6 способов найти партнеров в сетевой маркетинг. Где найти партнера для бизнеса
Как найти партнера для бизнеса и не пожалеть об этом
Привлекая партнера нужно быть готовым к кризисам
Большого уважения заслуживают предприниматели, которые десятилетиями сохраняют партнерские отношения с теми, с кем начинали свой бизнес. Это означает, что вместе пройдено множество кризисов. Я начал свой бизнес с 2013 года, за это время я поработал с разными партнерами. Вот несколько типов кризисов, которые мне пришлось пережить:
Кризис «кто главный?» или «как мы принимаем ключевые решения?». Здесь важно, поработав вместе на равных, быстро определиться со степенью ответственности каждого из участников и поделить соответствующим образом доли в компании. Именно в этот момент в компании появляется CEO. Выбранный главный должен сформулировать свои обязательства перед остальными. Если главного выбрать не могут, возникает вопрос, сможет ли такой бизнес существовать и развиваться? Схемы с равными долями статистически чаще приводят к конфликтам и кризисам, так как может возникнуть патовая ситуация.
Кризис компетенций. У каждого есть свой потолок. Как долго человек готов постоянно учиться и перепрыгивать самого себя? Готовы ли партнеры обучать друг друга и мириться с несовершенствами друг друга? Соответствует ли скорость развития человека скорости развития компании?
Кризис доверия. С увеличением объема информации и количества задач уже не все аспекты бизнеса будут прозрачны для всех партнеров. Всегда наступает момент, когда базовое доверие, с которого все началось, исчерпывает себя. Нужно этот момент предвидеть и сделать бизнес прозрачным насколько это возможно. CRM, системный управленческий учет помогут в этом.
Rusbase рекомендует только проверенных поставщиков услуг. В разделе B2B-магазина вы найдете сервисы, которые облегчат работу офиса. Где искать бизнес-партнеров?
Начинающие предприниматели, как правило, озвучивают свои идеи и собирают команду в ближайшем окружении. Это могут быть как достаточно случайные люди, которые, по мнению основателя, обладают важными для проекта качествами, так и люди, с которыми уже съеден пуд соли. Например, самую крупную российскую бизнес-империю Михаил Фридман построил вместе с однокурсниками из института.
Может ли стать хорошим партнером «чужой человек»?
Я считаю, что самые четкие и понятные договоренности достигаются между людьми, которые изначально не имеют оснований доверять друг другу на 100%. В этом случае гораздо проще и логичнее представить себе ситуацию расторжения договоренностей и изначально определить максимально безболезненные сценарии выхода.
Партнера можно найти и среди незнакомцев. Вполне нормально разместить вакансию и предлагать в качестве компенсации в том числе и долю в компании. Один мой друг, известный IT-предприниматель, таким образом нашел сооснователя — CTO.
Фото: Unsplash
Будет ли успешным бизнес с родственниками?
Важный момент здесь — отсутствие конфликта интересов. Существует мнение, что среди родственников бизнес-конфликты случаются реже. Если ваш партнер родственник, то с высокой вероятностью можно построить долго существующую компанию, но вопрос будет ли она расти. Потому что часто для роста нужна скорость решений, субординация и приоритет работы, а не семьи.
Тем не менее, встречаются довольно успешные примеры бизнеса, где основатели — близкие родственники, чаще всего на слуху компании с приставкой Bros., например, Warner Bros. Есть и отрицательные примеры, самый известный из них — конфликт братьев Дасслер, в результате которой бизнес распался и образовалось две компании и бренда: Adidas и Puma.
Друзья — надежные партнеры?
С друзьями очень сложно представить себе ситуацию конфликта. Кажется, что дружеские или родственные связи — гарантия бесконфликтного принятия всех решений. Как итог — люди не обозначают свои границы, ответственность размыта, не оговорены схемы выхода из бизнеса.
В одном из моих проектов «Квадрим» изначально не была заложена правильная модель сотрудничества. На старте было 4 партнера, трое из которых имели паритетные доли, а двое в процессе образовали параллельный совместный бизнес, также не были четко оговорены зоны ответственности и механика принятия ключевых решений.
Из-за конфликта интересов я операционно вышел из «Квадрим» и запустил стартап, сервис ремонта Tim&Team, на базе другого моего проекта по дизайну интерьера «Студия 3.14».
Фото: Unsplash
Хорошо начинать что-то новое с уже сформированной командой со сложившейся динамикой, с дополняющими друг друга психотипами и высоким уровнем доверия.Мы создали первый бизнес — студию дизайна интерьера с моим родным братом и другом, с которыми ранее вместе работали над проектами в общественной молодежной организации. Там мы вместе руководили сменами в детских лагерях, организовывали мероприятия и у нас был действительный опыт совместной работы.
Методом проб и ошибок мы нащупали, кто за что может отвечать. Начинали на моей кухне впятером. После первого месяца нас осталось трое, сложилась команда, вырисовалось разделение труда. Через 3 года история этого партнерства благополучно завершилась, когда мы вместе с новым партнером Олегом Анисимовым выкупили у двух моих партнеров доли в «Студии 3.14», интегрировав тем самым компанию для развития Tim&Team на базе студии дизайна.
Когда на месте партнера — целый бизнес
Бывает, что партнеры приходят в проект со своей инфраструктурой, иногда даже целым бизнесом, и это дает положительный эффект, например, как в случае с Carprice Оскара Хартманна. В проект предпринимателя на партнерских условиях вошли еще два бизнесмена с целыми компаниями-подразделениями по разработке и маркетингу, что дало синергетический эффект.
Но стоит остерегаться и обратной ситуации, когда общая инфраструктура проекта используется для сторонних проектов кого-то из партнеров. Привлечение партнера с инфраструктурой (готовым бизнесом) на первый взгляд выглядит привлекательно благодаря возможной синергии, однако таит в себе множество рисков. На мой взгляд, это возможно только если инфраструктура достаточно прозрачна, можно верифицировать ее ценность. Следует детально изучить возможные риски и конфликты интересов.
Прежде чем привлекать кого-то в качестве партнера и встраивать в свой бизнес, лучше поработать с ним в качестве подрядчика или партнера на проекте, как было с разработчиками в том же Carprice. Будет ошибкой сразу «жениться». Должны быть стадии. Точно нужно вместе преодолеть кризис.
Фото: Unsplash
Хорошо все взвесить
Партнерство — один из важнейших рычагов развития компании, однако оно таит в себе и множество рисков. Удачное партнерство может существенно ускорить развитие предпринимателя, как это произошло с Илоном Маском и PayPal. Но надо понимать, что 65% компаний распадается по причине конфликта сооснователей.
Из безусловных преимуществ — взаимное дополнение компетенций, «коллективный разум», ускорение развития, разделение рисков, экономия на найме топ-менеджеров на раннем этапе бизнеса и наличие долгосрочной мотивации у ядра команды.
Минусами является то, что необходимость коллегиальных решений замедляет их принятие, а в стартапах скорость и гибкость крайне важна; партнеры делят не только риски, но и профиты, а также при наличии более двух партнеров с крупными долями повышается вероятность размытия долей в случае появления инвесторов более поздних стадий и потери контроля основателями компании.
Больше всего рисков таит паритетное партнерство 50/50, однако есть и успешные примеры, когда при нем были созданы масштабные компании (Игорь Рыбаков и Сергей Колесников — Технониколь).
Лайфхаки
Если у вас нет 100% уверенности в партнере, похороните принцип 50/50. Когда вас двое и при этом оба максимально вовлечены и близки по уровню компетенций, идеальное соотношение 60/40, которое обеспечивает высокий уровень мотивации обладателя меньшей доли и при этом сохранение права последнего слова у лидера.
Если у вас нет плана на выход, считайте, что вы сами создаете себе в будущем конфликтную ситуацию. Обязательно нужно учесть фактор возможного изменения жизненных целей и обстоятельств партнера, которые на практике проявляются не позже трех лет с начала партнерства. Важно прописать в меморандуме, что будет, если они изменятся.
Должен быть механизм принятия решения и четкая формула подсчета cash-out на разных этапах бизнеса. Перед партнерством обязательно должна быть подготовка (прежде всего сделайте финансовую модель на 12-36 месяцев). Формализуйте down-side: как именно вы поймете, что проект безуспешен, насколько вы готовы «упасть».
Если у вас есть человек, которого вы бы хотели сделать сооснователем, не обязательно сразу давать ему долю. В российском праве с 2015 года существует возможность структурировать взаимоотношения между со-основателями с помощью опциона, который может предполагать автоматический переход долей в случае достижения определенных KPI сооснователем.
Материалы по теме:Дело семейное: как создать бизнес-династию6 способов определить плохого партнера по бизнесуКак узнать секреты бизнес-партнера — 9 правовых способов5 советов для бизнес-партнерства мужчины и женщины
Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
6 способов найти партнеров в сетевой маркетинг
Без партнеров, которые зарегистрируются в сетевой компании в вашу команду, сложно зарабатывать приличные суммы. В среднем дистрибьюторы на самостоятельной продаже товаров могут заработать от 3 до 10 тыс. рублей в месяц. Но по сравнению с теми сетевиками, которые строят свои структуры (сети), и которые зарабатывают десятки и сотни тысяч долларов в месяц, это очень маленький доход.
Поэтому нужно искать партнеров в МЛМ и строить свои структуры, которые в будущем станут приносить вам пассивный доход. То есть, деньги будут приходить к вам в кошелек без вашего участия. Как говорит, Роберт Кийосаки «Бедные ищут работу, богатые создают сети». Далее мы рассмотрим способы, которые вы можете использовать, чтобы найти партнеров в сетевом маркетинге.
Условно все способы по поиску партнера можно поделить на два основных: это поиск людей в реальной жизни и поиск людей в интернете.
Поиск партнеров в реальной жизни
1. Приглашать своих знакомых, родственников, друзей. Это самый легкий и менее трудно затратный способ, так как вы работаете с теплым рынком. Ведь познакомить кого-то из своего окружения со своей сетевой компанией легче, чем уговорить незнакомого человека. Для этого составляете список знакомых, звоните каждому своему знакомому и говорите о том, что вы занялись бизнесом и хотели бы его тоже пригласить в эту компанию и договариваетесь о встрече, на которой все ему расскажите, либо же приглашаете на презентацию компании.
2. Работа с холодным рынком – приглашение в бизнес незнакомых людей. Можно на улице искать партнеров, либо совершать холодные звонки. Но этот способ себя уже изжил и он малоэффективен. Хотя, если вы любите и умеете общаться с людьми и не боитесь отказов, тогда есть шанс найти заинтересованных кандидатов.
Поиск партнеров в МЛМ компанию в интернете
3. Поиск в социальных сетях. Сейчас множество социальных сетей, в которых засели люди. В этих социальных сетях можно искать людей. Либо писать личное сообщение человеку, либо писать объявления в группах. Это нужно проделывать постоянно. Только будьте осторожнее и аккуратнее, ведь все эти действия похожи на СПАМ. По статистике ваше предложение готово рассматривать 1-3 человека из 100, ну с остальными либо вы впустую пообщаетесь, либо они вам попросту не ответят, либо найдутся единицы тех, кто вам скажет не самые добрые слова.
4. Публикуйте полезный контент для вашей целевой аудитории в социальных сетях. Когда вы начинаете давать много полезной информации по вашей теме бизнеса или сопутствующей теме, тогда за вами начинают следить ваши друзья и подписчики в социальных сетях. Многие начнут вам доверять и затем захотят пообщаться с вами лично. Через скайп или по телефону. Тогда вы можете предложить человеку ознакомиться с вашим бизнесом.
5. Ведение блога, рассылки. Хороший способ. Но минус в том, что вам придется делать блог, писать статьи, записывать видео (поскольку посмотрев видео больше людей готово откликнуться на ваше предложение), создавать свою рассылку. Самый лучший сервис для рассылки в Рунете – это ДжастКлик / JustClick. Вам нужно создать рассылку, заполнив ее полезными письмами (статьями, видео по определенной теме). Люди будут подписываться на вашу рассылку, читать статьи.
Со временем они будут вам все больше доверять, и часть людей захочет заняться тоже тем же бизнесом, которым занимаетесь и вы (это примерно 3%). Поэтому они свяжутся с вами. Чтобы привлекать людей на рассылку нужно использовать блог, на который люди будут приходить с поисковиков (если у вас на блоге полезные статьи, чем их больше – тем больше придет людей с поисковиков), а чем больше придет людей, тем больше смогут подписаться на рассылку.
Либо можно привлекать людей в рассылку с помощью таргетированной рекламы в социальных сетях, направляя поток людей на сайт воронку со своим предложением (это отдельная страница, где вставляется форма для рассылки и говорится о том, что человек получит (такую-то информацию, контент), подписавшись на рассылку)
6. YouTube / Ютуб. Это хороший сервис. На котором можно создать свой канал и постоянно выкладывать свои видео. Люди будут смотреть их и возможно со временем заинтересуются вашим предложением. Чтобы они вас нашли, разместите в описании видео свои реальные контакты: ссылки на странички в социальных сетях, ссылку на свой блог или рассылку.
Вот столько способов, которые можно использовать, чтобы найти партнеров в млм. Если вы знаете еще какие-то способы, или есть интересный рассказ о вашем поиске партнеров – то можете поделиться об этом в комментариях.
Еще больше пользы по продвижению в интернете вы найдете на моем закрытом Телеграм канале, присоединяйтесь: https://t.me/alexeylomtev
Также рекомендую прочитать: Как приглашать в МЛМ через интернет
12 голосовСредняя оценка: 4.1 из 5
alexeylomtev.com
Как найти партнера для бизнеса?
Привет, друзья!
Очень часто отсутствие необходимого стартового капитала, нехватка знаний и опыта, и банальный страх могут мешать начать бизнес. Хотя и идея отличная есть и время для ее реализации, но дело не продвигается вперед.
Что же делать в такой ситуации? Как быть?
Решение есть — найти бизнес-партнера! Человека, который имеет такие же цели и ценности, как и вы, который будет поддерживать, мотивировать вас, помогать решать проблемы и радоваться с вами успехам. И вообще, бизнес строить вместе всегда веселее!
Вы можете продолжить читать статью дальше или смотрите видео, в котором вы узнаете, как найти хорошего партнера. А также я поделилась своим опытом партнерства в бизнесе.
Преимущества партнёрства:
- Распределение обязанностей. Вместе дела делаются гораздо быстрее. Вы лучше разбираетесь в какой-то области, и вам это нравится, следовательно, вы занимаетесь этим делом. Ваш партнёр компетентен в другом вопросе, он делает другое дело. Таким образом вы делаете два дела параллельно.
- Как говорится, одна голова хорошо, а две лучше. Вместе вы придумаете гораздо больше интересных идей, быстрей найдёте решение какой-либо проблемы.
- Поддержка. На пути к успеху бывают и ошибки, и проблемы. И здорово, когда есть человек, который поддерживает вас, мотивирует, если надо. Такая поддержка не позволит вам сдаться.
- Вместе веселее. Есть, с кем обсудить свой проект, порадоваться первым успехам.
- Вложения в бизнес вы делите пополам.
Недостатки партнёрства:
- Согласование обязанностей. Иногда бывает сложно распределить обязанности, и это может привести к разногласиям. В таком случае нужно учиться выстраивать партнёрские отношения.
- Придётся делиться доходом с партнёром.
- Вы можете связаться с ненадёжным партнёром, который будет обещать выполнить работу, а сам будет срывать сроки и делать свою работу некачественно.
Как же найти действительно хорошего партнёра?
Здесь важно знать, что делать бизнес-партнёром своего лучшего друга на том основании, что он ваш друг, не стоит. К выбору партнёра нужно подойти очень ответственно. Лучшим способом по поиску бизнес-партнёра будут тематические семинары, конференции, тренинги, а также форумы, блоги, группы в социальных сетях. Там вы найдёте большое количество людей, которые имеют такие же цели, как и вы.
Но если в вашем окружении есть человек, который хочет заниматься бизнесом либо у него уже есть бизнес, и он хочет запустить новый проект и предлагает вам стать его партнёром, то с таким человеком можно сотрудничать. Главное, чтобы этот человек сам хотел заниматься бизнесом, был заинтересован в этой теме и что-то делал для того, чтобы этот бизнес создать.
Самая большая проблема в том, что когда вы начинаете убеждать человека в том, как здорово создать бизнес, какие возможности потом открываются, и человек, послушав вас, соглашается стать вашим партнёром и создать совместный бизнес. И в 99% случаях здесь начинаются проблемы. Потому что по сути человеку не нужен бизнес, он просто купился на ту красивую жизнь, которую вы ему обещали, и с таким партнёром вы скорее всего будете тянуть весь бизнес на своих плечах, а при малейших трудностях этот человек будет винить вас, что вы и ваша идея с бизнесом не оправдали его надежды. Не поступайте таким образом. Ваш партнёр должен сам гореть идеей создать бизнес, он должен быть человеком, который постоянно развивается и обучается, также вы должны доверять этому человеку. Если этого нет, то не стоит брать такого человека в партнёры.
Мой опыт партнерства в бизнесе
Свой интернет-магазин я открывала в партнёрстве со своей подругой. Когда мы начинали, у меня не было опыта в бизнесе, у неё – тоже. Но я всегда была человеком, который стремится к развитию, я люблю обучаться, и как только мы начали заниматься интернет-магазином, я сразу же изучать тему создания и продвижения интернет-магазина, а моя подруга не хотела этому обучаться, поэтому в её обязанности входило ведение группы в социальных сетях, описание товара, наполнение сайта информацией, общение с клиентами и прочее. Я же разрабатывала стратегию продвижения интернет-магазина, настраивала рекламу и договаривалась о различного рода сотрудничестве. Я согласна, что наше партнёрство трудно назвать идеальным, и если бы моя подруга занималась интернет-магазином одна, и не обучалась, то скорее всего не заработала бы ничего. Но несмотря на это она оказала мне колоссальную поддержку, этому человеку я могу доверять на 100%, поэтому мы до сих пор остаёмся партнёрами. Для меня наши отношения очень ценные.
Конечно, лучше всего брать в партнёры человека, у которого уже есть опыт и знания в бизнесе. Например, у меня недавно появилась идея, и я обратилась с этой идеей к человеку, у которого есть опыт и знания в бизнесе, мы обсудили эту идею по Skype и решили запустить проект. На всю работу у нас ушло 2 дня. Я подготовила материалы, написала продающий текст, он сделал сайт – и всё, наш проект работает. И я почувствовала большую разницу партнёрства с опытным предпринимателем и с человеком, у которого нет опыта в бизнесе.
Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, как вам больше нравится создавать бизнес: самостоятельно или вместе с партнёром. А если у вас есть бизнес-партнёр, то поделитесь СВОИМ опытом партнёрства, расскажите, как вы нашли друг друга, как распределяете обязанности, с какими трудностями столкнулись. Это будет интересно и мне, и, я думаю, другим людям.
Если вам понравилась статья, то поделитесь ей с друзьями! Задавайте вопросы и оставляйте комментарии!
Желаю вам успехов в бизнесе!
Вконтакте
Google+
Одноклассники
Мой мир
miruvashihnog.ru
Где искать компаньона в малый бизнес?
Где и как искать компаньона
в свой бизнес? Этот вопрос очень важен и до сих пор не раскрыт. Я думаю, о партнерских отношениях в малом бизнесе уже достаточно написал, и пора эту тему заканчивать именно этим вопросом. А где же можно искать компаньона в свой бизнес. Вопрос этот актуален, т.к большинство бизнесменов ограничивают зону поиска партнеров своими родственниками друзьями и знакомыми.
Партнерство с родственниками и друзьями.
Искать компаньона среди своих родственников или друзей. Хорошо это или плохо? Очень сложно ответить на этот вопрос. Есть в мире много очень успешных бизнесов, созданных и продвигаемых партнерами — близкими друзьями. За примером далеко ходить не надо. Посмотрите статью на сайте. Два друга Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард создали прекрасный бизнес и всю жизнь продвигали его вместе, оставаясь близкими друзьями. Есть примеры, когда близкие родственники (братья, сестры, родители и дети) создавали успешные бизнесы. Примеры в статье и в статье.
Но есть и много отрицательных примеров. Когда партнеры создавали бизнес, будучи близкими друзьями, а затем становились злейшими врагами. Есть такие примеры и в отношениях близких родственников. Я знаю трех братьев, затеявших совместный бизнес, которые вскоре его разделили и теперь даже не общаются друг с другом.
Знаю как успешные, так и провальные бизнесы отцов и детей. Один из моих друзей уже давно ведет очень успешный бизнес с сыном. При этом они сохраняют очень близкие семейные отношения. А вот у другого друга бизнес с сыном не получился. Они вынуждены были его разделить и, даже, некоторое время конкурировать друг с другом. Отношения то же на некоторое время оказались испорченными.
Наиболее прочными партнерскими бизнесами, как показывает практика, оказались малые бизнесы, где партнерами являются муж и жена. Это настоящие семейные малые бизнесы. И если супруги не собираются разводиться, они сохраняют и прочность своего бизнеса.
Искать компаньона среди друзей и родственников — минусы.
Я отрицательно отношусь к партнерству друзей и родственников. Ведь начиная бизнес, они рискуют не только бизнесом, но и своими отношениями. И еще два существенных минуса я нахожу в таком партнерстве. Прежде всего, это его недостаточная продуманность. Доверяя друг другу в обычной жизни, друзья переносят это доверие и на бизнес.
За чашкой кофе (или чего-нибудь другого) один из друзей излагает другому свою идею и предлагает начать совместный бизнес. Другой соглашается, и друзья начинают действовать. И только потом они убеждаются, что близких отношений и взаимного доверия недостаточно для построения бизнеса.
Ну и второй минус – это недостаточно полное изложение своих взаимоотношений в письменном виде (часто и никакого оформления). Опять же, доверяя друг другу, они изначально не понимают (или стесняются подозрения в недоверии), зачем нужно все максимально подробно оформить именно в письменном виде.
Здесь я хочу сделать небольшое отступление и прояснить еще один вопрос, вопрос о времени создания партнерства. Поясню подробнее. Партнерский бизнес можно создавать в двух вариантах по времени. Сразу создавать партнерский бизнес – это первый вариант. Ну а второй – искать компаньона или привлекать партнера при необходимости, по мере развития бизнеса.
В первом варианте приглашение друзей и родственников, на мой взгляд, хоть и нежелательно, но все же как-то оправданно.
Где можно искать компаньона для совместного открытия малого бизнеса?
Как о
дин из путей, можно посоветовать попытаться привлечь знакомых по прежним совместным работам, или по совместной учебе. Ведь до принятия решения о начале своего бизнеса, будущий бизнесмен где-то работал, или учился. И он наверняка может оценить потенциал своих бывших соучеников или сослуживцев. А если направление бизнеса связано со специализацией прошлой работы или учебы, этот вариант может оказаться самым действенным. Естественно, выбирать нужно тех знакомых, с которыми у будущего партнера хорошая личностная совместимость и схожие жизненные ценности.
Другой путь подробно описан в статье. Можно предложить свое партнерство уже действующему бизнесмену. Естественно, необходимо это партнерство обосновать и предъявить неоспоримые доводы его выгодности.
Можно просто дать объявление в СМИ или в Интернете о поиске партнера для открытия совместного бизнеса. Будущим партнером может стать совсем незнакомый человек. Потом, познакомившись, и изучив друг друга, можно принимать решение о партнерстве. Я знаю бизнес, где партнеры именно таким образом начали свой, довольно успешный, бизнес. Но и осторожность в этом случае не стоит забывать. Умыслы у людей бывают разные.
Но мне не нравится этот путь – путь создания бизнеса с партнерами. Это только мое мнение и я его никому не навязываю. На мой взгляд, лучше и проще открыть бизнес самому, начать работать, продвигаться, а затем решать вопрос о партнерстве. Как мне кажется, в этом варианте гораздо проще разобраться с партнерством, решить, так ли оно необходимо и проще найти партнера.
Где искать партнера действующему бизнесмену?
Каковы же возможности поиска партнера в таком варианте? Я считаю, что этот вариант открывает гораздо больше возможностей. И главная причина этого в том, что у действующего бизнесмена гораздо выше статус, чем у неизвестного новичка. У действующего бизнесмена появляются связи в деловом мире, знакомства, вырабатывается авторитет. И ему гораздо проще решать вопросы партнерства, у него появляются новые варианты поиска партнеров.
Каковы же эти варианты?
1)Предложить партнерство своим конкурентам, или подобным малым бизнесам. Таких примеров очень много. И, как правило, именно в таких вариантах рождается надежное партнерство.
2) Предложить партнерство своим поставщикам или клиентам. В малом бизнесе такое партнерство встречается нередко. И даже, если бизнесы не равны по величине. Как правило, непаритетное партнерство оказывается надежнее паритетного.
3) Предложить партнерство своему работнику во вновь создаваемом бизнесе. Это одна из возможностей расширения бизнеса. Владелец бизнеса выбирает из своих работников подходящую кандидатуру и предлагает ему совместно открыть новый бизнес. Таким образом, можно создавать сети магазинов, сети взаимосвязанных бизнесов. Более подробно этот вариант описан в статье.
4)Создавать франшизы. Франчайзи вполне можно рассматривать, как партнера основного бизнеса. Естественно, такой вид сотрудничества несколько отличается от общепринятого компаньонства, но под определение партнерства он вполне подходит. Подробно о франшизе можно посмотреть в статье.
5) Предложить партнерство своему работнику в работающем бизнесе. Бизнесмен может предложить компаньонство своему работнику и в своем малом бизнесе. Причин для этого может быть несколько. Может быть, необходимо расширить бизнес и одному с этим не справиться. Может быть бизнесмен решил доверить управление бизнесом совладельцу, а самому начинать новый бизнес, или отойти от дел. В любом случае этот вариант вполне реален.
Заключение.
И в заключение хочу предупредить бизнесмена, желающего приобрести партнера в свой бизнес, об очень важном правиле. Независимо от варианта привлечения партнера, никогда не дарите долю в своем малом бизнесе просто так, за будущие заслуги. Сильно навредите и бизнесу, и будущему совладельцу. Дайте будущему партнеру выкупить долю бизнеса. Может быть с какими-то льготами, но непременно за деньги или иные материальные ценности, эквивалентные его доле в бизнесе.
Ну и совсем в заключение хочу повторить, к сожалению, далеко не для всех, прописную истину. Искать компаньона в свой бизнес нужно только в случае крайней необходимости. Только в случае, если без совладельца действительно невозможно обойтись.
malbusiness.com
Где можно найти партнеров по бизнесу?
Открытие бизнеса шаг серьезный, можно просто физически не успевать выполнять все необходимые действия. Что делать в этом случае? Искать партнера.
Человек должен быть надежным и профессионально подкованным в выбранной нише. Отыскать его не так просто, поэтому приходится задействовать как можно больше способов.Где найти партнера для бизнеса? Обычно поиски начинаются по реальным знакомым. С одной стороны, это хорошо, но нужно учитывать все тонкости сотрудничества.
Поэтому, рекомендуем ознакомиться со статьей – стоит ли открывать бизнес с друзьями. Довольно часто такая идея создает дополнительные проблемы.
Поиск партнеров по бизнесу
Проще всего найти партнера по бизнесу в интернете. В сеть заходят все, но нужно знать, где проводить поиск. Иногда уходят месяцы для налаживания связей с достойными партнерами, но рано или поздно их всё равно удается найти.
Для этого применяются следующие способы:
- Сайты о бизнесе – посещаются огромной аудиторией пользователей, заинтересованных в предпринимательской деятельности. Общайтесь в комментариях, пишите гостевые посты, выходите на связь с владельцами таких ресурсов.
- Форумы о бизнесе – свободное общение с миллионами людей. Создавайте темы, предлагайте партнерские отношения, обговаривайте условия, это самый эффективный способы отыскать достойного человека.
- Доски объявлений – разместите предложение на виртуальных досках. Желательно выбирать самые популярные проекты (типа Avito) и доски с тематическими объявлениями, подходящими под ваше дело.
- Блоги – можно использовать тематические блоги и просто блоги о бизнесе. Пишите их владельцам, предлагайте совместное дело. Аналогично обращайтесь к видеоблогерам на Ютубе.
- Тематические форумы – созданы по всем направлениям. Форум автомобилистов, цветочников, любителей рыбалки и так далее. Общайтесь на таких ресурсах с соратниками, среди них тоже есть потенциальные партнеры.
- Социальные сети – в них проще всего завести общение и наладить деловые связи. Используйте подходящие сообщества для поиска нужных людей. Также используйте Linkedin, это специальная бизнес – соц. сеть.
Всемирная паутина открыла нам широкие возможности и стерла географические границы. Партнер по бизнесу может находиться на другом конце земного шара, если есть возможность удаленно выполнять необходимые действия, можно заключить сотрудничество.
Где можно найти партнеров по бизнесу вне интернета?
Раньше не было интернета, но всё равно находились партнеры по бизнесу. Если вы не доверяете людям в сети или хотите лично познакомиться с будущим компаньоном, используйте эти методы:
- Выставки и мероприятия – на них собираются профессионалы, инвесторы, бизнесмены и другие люди. Все они подходят для партнерских отношений. Главное выбрать подходящее по тематике событие.
- Общественные организации – мало кто знает, что государство помогает бизнесменам найти партнеров. Этим занимается «Деловая Россия». Вы же можете воспользоваться сайтом московской палаты Mostpp.ru.
- Сарафанное радио – работает лучше любой рекламы. Рассказывайте всем, что вам требуется партнер, и вы его ищите. Рано или поздно, дойдут слухи и до того человека, который готов с вами поработать совместно.
Чем активнее вы будете проводить поиски партнера по бизнесу, тем быстрее он найдется. Часть обязанностей вы переложите, но и долю от пирога придется отдавать. Обдумайте условия сотрудничества, чтобы это не стало для вас убыточно.
Найти бизнес партнера намного проще, чем поверить в честность незнакомого человека. Разделяя свое дело ещё с кем-то, нужно помнить, что это связано с рисками.
Поэтому необходимо предусмотреть документационное оформление и заранее обговорить условия разделения компании в будущем.
Советую посетить следующие страницы:— Вкладывай, копи, богатей с Суперкопилкой— Заработок с моментальным выводом денег— Как придумать идею бизнеса?
webtrafff.ru
Как найти партнера для бизнеса? Простой и конкретный пошаговый план действий.
Здравствуйте, друзья!
Сегодня интернет бизнес в большинстве случаев не может существовать без наличия партнеров и команд. Почти все проекты в интернете строятся на одной концепции – это построение структуры партнеров, другими словами сети из людей, которые вкладывают свои деньги, чтобы участвовать в таких проектах. И конечно же, главной задачей каждого партнера является поиск людей, потенциальных партнеров для бизнеса. У каждого такого партнера стоит главный вопрос – как найти партнера для бизнеса?
Я не буду лить воду и рассказывать всякие сказки. Я дам четкий и конкретный пошаговый план, как находить партнеров в ваш бизнес.
Этот пошаговый план рассчитан на 2 часа вашего времени, то есть вы должны каждый день в течении 2-х часов делать определенную работу по поиску и приглашению партнеров в ваш
бизнес.
Он настолько простой, что его сможет выполнить каждый человек, конечно при условии отсутствия лени и наличии желания заработать деньги в интернете.
1. Главный аспектом в поиске партнеров является поиск множества контактов.Чем больше у вас их будет, тем больше человек увидит ваше бизнес предложение.
Для поиска контактов будем использовать социальные сети, такие как Вконтакте, Одноклассники, Фейсбук, Твиттер, Мой мир. Это самые популярные социальные сети в которых зарегистрированы миллионы людей.
Поэтому, первым шагом вам необходимо создать и правильно оформить аккаунты в этих социальных сетях.
2. Прежде, чем начинать работу по поиску партнеров, необходимо записать видео о себе. Записать небольшую историю о себе, чем вы занимаетесь, ни слова о компании.
Это видео должно быть длительностью не более 1 минуты и создавать интригу для дальнейших действий. Подумайте, что вы можете рассказать о себе, запишите на листке бумаги, лучше выучите и запишите видео. Можете даже записывать с мобильного телефона, это даже будет естественнее.
Можно сделать одностраничный сайт, где разместить ваше видео и кнопку для дальнейших действий. В этом нет никакой технической проблемы, можете обратиться ко мне в скайп, я вам сделаю такую страницу абсолютно бесплатно.
3. Необходимо каждый день в созданных социальных сетях добавлять людей в друзья.
В некоторых социальных сетях есть ограничения по количеству возможных добавлений в друзья, но как правило, можно добавить в друзья примерно до 30 человек.
Искать людей лучше всего в группах по бизнесу, млм, сетевому маркетингу, мотивация, успех, прочее. Там сосредоточена ваша целевая аудитория. Таким образом, вы можете добавить в совокупности из 5-ти социальных сетей более 100 человек.
Конечно же не все захотят добавляться к вам в друзья, но как показывает мой опыт, добавляются в друзья примерно 60-70%.
4. Тем, кто согласился с вами дружить, пишем сообщение следующего характера, например, «Здравствуйте, имя! Очень приятно познакомиться, хочу рассказать немного о себе, посмотрите, пожалуйста, мое видео». На этом можно закрыть переписку, если человеку действительно интересно он посмотрит ваше видео и нажмет кнопку с дальнейшими инструкциями.
Очень важно сделать воронку захвата контактов, чтобы человек после просмотра видео смог оставить свои контактные данные. Такая воронка делается очень просто, обращайтесь ко мне, я вам бесплатно сделаю. Также есть возможность настроить автоматическую рассылку писем.
В итоге, что мы получаем?
Если делать по 2 часа в день такие действия, то в результате вы получите огромную базу контактов, с которыми в дальнейшем вы можете работать. Главное не сбиться и раньше времени не упустить руки. Ведь многие не выдерживают такого графика и не дожидаются результата.
Результат будет обязательно, если вы четко для себя составите план на 2 часа личного времени и будете строго придерживаться этого плана.
На этом все! Кому нужна персональная страница, прошу обращаться, помогу.
P/S: Кто еще не понял где все люди зарабатывают деньги, заходите сюда и забирайте простую и правильную систему.
Я желаю Вам успеха! Зарабатывайте!
Поделись с друзьями и получи Секретный способ заработка в сети
- Мой мир
- Вконтакте
- Одноклассники
- Google+
Под этой строчкой появится обещанная мной ссылка на скачивание
alekseyshlyahov.ru
Компаньон по бизнесу и помощник по бизнесу
Когда речь идет о крупных бизнес-структурах, ответ на вопрос о том, нужны ли владельцу помощники и компаньоны, очевиден. Для организации нормальной работы большой компании нужно несколько руководителей. Поэтому такой вопрос применителен, скорее, к сфере бизнеса малого. Можно ли создать дело одному и единолично управлять им? Нужен ли вам компаньон по бизнесу или помощник по бизнесу?
Помощник по бизнесу
В настоящее время существует много предпринимателей, которые прекрасно справляются со своим делом в одиночку. Особенно это касается отрасли мелкой торговли и мелкого производства, а также некоторых услуг. Подобные одиночки единолично принимают решения, ищут клиентов, заключают договора и в выполнении работы полагаются только на свои силы. Некоторым из них в одиночестве работать даже удобнее и выгоднее.
Но если бизнесмен настроен развивать свой бизнес, расширять его, то рано или поздно он начнет понимать, что один уже не справится, нужно искать помощника. На него могут быть возложены различные обязанности в зависимости от того, какая помощь нужна. Это могут быть помощники с функциями секретаря (поиск клиентов, сбор и обработка информации), помощники – подсобные рабочие, работники по найму и т.п. По отношению к ним предприниматель остается руководителем и владельцем бизнеса.
Компаньон по бизнесу
Совсем иная картина рисуется, если бизнесмен решает пригласить в дело компаньона. Причины такого выбора могут быть разными: нужны дополнительные средства для развития или предполагается слияние двух предприятий. В любом случае нужно четко понимать, почему вы приглашаете именно этого человека, и что вы ждете от вашей совместной деятельности.
Как найти компаньона для бизнеса
Как найти компаньона для бизнеса? Ни один нормальный предприниматель не сделает компаньоном человека незнакомого. Как правило, выбирают родственников, хороших друзей и знакомых. Надо быть готовым, что любая совместная деятельность, особенно сопряженная с финансовыми вопросами, не протекает без конфликтных ситуаций. У каждого может быть свое видение проблемы и свои планы. Поэтому важно уметь обсуждать все спорные ситуации спокойно и конструктивно, иначе тандем снова распадется на части, а бывшие компаньоны вполне могут остаться врагами на всю жизнь. Хотите быть равноправными партнерами? Умейте разговаривать и договариваться. Немаловажными качествами для компаньонов являются также взаимовыручка и готовность к самопожертвованию.
Важным фактором успешного сосуществования с компаньоном является совпадение принципов ведения бизнеса. Надо обговаривать любую мелочь: как вести налоговый учет, документацию, как часто надо обновлять ассортимент продукции, в каком размере выплачивать зарплату сотрудникам и так далее.
Следующий важный момент – умение чувствовать состояние бизнеса. Часто бывает, что один из компаньонов хочет быстрой прибыли и начинает «доить» бизнес, еще не дав ему окрепнуть, а второй смотрит в будущее и считает такой шаг преждевременным. Если не договориться и не проанализировать совместно положение дел, конфликты неизбежны. Смотрите, чтобы потом одному из вас не потребовались услуги адвоката по уголовным делам.
Компаньон по бизнесу: функции
Какие функции может выполнять компаньон по бизнесу? Он может выполнять функцию инвестора, т.е. вкладывать часть своих денег в развитие дела. После этого он может, как принимать, так и не принимать участие в руководстве бизнесом.
Может быть и такое, что одна бизнес идея пришла в голову двум и более людям, и тогда создается организация с несколькими учредителями-компаньонами, равными по правам.
Компаньоны могут привлекаться в качестве специалистов-консультантов в данной сфере деятельности. Между ними могут распределяться обязанности в зависимости от умений, личностных качеств, специализации. Предприниматель сам решает, в качестве кого привлекается компаньон, и насколько необходим этот шаг. В любом случае для успешного сотрудничества между ними должны быть полное взаимопонимание и симпатия.
И все же для лучшего функционирования организации необходимо, чтобы все ее члены подчинялись одному руководителю, наделенному полномочиями принятия решения и подписи приказов, пусть даже эти действия – продукт совместного обсуждения.
И наконец, партнеры могут бесконечно доверять друг другу, но лучше составить между ними письменное соглашение, заверенное подписями и печатями, т.е. правильно юридически оформленное. В нем должны быть четко прописаны доли каждого в бизнесе, пути распределения прибыли, а также стратегия развития фирмы на несколько лет вперед.
pokasijudoma.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
