Как написать бизнес-план? Подробное руководство для новичка! Как пишется бизнес идея
Как написать бизнес план: шпаргалка
Серьезный проект нужно начинать из написания грамотного бизнес-плана. Это документ, который описывает главные моменты будущей деятельности, предполагаемые риски, финансовые показатели и многое другое.
Написание бизнес-плана с нуля часто возлагают «на плечи» сторонних фирм. Это влечет за собой ряд минусов:
- лишние затраты – составление документа стоит не менее 50 000 рублей;
- консультанты создают его по стандартной кальке, не вникая в индивидуальные особенности дела понятные только «изнутри»;
- если документ написать сухим языком, он не привлечет внимание инвесторов.
Делать работу должны нынешние или будущие лидеры проекта. Они видят тонкости дела и возьмут ответственность за осуществление.
Если вы разберетесь, как написать бизнес-план, то не только сможете составить прогноз будущей предпринимательской деятельности, но и укрепите веру в успех дела.
Как написать грамотно бизнес-план?
Если бизнес-план написать правильно, он будет выполнять три задачи:
Документ должен отвечать на вопросы: в чем ценность описываемого проекта, кто является будущим конкурентом, какие подстерегают риски?
Чтобы не упустить деталей, стоит написать документ, придерживаясь стандартной структуры.
Самый важный момент, который обязательно раскрывается подробно – финансовая сторона вопроса. Нужно написать будущие доходы и расходы, и дополнить информацией о стартовом капитале.
P.S. Что касается доходов, важно написать в документе не только размер прибыли, но и когда сумма начнет поступать на счет. Особо актуален этот пункт в случае написания бизнес-плана с целью кредитования.
Раздел с финансовыми показателями (для существующей фирмы) или достоверным прогнозом для будущей включают в текст или оформляют в виде приложения. Используйте больше цифр, графиков.
Выбираем тип плана
В России существует несколько разновидностей бизнес-плана:
- Бизнес-план фирмы.Самый популярный и распространенный тип. Чтобы написать документ, используют стандартную схему. Нужен предпринимателям для анализа рынка и финансов.
- Кредитный документ.Используется для аргументации получения кредита в банке. Отвечает на вопросы: куда пойдут деньги, как скоро долг будет погашен?
- Инвестиционный план.Используется для презентации инвесторам. Содержит подробные характеристики дела и данные об исследованиях ниши рынка и целевой аудитории.
- Грантовый документ.Используется для получения помощи на развитие от государства. Отображать пользу от будущей деятельности для региона или всей страны.
Структура написания бизнес-плана
План выглядит сложным документом. На самом деле он четко структурирован. Чтобы написать бизнес-план самостоятельно с нуля, нужно соблюдать каждый пункт.
История существования фирмы расписывается по этапам: от момента создания до обретения стабильности. Текст нужно писать деловым языком, но достаточно живо и увлекательно, чтобы у потенциального инвестора возникло желание изучить его полностью.
Любой вид деятельности имеет особенности, поэтому стандартная калька документа существует, чтобы отталкиваться от неё, подстраивая под собственные нужды.
Титульный лист бизнес плана: 10 правил по составлению
Как написать бизнес-план по пунктам?
Резюме.
Эту часть называют «введением» в бизнес-план или «аннотацией».
Он вкратце раскрывает суть проекта и состоит из 5-7 предложений. Может показаться, что эта часть не так важна, как остальные. Однако, чем интереснее написан раздел, тем больше шансов увлечь читателя.
Цели и задачи.
Тут предприниматель должен написать, чего и как он хочет добиться. В отличие от резюме, эта часть документа раскрывается подробно, но без «воды».
Компания.
Далее в документе нужно написать про саму организацию. Причем оформляется это в бизнес-плане так, будто фирма существует и работает.
Напишите в бизнес-плане адрес расположения, график работы, характеристики здания, которое приобретается или арендуется.
Персонал.
Обязательно в план нужно включить раздел, посвященный будущему штату. Нужно написать перечень должностей, служебные обязанности, делается таблица расчетов заработной платы.
Также должна быть информация о графике выхода на работу.
Если планируете повышать оклад в будущем, устраивать курсы повышения квалификации или организовать развоз по домам для тех, кто работает допоздна, укажите это.
Финансовая часть.
Самый важный раздел бизнес-плана. Тут описываются:
- доходы и расходы;
- непредвиденные траты;
- движение финансов;
- система налогообложения;
- форма получения денег;
- виды договоров для будущих партнеров.
Если вам кажется, что самому написать с нуля эту часть документа не по силам, делегируйте финансовый раздел бизнес-плана профессионалам.
Лучший вариант оформления данных для бизнес-плана – это графики, таблицы и диаграммы. Наглядная информация усваивается лучше и проще. Все указанные цифры нужно подкреплять расчетами.
Маркетинг.
Этот раздел бизнес-плана включает такие подпункты: анализ положения дел на рынке, наличия или отсутствия ниши для фирмы, описываются конкуренты и преимущества, которые позволят их обойти, потенциальная целевая аудитория.На основании этих данных нужно написать в документе вывод о наиболее подходящих рекламных приемах, которые будут использованы.
Производство.
Этот пункт бизнес-плана необходим в том случае, если планируется производственный бизнес.
В таком случае в разделе нужно указать все подробности выпуска продукции с нуля до финиша (от заказа сырья до отгрузки товара в точки реализации). Тут освещаются все важные моменты: технологии, необходимость в оборудовании, ноу-хау. Учет каждой детали поможет избежать проблем при реализации плана.
Если вы не собираетесь производить продукцию, а делать оптовые закупки с дальнейшей реализацией, укажите в документе поставщиков, способ доставки, место для складирования товара.
Анализ рисков.
Если главная цель документа – это поиск инвесторов, этот раздел бизнес-плана написать просто необходимо.
Любому человеку, который располагает крупной суммой, достаточной для финансирования проекта, важно вложить их в надежную фирму. Чтобы подтвердить серьезность своих намерений вы должны написать все возможные риски для предприятия. В их числе могут быть:
- падение уровня спроса;
- снижение уровня продаж;
- ухудшение экономического положения в стране;
- срыв сроков поставки сырья или отправки продукции клиентам;
- чрезвычайные обстоятельства (война, пожар, извержение вулкана).
Проблемы нужно не только перечислить в документе, но и написать пути решения в той или иной ситуации. Это не только подчеркнет ваш уровень ответственности, но и вселит уверенность в собственных силах. В случае возникновения экстренных обстоятельств вы не будете паниковать, а воспользуетесь готовой инструкцией из бизнес-плана.
В завершении бизнес-плана подводятся итоги.
Они включают данные о вложенной сумме, график роста прибыли и сроки окупаемости проекта. Все слова должны быть подкреплены конкретными цифрами, расчетами и графиками.
Пошаговая инструкция по составлению бизнес плана
Написание бизнес-плана: 10 советов
Традиционно расчеты для бизнес-плана нужно писать на 3-4 года.
Однако в условиях нашей нестабильной экономики имеет смысл брать срок не более 1-2 лет. Причем для первого года необходимо сделать разбивку по месяцам. А уже со второго можно сократить до поквартального плана.
Не лейте «воду».
Для хорошего бизнес-плана необходима краткость, но при этом раскрытие всех необходимых аспектов. Достаточно написать 40-70 страниц бизнес-плана.
Допускается вынесение дополнительных материалов в отдельное приложение документа.
Не пытайтесь превратить его в «Войну и мир». Наличие подробностей и полное освещение темы – это хорошо. Но только в том случае, если используются сухие факты, а не «вода». Оставьте художественные обороты для личных переписок.
Не нужно писать в бизнес-плане фразы «продукт без аналогов», «конкуренция отсутствует».
Рынок услуг огромен и стремительно развивается. Ввиду долгосрочности планирования никто не может гарантировать, что товар, подобный вашему, не появится в ближайшем будущем. Даже если на первый взгляд кажется, что вы монополист, уже завтра ситуация может измениться.
Точно анализируйте рынок на наличие перспектив, потенциальных заказчиков.
Данные в бизнес-плане необходимо написать в конкретных цифрах. Если вы не можете этого сделать, значит, плохо разбираетесь в ситуации.
Старайтесь придерживаться стандартной структуры документа, указанной выше.
Отдельное внимание уделите финансовым таблицам и графикам: они должны быть полными и корректными. Иначе документ могут просто не принять к рассмотрению.
Текст бизнес-плана должен быть грамотным, понятным и «живым».
Ваша цель – заинтересовать инвестора и заставить дочитать до конца.
Избегайте ярких эмоциональных оценок в бизнес-плане.
Для придания убедительности и реалистичности нужно использовать только цифры и достоверные факты.
Чтобы найти подход к будущим инвесторам, изучите их деятельность: историю проектов, работу с другими предпринимателями.
Перед началом составления бизнес-плана обязательно изучите уже готовые примеры.
Даже если ваша деятельность уникальна в своем роде, найдите ближайшие аналоги. Это поможет лучше понять структуру и стиль написания. А вот вычисления должны быть уникальными и базироваться лишь на ваших конкретных показателях.
Все расчеты для бизнес-плана нужно писать максимально точно.
Конечно, размер будущей прибыли указать до копейки правильно просто невозможно. В этом случае приводятся анализ продаж ближайших конкурентов и сведения о средней стоимости самых популярных из ваших услуг.
Подробная методика написания грамотного бизнес плана
представлена в данном видео:
Готовый документ нельзя оставлять пылиться на полке. Недостаточно просто написать курс развития с нуля до момента достижения уровня безубыточности. К нему необходимо постоянно возвращаться: анализировать успехи, исправлять ошибки, дополнять пробелы…
Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
biznesprost.com
Как правильно расписать свою бизнес идею и составить план
А А А
Как известно, любой бизнес вне зависимости от его масштабов и сферы, в первую очередь начинается с составления бизнес плана. Дело в том, что именно бизнес план помогает осознать, сработает ли ваша идея, какое количество денег вам понадобится для реализации, и что для этого нужно сделать. Кроме того, бизнес план является наглядным вариантом того, как будет выглядеть ваш бизнес на деле. Однако стоит отметить, что далеко не каждый начинающий бизнесмен или предприниматель имеет представление о том, как должен выглядеть бизнес план. В связи с этим возникает большое количество вопросов или же множество несостоявшихся бизнес проектов, которые впоследствии просто приходят в негодность. Именно поэтому очень важно правильно расписать свою бизнес идею и составить план, по которому в дальнейшем вы будете ориентироваться.
Стоит отметить, что сегодня у начинающих предпринимателей есть отличная возможность заказать написание бизнес плана сторонней организации, которая специализируется на данной деятельности. Как правило, такие организации берут за свою работу около пятидесяти тысяч рублей. Однако зачастую возникают ситуации, когда вы отдаете свои деньги, а в результате получаете проект, который широко расписан, но при этом абсолютно не понятен. Именно поэтому лучше самостоятельно вникнуть в суть, разобраться и написать бизнес план, при необходимости привлекая нужных специалистов.
Как правило, бизнес план обязательно должен содержать описание идеи, а также подробное описание и разъяснение ее ценности. Вы должны четко прописать, почему люди захотят платить деньги именно вам, а не кому-то другому. Более того, необходимо рассчитать сумму, которая понадобится вам на начальном этапе, перспективы роста проекта, и как этот рост будет обеспечиваться. Также необходимо учесть риски, и то, как вы будете с этими рисками бороться. Здесь же должна быть информация о партнерах, членах команды, специалистах, которые будут с вами работать, а также о конкурентах.
Основным моментом является прибыль организации. Вы должны прописать, в каком размере она будет, и когда компания начнет приносить доход. Также в бизнес плане указываются все источники доходов и расходов, включая движения денежных средств. Нужно понимать, что невозможно один раз написать бизнес план и больше к нему не возвращаться. Как только вы начнете реально осуществлять отдельные его части, вы однозначно найдете ошибки и недоработки, которые придется исправлять, а потому будьте внимательны и не зацикливайтесь на одном варианте.
ideas4you.ru
Как написать бизнес план самому с нуля. Пример | Лучшие бизнес идеи
Нельзя начать свой бизнес, не спланировав его. Для этого и существует один довольно простой документ, называемый бизнес планом. Он может быть написан на равном листке из блокнота, а может являться официальной бумагой. Вот как раз о втором случае, сейчас и пойдет речь.
Задачи бизнес плана
Чтобы научиться писать бизнес план, надо узнать, для чего он вообще нужен? Первая задача- это создание конкретной цели, а не умственной абстракции. Второе-перенос своих планов на бумагу. Ведь в голове всё обстоит иначе, чем на листе. И третье- это привлечение инвесторов. Т.е. тех людей, кто поверив в вас, вложит в ваш проект деньги. Для примера, можете посмотреть бизнес-план автомойки на нашем сайте.
Первые две задачи мы разбирать не будем. Ведь когда пишешь для себя, рамок не нужно. А вот, когда для инвестора… То тут придется во многом разобраться!
Внимание обман!
Сейчас в интернете есть множество сайтов, которые за сумму от 1 до нескольких десятков тысяч рублей обещают создать вам самый привлекательный бизнес план. Не верьте им. Пишите сами. А иначе ни денег, ни бизнеса вам точно не видать.
Что входит в бизнес план
Неважно, берете ли вы кредит в банке или же ведете переговоры с частным инвертором; задача ваша, всего одна-получить деньги. И к этому вопросу нужно подходить правильно, ведь мало кто станет вкладывать средства в сомнительный проект.
Итак,
- Опишите вкратце чем вы занимаетесь. Какой какой именно у вас бизнес. И почему эта сфера,а не другая.
- Расскажите, каким образом вы будете получать прибыль. За счет чего вы планируете выйти в «плюс».
- В чем ваши конкурентные свойства. Сейчас любой бизнес-это бой с конкурентами, и вы должны доказать, что вы будете на уровне с ними или выше их.
- Опишите все источники доходов. Если таковых больше одного.
- Опишите для чего именно вам нужны деньги. Отчитайтесь за «каждый рубль».
- Расскажите о своих партнерах, составьте прогнозы на дальнейшее развитие.
- И самое главное напишите о том, как вы планируете вернуть все затраты, и выйти на уровень получения прибыли.
Полезный совет
Не пишите романов и мемуаров. Ваш бизнес план должен вмещаться на 2-х листах, быть четко сформулирован, и содержать в себе только конкретную информацию. Инвесторы это любят!
Основные разделы бизнес плана
Существует некоторый внегласный устав, согласно которому, предприниматели пишут свои планы. Конечно, не обязательно соблюдать все пункты, но всё же, придерживаться их желательно…
- Резюме. В этом разделе обычно пишут о себе, о своем бизнесе и о том зачем вам нужны инвестиции. Делается это в краткой форме для общего ознакомления.
- Предприятие и отрасль. Здесь важно написать не только о том, чем вы занимаетесь, но и штат сотрудников, финансовые показатели, а также перспективы развития.
- Ваша продукция. Описывая то, что вы продаете(или собираетесь продавать) уточните, чем ваш товар отличается от товара конкурентов и почему купят именно его.
- Реклама и сбыт. Укажите как вы будете рекламировать товар, из чего складывается его цена, и кто ваша целевая аудитория.
- Производство. Тут вы должны указать все рабочие моменты. Начиная от того, откуда берется ваш товар, и заканчивая тем, как работает ваш персонал.
- Организация руководства. Чем конкретно занимается каждый руководящий сотрудник вашего предприятия.
- Денежное планирование. Расскажи в цифрах о доходах, расходах, наценке и себестоимости. Лучше эти данные занести в таблицу.
- Эффективность бизнес идеи. Доказательства того, что ваш бизнес точно принесет прибыль.
- Гарантии и риски. Расскажите о том, что может помешать вашей идее, и как в этом случае вы будете возвращать долги.
Теперь вы видите примерный порядок действий, но чтобы не быть голословными, мы предоставив вам, в качестве примера, реальный бизнес план из деловой жизни.
Бизнес план магазина одежды
Общий раздел. Данный бизнес план предполагает открытие магазина одежды. Наши товары подойдут людям с низким и среднем уровнем доходов.
Описание товаров и услуг. Мы планируем розничную продажу следующих товаров:
- Джинсы.
- Футболки.
- Свитера вязаные и пуловеры.
- Легкие межсезонные куртки.
- Шорты и бриджи. (Вообще список вы можете составить из любых наименований. Этот список взят для примера.)
Производственный план
Открыть магазин, как можно ближе к потенциальным клиентам. Провести косметический ремонт, чтобы придать помещению тематику моды и стиля.
Оборудование
Стеллажи, витрины, полки, вешалки, кассовый аппарат.
Персонал
Продавцы-консультанты, кассир и менеджер.
Финансовый план
- Аренда помещения.
- Покупка оборудования.
- Покупка товара.
- Зарплата для сотрудников.
- Товарооборот. (эти данные должны быть в цифрах).
Срок окупаемости — 1 год. Необходимый стартовый капитал 1750000 рублей.
Заключение
При ближайшем рассмотрении, написать бизнес план не так уж и сложно. Для лучшего эффекта, обратитесь к тем, кто уже это делал( друзья, знакомые, родственники). После консультации опытного человека, и чтения нашей статьи, вам достанется любая инвестиция.
Еще полезно знать: Видео по теме:
[youtube]0cVOCjw8hTo[/youtube]
bizinlife.ru
Как написать бизнес-план! Ваш будущий бизнес на бумаге!
Содержание статьи:1. О чем писать в бизнес-плане? 1.1. Резюме1.2. Описание товара или услуги1.3. План производства и описания сервиса1.4. Орг. план1.5. План сбыта продукции или услуги1.6. Анализируем конкуренцию1.7. Стратегия развтия маркетинга1.8. Бухгалтерия
Видео: Методика составления бизнес-плана
Чаще всего составлением и написанием бизнес-планов занимаются те стартаперы, которые планируют получить субсидию от государства на развитие малого бизнеса. Остальные же просто об этом не думают. А зря! Ведь именно сам процесс самостоятельного написания проясняет многие тонкости, о которых вы ранее даже не могли и подумать. Как сделать бизнес-план? Да очень просто, сложностей здесь нет никаких. Нужно только захотеть.
После открытия любого бизнеса, фирма должна расти и развиваться. Именно это и нужно отобразить в бизнес-плане. Только приведенные цифры должны быть подтвержденными и полученными из глубокого анализа вашей идеи.
Как написать бизнес-план?О чем нужно там писать?
Хоть и строго установленной формы у бизнес-плана нет, но для полного понимания все же приведем для вас примерную структуру:
- Титульная страница
- Содержание
- Резюме
- Описание товара/ услуги
- План производства / закупок/ организации сервиса
- Организационный план
- План сбыта
- Анализ конкурентов
- Стратегия маркетинга
- Бухгалтерская часть
Если с титульной страницей и содержанием все и без того ясно, то далее необходимо пояснить.
Резюме
Резюме – это своего рода введение (все же писали курсовые работы?). Здесь нужно кратко описать суть всего бизнес-плана: что за фирму вы собираетесь создать, как она будет работать, почему ваша идея актуальна и прибыльна. Примерный объем – 1-3 страницы.
Описание товара/ услуги
« Что продаем?»
Какой бы вид деятельности у вас ни был, товар или услуга всегда будет конечной точкой. Здесь нужно указать точный перечень услуг или товаров. В случае с продуктовыми магазинами сложнее, можно указать виды товаров (молочная продукция, колбасные изделия и пр). В первую очередь, это будет полезно для вас самих. После того, как сделаете бизнес-план, все равно придет время закупать товар и подобный список понадобится.
План производства / закупок/ организации сервиса.
«Как производить?», «Как закупать?», «Как организовать сервис?».
Исходя из специфики вашего бизнеса, в этой части нужно рассматривать каждому свое. В целом, здесь нужно считать затраты на производство, закупки или создание сервиса.
Организационный план.
«Кто и как будет работать на вас?»
Здесь стоит писать только в том случае, если вы планируете нанимать работников. Опишите здесь количество сотрудников, их назначение (продавец, уборщица и др), сколько вы им будете платить. Не забудьте учесть здесь налоги ПФР. Если планируете расширять штат постепенно – это тоже указываем, ссылаясь на примерные сроки.
План сбыта.
«Кому и где продавать?», «По какой цене?»
Кратко указываем своего целевого покупателя, способ продажи товара или услуги (через социальную сеть, точка в ТЦ и пр). Основную часть этой главы должен составлять ваш план ценообразования. Он делается на основе плана производства/ закупок/ организации сервиса. В одной колонке перечисляем все затраты на одну единицу продукции, во второй – конечную цену товара или услуги, в третьей – прибыль с продажи одной единицы.
Анализ конкурентов.
«Кто ваш конкурент?»
Во-первых, конкуренты – это фирмы с аналогичным вашему родом деятельности и товаром. Во-вторых, конкурентная фирма должна продавать свой товар или услуги вашему потенциальному клиенту. Есть такие? В этой главе их перечисляем.
Стратегия маркетинга
«Как вы будете мотивировать покупателя прийти именно к вам?»
На разных этапах существования фирмы маркетинг должен быть разным. Когда вы только открылись, для начала стоит о себе сообщить и мотивировать клиента прийти именно к вам. Затем нужно просто удерживать клиента у себя.
Бухгалтерская часть
«Сколько денег нужно для открытия? Как будет расти экономика фирмы?»
Бухгалтерская часть составляется на 3-5 лет. Первая часть бухгалтерской главы должна отображать, сколько денег вам требуется на начало работы. На основе посчитанных цифр в прошлых главах перечисляем здесь необходимые затраты и выводим конечную сумму.
Вторая часть составляется на будущее. Для первого года делается отдельная таблица, где отображаются расходы, доходы и прибыль для каждого месяца. Для оставшихся – одна общая таблица с прибылью за год. Так как у вас новая фирма, она обязательно должна расти и развиваться. Для этого должны быть причины, указанные в бизнес-плане ранее. А здесь должен быть отображен рост вашей прибыли в цифрах.
Видео: методика составления бизнес-плана
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ
Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию
Вступить в закрытый Телеграм Чат
С уважением проект Анатомия Бизнеса
Рубрики:
- Бизнес Советы
Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:
Рекомендуемые статьи:
biz-anatomy.ru
написание рефератов, курсовых, дипломных, как вид заработка
Идея самому зарабатывать на написании рефератов, курсовых, дипломных и других работ для студентов, нуждающихся в поддержке во время учёбы в вузах и любых других учебных заведениях, не является темой этой статьи. Предлагаем построить бизнес на посредничестве в широком смысле между студентами и преподавателями, а также профессорами, докторами любого уровня и аспирантами, младшими научными сотрудниками.
Суть данной бизнес-идеи состоит в том, что исполнители пишут указанные работы (назовём их далее по тексту в общем «рефераты»), а задача предпринимателя будет состоять в поиске рынка сбыта этого вида продукта. Многие люди гуманитарного или технического склада ума, со способностями к литературе, журналистике, творчеству, желают реализовать свой потенциал и не против зарабатывать методом, которым они владеют лучше всего – используя свой ум в научной работе, зная её специфику. А тем, кто любит и умеет организовывать и контролировать сотрудников, тоже будет интересен этот вид бизнеса на условиях партнёрства. Для начала бизнеса нужно найти несколько таких исполнителей, а со временем расширять их круг по мере развития связей и репутации. Безответственных исполнителей распознать сразу не получится, поэтому по мере продвижения совместной работы нужно будет корректировать штат и условия сотрудничества.
Студенты – это активный народ, поэтому первыми исполнителями по написанию рефератов будут люди, из числа студентов старших курсов разных вузов. А посреднику нужно будет заняться рекламой, поиском и фильтрацией клиентов, а также другими организационными вопросами. Партнёрство, как правило, должно быть на условиях 20-30% комиссионных, ведь посредничество – это часть проделанной работы и залог получения дохода.
Минусом данной идеи является то, что за качество и доработку рефератов отвечать придётся посреднику. Поэтому при оформлении заказа нужно либо гарантировать надёжность исполнителя, либо предупреждать клиента, что любая доработка сверх нормы будет делаться за дополнительную плату и определять объём ответственности.
Итак, первой задачей посредника, при реализации данной бизнес-идеи, является распространение рекламных объявлений, организация встреч и официальное оприходование денег. Важно понимать, что вся ответственность приёма звонков по объявлениям и по продаже через сеть интернет, а также контроль над сроками и качеством выполнения заказов, будет лежать на посреднике. К этому надо быть готовым. На рекламу придётся вложить 5-6 тысяч рублей, с учётом оплаты за пользование интернетом.
Для начала необходимо зарегистрировать индивидуального предпринимателя, откры
finansplay.com
Критерии оценки бизнес идеи
Ежегодно в России закрываются тысячи фирм, включая ИП, и такая статистика неутешительная. Причинами этому служит и ситуация в стране и несовершенная законодательная база, но и ошибки предпринимателей. Так, одной из главных ошибок бизнесменов считается отсутствие системной оценки своей бизнес идеи.
Для чего нужна оценка бизнес идеи
Часто на практике оказывается, так что идея для бизнеса, которая казалась предпринимателю привлекательной и прибыльной не пользуется спросом среди потребителей. Это в большинстве случаев приводит к разорению и закрытию. А дело могла бы спасти оценка бизнес идеи, провести которую необходимо было до реализации своего замысла.
Оценку проекта стоит проводить не только тогда, когда речь идет о привлечении инвесторов, получении кредита от банка или субсидии от государства. Её необходимо проводить прежде всего для себя, чтобы понимать за какой промежуток времени вложения окупятся и начнет поступать прибыль. Эти показатели очень важны для бизнесмена, так как деньги найти очень тяжело, а если они ещё взятые в кредит, то ответственность удваивается.
Конечно, оценка своего замысла это не панацея от всех бед предпринимателя, ведь оценить всю степень рисков, которые могут возникнуть очень тяжело. Особенно если планирование происходит наперед, после чего ситуация на рынке может изменится.
Критерии для оценки бизнес идеи
Находясь в восторге от перспективной идеи бизнесмен может совершать необдуманные поступки. Поэтому очень важно посмотреть на свой замысел со стороны объективным взглядом. Для того чтобы это сделать можно использовать ряд таких критериев:
- Надежен ли источник, из которого коммерсант получил информацию о выгодности проекта? Основываться только на своих предположениях глупо, в идее нужно сомневаться и подвергать её критике. Только тогда можно будет выявить все плюсы и минусы её реализации. Источником может служить знакомый успешный бизнесмен, который готов поделится опытом работы в подобной сфере, или опытный партнёр, который желает заняться общим делом.
- Востребован ли будет этот вид бизнеса среди клиентов и потребителей? Делать выводы по поводу этого показателя на основании того, что конкуренты хорошо зарабатывают нельзя. Ведь может быть рынок и так насыщен подобными услугами и товарами, и хорошие объёмы продаж конкурентов не гарантируют хорошие объёмы новым коммерсантам. Показатель востребованности часто зависит от уникальности предлагаемой продукции и услуг. Исходя из этого предприниматель должен разработать такую концепцию бизнеса, чтобы качественно отличаться от своих конкурентов. Если же удастся разработать что-то совершенно новое и уникальное, то обязательно необходимо разработку запатентовать, это позволить заработать и на продаже прав пользования.
- Необходимо проанализировать потребность в необходимых документах для ведения бизнеса. Это могут быть патенты, лицензии, франшизы и прочие разрешительные документы. Иногда, такие документы стоят немало, и это стоит учитывать при расчете затрат.
- Каков максимальных порог первоначальных расходов. Тут стоит учитывать все до мельчайших деталей, но так как всё предусмотреть вряд ли получится, то к полученной сумме необходимо будет прибавить ещё 10%. Расходы стоит сгруппировать по различным признакам. Например, оборудование, сырье и материалы, энергоресурсы, разрешительные документы, налоги и прочие. От правильности подсчета будут зависеть окончательные показатели деятельности компании.
- Каковы показатели объёмов продаж и уровня доходности. Эти показатели очень сложны в подсчете, но стоит постараться чтобы их значения были максимально приближены к действительности. Необходимо понимать, что на первоначальной стадии открытия объёмы будут мизерны и, скорее всего, фирма будет работать в убыток, но так не может длится долго. Стоит принимать меры по привлечению потребителей. Предприниматель должен четко понимать различия в таких понятиях, как доход, выручка, прибыль и чистая прибыль. От этого будет зависеть эффективное налаживание дел, так как путая подобные понятия, бизнесмен будет считать, что он получает большие доходы, в то время, как его прибыль будет отрицательна.
- Какая вероятность возникновения рисков, которые могут негативно повлиять не ведение бизнеса. От рисков никто не застрахован, поэтому к ним нужно быть готовым. Для начала стоит определить ситуации на рынке, которые будут воздействовать на компанию. Затем разработать комплекс мер по нейтрализации такого влияния или переориентировании компании в соответствии с новым условиями.
Реализация бизнес идеи - это сложный процесс, но ещё более сложный - это её предварительная оценка. Сделав это максимально качественно, можно уберечься от многих бед.
vzonedeneg.ru
Бизнес идея как пишется
Первым шагом при составлении бизнес плана является определения целей функционирования и развития компании. Для каждого раздела определяется стратегия и конкретные мероприятия по ее реализации. Документ должен быть поделён на главы.
Размышляя над тем, как составить бизнес план для потенциальных инвесторов, важно учесть, что банки, фонды и организации, дающие льготные кредиты, получают огромное количество запросов. Поэтому важную роль играет краткое резюме, помещённое в самом начале документа. Оно содержит в себе сжатую информацию на 2-3 страницы. Его цель – привлечь внимание инвестора к вашей мысли и доказать, что она способна приносить хорошую прибыль.
- суть проекта, экономическая эффективность и главная цель фирмы;
- возможности реализации идеи в определенных рыночных условиях;
- кто именно будет заниматься реализацией проекта, как это будет осуществляться;
- основные источники денежного обеспечения;
- потенциальные выгоды: норма прибыли, ожидаемый объем продаж, срок окупаемости вложений предприятия и возврата инвестиций.
Цель рассматривается как путь к состоянию, к которому вы стремитесь в будущем и которого планируете достичь в течение определенного промежутка времени.
Лучше всего выделить конкретные и общие цели предприятия, долговременные и оперативные. Помните, что правильно выраженная цель определяет конечную оценку вашей фирмы. Рекомендуется выявить основную цель фирмы, а затем указать конкретные цели в соответствии с их приоритетностью и временем исполнения.
Если планируется расширение ассортимента, то цели будут сводиться к росту объема изделий, снижению срока освоения новых видов продукции, выпихиванию с рынка устаревших товаров и внедрение вместо них новой продукции.
Как правило, в основе этих преимуществ лежит более полное удовлетворение потребностей клиента. В рекламе очень важно акцентировать внимание потенциальных клиентов на сильных сторонах вашего товара. Допустим, если ваша выпечка отличается большим выбором начинок и добавлением витаминов, то именно эти свойства следует отметить в рекламе, а не представлять хлебобулочные изделия как самые свежие. У ваших конкурентов хлеб тоже может быть свежим и вкусным.
Таким образом, руководство предприятия, взяв на себя энергичность в обсуждении потенциальных рисков, дает понять кредиторам, что оно не только осознает эти трудности, но и знает, как их преодолевать с наименьшими потерями. Определение и обсуждение главных проблем включает описание различных опасных ситуаций в отрасли, в сроках, на рынках сбыта.
- потенциально неблагоприятные тенденции на рынке;
- снижение цен, особенности конкурентной борьбы на рынке;
- завышенную стоимость производства и разработки продукции;
- невыполнение графика;
- недостижимость торговых прогнозов;
- трудности при получении кредитов и инвестиций и так далее.
Размышляя над проблемой, как составить бизнес план, который понравится инвесторам, лучше всего в данном разделе описать все возможные предложения по минимизации влияния неблагоприятных факторов в каждой рискованной части. А также следует рассмотреть конкретный пример поведения в той или иной ситуации, чтобы у инвесторов не возникло сомнений, что вы сможете грамотно руководить предприятием при любых возможных трудностях.
В данном разделе рассматривают потенциал проекта и график его денежного обеспечения. Также он может представляться как образец оперативного плана для финансового управления проектом.
Кроме того требуется составить проект специального счета важных вложений. При составлении финансовых матриц необходимо дать краткое заключение, которое будет включать объем требуемых кредитов и долгов, скорость их возврата, уровень прибыли и так далее. При расчетах следует указать источники оценок различных расходов.
В статье мы рассмотрели подробно, как составить бизнес план, какой порядок разделов включает данный документ, на какие вопросы требуется обратить внимание в первую очередь.
- ясное понимание общего состояния дел;
- точное представление об уровнях развития предприятия;
- планирование перехода с одного этапа на другой.
Грамотно составленный бизнес план позволит вам сосредоточиться на вопросах будущего предприятия, поможет достойно встретить изменения на рынке и решить проблемы денежного обеспечения проекта. Правильно составленный документ, в конечном расчетном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги и силы в новое дело!?
Другие новости
internetboom.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
