Покупка готового бизнеса отзывы, подводные камни. Кто покупал готовый бизнес отзывы
Покупка готового бизнеса отзывы, подводные камни - Другие вопросы начинающих предпринимателей
Давайте не будем возводить в абсолют личное субъективное мнение.
Ваше полное право : не возводите. Всё в этом мире субъективно. Абсолютно всё.Вот Вы рассказывали, что уезжали из Аргентины. Наверняка ведь продавали имущество побыстрее, подешевле, ниже номинала, лишь бы хоть что-то получить.
Окромя старенького Форда, у меня там ничего не было в собственности. Зачем её было заводить, когда цели были совсем иные. А вот машинёшка нужна была, передвигаться на чем-то нужно. Арендовать авто на длительный срок дорого, проще купить. От него я избавился без всяких проблем.В отличие от вас всех я не пространно рассуждаю на данную тему и не лью воду, и не просто готова, а уже продавала свой бизнес.
Дык будьте последовательны. То вы призываете не возводить в абсолют своё субъективное мнение, то вы знаете тут всё за всех присутствующих. Кто и что делал. Возможно, много кто что продавал, только зачем про это рассказывать? Достаточно сказать одно, что все такие предложения это в большинстве случаев лажа. Далее, пусть каждый понимает, как он понимает.всякое в жизни возможно.
Верно. Случай бывает разный
www.biznet.ru
Как я покупала готовый бизнес
Поиск интересной и потенциально прибыльной темы для бизнеса я вела в Интернете, читала статьи, общалась на форумах, в результате я выбрала несколько направлений, которые начала прорабатывать более тщательно. Заинтересовала меня торговля бижутерией и нижним бельем. Многие женщины не равнодушны к красивому нижнему белью и бижутерии, меня они тоже не оставляют равнодушной, а заниматься любимым, интересным делом и при этом зарабатывать деньги – что может быть лучше?
Прочитав много информации, я поняла, что начать свой бизнес можно тремя путями.1. Открывать бизнес с нуля. Самый трудный путь и, хотя мой муж обещал помогать мне в бизнесе, я, не имея опыта, боялась открывать свой магазин с нуля.2. Франчайзинг. Самый простой в теории вариант, с малым риском, по сравнению с другими вариантами. Но на самом деле фактор риска, как и в любом бизнесе, присутствует, просто о нем стараются не говорить компании, которые продают франшизу. Никто гарантировать прибыльности твоего магазина не сможет, а заплатить за технологию ведения бизнеса и работу под торговой маркой нужно не мало. Этот вариант мне не подошел из-за больших денежных вложений и малого количества предлагаемых франшиз по интересующим меня направлениям.3. Ну и, наконец, последний вариант — покупка готового бизнеса. Вариант тоже таит в себе много рисков. Как правило, прибыльный магазин не продают. По стечению обстоятельств мной был выбран именно этот путь, для начала своего бизнеса.В поисках идеи для бизнеса я случайно зашла на сайт компании, занимающейся продажей готового бизнеса, и нашла одно предложение, которое меня очень заинтересовало. Продавался бутик французского белья в лучшем торговом центре города.
На сайте имелась информация о продаваемом бизнесе:Цена — 1,5 млн. руб.Срок существования бизнеса — 1 год.Причина продажи — переезд на другое место жительство.Прибыль — 45 тыс. руб. в месяцОкупаемость — 20 мес.Основные средства — 160 тыс. руб.Товарный остаток — 1,6 млн. руб. (розничная цена), но в цене фирмы учитывалась оптовая цена.
Представленная информация вызвала у меня некоторые вопросы, а именно, месячная прибыль и срок окупаемости не давали продажную цену. Еще один вопрос, зачем указывать розничную цену на остаток товара, а не указать оптовую, по которой и считался этот товар. Все это нужно было выяснять уже в компании, которая занималась продажей магазина. Расстраивало одно, цена продажи 1,5 млн. рублей, а я рассчитывала потратить на бизнес не более 1 млн. рублей. Но через неделю к моему удивлению цена на сайте снизилась до 1 млн. руб.
Мы созвонились с менеджером компании занимающейся продажей бизнеса. По телефону нам никакой дополнительной информации по бутику не дали и назначили встречу с покупателем в офисе компании. Приехали в фирму по продаже готового бизнеса мы пораньше, чтобы предварительно поговорить с менеджером, который курирует данную сделку по продаже бутика. Нас ждало неприятное открытие, этот менеджер ничего внятного сказать о продаваемом магазине белья не смог, кроме как «все написано на сайте, а остальное вам скажет собственник». Подход к клиентам у этой фирмы оказался такой, мы не за что не отвечаем, мы только размещаем информацию, данную продавцом.
После десяти минут ожидания, пришла хозяйка магазина белья, приятная женщина средних лет. Первый вопрос с нашей стороны был о времени существования магазина, оказалось, что бутик был открыт 13 месяцев назад. На следующий вопрос, какая прибыль у магазина, она нам начала показывать распечатанные таблицы, с собой у нее были все расчеты. По ним выходило, что магазин приносит прибыль 45 000 руб. в месяц. В таблицах мы не все поняли, хозяйка бутика очень быстро все показывала и рассказывала, сложилось впечатление, что все правильно, но не до конца все понятно. Все расчеты мы взяли с собой, чтобы дома во всем разобраться подробно.
Потом мы вместе с собственницей поехали в выставленный на продажу бутик нижнего белья. Он действительно оказался в хорошем торговом центре, народу в этом торговом центре было много, но само место бутика в торговом центе было далеко не самое лучшее. Бутик оказался маленьким 12,5 м2, но довольно милым. Ассортимент состоял из нижнего белья и колготок. Основу ассортимента составляло оригинальное французское белье и белье французских марок сшитых в Китае.
В магазине мы все внимательно рассмотрели, посмотрели кассовую книгу, продажи были не каждый день, но бывали дни, когда продажи были по 10 000 руб. и больше. Огорчали неравномерные продажи, но по уверениям хозяйки продажи росли. Хозяйка бутика излучала оптимизм, но когда я спросила про причину продажи, оказалось, что причина все-таки не переезд, о переезде она думала, но потом что-то не сложилось…
В штате бутика было 2 продавца-консультанта, приятные молодые девушки, график работы торгового центра с 9 до 22 часов. Периодически работала и сама хозяйка. Владелица уверяла, что работать ей нравится, в магазин вложила всю душу, по заверению хозяйки постоянными покупательницами являются гламурные девушки «как с обложки» модного журнала. Возникал резонный вопрос, который я задала, зачем продавать, если все так хорошо, работать нравится, переезд отменился, продажи растут. Ответ «не вижу себя в роли владелицы магазина» настораживал, как и многое другое, но мой природный оптимизм и интерес к нижнему белью пересиливал, этим мне было бы действительно интересно заняться. Все интересующие нас вопросы мы задали, ответы получили, нам осталось только распрощаться, что мы и сделали. Договорились, что как прочитаем все переданные нам выкладки, дадим ответ. Врученная нам визитка выглядела лучше дисконтной карточки…
Вот какие документы нам были предоставлены для ознакомления.
1. Стоимость бизнесаТовар – 700 000 руб.Оборудование – 150 000 руб.Раскрутка – 150 000 руб.Всего – 1 000 000 руб.
Я сразу пометила вопрос, который надо задать по этой выкладке.— Подтверждение себестоимости товара и оборудования?
2. Окупаемость1й год 541991 руб.2й год 380061 руб.3й год 77949 руб.Сумма 1 000 000 руб.
Тут стало совсем интересно, как это посчитано и ПОЧЕМУ с каждым годом прибыли должно быть все меньше?
3. Объемы продаж
При взгляде на таблицу видно, что целая колонка, это планируемая выручка, причем планировать можно только на основе одного месяца, так как магазин работал 1 год и 1 месяц. В июле 2007 года выручка выросла в 1,5 раза по сравнению с июлем 2006 года и такой коэффициент был применен почти на весь год! Начиная с декабря коэффициент немного понизили, не понятно по каким причинам, может совесть проснулась…
4. Продажи и излишек товара
Из этой таблицы выходит, что продажи по маркам очень неоднородны и на складе большой излишек товара. Об этом владелица магазина нам говорила, что в начале работы магазина ассортимент был подобран неправильно, были сделаны большие закупки, зато теперь она нам обещала рассказать всю информацию о том, что лучше закупать и в каком количестве. Видно несоответствие общей стоимости товара в этой таблице с первой таблицей, где цена за товар указана 700 000 руб. Я отметила себе это, как очередной вопрос.
5. Движение денежных средств
Эту таблицу нам представили, когда владелица магазина белья утверждала, что прибыль 45 тысяч рублей в месяц (по таблице действительно так и выходит). Но я не сразу обратила внимание на дату, оказалось, что это планируемая прибыль на конец 2007-2008 год! Весь расчет делался с учетом коэффициентов из 3ей таблицы. В этой таблице мы нашли еще одну ошибку, в статье постоянные расходы не указаны расходы на налоги.
Внимательно просмотрев все таблицы, мы не увидели информации о прибыльности прошедшего года. Были только предположения, какими должны быть выручка и прибыли в будущем. В таблицах, которые мы получили, были неточности, некоторая информация вызывала вопросы. Нас естественно такая ситуация не устраивала и если честно весь мой оптимизм пропал, но место бутика было очень хорошее, поэтому мы с мужем решили еще раз встретиться с хозяйкой, чтобы прояснить все вопросы и уже тогда принимать окончательное решение. Я позвонила хозяйке магазина, мы договорились еще раз подъехать в магазин и провести переговоры.
Если коротко, то выяснилось, что в первый год прибыли не было. Уменьшение прибыли на второй год планируется из за того, что существующий товарный излишек распродастся в первый год и увеличатся расходы на товар. Несоответствие цены остатков товара по двум таблицам хозяйка магазина объяснила ошибкой. Про введенные коэффициенты сослалась на то, что, так как сравнивать можно только два месяца, пришлось именно так и поступить. Подводим итог, магазин на данный момент убыточен. Мы заявили, что покупать за такую цену убыточный магазин не имеет смысла. Владелица магазина спросила, какую цену предлагаем мы. В итоге бутик нижнего белья, товар и оборудование мы приобрели за 600 000 рублей, то есть фактически по закупочной стоимости товара.
Источник bizidei.ru
Другие статьи на нашем сайте
investtalk.ru
Готовый бизнес - Другие вопросы начинающих предпринимателей
Насчёт не бывает....в этой жизни всё бывает. И прибыльный бизнес могут продать и явно туфту впарить. Я не знаю есть ли у кого опыт покупки б\у авто, но всё приблизительно схоже. Думать, что все кто продают свои авто это исключительно люди который пытаются продать кусок слегка подшаманеного железа как минимум необъективно.Если искать, то можно найти, но не стоит экономить на специалистах и желательно сторонних (родня, знакомые, друзья тут не советчики). Поиск реально выгодных предложений продажи бизнеса, аудит ( насчёт бух. учёта отдельная песня...), анализ перспектив и ещё куча всего....это тоже работа да ещё какая и риски в ней тоже не маленькие. А если думать купил готовый бизнес и всё....на кровать и семечки в потолок поплёвывай ....ну ещё бабки считать, то да.....в таком варианте в самое скорое время у Вас появится ощущение что Вас "кинули" (причём без разницы что в начале было....налаженный бизнес или нет...). P.S Что касается, что всё самое хорошее продают только по знакомым и родным ...улыбнуло если честно.
www.biznet.ru
Хочу поделиться своим опытом покупки готового бизнеса и дальнейшей раскрутки магазина нижнего белья. Все началось с того, что мне надоело сидеть дома, ребенок уже подрос, хотелось заняться каким-нибудь делом. Мы с мужем начали думать, какой бизнес для меня стоит открыть, при выборе учитывалось два основных фактора: чтобы дело было мне интересно и, как всякий бизнес, дело должно было приносить доход. Поиск интересной и потенциально прибыльной темы для бизнеса я вела в Интернете, читала статьи, общалась на форумах, в результате я выбрала несколько направлений, которые начала прорабатывать более тщательно. Заинтересовала меня торговля бижутерией и нижним бельем. Многие женщины не равнодушны к красивому нижнему белью и бижутерии, меня они тоже не оставляют равнодушной, а заниматься любимым, интересным делом и при этом зарабатывать деньги – что может быть лучше? Прочитав много информации, я поняла, что начать свой бизнес можно тремя путями.1. Открывать бизнес с нуля. Самый трудный путь и, хотя мой муж обещал помогать мне в бизнесе, я, не имея опыта, боялась открывать свой магазин с нуля.2. Франчайзинг. Самый простой в теории вариант, с малым риском, по сравнению с другими вариантами. Но на самом деле фактор риска, как и в любом бизнесе, присутствует, просто о нем стараются не говорить компании, которые продают франшизу. Никто гарантировать прибыльности твоего магазина не сможет, а заплатить за технологию ведения бизнеса и работу под торговой маркой нужно не мало. Этот вариант мне не подошел из-за больших денежных вложений и малого количества предлагаемых франшиз по интересующим меня направлениям.3. Ну и, наконец, последний вариант - покупка готового бизнеса. Вариант тоже таит в себе много рисков. Как правило, прибыльный магазин не продают. По стечению обстоятельств мной был выбран именно этот путь, для начала своего бизнеса.В поисках идеи для бизнеса я случайно зашла на сайт компании, занимающейся продажей готового бизнеса, и нашла одно предложение, которое меня очень заинтересовало. Продавался бутик французского белья в лучшем торговом центре города. На сайте имелась информация о продаваемом бизнесе:Цена - 1,5 млн. руб.Срок существования бизнеса - 1 год. Причина продажи - переезд на другое место жительство.Прибыль - 45 тыс. руб. в месяцОкупаемость - 20 мес.Основные средства - 160 тыс. руб.Товарный остаток - 1,6 млн. руб. (розничная цена), но в цене фирмы учитывалась оптовая цена. Представленная информация вызвала у меня некоторые вопросы, а именно, месячная прибыль и срок окупаемости не давали продажную цену. Еще один вопрос, зачем указывать розничную цену на остаток товара, а не указать оптовую, по которой и считался этот товар. Все это нужно было выяснять уже в компании, которая занималась продажей магазина. Расстраивало одно, цена продажи 1,5 млн. рублей, а я рассчитывала потратить на бизнес не более 1 млн. рублей. Но через неделю к моему удивлению цена на сайте снизилась до 1 млн. руб. Мы созвонились с менеджером компании занимающейся продажей бизнеса. По телефону нам никакой дополнительной информации по бутику не дали и назначили встречу с покупателем в офисе компании. Приехали в фирму по продаже готового бизнеса мы пораньше, чтобы предварительно поговорить с менеджером, который курирует данную сделку по продаже бутика. Нас ждало неприятное открытие, этот менеджер ничего внятного сказать о продаваемом магазине белья не смог, кроме как «все написано на сайте, а остальное вам скажет собственник». Подход к клиентам у этой фирмы оказался такой, мы не за что не отвечаем, мы только размещаем информацию, данную продавцом. После десяти минут ожидания, пришла хозяйка магазина белья, приятная женщина средних лет. Первый вопрос с нашей стороны был о времени существования магазина, оказалось, что бутик был открыт 13 месяцев назад. На следующий вопрос, какая прибыль у магазина, она нам начала показывать распечатанные таблицы, с собой у нее были все расчеты. По ним выходило, что магазин приносит прибыль 45 000 руб. в месяц. В таблицах мы не все поняли, хозяйка бутика очень быстро все показывала и рассказывала, сложилось впечатление, что все правильно, но не до конца все понятно. Все расчеты мы взяли с собой, чтобы дома во всем разобраться подробно. Потом мы вместе с собственницей поехали в выставленный на продажу бутик нижнего белья. Он действительно оказался в хорошем торговом центре, народу в этом торговом центре было много, но само место бутика в торговом центе было далеко не самое лучшее. Бутик оказался маленьким 12,5 м2, но довольно милым. Ассортимент состоял из нижнего белья и колготок. Основу ассортимента составляло оригинальное французское белье и белье французских марок сшитых в Китае. В магазине мы все внимательно рассмотрели, посмотрели кассовую книгу, продажи были не каждый день, но бывали дни, когда продажи были по 10 000 руб. и больше. Огорчали неравномерные продажи, но по уверениям хозяйки продажи росли. Хозяйка бутика излучала оптимизм, но когда я спросила про причину продажи, оказалось, что причина все-таки не переезд, о переезде она думала, но потом что-то не сложилось... В штате бутика было 2 продавца-консультанта, приятные молодые девушки, график работы торгового центра с 9 до 22 часов. Периодически работала и сама хозяйка. Владелица уверяла, что работать ей нравится, в магазин вложила всю душу, по заверению хозяйки постоянными покупательницами являются гламурные девушки «как с обложки» модного журнала. Возникал резонный вопрос, который я задала, зачем продавать, если все так хорошо, работать нравится, переезд отменился, продажи растут. Ответ «не вижу себя в роли владелицы магазина» настораживал, как и многое другое, но мой природный оптимизм и интерес к нижнему белью пересиливал, этим мне было бы действительно интересно заняться. Все интересующие нас вопросы мы задали, ответы получили, нам осталось только распрощаться, что мы и сделали. Договорились, что как прочитаем все переданные нам выкладки, дадим ответ. Врученная нам визитка выглядела лучше дисконтной карточки… {mospagebreak}Вот какие документы нам были предоставлены для ознакомления. 1. Стоимость бизнесаТовар – 700 000 руб.Оборудование – 150 000 руб.Раскрутка – 150 000 руб.Всего – 1 000 000 руб. Я сразу пометила вопрос, который надо задать по этой выкладке.- Подтверждение себестоимости товара и оборудования? 2. Окупаемость1й год 541991 руб.2й год 380061 руб.3й год 77949 руб.Сумма 1 000 000 руб. Тут стало совсем интересно, как это посчитано и ПОЧЕМУ с каждым годом прибыли должно быть все меньше? 3. Объемы продаж
4. Продажи и излишек товара
Из этой таблицы выходит, что продажи по маркам очень неоднородны и на складе большой излишек товара. Об этом владелица магазина нам говорила, что в начале работы магазина ассортимент был подобран неправильно, были сделаны большие закупки, зато теперь она нам обещала рассказать всю информацию о том, что лучше закупать и в каком количестве. Видно несоответствие общей стоимости товара в этой таблице с первой таблицей, где цена за товар указана 700 000 руб. Я отметила себе это, как очередной вопрос. 5. Движение денежных средств
Эту таблицу нам представили, когда владелица магазина белья утверждала, что прибыль 45 тысяч рублей в месяц (по таблице действительно так и выходит). Но я не сразу обратила внимание на дату, оказалось, что это планируемая прибыль на конец 2007-2008 год! Весь расчет делался с учетом коэффициентов из 3ей таблицы. В этой таблице мы нашли еще одну ошибку, в статье постоянные расходы не указаны расходы на налоги. Внимательно просмотрев все таблицы, мы не увидели информации о прибыльности прошедшего года. Были только предположения, какими должны быть выручка и прибыли в будущем. В таблицах, которые мы получили, были неточности, некоторая информация вызывала вопросы. Нас естественно такая ситуация не устраивала и если честно весь мой оптимизм пропал, но место бутика было очень хорошее, поэтому мы с мужем решили еще раз встретиться с хозяйкой, чтобы прояснить все вопросы и уже тогда принимать окончательное решение. Я позвонила хозяйке магазина, мы договорились еще раз подъехать в магазин и провести переговоры.Если коротко, то выяснилось, что в первый год прибыли не было. Уменьшение прибыли на второй год планируется из за того, что существующий товарный излишек распродастся в первый год и увеличатся расходы на товар. Несоответствие цены остатков товара по двум таблицам хозяйка магазина объяснила ошибкой. Про введенные коэффициенты сослалась на то, что, так как сравнивать можно только два месяца, пришлось именно так и поступить. Подводим итог, магазин на данный момент убыточен. Мы заявили, что покупать за такую цену убыточный магазин не имеет смысла. Владелица магазина спросила, какую цену предлагаем мы. В итоге бутик нижнего белья, товар и оборудование мы приобрели за 600 000 рублей, то есть фактически по закупочной стоимости товара.В следующей статье я напишу, как вывела этот бутик в прибыль, с какими трудностями пришлось столкнуться.Статьи по теме: Как открыть магазин нижнего белья СМОТРИТЕ ПО ТЕМЕДругие материалы:Следующие материалы: Предыдущие материалы | ||||||||||||||
www.bizidei.ru
Кто нибудь покупал готовый бизнес ? - Бизнес идеи для малого бизнеса, каким бизнесом заняться 2018
Продажа бизнеса это тоже бизнес, там зарабатываю деньги, а не подготавливают бизнес план вашего будущего бизнеса.
Они предлагают Вам объекты, которые находятся в продаже, проверят юридическую сторону сделки и все, по сути они свою работу сделали. А выгоден ли бизнес или нет, это уже не их вопрос, конечно если изначально они не обещают больше.
Я бы посоветовал сделать все по другому.
1. Искать объекты самому
2. Нанять бухгалтера, который сможет что то там проверить в бумагах.
3. Нанять человека, который сможет исследовать рынок, сегмент и т.п.. Чтобы он смог составить что то в роде таблицы, плюсов и минусов, от которых можно отталкиваться при покупке, что можно изменить или как увеличить прибыль, нужен график какой то хоть для видения будущего. Изучить конкурентов и так далее. Возможно прежний владелец что то не так делал, и поэтому работал в ноль или в минус.
Может быть такое, что аптека реально приносит деньги, но когда Вы начнете работать, то загубите все дело. Или же наоборот, на данный момент аптека загибается (выявляются причины), а как Вы начнете работать, то у Вас пойдет все в гору.
А если подходить с тем настроением, которое у Вас, то проще создать все с нуля.
Я сам продавал свои два "бизнеса" из за переезда, и в обоих случаях они реально приносили деньги, но и в обоих случаях новый владелец не справлялся и дело загибалось.
Поэтому прежде чем купить бизнес, Вам надо начать с себя, надо оно ли Вам, как Вы планируете видение бизнеса, какие у Вас есть деньги для развития, есть ли у Вас опыт в ведение аптечного бизнеса, как Вы планируете продажи.
Без этого всего, Вы просто все потеряете.
А видеть прибыль на бумагах и надеяться, что Вы вечерами будете просто приезжать и забирать выручку, и просто закупать товар, то не факт, что у Вас все будет так хорошо всегда
В общем купить можно хоть что. И даже предприятие, которое работает в минус, и самому вывести в плюсы, но надо знать как и иметь для этого инструменты и деньги.
www.biznet.ru
Покупка готового бизнеса отзывы, подводные камни - Страница 2 - Другие вопросы начинающих предпринимателей
Никто никого не облапошил, просто на тебе, родном, кто-то как раз таки и сделал этот самый бизнес, продав тебе ненужное и никчёмное барахло.
Это так мелочь.Есть же "специалисты", которые создают бизнес и продают. Естественно, накручивают стоимость его по полной. За 20 лет не отработать стоимость.Так вот работа этих "специалистов" и работа бизнесмена очень-очень сильно отличается между собой.Покупка бизнеса - это не только приобретения идея, но и помещения, и команды.Так вот подбор команды у "специалистов" и у бизнесменов очень сильно отличается. Бизнесмен выганит к чёрту воровитых, тупых, безолаберных сотрудников в первые же дни! А вот "специалисты" будут держать эту шушару. "Специалисты" будут держать воров, если это воровство не превышает определённой нормы. "Специалисты" будут держать на работе сотрудников, которые мало что умеют и мало что хотят делать, главное чтобы они вытягивали аренду и свои зарплаты. Обычно у "специалистов" рабочие с очень мизерными заработными платами. Так вот хорошие сотрудники - это очень важно для бизнеса, а тупые и ленивые сотрудники приносят массу расходов и проблем. У меня есть знакомые, которые специализируются на продаже бизнеса и я знаком с одной продавщицей, которая так нахваливала их. И как она возненавидела того, кто купил бизнес рассказала. Это п..ц она его возненавила за то, что он её заставил работать. Обзванивать клиентов для привлечения новых клиентов - она воспринила в штыки. Да, ладно там, обзванивать, она мне пересказывала, как она резко ему отказала в просьбе оплатить за телефон. Да, ещё один серъёзный момент, "специалисты" могут забить на всю бухгалтерию, бухгалтера могут нанять полное г..но лишь бы отчёты делало. Представляете теперь каково это купить бизнес с такой командой? Вы думаете, что это просто так происходит, когда приходит новый начальник и разгоняет всех. Ещё один очень серъёзный момент, не дай вам связаться с покупкой крупного бизнеса. Как я уже сказал, "специалисты" нанимают "плохих" сотрудников. А что отличает плохо сотрудника от хорошего? То что тупой (он же ленивый) сотрудник старается меньше работать. Поэтому происходит следующее, там где должен работать один хороший сотрудник, работают два дебила. И вот половина команды у таких "специалистов" можно послать нах..Вы скажите, что можно же изучить бизнес и потом покупать. Нет, если вы изучите покупаемый бизнес, вы сами его с нуля и создадите. К тому же "специалисты" всеми правда и неправдами, не будут обучать вас перед покупкой бизнеса. Но будут обещать после покупки, что просветят в тонкости, но это ложь.www.biznet.ru
Есть ли смысл покупать готовый бизнес - Другие вопросы начинающих предпринимателей
Можно зайти с другой стороны. ТС вкладывается так сказать в знания, в образование. Куда он после этого пойдет? Явно не на
"работу мечты" с логотипом зажигалки, а в обычный "ооо из трех человек", где его посадят на копеечный оклад или небольшой бонус чтобы он не умер с голоду.
Здесь, как в том пошлом анекдоте с "нюансом" главное правильно выбрать сторону.
Я в свое время тоже начинал с мелкого лавочника и вырос до среднего торговца...Только меня носом никто не пихал и зп торгового представителя была далека от идеала,ничего дорос до супервайзера и ушел в другую сферу...Не надо искать везде подвох,он у вас в голове...Будет голова в гармонии будут и дела в порядке) Я универ заканчивал целенаправлено и стоимость была далеко не ангельская,зато все окупилось и приносит свои плоды....Я научился ждать и брать от жизни то,что по праву мне пренадлежит.....Да на это потребовалось некоторое время,так чтобы начать кушать,надо сначала это приготовить
Постараюсь разложить все по полочкам....Это только моя точка зрения!
Автор вам лет сколько?
У меня нет и опыта в бизнесе,но появилась возможность приобрести уже готовое дело. Супер,а кто управлять будет и на каких условиях...Что вас сунут носом в грязь) это как сено корове....Зачем вкладывать в то,чем не владеете...Сейчас не время для экспериментов...Любое дело это уставной фонд в 10-15к рублей...Не думаю что для кого либо это неподъемная сумма...Кто шибко умный читайте закон "ОБ ООО" там все расписано) Какая роль вам отведена в компании и о какой сумме идет речь? На вашем месте лучше вкладывать в менее рискованные операции.
Стоит ли вкладывать деньги и силы,или лучше вложится в свое образование? Что вы хотите от образования? Какое? Самая распространенная ошибка в том,что в универах не учат бизнесу,а только основам....МБА уровень круче,но он и стоит не дешево,да и сортамент отборный
www.biznet.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
