёв в течение трёх лет занимался поставками подобного оборудования. Последующим источником дохода стал бизнес по расселению коммунальных квартир. После ухода Андрея Рогачёва в банковский бизнес, была основана всеми любимая торговая сеть «Пятёрочка».

Сергей Саркисов

Седьмое место досталось страховому магнату Сергею Саркисову(капитал 950 млн $). Благоприятную почву для создания страховой компании обеспечили связи в «Ингосстрахе».

Владея в совершенстве испанским языком, Саркисов смог привлечь испанскую страховую компанию Iberia Seguros, которая осуществила значительный вклад в развитие единого «Русско-Европейского страхового общества».

Николай Максимов

Восьмое место занял основатель компании «Макси-Инвест» Николай Максимов. Вместе со своей супругой занимался торговлей древесиной и бумагой, после предварительно полученного кредита в размере 75 000 рублей. За годы существований компания «Никтан» могла похвастаться миллионными оборотами. Руководствуясь желаниям расширить бизнес, Максимов занялся скупкой акций крупных металлургических заводов. Это стало началом создания уже ныне известной «Макси-Групп». Капитал составляет без малого 950 млн $.

Виктор Харитонин

Девятое место принадлежит Виктору Харитонину, владельцу уфимского фармацевтического предприятия «Фармстандарт». Общий капитал оценивается в 900 млн $.

Свой трудовой путь, Харитонин, начинал ещё проходя обучение в институте, открыв посредническую организацию ТОО «Кредитинформ». Позже, перебравшись, в Москву он стал основоположником брокерской компании, специализировавшейся на биржевой торговле ваучерами. Большим рывком в создании крупного бизнеса, стала покупка акций компании «Уфа-Вита».

Самвел Карапетян

Десятое место гордо занимает Самвел Карапетян, президент строительной компании «Ташир». Карапетян является выпускником Ереванского политехнического института. Своего первого финансового успеха достиг путём создания швейного кооператива «Зенит», специализирующегося на пошиве рабочей спецовки и модных на тот момент футболок с изображением эстрадных звёзд.

После переезда в Калугу из родного Калинино, Карапетян стал руководителем компании «Калугаглавснаб», именно на её базе была создана корпорация «Ташир». Профильными вопросами компании являются строительство и эксплуатация торговых центров и выставочных залов.

И напоследок Читая краткую историю карьеры каждого из 10 упомянутых людей, может сложиться впечатление, что процесс создания бизнеса с нуля — это элементарная процедура, не требующая заурядных умственных и финансовых возможностей. Только вот если финансовый вопрос можно решить при помощи оформления кредитов, со смекалкой не так всё просто. Определённо эти люди по-своему особенные, если смогли добиться подобных высот. Остаётся только пожелать им удачи и профессиональных успехов.

vivareit.ru

Варианты открытия самого Беспроигрышного бизнеса с нуля в России

Февраль 13 23:31 2017 by Алексей Лобода Print This Article

Открыть собственный беспроигрышный бизнес – мечта каждого, кто хочет обеспечить стабильный источник дохода и забыть о необходимости каждый день ходить на работу, отдавая свое время, энергию, силы развитию чужого дела. Принято считать, что самые успешные идеи для бизнеса требуют огромных средств, предполагают серьезные риски и реализовать их могут только профессионалы. Но далеко не всегда это соответствует действительности.

Чтобы создать свое дело, вовсе не обязательно иметь внушительный капитал, сегодня есть масса возможностей для реализации оригинальных задумок почти бесплатно, в чем помогают динамично развивающиеся информационные технологии. И привлечение специалистов возможно, но не обязательно – примеры успешных стартапов доказывают, что главное для успеха – уникальная идея и желание ее воплотить в реальность, а уж знания можно получать из разных источников самостоятельно.

Беспроигрышный бизнес с нуля – это вполне реально, при условии поиска интересной и перспективной идеи, хорошей реализации и учета всех нюансов.

Самые простые идеи: сдача недвижимости в аренду и спекуляции

Среди самых простых и стопроцентно прибыльных вариантов стоит отметить аренду – при наличии недвижимости нет смысла позволять ей простаивать. Пустой гараж, который ожидает покупки авто, квартира для ребенка, который еще нескоро подрастет и будет в ней жить, полученный в наследство дом или комната в коммуналке – все это может не просто быть оплаченным съемщиками, но и приносить стабильный доход.

Такой бизнес нужно правильно организовать – желательно легально, с оформлением договора (минус с уплатой налогов полностью перекрывается повышением уровня безопасности). Квартиру или гараж, дом желательно заранее подготовить – сделать бюджетный вариант ремонта, привести в порядок коммуникации, что в разы повысит стоимость съема. Не стоит оставлять дорогие вещи, но нужно оговаривать залоговую сумму, договор заключать лучше на длительный период.

Правильно составленные документы помогут обезопаситься от мошенников и недобросовестных съемщиков, фиксация состояния недвижимости и опись дадут возможность сохранить все в порядке. Срок сдачи лучше выбирать средний – полгода-год, чтобы не тратиться на частое переоформление документов и иметь дело с теми, кто заинтересован в длительном съеме, но и иметь шанс повышать оплату в соответствии с уровнем инфляции и изменением ситуации на рынке.

Задумываясь о том, какой бизнес беспроигрышный, нельзя забывать и о спекуляциях.

Если есть выход на определенные рынки и шанс торговать действительно уникальным товаром, покупая дешево и продавая в разы дороже, такое дело никогда не прогорит. Так, кто-то налаживает поставки одежды/техники/аксессуаров из Китая, изучает распродажи брендовых магазинов, имеет доступ к Duty Free, хорошим сэконд-хэнд точкам за рубежом – все это позволяет организовать мини-бизнес по перепродаже.

Услуги – одна из самых востребованных сфер

Еще один беспроигрышный вариант бизнеса – предоставление услуг. Определенные сферы будут актуальны всегда, независимо от величины населенного пункта, экономической и политической ситуации в стране. Здесь самый важный аспект – делать хорошо свое дело: быть лучше конкурентов, устанавливать адекватные цены, общаться, много работать и нарабатывать клиентуру.

Особенно популярны услуги в сфере красоты, например парикмахерские – сколько бы мастеров не было, всегда кто-то учится стричь или делать маникюр лучше, использует разные инструменты и средства, привлекает новых клиентов. Много требуется нянь и домашних помощников, больше всего шансов без дополнительного обучения и вложений организовать свое дело у юристов, программистов, специалистов аудита разного профиля.

Интересное видео по теме:

Организовать беспроигрышный бизнес по оказанию услуг можно на дому.

Наиболее выгодные и простые варианты:

  • Маникюр и педикюр – можно принимать клиентов дома, для обучения достаточно потратить 3-20 тысяч рублей, а также купить материалы. Не требует особых навыков, дает возможность зарабатывать неплохие суммы, а по мере приобретения опыта и превращения в высококлассного специалиста по наращиванию, при наличии способностей к рисованию и дизайну можно даже открыть свой салон.
  • Парикмахерская – тоже можно принимать на дому, красить и стричь, выполнять восстановительные процедуры и делать прически дома.
  • Массаж – пользуется популярностью и хорошо оплачивается, научиться можно быстро, но желательно наличие медицинского образования.
  • Косметические услуги – разнообразные процедуры по уходу за лицом и телом, эпиляция и т.д. Все это будет пользоваться высоким спросом всегда, но требует предварительного обучения, приобретения знаний и умений, так как несколько довольных клиентов способны поднять бизнес, а один недовольный – убить дело.
  • Работа в Интернете на дому – самый беспроигрышный бизнес, так как дает максимум возможностей для реализации способностей и умений: художники переквалифицируются в графиков, программисты могут делать сайты, филологи и журналисты – писать, а любой студент при наличии целеустремленности и мозгов может заняться SMM продвижением.
  • Няня, домашняя помощница, «муж на час» — выполнение любых работ по дому, на которые у жильцов нет желания или возможности тратить свое собственное время и силы, но есть средства для оплаты.

Социальные сети: максимум возможностей для торговли

С каждым днем в России развивается торговля через Интернет, становясь самым беспроигрышным бизнесом. Через социальные сети сегодня продают буквально все и для организации своего дела нужен минимум:

  • Выполнение анализа, небольшого расследования для поиска товара с максимальным уровнем спроса
  • Создание группы, реклама по знакомым и друзьям в сети, раскрутка на минимальном уровне
  • Загрузка фото товара, грамотное описание, постоянный спам в аккаунте и группе
  • Получение первых заказов
  • Связь с поставщиком, покупка товара по оптовой стоимости
  • Продажа товара со своей наценкой
  • Отправка клиенту

В данном случае можно вообще сначала ничего не вкладывать и дождаться первых заказов. Но важно найти действительно ходовой товар, что особенно актуально в маленьком городе, где нет большого выбора одежды, фирменных вещей, техники и т.д.

Можно торговать платьями из Китая, мелочами, аксессуарами, заказывать товары на алиэкспресс и e-bay. Если найти свою нишу, то такой бизнес потребует только сил и умения организовывать все, при наличии минимальных затрат на рекламу, поиски клиентов, содержание магазина.

Небольшое производство – handmade

Рассматривая беспроигрышные бизнес идеи, нельзя забывать и о небольшом производстве. Сегодня, благодаря появлению Интернета в каждом доме и возможности заказывать что угодно, даже в отдаленных регионах заказ всего необходимого для производства не составит труда. Большой популярностью пользуются разнообразные мелочи, аксессуары, сувениры, сделанные собственными руками.

Можно производить и продавать:

  • Мыло ручной работы – достаточно купить все нужные ингредиенты, формы и весы, а потом самостоятельно сделать несколько партий. Ввиду высокой конкуренции особое внимание стоит уделить выбору натуральных ингредиентов и красивых форм, дизайну конечного продукта, аромату
  • Полиграфия – уникальные открытки с красивыми надписями, винтажные карточки, разнообразные блокноты и планеры. Все это пользуется огромным спросом, но предполагает изысканный и оригинальный дизайн, высокие требования к качеству. Люди готовы платить немалые средства за милые блокноты, которые можно использовать в предметных фото для Instagram, за толковые планировщики и просто стильные вещицы
  • Креативные аксессуары – ремни и заколки для волос, сумки ручной работы и фотофоны, посуда и украшения. Здесь также отмечен высокий спрос и серьезная конкуренция, но достойная, красивая и эксклюзивная продукция всегда найдет своего владельца
  • Одежда – шить и продавать, предлагать индивидуальный дизайн и готовить коллекции, продвигать в соцсетях и запоминаться качеством, оригинальностью, яркостью

Если говорить про беспроигрышный малый бизнес в небольших городах, то спрос всегда есть на школы танцев, центры раннего развития детей, различные студии и мастерские. Можно учить рисовать или организовать театральную студию, открыть кабинет логопедии или домашний детский сад. Популярны гостиницы и парикмахерские для животных, бары и ателье.

На данный момент любая уникальная идея, которая поможет организовать классное дело и выгодно отличаться от конкурентов, будет беспроигрышной, так как сегодня люди больше всего ценят индивидуальный подход, креатив, комфорт и многофункциональность.

Бизнес идеи для маленького города:

invest2you.com

7 самых молодых успешных людей в истории бизнеса

Молодые люди, которые стали долларовыми миллионерами в возрасте 20 лет. Их успехи вдохновляют и мотивируют для поиска и реализации бизнес идей. Данные жизненные примеры доказывают, что сегодня, не смотря на высоко конкурентные рынки постоянно стремящихся к монополизации, можно быстрее заработать миллион, чем 100-200 лет ранее. Мы живем в уникальное время для предприимчивых людей, желающих искать новые идеи и решения, чтобы делать мир лучше.

Не стоит опасаться стать вторым, совершенству нет придела. Будучи вторым или десятым сегодня завтра вас может посетить уникальная бизнес идея, которая сделает вас первым миллионером. Главное не стоять на месте. Ошибки и поражения ни кого не делают проигравшим или ослабшим. Проигрывает только тот, кто ничего не делает или перестал делать. Наше время полно возможностей и преимуществ, которые будут раскрываться постоянно. Изобретательность – вечна, а совершенству нет придела.

7 молодых людей, которые стали успешными бизнесменами в 20 лет

Самые молодые миллионеры в истории бизнеса. Некоторых из них вы уже знаете, а с остальными знакомьтесь:

  1. Фрейзер Доэрти (Fraser Doherty): производство джема.Основатель крупной компании по производству джема. Начинал учиться варить и продавать джем у своей бабушки еще в возрасте 14 лет. В 16 лет создал рецепт приготовления вкуснейшего диетического джема без сахара и заменителей на основе натуральных ингредиентов. Эта инновация позволила привлечь инвесторов и масштабно увеличить производство, из-за которого ему пришлось бросить школу.
  2. Реймонд Ли (Raymond Lee): интернет-магазин футболок.Заработал свой первый миллион долларов еще до 20 лет на продаже футболок. Концепция бизнеса заключалась в оригинальном подходе к удовлетворению потребностей покупателей. Реймонд Ли создал простой онлайн редактор футболок www.ooshirts.com, благодаря которому клиент смог сам оформить дизайн и внешний вид своей уникальной футболки. После чего эскиз отправляется на фабрику контрагента. Важно отметить что Реймонд Ли заработал свой первый миллион без привлечения внешних инвестиций. Притом штат сотрудников составлял только 2 человека сам Реймонд и работник для телефонной поддержки клиентов. Все остальные функции пересылки доставки выполнялись за платные услуги, предоставляемые разными фирмами.
  3. Ян Пуркаястха (Ian Purkayastha): трюфеля.Торговля трюфелями. Еще в 15 лет Яна посетила бизнес идея торговли трюфелями. Ведь их стоимость достигает по 12 000$ за 1кг. Трюфеля покупают различные элитные рестораны. Но организовать бизнес совсем не просто ведь для того чтобы импортировать трюфеля требуются разрешения 4-х различных федеральных ведомств. Притом, что срок хранения у трюфелей всего 7 дней. Но находчивый Ян Пуркаястха первым открыл собственный питомник трюфелей в США. В 18 лет он стал настоящим трюфельным магнатом. Сегодня он производит 1,5 тонн трюфелей в год. И этого хватает только на обслуживание одного города - Нью-Йорка. Но продает Ян свои трюфеля всего за 4 000$ в самые лучше рестораны.
  4. Джэйми Мюррей Уэллс (Jamie Murray Wells): производство очков.Производство и продажа очков. 21-летний Джэйми узнал, что у него испортилось зрение и ему нужны очки. Он был сильно возмещен, когда узнал, что очки с себестоимостью в 7$ продают по 150$. После чего Джейми бросил учебу и вложил свой студенческий кредит (2000$) в производство доступных очков. Так возникла компания Glasses Direct, которая в первый же год продала 22 тысячи пар очков. Через короткое время годовой бюджет преодолел значение 1 000 000$. Сейчас компания продает очки каждые 3 минуты. В компании Glasses Direct были постоянные проблемы с фирмами конкурентами. Но сделать банкротом Glasses Direct так никому и не удалось. Джейми проводил просветительные акции, в которых объяснялось людям, где и зачем покупать очки значительно дешевле. Сегодня в компанию Glasses Direct инвестируют 34 миллионов долларов несколько крупных инвесторов. В ближайших планах компании – продавать слуховые аппараты доступные по цене.
  5. Даниэль Гомес Иньигес (Solben): биодизель.Разработал уникальный пресс, качественно выдавливающий растительные масла из растений для производства био-дизеля. Еще будучи выпускником старшей школы Даниэль выбрал тему для дипломной работы «модель энергетической компании». Он читал много информации о био-дизеле, что и вдохновило его на новую бизнес идею: создать бизнес по производству дизельного топлива из растений. Вооружившись научной литературой, Даниэль создал свой уникальный пресс и быстро продал его за 150 000$. После чего в его производство инвестировала крупная мексиканская компания. Так родилась компания Solben.
  6. Джейсон Брайан (Jason Brian): необычный автомобильный сайт.Создатель уникального автомобильного сайта Autocricket.com. После школы Джейсон пошел работать в департамент маркетинга автомобильной компании. Там у него родилась идея создать сайт, который будет приносить максимальную помощь покупателям для самого оптимального выбора автомобиля. Информацию о потребностях покупателей Джейсон продавал автомобильным дилерам. За половину вложенных средств в онлайн рекламу Джейсон каждый раз удваивал прибыль. Со временем удалось заинтересовать инвесторов на суму 250 000. Уже в 2009 году чистая выручка сайта составила 1,2 миллиона долларов, а в 2010 – целых 6 миллионов.
  7. Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg).Основатель социальной сети Facebook Он создал шестой сайт по популярности в мире прямо в университетском общежитии Гарварда.

Заметьте, что все эти молодые люди ставили себе за цель в первую очередь приносить пользу людям, а потом в качестве вознаграждение за успех зарабатывали миллионы на своих полезных идеях.

businessideas.com.ua

— Самые успешные бизнесмены мира, которые работают не как все

Удачливые бизнесмены встречаются довольно часто. Собственно, слово "удача" к бизнесу применима, однако подавляющая часть деловых людей, достигших успеха, достигли вершин только благодаря самим себе. Кто благодаря упорному труду, кто - благодаря отличной идее, которая работает едва ли не сама по себе, но самые успешные бизнесмены, достигшие вершины, добились всего благодаря тому, что нарушили правила (иногда и законы), и сделали все не так, но в итоге - выиграли. Их довольно много, и я буду писать в каждом посте о пяти таких людях. Всего будет 4-5 постов, и каждый такой пост отличается от другого. Ну что же, начнем.

Пост не рейтинговый, описываем "счастливчиков" бессистемно.

Итак, Джек Уэлш.

Этот легендарный бизнесмен превратил посредственную компанию General Electric Company в гиганта, в лидера своей области. Проработав в данной компании 20 лет, в 1981 году Уэлш (он кстати требовал, чтобы все называли его по имени), стал исполнительным директором. Прошло 19 лет, и в 2000 году, когда он ушел на пенсию, компания General Electric Company стоила уже не 13 миллиардов долларов, как в начале, а 500 миллиардов - пол-триллиона. Джек использовал в основном человеческий фактор для достижения успеха. Этот руководитель уважал всех своих сотрудников, и создал систему, которая является "святая святых" для современных руководителей.

Стив Джобс

История всем известной корпорации Apple начинается с 1 апреля 1976 года - правда, официально она была зарегистрирована только в 1977 году. Так вот, автором большинства технологических разработок был Стивен Возняк, а Джобс выступал маркетологом. После того, как Джобс смог убедить изобретателя доработать схему нового микрокомпьютера, компания наметила первую ступень к вершине. Успешными были как Apple I, так и Apple II - и это позволило компании стать корпорацией, которая сейчас известная всему миру.

Мультимиллионером Джобс стал в 1980 году, когда произошла первая публичная продажа акций компании. Однако Стив не останавливается на достигнутом, продолжая не только работать с Apple, но и осваивая новые для него сферы деятельности. Так, в 1986 году была куплена студия Pixar (The Graphics Group) у самого Джорджа Лукаса за 5 миллионов долларов США. Прибыли студии в настоящий момент исчисляются десятками миллионов долларов, и все это заслуга Джобса, который сумел собрать фанатов своего дела для достижения должного результата.

Несмотря на то, что Джобса критикуют за неправильную парковку, некоторые странности в поведении, скупость в отношении к своим сотрудникам (Джобс наотрез отказывался платить инженерам компании более 30 тысяч в год), он был и остается наиболее талантливым руководителем из многих и многих десятков руководителей компаний и корпораций.

Ричард Бренсон

В 1972 году, когда ему было всего 22 года, Ричард Бренсон открыл свою звукозаписывающую студию, назвав ее Virgin. На самом деле, студия была очень далека от невинности, работая с теми артистами, кому отказали все другие студии. Так, первым музыкантом, который согласился сотрудничать с Бренсоном, был Майк Олдфилд. И его альбом “Tubular Bells” разошелся миллионами копий по всему миру.

После такого успеха Бренсон начал сотрудничество с Sex Pistols - их вообще не пускали на порог ни одной звукозаписывающей компании. Кто сейчас не знает Sex Pistols? Эту группу знают и поклонники, и противники панк-рока.

Пользуясь своей харизмой и несомненным талантом руководителя, Бренсон прославился как акула бизнеса, для кого нет ничего невозможного. Сейчас у Бренсона есть не только миллиардный капитал, но даже собственный космический корабль. Кроме того, он занимается практически всем, что только приносит прибыль, от музыки, до авиа-перевозок.

Сэм Уолтон

Основатель торговой марки Wal-Mart, Сэм Уолтон всегда говорил, что главное правило в бизнесе - ломать все правила. "Я всегда старался нарушать правила, созданные другими, и выделял людей, которые нарушали мои собственные правила", - говорит этот бизнесмен. В 2002 году корпорация Exxon получила звание самой большой корпорации в мире.

Билл Гейтс

Его любят и ненавидят, ему поклоняются. Несмотря на то, что Гейтс вызывает неоднозначные чувства, никто не откажет ему в уме, таланте и трудоспособности. Гейтс бросил курс обучения в Гарварде для того, чтобы открыть собственную небольшую компанию, названную "Microsoft", вместе со своим другом и партнером Полом Алленом. Гейтс решил пойти наперекор правилам открытого программного обеспечения, и начал разрабатывать собственные программы, закрывая их код от посторонних глаз. Сейчас корпорация Microsoft - одна из наиболее могущественных IT-компаний, которая оказала существенное влияние на весь мир.

xage.ru

Самые успешные молодые бизнесмены России — 2015

«Секрет» представляет рейтинг самых успешных молодых бизнесменов России. Всем его героям ещё нет 40; средний возраст — 32 года. Каждый построил бизнес с нуля — на свои или на заёмные деньги. У всех есть российское гражданство. Главный критерий для определения места в рейтинге — стоимость доли героя в созданной им компании (или нескольких компаниях).

Лидер рейтинга — визионер-эксцентрик Павел Дуров, который продолжает развивать свой глобальный проект, мессенджер Telegram. Интернет и вообще IT — то, чем занимаются компании большинства наших героев. Для кого-то из них российский рынок является основным, но многие уже уехали из страны и за рубежом их проекты известны лучше, чем дома.

Все участники рейтинга — действующие предприниматели. Поэтому вы не найдёте в списке, например, основателя QIWI Андрея Романенко. Ему ещё принадлежит 1% акций компании, однако известно, что он намерен с ним расстаться и уже не принимает участия в операционном управлении.

Мы также не брали в расчёт основателей стартапов, которые пока, по сути, не вышли на рынок — даже если получили высокую оценку в результате инвестиционных раундов. Так, в рейтинг не попал Иван Цыбаев, создатель многообещающего сервиса Truckloads, который называют «Uber для дальнобойщиков». В марте 2015 года компания Цыбаева Trucker Path получила на развитие Truckloads $1,5 млн инвестиций, в июне — ещё $20 млн, но сервис всё ещё находится на стадии бета-тестирования.

Наконец, в рейтинг не вошли предприниматели, размер бизнеса которых можно оценить лишь по косвенным признакам. Самый яркий пример — Virtus.pro, крупнейшее российское сообщество киберспортсменов. Недавно его представители рассказали, что USM Holdings Алишера Усманова собирается инвестировать в развитие проекта $100 млн. В USM Holdings эту информацию подтверждают, но детали сделки не раскрывают. Совладелец Vitus.pro Антон Черепенников отказался сообщить «Секрету» подробности.

Основной критерий для определения места в рейтинге — стоимость доли героя в его бизнесе. За информацией мы обращались к открытым источникам, базам данных (таким, как СПАРК или ЕГРЮЛ), самим предпринимателям, их конкурентам, а также к инвесторам и аналитикам. Если компании участников рейтинга недавно привлекали инвестиции, мы оценивали их согласно параметрам заключённых сделок. В иных случаях мы использовали мультипликаторы к публичным или уже оценённым нами компаниям. Таким образом, приведённые в рейтинге сведения — результат экспертных и журналистских оценок. Эти данные не являются официальными.

Павел Дуров

31 год

Telegram

$1 млрд

Год назад месячная аудитория Telegram составляла 35 млн юзеров, а летом 2015 года мессенджером пользовалось уже более 60 млн человек в месяц. Если темпы роста сохранились (в мае Павел Дуров рассказывал, что ежедневно к Telegram подключаются 220 000 новых пользователей), сейчас активная аудитория сервиса должна насчитывать уже около 100 млн человек.

Дуров обещает, что Telegram всегда будет бесплатным для пользователей, но скоро сервис начнёт зарабатывать на сторонних разработчиках.

О том, чем наполнена частная жизнь Дурова, как раньше, известно немного. В его Instagram — то Нью-Йорк и Сан-Франциско, то европейские столицы, то финские озёра и ели Карелии. Как и раньше, Дуров часто выступает с манифестами. Он считает, например, что ответственность за теракты в Париже лежит не только на «Исламском государстве» (запрещённой в России террористической организации), но и на французском правительстве. После того как депутаты Госдумы предложили ограничить доступ россиян к Telegram (по их информации, мессенджером пользуются террористы из «Исламского государства»), Дуров посоветовал им «запретить слова».

Отвечая на вопросы «Секрета», Дуров оценил возможную стоимость проекта в $3–4 млрд, сославшись, в частности, на предложения, которые он получал. В то же время предприниматель отметил, что в ближайшее время Telegram не планирует привлекать инвестиции. О том, на чём мы построили нашу собственную оценку, читайте в статье «Сколько стоит Telegram Павла Дурова».

Иван Таврин

39 лет

«ЮТВ Холдинг», USM Holdings

$400 млн

В 1996 году студент международно-правового факультета МГИМО Иван Таврин учредил вместе с другом рекламное агентство «Констракт». Спустя 20 лет 39-летний предприниматель в качестве партнёра управляет частью активов Алишера Усманова, самого богатого российского бизнесмена.

Рекламный бизнес «Констракта» развивался успешно. К 2000 году выручка агентства превысила $10 млн в год. В 2001 году Таврин зарегистрировал новую компанию, «Региональную медиагруппу» (РМГ) и начал заниматься тем, чем он больше всего знаменит, — слияниями, поглощениями и продажей медиаактивов.

К 2005 году РМГ владела восемью региональными телестанциями. Ещё через пять лет вместе с партнёрами Таврин сформировал холдинг «Медиа-1» — достаточно крупный, чтобы бизнесмен мог вступить в переговоры о слиянии активов с представителями «АФ Медиа Холдинга» (в него тогда входили, в частности, «Муз-ТВ» и 7ТВ) Алишера Усманова. В объединённой компании, «ЮТВ Холдинге», Таврин и его партнёры получили 50% акций.

Сейчас, оставаясь акционером и сохраняя пост председателя совета директоров «ЮТВ Холдинга», Таврин также является председателем совета директоров «Коммерсанта» и работает генеральным директором «Мегафона».

Семён и Ефим

Воиновы

По 33 года

Zeptolab

По $250 млн

Игра Cut The Rope, созданная компанией Zeptolab братьев Воиновых, продолжает завоёвывать мир. В этом году она вышла на перспективный рынок Индии. Именно он «скоро станет крупнейшим в мире», считает генеральный директор Zeptolab Миша Лялин.

Франшизу купил крупнейший местный издатель мобильных игр Nazara Games. Ожидается, что в течение следующих нескольких лет жители Индийского субконтинента скачают игру минимум 50 млн раз. Всего за пять лет своего существования игра достигла уже 750 млн скачиваний. Ежемесячно в Cut The Rope играют 50 млн человек по всему миру.

Главному персонажу игры, монстру Ам Няму, становится тесно на экранах мобильных устройств. Уже есть посвящённый ему сериал. В 2016 году выйдет полнометражный мультфильм.

При всей активности Zeptolab Ефим и Семён Воиновы предпочитают оставаться в тени, избегают общения с журналистами и фокусируются исключительно на работе.

Пётр Кутис

38 лет

OneTwoTrip

$130 млн

Агентство OneTwoTrip — один из лидеров российского рынка по продаже авиабилетов онлайн. В 2014 году интернет-продажи билетов и бронирований отелей составили $11,2 млрд, и каждый год аналитики прогнозируют рост этого показателя на 20–25%. Пётр Кутис рынком недоволен. Он считает, что слишком много мелких и ненадёжных игроков пытаются торговать билетами, не давая покупателю никаких гарантий. Это подрывает авторитет больших компаний, которым можно доверять (таким, как OneTwoTrip, по мнению Кутиса). Кроме того, малыши отъедают долю у гигантов. Поэтому Кутис считает, что многое нужно запретить. Например, давать скидки и делать лаг по расчётам между агентством и авиакомпанией дольше трёх дней.

Кутис не раскрывает финансовых показателей своей компании и не комментирует структуру владения, но всегда намекает, что, в отличие от конкурентов, OneTwoTrip «не сидит в обороте», то есть получает прибыль. В 2012 году сервис привлёк $25 млн при оценке $70–100 млн: $9 млн вложила инвесткомпания Phenomen Ventures, $16 млн пришли от Atomico, созданной сооснователем Skype Никласом Зеннстремом.

Весной 2015 года, по информации газеты «Коммерсантъ», OneTwoTrip получила $8 млн от банка Goldman Sachs. В третьем квартале этого года OneTwoTrip, вероятно, получил ещё $4 млн от фонда Vostok New Ventures — сведения об этой инвестиции раскрываются в отчёте фонда. Однако Кутис продолжает отмалчиваться и не отвечает на вопросы о прошедших сделках.

Александр Агапитов

31 год

Xsolla, Slemma

$125 млн

Десять лет назад Александра Агапитова отчислили с механико-математического факультета Пермского государственного университета — слишком много времени отнимала работа: студент написал алгоритм для анализа букмекерских сайтов, делающий выигрышные ставки, и запустил сервис оплаты игр в интернете.

Первый сервис в итоге не выстрелил, зато второй со временем развился в компанию Xsolla со штаб-квартирой в Калифорнии, куда Агапитов в 2009 году переехал вместе с семьёй, и офисами по всему миру (один из них до сих пор работает в Перми).

Xsolla поддерживает около 700 платёжных систем — его используют такие гиганты игровой индустрии, как Valve и Wargaming. В августе Xsolla рассказала о создании собственной «академии» — сервиса, который позволит заслуженным киберспортсменам давать платные видеоуроки.

В интервью «Секрету» Александр Агапитов заявил, что в этом году он отклонил предложение о продаже Xsolla «известной компании, которая торгуется на NASDAQ» за $150 млн — это примерно шесть годовых выручек сервиса.

В прошлом году Агапитов вместе с топ-менеджером пермской компании Prognoz Алексеем Юдиным запустил новый проект — Capsidea, краудсорсинговую платформу для анализа и визуализации Big Data. Старт не удался. За год Capsidea привлекла лишь четырёх разработчиков и не заинтересовала инвесторов. В мае этого года проект перезапустился с новой концепцией под вывеской Slemma.

Эдуард Илоян

32 года

Yellow, Black and White

$113 млн

Бэкграунд Эдуарда Илояна типичен для российских теле- и кинопродюсеров новой волны — он бывший кавээнщик, так же как и его давние партнёры Виталий Шляппо и Алексей Троцюк. Компанию Yellow, Black and White они основали в 2006 году. Заниматься производством телевизионного контента начали в 2007-м, изготовив для казахского телевидения юмористическое шоу.

С 2008 года Yellow, Black and White делает развлекательные шоу и сериалы для СТС, став к 2015-му основным поставщиком телеканала. Самые яркие хиты — «Уральские пельмени», «6 кадров», «Даёшь молодёжь», «Последний из Магикян», а также очень успешный и сверхдорогой по российским меркам сериал «Кухня». Последний выдержал пять сезонов. В 2014-м вышел полнометражный фильм «Кухня в Париже», собравший в прокате $14 млн при бюджете в $2,3 млн. Права на адаптацию сериала за рубежом купила CBS Studio.

В 2015 году многие российские телеканалы из-за падения рекламных поступлений сократили объём премьерных часов, и компания Илояна старается усиливать направление кино. В 2015 году у Yellow, Black and White четыре кинопремьеры. Ещё по крайней мере два фильма запланированы на 2016 год. Кроме того, Илоян с партнёрами пытаются вместе с СТС Media зарабатывать на лицензировании — под брендом всё той же «Кухни» начнётся выпуск жидкого мыла и кухонной утвари.

Илья Попов

37 лет

Riki Group

$90 млн

Илья Попов — основной бенефициар компании «Продюсерский центр "Рики"» и компании Smeshariki Gmbh. Первая реализовывает лицензии на выпуск продукции с изображениями героев мультфильма «Смешарики», вторая владеет правами на товарные знаки. Попов всегда экстравагантно одет: рубашки необычного кроя, высокие ковбойские сапоги, брюки с бахромой — и готов ради хорошей фотографии подержать за уши Кроша, метрового круглого зайца, или обняться с Нюшей, кокетливой свинкой. Оборот продажи игрушек, продуктов, тетрадей и прочих товаров — около 5000 наименований — оценивается в сотни миллионов долларов. Процент от продажи лицензированных товаров — главная статья доходов группы компаний, в которую входят анимационные студии, издательство, компания, которая занимается созданием онлайн-игр, и другие подразделения. Помимо «Смешариков», самого успешного и дорогого бренда компании, в активе «Рики» есть узнаваемый бренд «Фиксики», который уже приносит лицензионный доход, и бренд «Малышарики», его планируется развивать в ближайшие несколько лет.

«Смешариков» знают и любят не только в России, под именем Kikoroki они появлялись на телеканалах Франции, Великобритании, других европейских стран. В Китае мультфильм локализуют для местной аудитории, сейчас там работает около десяти человек в юридическом отделе и отделе маркетинга, но в скором времени Попов планирует наладить производство новых серий именно в Китае. Главные точки роста продюсерского центра «Рики» — новые рынки для «Смешариков» и «Фиксиков» и новые медийные франшизы о новых обаятельных героях для России и СНГ (с перспективой выхода на международную арену). Подробнее о планах компании читайте в интервью Ильи Попова.

Константин Калинов

38 лет

Aviasales

$58 млн

Бывший милиционер Константин Калинов создал метапоисковик авиабилетов в 2007 году. На тот момент предприниматель уже не был новичком в интернет-сфере — он владел хостинг-провайдером UPL Telecom, который вырос из сайта с эротическими фотографиями. Сначала Aviasales был для Калинова лишь способом получения стабильного, но скромного заработка, но, увидев заинтересованность пользователей, бизнесмен взялся за сервис всерьёз. Со временем Aviasales стал одним из лидеров рынка, а в 2014 году привлёк $10 млн инвестиций, которые компания тратит на международную экспансию.

Калинов всегда был известен сложным характером и быстро нажил себе немало врагов. Один из самых ярких эпизодов этого года — разлетевшееся по Сети объявление предпринимателя о поиске маркетолога. Он объявил о вакансии в «Фейсбуке» и попросил соискателей отправлять рассказ о себе на электронную почту, но не указал при этом свой адрес. Затем Калинов начал выкладывать скриншоты обращений неудачливых соискателей и грубить тем, кого возмутил стиль его поста, в комментариях. Публикация вызвала волну статей в профессиональных СМИ, а основатель «Островка» и давний оппонент Калинова Сергей Фаге даже создал петицию с просьбой закрыть сервис на Change.org. Нанятый директор по маркетингу Николай Шуклин был уволен через два месяца работы.

Как и у других игроков, на бизнес Aviasales негативно влияют кризис, лишивший многих россиян возможности регулярно путешествовать, и проблемы российской авиаиндустрии. «В прошлом году международные и внутренние перевозки делились пополам, теперь внутренних 70%, и это сказывается на среднем чеке», — рассказал Калинов «Секрету».

Максим Белоногов

35 лет

«Максим»

$56 млн

Курганская компания «Максим» — сервис для заказа такси — широко известна в регионах. Москвичам больше знакомы её конкуренты — «Яндекс.Такси», Uber и Gett. Максим Белоногов, основатель «Максима», начал работать ещё в старших классах: был агитатором от ЛДПР, служил труповозом при местном морге.

Диспетчерскую службу для заказа такси Белоногов создал в 2004 году, а через года выпустил приложение для водителей на платформе Java (смартфонов тогда не было). Сейчас компания работает в 89 городах России и уже выходит в Европу.

Вся история «Максима» — борьба. В Нижнем Тагиле сожгли машину руководителя подразделения, в других городах мешали открывать офисы. В этом году власти Белгородской области запретили водителям работать с Белоноговым, потому что у сервиса нет документов для осуществления перевозок. Это первый случай, когда в России официально ограничили работу агрегатора такси. «Максим» постоянно с кем-то судится и почти всегда выигрывает.

Николай Евдокимов

33 года

Pult Group, AppInTop

$53 млн

Николай Евдокимов начал заниматься поисковой оптимизацией (SEO, search engine optimisation) ещё во время учёбы на энергетическом факультете МГТУ им. Н.Э. Баумана. Большой успех пришёл к бизнесмену в 2008 году — его сервис Seopult уже вскоре после запуска выбился в лидеры рынка SEO и начал приносить по $500 000 в месяц.

В дальнейшем выручка ежегодно удваивалась. В 2013 году, последнем, когда Pult Group (так называется холдинг, объединяющий активы Евдокимова и других акционеров Seopult) раскрывал финансовые показатели, она увеличилась более чем на 80% и превысила $50 млн.

В прошлом году Seopult, похоже, достиг потолка — и его рост замедлился. По последним данным, выручка сервиса составила около $53 млн по докризисному курсу — то есть около $30 млн по нынешнему.

Быстрее развивается другой проект Евдокимова — автоматизированный сервис продвижения мобильных приложений AppInTop. Он был запущен в мае прошлого года и уже через несколько месяцев получил инвестиции в размере $6 млн от венчурного фонда Run Capital Андрея Романенко.

Антон Белов

32 года

Mobirate

$42 млн

Антон Белов всё ещё мало похож на владельца компании стоимостью десятки миллионов долларов. На фотографиях в социальных сетях он предстаёт то в бескозырке с надписью «морячок», то в пилотке с Че Геварой, то в образе египетского фараона. Но бизнес у предпринимателя из Ульяновска, хоть он и связан с играми, вполне серьёзный. За 12 лет компания Mobirate, созданная Беловым по совету отца, стала заметным игроком и в России, и за рубежом.

Успех пришёл не сразу. В 2003 году продвигать игры для карманных компьютеров было сложно. Процесс установки игр сначала на КПК, позднее — на мобильные телефоны и смартфоны, занимал много времени. Немногие пользователи соглашались платить за удовольствие. Шесть лет компания работала без прибыли, но в 2009 году решила переориентироваться на игры для iOS — и первую же игру, симулятор парковки Parking Mania, скачали более 20 млн пользователей. С тех пор компания Белова выпустила более десятка хитов, которые доступны уже не только в App Store, но также в Google Play и Windows Store.

Отвечая на вопросы «Секрета», Белов заявил, что в 2015 году выручка Mobirate увеличится вдвое, но отказался привести абсолютные цифры. Основным драйвером он называет мировую премьеру игры Rovercraft. В первой половине 2016 года Mobirate планирует сделать три новых релиза.

Руслан Фазлыев

35 лет

Ecwid

$35 млн

Руслан Фазлыев за свой бизнес спокоен — экономическая ситуация в России ему не навредила. Конструктор интернет-магазинов Ecwid родом из Ульяновска, но большинство клиентов — в США, поэтому его выручка — в долларах. В этом году компания заключила несколько стратегических партнёрств — с сервисом мобильных платежей Square (чтобы продавцы могли использовать его для продаж) и аукционом eBay (чтобы продавцы могли автоматически размещать там товары).

«У меня была девушка в Ульяновске, у неё богатый папа, и она не собиралась никуда уезжать, — вспоминал Фазлыев в одном из интервью. — Мне пришлось стать богатым, не уезжая из Ульяновска. Я бросил институт и начал бизнес». В 2011-м венчурный фонд Runa Capital вложил в Ecwid $1,5 млн. Основатель фонда Сергей Белоусов заявлял, что капитализация компании через несколько лет достигнет $100 млн.

Прошлой весной Фазлыев привлёк ещё $5 млн. Сейчас у Ecwid более 600 000 пользователей в 175 странах, офисы в Сан-Диего, Ульяновске и Самаре. «Год прошёл под лозунгом "Улучшения лучше инноваций", — рассказал Фазлыев "Секрету". — Запустили круглосуточную телефонную техподдержку в США. В России сделали техподдержку на русском — и телефонную тоже. Сделали рублёвые цены, чтобы клиенты не опасались, что попадут на пляску курсов. Никакого "Сколкова" и смузи, короче. Конкретные ништяки для конкретных людей».

Фазлыеву принадлежат доли ещё в нескольких компаниях. Среди них — разработчик интернет-магазинов «Креативные технологии» (X-cart) и издательство «Буферная бухта» (Lifehacker.ru).

Фёдор Овчинников

34 года

«Додо Пицца»

$20,1 млн

Основатель сети «Додо Пицца» Фёдор Овчинников прославился, когда придумал доставлять пиццу клиентам с помощью дронов. Дальше рекламной акции дело не пошло. Но видео с дроном заметили даже зарубежные СМИ.

В прошлом году в «Додо Пиццу» хотели вложиться вполне респектабельные венчурные фонды, однако Овчинников оказался от всех предложений. Вместо этого компания начала привлекать деньги небольших частных инвесторов. На сегодняшний день поддержать её решилось больше 130 человек, которые в общей сложности вложили 116 млн рублей. «Додо Пицца», таким образом, была оценена в $28,8 млн. В этом году выручка сети должна превысить 1 млрд рублей.

С недавних пор «Додо Пицца» экспериментирует с новыми форматами — например, в родном для сети Сыктывкаре открылась первая «Додо Пицца & Кофе», где можно купить пиццу кусочками, а не целиком. На следующий год Овчинников запланировал выход в Москву, США и Китай. В мае его команда начала активно работать над реализацией американского плана в небольшом городе Оксфорд в штате Миссисипи, о чём недавно рассказывал «Секрет».

Евгений Дёмин

Елена Белоус

По 38 лет

Splat, Edem

По $20 млн

Дома за неуплату отключают свет и телефон, семейные разборки угрожают закончиться разводом — в начале 2000-х дела у супругов Евгения Дёмина и Елены Белоус шли из рук вон плохо. Их фирма «Конверсия», занимавшаяся дистрибуцией и продажей биодобавок, едва дышала. Нужно было переориентироваться, и супруги сделали ставку на продукт массового спроса — зубную пасту. В 2002 году Дёмин и Белоус арендовали завод в Подмосковье и запустили производство.

Продажи раскрутились не сразу. Аптеки и магазины отказывались брать неизвестный продукт, который стоил дороже продукции известных марок. Евгений Дёмин лично обходил все точки в районе офиса на метро «Павелецкая», договаривался с маленькими аптеками. На продвижение ушло несколько лет, одним из самых успешных маркетинговых приёмов оказались обращения к клиентам, которые можно найти внутри упаковки продукции Splat. Дёмин лично пишет их каждый месяц с 2004 года. Сегодня Splat занимает 14% российского рынка средств по уходу за полостью рта. Продукция компании представлена ещё в 40 странах мира (в этом году Splat открыла офис в Китае), и продажи за пределами России приносят уже 17% всей выручки.

Евгений Дёмин посвящает почти всё своё временя Splat, а его жена (она работает в компании директором по развитию) Елена Белоус с конца прошлого года больше времени уделяет новому семейному бизнесу — бренду подвенечных и свадебных платьев Edem.

Андрей Пряхин

30 лет

«Кефир!»

$19 млн

Главный хит студии «Кефир!» — социальная игра «Тюряга»: 12 млн фанатов в соцсети «ВКонтакте», через месяц после запуска — 2 млн установок. Пряхин делал её три месяца с небольшой командой. В 2011 году судьба маленькой студии «Кефир!» висела на волоске — первая игра не выстрелила, и, если бы «Тюряга» провалилась, Пряхину пришлось бы свой стартап закрыть. Но блатная тематика оказалась популярной. Через пару лет студия выпустила следующий хит — игру «В окопе». Великая Отечественная война — ещё одна сакральная тема, к которой неравнодушны пользователи соцсетей.

В 2015 году «Кефир!» — это большая студия с штаб-квартирой в Волгограде и филиалом в Санкт-Петербурге. В компании работают больше 100 человек, аудитория игр «Кефира!» — 20 млн пользователей. Теперь компания имеет возможность экспериментировать и делать не только вирусные социальные игры, но и играть с форматами. В октябре 2015-го «Кефир!» анонсировала компьютерный шутер One Life, название нужно понимать буквально — сохраняться нельзя. У игрока есть всего одна жизнь, и, когда персонаж погибает, One Life можно удалять с мобильного устройства. Разработчики рассказывают: «Ни в одной из существующих игр вы не боитесь смерти по-настоящему: можно потерять лут, опыт и прочие игровые ценности, но вы точно знаете, у вас будет второй шанс. Это возводит четвёртую стену между игроком и игрой. Вот эту стену мы и планируем разрушить».

Дмитрий Салихов

31 год

i’way

$18,6 млн

Новосибирская компания i’way предлагает трансфер из 500 аэропортов по всему миру: её водители, одетые в рубашки и брюки, встречают клиентов с табличками и везут в любую точку города по заранее оговорённой цене.

Идея, пришедшая сооснователю i’way Дмитрию Салихову в 2009 году, поначалу казалась его другу детства и будущему бизнес-партнёру Дмитрию Сарайкину утопичной — он не верил, что новички смогут покорить коррумпированный транспортный рынок. Тем не менее, на своё 25-летие он принял в подарок от Салихова 40% тогда ещё ничего не стоившей компании.

В этом году i’way увеличила число обслуживаемых иностранных аэропортов с 80 до 105 — в основном за счёт стран Южной Америки, Карибского бассейна, Африки, Ближнего и Среднего Востока. В 2014 году оборот компании составил почти 600 млн рублей, а к концу этого года её основатели рассчитывают получить уже 700 млн.

Сарайкин и Салихов считают, что победоносное шествие Uber не особенно угрожает их бизнесу — 95% заказов i’way обеспечивают корпоративные клиенты.

Антон Гладкобородов

35 лет

Coub

$15 млн

Coub, популярный сервис для создания коротких закольцованных видео, сооснователь Look At Me и «Теорий и практик» Антон Гладкобородов запустил вместе с своим братом Игорем в апреле 2012 года. Популярность пришла практически сразу, и уже в 2013 году Гладкобородову удалось привлечь инвестиции в размере $1 млн от фондов Phenomen Ventures и Brother Ventures. Ещё $2,5 млн в 2014 году в проект вложил фонд Vaizra Capital.

Это позволило сооснователям Coub открыть офис в США и начать оттуда полноценную мировую экспансию.

2015 год по сравнению с предыдущими для Coub выдался спокойным — никаких крупных сделок. Пока Гладкобородов в «Фейсбуке» обвинял российские СМИ в невнимательном отношении к российским стартапам, Coub обживался на американском рынке. Компании удалось попасть в список важнейших стартапов Европы, составленном Wired.

В разговоре с «Секретом» предприниматель отказался обсуждать финансовые показатели и перспективы Coub — отметил лишь, что за год они улучшились.

Борис Батин

Александр Дунаев

32 года и 28 лет

ID Finance

По $12,5 млн

Создатели микрофинансового интернет-сервиса MoneyMan Борис Батин и Александр Дунаев познакомились в Великобритании, где оба учились. Батин окончил Кембридж, Дунаев — Лондонский королевский колледж. Позднее они вместе работали в Deutsche Bank и «Ренессанс Капитале». С августа 2012 года их MoneyMan выдал более 200 000 микрозаймов (под 324% годовых) — в общей сложности около 2 млрд руб.

В середине этого года холдинг ID Finance Батина и Дунаева получил $6 млн от венчурного фонда Emery Capital и бизнесмена Вадима Дымова, владельца «Дымовского колбасного производства» и магазинов «Республика». В общей сложности ID Finance привлёк уже $12 млн инвестиций.

С тех пор сервис Батина и Дунаева успел выйти в Европу (17 июня первый заём получил житель испанской Севильи), месячный объём микрокредитов, выдаваемых MoneyMan, увеличился на 77%. Помимо России и Испании другими приоритетными рынками Батин и Дунаев называют Болгарию, Испанию, Румынию и Бразилию. Собеседники «Секрета» в финтех-индустрии рассказывают, что встречали предпринимателей на профессиональных форумах в Азии.

Дмитрий Сарайкин

31 год

i’way

$12,4 млн

См. справку о Дмитрии Салихове (№18).

Илья Сачков

29 лет

Group-IB

$12 млн

Илья Сачков был студентом МГТУ им Н.Э. Баумана, когда понял, что хочет заниматься расследованиями киберпреступлений. Он даже хотел было поступить в Академию МВД, но в последний момент передумал. «Академия МВД накладывает определённые ограничения на причёску, а мне не идёт очень короткая стрижка», — шутил он позднее в одном интервью.

Спустя 12 лет Илья Сачков — владелец крупнейшего в России кибердетективного агентства Group-IB с выручкой в десятки миллионов долларов, которое входит в список семи наиболее влиятельных игроков рынка кибербезопасности в мире. Среди клиентов Group-IB — крупнейшие банки, а также горнодобывающие и нефтяные компании.

Без МВД в жизни Сачкова всё равно не обошлось — теперь его компания делает для ведомства экспертизы. Если кейс интересный, то бесплатно. Также у некоторых сотрудников Group IB за плечами работа в МВД. Но гражданских всё-таки больше. При этом среди них нет ни одного, кто бы сам до этого не занимался киберпреступлениями. Сачков не верит в перевоспитание: каждого человека в компании проверяют на полиграфе. Для порядка и сам регулярно проходит полиграф.

Сейчас компания в поисках инвестиций. Уже есть договор с ФРИИ, но рассматриваются и иностранные инвесторы. Сам Илья Сачков считает, что Group-IB стоит около $100 млн, однако конкуренты считают эту оценку завышенной. «У Group-IB одна из самых сильных команд на российском рынке — это специалисты такого уровня, которых в принципе очень мало, — объясняет директор департамента сервисов группы компаний Softline Ирина Кривенкова. — Даже одного эксперта Group-IB будет невероятно сложно заменить, если он покинет компанию. В этом слабость Group-IB как бизнеса: при всех успехах в предметной области компания чрезвычайно зависима от людей, которые в ней работают. С позиции серьёзного инвестора такая зависимость — это очень большой риск».

Дмитрий Храпов

34 года

Tutu.ru

$10,5 млн

В этом году россияне редко выезжали за границу, но объём бронирований внутри страны увеличился. Tutu.ru Дмитрия Храпова — самый посещаемый сайт по продаже железнодорожных и авиабилетов. За последний месяц, согласно статистике Similarweb, на него заходили 11,7 млн раз.

В интервью «Секрету» Храпов рассказал, что Tutu.ru появился в 2003 году, когда он, студент мехмата МГУ, постоянно ездил к родным в Раменское на электричке: будущий предприниматель и его однокурсники выкладывали расписания на сайт, чтобы не приходилось носить с собой бумажные листы. Со временем Храпов вместе с партнёрами начал продавать билеты на поезда, самолёты, номера гостиниц и пакетные туры. Основной доход сервис по-прежнему получает с продаж железнодорожных билетов.

В бизнесе Храпов аскетичен — не привлекает миллионные инвестиции, держит офис на задворках «Нагатинской» и тратит деньги с осторожностью. Свободное время тратит на путешествия и чтение бизнес-книг. Любимые — «Дорога в будущее» Билла Гейтса, «Позиционирование» Джека Траута, «Маркетинг на 100%» Игоря Манна.

Артём Большаков

25 лет

CarPrice

$10 млн

До запуска сервиса CarPrice, интернет-аукциона подержанных машин, Артём Большаков был белым воротничком. Он успел поработать в Ernst & Young и российской инвестиционной компании Arlan, когда решил сделать перерыв и поехал изучать финансы в Бостонский университет. С автоиндустрией Большакова тогда ничего не связывало. Идея создать автомобильный аукцион пришла его будущему партнёру Эдуарду Гуриновичу. Это он предложил её основателю KupiVIP Оскару Хартманну, и уже тот позвал в проект Большакова.

Большаков согласился ещё до того, как стало понятно, как компания будет работать. Он видел, что в США этот бизнес есть и успешно работает. «Мы верили в идею и знали, что в мире это уже развито, а у нас толком нет», — вспоминает он. Сервис был запущен в июне 2014 года и уже через год проводил по 4000 аукционов в месяц. В 20 офисах CarPrice по всей стране работают более 200 человек. Несколько месяцев назад фонд Baring Vostok вложил в сервис $40 млн.

Большаков связывает успехи компании с особым подходом к клиентам. Он утверждает, что реализация важнее идеи, и рекомендует начинающим предпринимателям перенимать успешный западный бизнес-опыт.

Над рейтингом работали: Николай Кононов, Злата Онуфриева, Ирина Постникова, Полина Потапова, Анна Савина, Виктория Чарочкина, Дарья Черкудинова и Настя Черникова. Инфографика и иллюстрации: Наталья Осипова

secretmag.ru

Самые успешные бизнес идеи, давшие миллиарды!

Вторник, Октябрь 16, 2012, 4:08 Автор: admin | Полезное

Успешные бизнес идеи, которые дали миллиарды долларов прибыли, исконно казались очень примитивными для того, чтобы браться за их реализацию, однако в итоге они превзошли все ожидания и дали средства, о которых мечтают большие предприятия.

 

Успешные бизнес идеи:1.Мишель Ферреро (10млн. долл.)Поначалу Ферреро готовил и продавал шоколадное масло для бутербродов и тостов. В итоге семейство Мишеля руководят одну из самых больших шоколадных производств Европы. К их числу брендов относятся: Ferrero Rocher; Kinder Eggs; Nutella и Tic Tac.2. Брэд Хьюз (6.3млрд. долл.)Очень чудная, однако одна из наилучших бизнес идей, содержится в установке камер хранения вдоль трасс. Желающих пользоваться такими камерами было так много, что доход превзошел все возможные ожидания и прогнозы. На сегодняшний день корпорация «Public Storage» является одной из огромнейших организаций в сфере хранения.3. Ральф Лаурен (5млрд. долл.)Взять самую простую рубашку-поло и приклеить на неё ярлычок с всадником и лошадкой. Это и была идея Лаурена, которую оценили за штуку в 50 долларов. Сразу же рубашки стали завоевывать массово популярность по всему миру, а владелец, в свою очередь, продолжил зарабатывать деньги.4. Джеффри Бэзос (5.4 млрд. долларов)Джеффри начал бизнес в глобальной паутине путем торговли книгами. Достоинства для клиента заключались в том, что ему не нужно тратить много часов езду в магазин. В наше время же Amazon.com – а именно этот сетевой бутик и основал Джеффри – считается самым большим в мире.5. Тай Уорнер (5.3млрд. долларов)С трогательными именами плюшевые мишки – вот такой простой бизнес относится к Таю Уорнеру. Все дети сразу кинулись приобретать себе Тедди и Мичи с блестящими глазами. Эти мишки сразу же стали известными. Кое-какие дети собирают коллекции.

Предлагаем вашему вниманию встроенные шкафы от sunboat.ru. В интернет магазине представлен широкий ассортимент качественной мебели, которую вы можете купить по приемлемым ценам.

www.capitalpost.ru


© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.

Высокое качество системы сертификации Центрстройэкспертиза-Тест подтверждено ВОК



Ассоциация СРО Единство