С чего начать собственный бизнес. Собственный бизнес
Семь вопросов, которые необходимо задать себе перед тем, как начать собственный бизнес
Многие люди мечтают открыть свой бизнес, по крайней мере, такая мысль может посещать вас время от времени. Все преимущества владения собственной компанией на лицо – никаких тебе начальников, работаешь сам на себя, график удобный.
Однако давайте будем честными. Несмотря на все преимущества, собственный бизнес – это очень амбициозная задача, и согласно статистике, большая часть новых компаний закрывается в первый год существования.
Мы выбрали 7 простых вопросов, ответив на которые, вы сможете понять, стоит ли вам рисковать своими деньгами и временем и открывать свой бизнес, или лучше выбросить эту идею из головы и строить нормальную карьеру в чужой компании.
20 основных причин провала старапов по версии ToWave
1. Насколько хорошо вы работаете без помощи других?
Нужна ли вам мотивация для работы от посторонних людей? Можете ли вы сами ставить себе задачи и следить за их исполнением? Насколько эффективно вы тратите время, если начальник не ставит вам четкие сроки?
Многие люди считают, что быть единственным ответственным за что-то – сильно упрощает жизнь, но часто это не так. На самом деле самое трудное – это начать, когда нет четко поставленных целей и сроков. Самые успешные предприниматели по природе своей независимы и могут работать продуктивно вне зависимости, есть у них начальник или нет.
2. Вы изобретатель или предприниматель?
Многие успешные стартапы начитаются с классной идеи, однако идея продукта или сервиса есть необходимое, но не достаточное условие для успешного бизнеса. Слишком часто «изобретатели» фокусируются только на продукте, на прототипе, на патенте и т.д., игнорируя при этом другие аспекты развития бизнеса. Наличие хорошего продукта не гарантирует вам мгновенного появления клиентов. И «предприниматели» это знают.
Конечно, если вы считаете себя больше «изобретателем», чем «предпринимателем», это не значит, что нужно обязательно отказаться от идеи собственного бизнеса. Однако, скорее всего, вам понадобиться партнер с предпринимательскими качествами, который поможет вам перенести вашу идею на новый уровень.
3. Ваша идея представляет собой какую-то ценность для потенциальных клиентов?
Наверное, вы уже слышали распространенное утверждение «Люби то, чем ты занимаешься, и все получится, и деньги сами придут». В теории это, конечно, все замечательно, однако в реальной жизни редко работает именно так. Я не сомневаюсь, что страстное увлечение любимым делом – это важный элемент будущего успеха, однако для создания прибыльной компании вы должны предложить что-то, за что другие будут готовы платить. В конце концов, рынок не заботит тот факт, что вы воплощаете свою мечту. Люди тратят деньги на продукты и сервисы, которые удовлетворяют их потребности и желания.
4. Что отличает ваш бизнес от всех остальных?
Ваша идея похожа на идеи уже существующих бизнесов, или есть что-то уникальное? Насколько конкурентной будет выбранная ниша на рынке? Эти аспекты важно принять во внимание (однако это не значит, что ключ к успеху – это обязательно полностью пустой рыночный сегмент). Более существенную роль играет то, как вы станете позиционировать свою компанию и ее место на рынке. Тот же Starbucks вряд ли можно назвать первой компанией, торгующей кофе, и наверняка они будут не последними.
Если коротко, идея для вашего бизнеса не обязательно всегда должна быть абсолютно новой. Следует внимательно изучить индустрию, постараться найти сегменты, которые еще не заняты, понять, как их лучше занять и начать работать.
5. Вы хотите работать как «человек-оркестр»?
Когда вы работаете на чужую компанию, всегда есть специально обученные люди, которые могут починить принтер, договориться о доставке воды для кулера в офис, подготовить отчеты для налоговой и так далее. И если вы решите начать свой бизнес, лучше сразу подготовить себя к той мысли, что всеми этими вещами по началу, скорее всего, будете заниматься именно вы.
Запуск новой компании обычно включает много ролей. Сейчас вы можете выполнять функции сотрудника технической поддержки или продавца, а через час – уже бухгалтера. Так что перед тем, как пытаться открыть свою компанию, ответьте себе честно на вопрос – будет ли вам комфортно играть сразу несколько ролей с большим количеством разнообразных функций (включая не самые почетные).
6. У вас есть финансовая подушка для начала собственного бизнеса?
Если для вас жизненно важно знать, когда на зарплатную карточку в следующий раз придет очередной аванс, работать на себя будет тяжело. Маленькие компании и фрилансеры часто сталкиваются с колебаниями в доходах, и когда вы запускаете свой стартап, ваша компания может не быть прибыльной еще нескольких лет после основания.
Здесь очень важно четко понять, за счет каких финансовых источников вы планируете поддерживать свое существование и развитие своего бизнеса. Во многих случаях лучшее время подготовки к запуску собственного бизнеса – это период работы в чужой компании.
7. Как вы примете тот факт, если что-то будет не получаться?
Когда уже много сил, времени и денег потрачено на то, чем вы занимаетесь, сложно не воспринимать отказы и разочарования как-то по-другому, чем не как личный провал. Однако предприниматели должны быть готовы к большому количеству негативных новостей – от инвесторов, продавцов, пользователей в глобальной сети. Не тратьте много времени на то, чтобы «переварить» обиду, лучше сделайте вывод из сложившейся ситуации и двигайтесь дальше.
И еще несколько мыслей
Задавая себе неудобные вопросы заранее, вы поможете сами себе обозначить границу между успехом и провалом. Однако если один или два вопроса заставили вас задуматься, не позволяйте этому отказаться от мечты открыть собственную компанию. Стать успешным предпринимателем – более чем возможно, просто вам понадобится несколько дополнительных шагов для достижения поставленной цели.
Полезные ссылки
Оригинал статьи «7 Questions to Ask Before Starting a Business in 2014»
10 ключевых стратегических технологий 2014 по версии Gartner
С чего начать миллиардную компанию
habr.com
С чего начать собственный бизнес (август 2018) — с чего начать и сколько можно заработать
Сейчас с каждым днём увеличивается число людей, решивших открыть своё дело и получать заработанные при этом деньги, а не тратить на кого-то свои знания и навыки.
- На что обратить внимание при открытии бизнеса
- Пошаговый план открытия
- Сколько можно заработать
- Сколько нужно денег для старта бизнеса
- Какое выбрать оборудование
- Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
- Какие документы нужны для открытия
- Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
- Нужно ли разрешение для открытия
- Технология ведения бизнеса
- Новичку в бизнесе
Нужно принять к сведению несколько полезных рекомендаций для того, чтобы в дальнейшем получить от бизнеса положительные результаты.
Перед тем, как приступить к открытию своего дела, нужно определиться, в какой области деятельности его следует начать и какой бизнес-идеей воспользоваться.
Хорошо, если в ней работает мало людей. Так можно избежать лишних конкурентов.
Выбрать лучше ту сферу деятельности, которая достаточно знакома и имеется какой-то багаж знаний.
На что обратить внимание при открытии бизнеса
- Сосредоточиться желательно на какой-то небольшой области, потому что никто не в силах владеть знаниями и умениями в большом числе направлений в производстве или предоставлении услуг. Так вероятнее зарекомендовать себя с хорошей стороны даже при наличии ограниченных ресурсов. Можно избежать, таким образом, крупной конкуренции.
- Составьте взвешенный со всех сторон бизнес-план. Он имеет существенное значение. Правильно составленный, он сможет примерно рассчитать предстоящие расходы, предсказать всю надёжность дела, как будут вести себя продажи, защитит в дальнейшем от возможного скорого разорения. По нему определяют направление движения и конечную цель бизнеса.
- Не следует загадывать о том, что ожидает при соперничестве с крупнейшими соперниками. Малое предпринимательство выгодно отличается от больших компаний тем, что в ближайшее время вносит коррективы в рабочий процесс и обладает гибкостью в отношении любого потенциального клиента. Делать сразу всю работу не выходит ни у кого, всё осуществляется постепенно.
- Нужно обратить внимание клиентов на особенные свойства имеющегося продукта. Ответить на вопрос, почему выгодно приобрести именно этот товар здесь. Подскажите клиенту, что таким путём он решит свои задачи. Не нужно повторять полностью бизнес соперников. Подобное не приводит к положительным результатам в бизнесе.
- На начальном этапе трудового пути должно сложиться мнение о хорошей работе. Поэтому весь рабочий процесс должен выполняться аккуратно, чётко, в короткий срок. Для создания первого впечатления, необходимо занимать под офис аккуратную площадь (для аренды офиса можно воспользоваться сервисом поиска офисных площадей с любом интересующем Вас районе например: аренда офиса в Фрунзенском районе СПб)с достаточным освещением, качественный продукт или услуга, внимательные и грамотные сотрудники. За все проделанные шаги, плюс будет заработан. Это относится ко всем сферам деятельности. Другой возможности может не представиться.
- Для всех сфер деятельности нужно иметь чистую репутацию. С первых дней предлагаемый продукт должен быть качественным, сотрудники – вежливые. Именно от них зависит дальнейшая успешная деятельность. Всегда нужно совершенствовать бизнес и давать исчерпывающие ответы на вопросы покупателей.
- Обязательно стоит знать о новинках в производственной деятельности, следить за спросом покупателей. Клиенты должны ощущать внимание организации на себе, видеть свои заказы в магазине. То, что мнение клиентов учитывается, послужит хорошей рекламой.
- Для открытия своего дела требуется твёрдость, упорство, особенно необходимо всё выполнять со знанием дела.
Успех сопутствует грамотным, серьёзным, твёрдым людям, которые способны преодолеть преграды.
Пошаговый план открытия
Общий порядок действий начинающего бизнесмена должен быть примерно следующим:
- поиск перспективного направления.
- мониторинг рынка.
- регистрация субъекта хозяйственной деятельности.
- закупка оборудования.
- подбор персонала и принятие в штат.
- поиск заказов (покупателей) посредством рекламы.
Сколько можно заработать
Средняя рентабельность небольшого бизнеса от 40 до 100%. Это означает, что вложим 10 000 долларов, предприниматель может заработать от 4 до 10 тысяч в течение года функционирования. Окупаемость в большинстве случаев достигается за первые 12-24 месяца работы.
Сколько нужно денег для старта бизнеса
Самые малозатратные — это различные виды бизнеса, связанные с предоставлением услуг. Для производства необходимо закупить дорогостоящее оборудование и технологические линии. Вторая по величине статья затрат — аренда офиса (торговых, производственных площадей). Большинство предприятий открываются, вложив на старте от 10 до 100 тысяч долларов в эквиваленте.
Какое выбрать оборудование
Список оборудования (инвентаря, инструмента) зависит от характера деятельности. Для начинающего бизнеса есть смысл приобретать бывшее в употреблении, но качественное оборудование импортного производства. Лучше, если продавец снабдит его технической сертификацией, которая необходима в ряде бизнес-деятельности.
Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
ОКВЭД зависит от рода деятельность и выбирается согласно общероссийскому классификатору (можно выбирать сразу несколько кодов, которые максимально полно отражают деятельность компании).
Какие документы нужны для открытия
Большинство видов малого и среднего бизнеса регистрируют в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью. Но зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Тем более что владельцу ООО не придется нести ответственность своим имуществом. Сначала документы для оформления ИП:
- Оригинал и ксерокопии паспорта предпринимателя.
- Индивидуальный налоговый номер (ИНН), ксерокопии и оригинал.
- Заполненная форма-заявление (Р21001) — можно скачать бланк с официального сайта Федеральной налоговой службы.
Перечень документации для открытия ООО:
- Заявление (Р11001) на открытие общества с ограниченной ответственностью.
- Решение собственника (-ов) о создании ООО.
- Квитанция уплаты установленной государственной пошлины.
- Подтверждение внесения уставного капитала.
Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
Наиболее часто небольшой бизнес выбирает один из специальных режимов налогообложения:
- упрощенная система;
- единый вмененный доход;
- патентная форма.
Все они отличаются простотой учета и более лояльными ставками налогов.
Нужно ли разрешение для открытия
Разрешительная документация может не требоваться вовсе. Однако для ряда видов деятельности (особенно, услуги общепита) ее перечень включает в себя согласование с Роспотребнадзором, пожарной инспекцией, санитарной службой. Некоторые вида бизнеса (например, грузоперевозки) предполагают получение лицензии у профильного Министерства.
Технология ведения бизнеса
Как только предприятие открыто, и оборудование закуплено, необходимо продумать место, где будет вестись бизнес. Для многих видов деятельности — это один из приоритетных факторов успеха. Наиболее ценные места — центральная зона населенного пункта и приближенные районы, кварталы с элитной застройкой, торговые центры и площади.
Подбирая персонал, обязательно учитывайте опыт и положительнее рекомендации. От профессионализма наемных сотрудников будет зависеть, останется ли бизнес на плаву в самые тяжелые периоды становления. Нередко владелец бизнеса на первых порах выполняет работу и одновременно является администратором.
Не стоит экономить на рекламе, поскольку Вашем имя еще никому ничего не говорит. Целесообразно дать объявления в СМИ, вывесить бил-борд, вложить средства в тизерную и контекстную рекламу. Также положительный опыт дает создание собственного сайта и ведение группы в интернете.
Новичку в бизнесе
Загрузка...ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:realybiz.ru
Как открыть собственный бизнес с нуля. Советы и рекомендации.
Как открыть собственный бизнес, и насколько реально реализовать свои идеи именно сейчас, или лучше подождать до «лучших времен»? Кризисы случаются регулярно, поэтому, если воплощение идеи не требует серьезных вложений, из-за которых надо влезать в непомерные долги, и не связано с длительной отдачей, окупаемостью проекта, лучше не тянуть, пока ее не использовал кто-то еще. К тому же, есть категории малого бизнеса, актуальные именно в кризисное, нестабильное время. Примером таких идей служат ателье по ремонту одежды, мастерские по шиномонтажу подержанных автомобилей и иные аналогичные идеи.
Как правильно зарегистрировать малый бизнес на себя
Важно! Собственный бизнес надо зарегистрировать «на себя».
Идеальной формой такого правового оформления проекта будет индивидуальное предпринимательство (ИП) или юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Различий между ними несколько:
- ИП проще открыть. Требуется минимум времени и документов для реализации проекта;
- ООО, в отличие от ИП, не отвечает по своим долгам личным имуществом собственника;
- некоторые ООО (это связано с конкретными видами деятельности) обязаны формировать минимальный уставный капитал на свои цели. Такое правило актуально, например, для микрофинансовых организаций и ломбардов.
Что касается удобства порядка дальнейшей работы, то если планируется большую часть деятельности (продажи, закупки) вести с юридическими лицами, желательно предпочесть ООО. Закупки, тендеры и аукционы гораздо эффективнее проводить через договоры и расчеты между юридическими лицами, чем между юридическим и физическим лицом. Если же закупки минимальны или отсутствуют (собственный бизнес на предоставлении услуг бухгалтера, юриста, программиста и т. п.), а товар (услуга) реализуются частным лицам – ИП более удобная форма организации бизнеса.
Открывать бизнес с нуля или купить готовый с франшизой?
Все зависит от величины первоначальных вложений, вида малого бизнеса, который планируется реализовать и условия, на которых реализуется бизнес под ключ. Иногда (как например, в случае с мукомольным бизнесом) владелец франшизы предъявляет особые требования к оборудованию франчайзи. Высокий объем первоначальных вложений и солидное роялти может отпугнуть, если уверенности в том, что товары (услуги) предпринимателя будут востребованы нет. Однако репутация и имя имеют значение в ряде отраслей бизнеса. Например, при открытии сетей общепита, активно рекламируемых на центральном ТВ, предприниматель может быть уверен в стабильном потоке клиентов. Особенно – открывая свое дело в отдаленных городах и поселках, где конкуренция низкая.
Важно! Начинать свой бизнес «с нуля» можно в том случае, если идея уникальна и если для реализации проекта не требуется существенных вложений.
Бизнес план открытия собственного бизнеса
Составляя бизнес план проекта, следует обратить внимание не только на первоначальные затраты, но и на доходность, рентабельность бизнеса, а также – на срок окупаемости проекта. 
Даже значительные вложения на начальном этапе при перспективности и высокой доходности дела позволят окупить эти вложения уже через год-два с момента открытия, а дальше – будут приносить высокую прибыль своему владельцу.К бизнесу с малым сроком окупаемости можно отнести:
- платежные терминалы;
- вендинговый бизнес;
- юридическую фирму;
- оказание услуг по образованию, учету, программированию и обслуживанию ПО.
Такие проекты окупаются в течение первых нескольких месяцев с момента их запуска.
Бизнес высоких сроков окупаемости связан с производственной деятельностью, поскольку оборачиваемость вложений в сфере производства на порядок ниже, чем в торговле или услугах.
Кроме того, в некоторых случаях на длину производственного цикла, а следовательно, возможность реализации продукта и получения дохода влияют природные и погодные факторы. К такому виду деятельности относят сельскохозяйственное производство (фермерские хозяйства), мукомольный бизнес, часть туристической индустрии.
Как составить бизнес план
Можно обратиться к специалисту, который не только рассчитает требуемый объем вложения, но и проанализирует на примере факторной модели возможные перспективы и риски, предложит несколько вариантов развития событий и уровень доходов, прибыли или убытков в каждом из них. Также качественный бизнес план содержит общие рекомендации, позволяющие заблаговременно заметить и нивелировать негативные явления.Впрочем, такие расчеты можно сделать самостоятельно, в сети немало онлайновых ресурсов в помощь начинающему бизнесмену. Если времени и знаний для составления аналитических прогнозов нет, можно воспользоваться готовым бизнес планом «с нуля», который также можно приобрести 
бесплатно или за минимальные деньги и использовать для своих целей.
Идея бизнеса
Но главное, что нужно сделать, чтобы решиться открыть бизнес – найти логичную и четкую идею, дело, которым хотелось бы заниматься, и вкладывать в него свое время, знания, на первых порах – деньги, постоянно и целенаправленно. Отлично, если есть уникальные умения и навыки. Способность координировать действия других и организовывать других – еще одно актуальное качество для бизнесмена.Другим плюсом является новаторство — способность оценить перспективность чужой идеи и воплотить ее практически. Изобретатели редко обладают даром предпринимательства. Как правило, все, что мы имеем, на чем построен эффективный бизнес – это результат симбиоза автора идеи и того, кто успешно ее реализовал.
Алгоритм действий, по которому открывают бизнес во всем мире
- Придумать или найти подходящую идею, позволяющую в полной мере реализовать свои таланты и способности.
- Проанализировать спрос на нее, конкуренцию и перспективы на ближайшее и дальнее будущее.
- Составить или найти подходящий бизнес план.
- Определиться с формой регистрации и зарегистрировать бизнес.
- Найти (занять, если собственных недостаточно) средства и осуществить первоначальные вложения.
- Работать над воплощением идеи, по ходу деятельности корректируя все нестыковки и оценивая и применяя резервы роста эффективности, доходности, популярности собственного бизнеса.
e-tiketka.ru
Как управлять бизнесом - практично и наглядно, малому и микро бизнесу
Как управлять бизнесом – вопрос, о котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес, где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес процессы. Здесь, в статье «Как управлять бизнесом«, рассмотрим собственный бизнес с немного другого аспекта, так скажем, снаружи. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.
Как управлять бизнесом?
Стержни управления своим бизнесом
В вопросе как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой. Они оба определяющие, и в то же время абсолютно взаимозависимы. На практике, если хотите, это означает, что вы не можете выполнять хорошо одного из них, если не уделили достаточно внимания второму – и наоборот. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы и будем разбираться дальше.
Планирование, организация и контроль бизнес-процессов
Планирование, организация и контроль бизнес процессов для многих является лишь частью написания бизнес плана, еще и такого, который вполне может вообще не понадобиться. Не знаю, может мне не везло, и меня такое сложилось впечатление. Люди думают, что целы и планы, это «некая философия», не очень-то и нужная в реальной жизни. Да, можно к этому подойти философски или чисто теоретически, и не получить, естественно, никакого эффекта.
Давайте я вам расскажу вполне практично, и на вполне реальном примере из жизни каждого из нас, что такое планирование и организация. Допустим, у вас завтра утром в 8:30 самолет. Вам надо лететь в командировку. Вы, конечно, все сделали правильно, сели в самолет и улетели. Но как, хочется спросить? Вы же не на поток все пустили. Вы сначала спланировали свои действия – то, что вам надо в половину шестого встать, позавтракать и принять душ до 6, собраться, и, для того, чтобы успеть в аэропорту за полтора часа до вылета, понимая, что ехать на такси минут 30, выехать из дома к 6:30.
Все правильно? Вы же ставили себе цель – успеть на самолет. И спланировали все ваши действия, нужные для достижения этой целы, и организовали их выполнение по порядку. При этом и контролировали процесс – вы же смотрели на часы, чтоб быть уверены, что не опаздываете, а идете по плану. По плану (!), подчеркиваю, если кто не заметил заветного слова. Это и есть планирование, организация и контроль, не думаете?
Планирование, организация и контроль бизнес-процессов
А в чем, собственно, разница планирования, организации и контроля в бизнесе и в жизни? Да ни в чем. Только если в конкретных задачах, целях и масштабах. Сам процесс ничем не отличается. Если все пустит просто на поток, вы даже в аэропорт не доедете, понимаете? А как же тогда бизнес вести, спрашивается. Ну как как… Так, сложно, с трудом, с маленькими шансами на успех. Вот вам и ответ, собственно.
Как планировать, организовывать и контролировать собственный бизнес
И так, друзья, вы действительно обязаны планировать свой бизнес. По максимуму. Все что только возможно спланировать. И этим, в принципе, все сказано. Давайте, более конкретно рассмотрим, как все это происходить. Простыми словами, без научных выражений :-).
Как бы вам ни казалось, вы должны ставить перед собой бизнес цели. Бизнес ради бизнеса не бывает успешным. И сейчас я не говорю о жизненной цели или миссии, о мечте и т. п., а о практичной и измеримой бизнес цели. Например, получить столько-то прибыли, открыть торговую точку, расширить ассортимент до 1000 наименований, нанят такого-то специалиста в сотрудники, запустить новое направление, и т. п. Разбиваете ее на отдельные, более мелкие, задачи, и планируете свои действия. Четко и грамотно, с пониманием того, какое действие какой результат должно принести и как он вкладывается в выполнении задачи и достижении цели. Лучше расписать все на бумаге. Все чтобы на виду было.
Таким образом, у вас есть план по выполнению поставленной задачи. Теперь вы должны организовать практическое выполнение всех действий в плане. Может, все будете выполнять сами – тогда вам нужно только определиться со временем и срокам, определить очередность действий, и приступить к работе. Но, это не очень по-предпринимательски, честно говоря. Лучше бы вы делегировали выполнение мелких задач, а сами надзирали процесс. В этом и будет состояться налаживание бизнеса и всех бизнес процессов. В делегировании задач по принципу: результат – правила – сроки — ресурсы – отчетность – последствия. Иными словами, находите исполнителя, ставите перед ним задачу, доходчиво объяснив какой результат ожидается, в каких сроках, что можно, а что нельзя при этом делать, предоставляете ему необходимые ресурсы (это может быть только информация, а могут потребоваться и материальные вложения, оборудование и пр.), объясняете каким образом держать вас в курсе дел и какая его личная ответственность. Вот и все.
В ходе процесса, будьте в курсе дел. Интересуйтесь, подстегивайте, помогайте, иногда аккуратно критикуйте. Только не пускайте все на поток. Тем, что вы грамотно делегировали задачу, пусть и компетентному исполнителю, ваша роль не сыграна. Контролируйте процесс. Если до этого вы все сделали правильно, это все равно не займет много времени.
Конечно, надо понимать, что и цели и задачи могут быть разными и по важности, и по масштабности, и по уровню требуемой компетенции исполнителей. Но алгоритм решения задачи от этого не изменится.
Еще одна очень важная вещь в бизнесе – анализ бизнес процессов. Всегда анализируйте. Все. Какая реклама лучше сработала, кто из сотрудников приносит больше денег, в какой день больше продается, кто чаще всего покупает и по какой причине, кто всегда отказывается и по какой причине…. И еще миллион других вещей в вашем собственном бизнесе. И задавайтесь вопросом «Почему?». Измеряйте, анализируйте, делайте выводы, и потом уже принимайте решения. Без предположений, а на реальных, опытных основаниях. Особенно если ваш бизнес есть в Интернете – в Интернет маркетинге это вообще просто.
Как управлять бизнесом, финансами и вести учет
Давайте сразу определяться – не идет речь о бухгалтерских, налоговых и прочих учетах, отчетах и всяких других «четах». Говорить будем о том, как управлять собственными финансами и вести свой учет, для внутреннего употребления. Иными словами – речь о том, как управлять финансами и вести учет не для разных органов, а для себя, для своего понимания бизнеса, для личного анализа и оценки собственного дела.
Деньги – это главное в бизнесе. Все мы начинаем малый бизнес, так или иначе, чтобы зарабатывать деньги. Кто бы что ни говорил. С другой стороны, бизнесу самому нужны деньги. Хотя бы в начале. Так что, как ни крути, деньги и бизнес – неразделимые понятия. И так, если вы хотите открыть (или уже открыли и успешно ведете) бизнес, то вы должны уметь считать деньги. И считать грамотно. До рубля. Не подсчитывать, а считать именно.
Сразу как начинаете свой малый бизнес, заводите свой личный «дневник учета», и записывайте там все. Все до копейки – кому отдали и зачем, сколько получили обратно, сколько заказали рекламы, сколько от нее получили, сколько платите за аренду, сколько за коммунальные и прочие платежи, какая у кого зарплата и за что, при каких затратах сколько заказов получаете, сколько стоить в среднем один заказ… В своем бизнесе уж вы лучше поймете, какие колонки должны быть в таблице :-). Самые основные цифры в бизнесе, я описал в статье «От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать». Прочитайте обязательно, но только после того как до конца прочли настоящий материал ;-).
Дневник учета, кстати, может быть все что удобна – я это делал в простом Excel-е. Ниже выложил несколько рисунков, примеров как это выглядело — не судите строго, это было относительно давно :-). (Нажмите на картинку чтобы посмотреть, вернитесь назад в браузере, чтобы продолжить читать). В принципе, совершенно не важно, будете ли вы писать в блокнот, Excel или специальной программе. Как вам по душе. Главное – чтобы вы могла разобраться, что к чему, и чтобы там действительно была та информация, которая поможет вам вести бизнес.
Финансовый учет месячных затрат
Учет бизнес процессов — отношение рекламы к количеству заказов
Управление финансами — график денежного движения по месяцам
Суть в том, чтобы вы четко знали, куда, причем до копейки, уходят ваши деньги, есть ли отдача и какая, и понимали, как повысить эффективность затрат (либо сократить ненужные). Вы должны понять, что, или кто, вашему бизнесу приносить больше денег и потом уже целенаправленно работать с более эффективным сотрудником, источником или инструментом. Это управление финансами и ведение собственного учета. Это бизнес.
Кстати, еще один момент касательно управления финансами – наличные забирайте у сотрудников ежедневно, да и ежечасно, если есть возможность. Серьезно. Во-первых, это ваши деньги. Во-вторых, сотрудники могут быть нечестными (и то я старался сказать не очень грубо). И в-третьих, бизнесу всегда нужны наличные. Скорость генерирования дохода в вашем бизнесе принципиально важна – помните. Возможность может скрываться за любым углом, а вы можете ее пропустить, потому что у вас не было 10.000 в кармане, допустим. А они были в кармане вашего же сотрудника. Обидно…
И так, друзья, как управлять своим бизнесом, я вас, конечно, не научил, но свое видение высказал. В комментариях вы можете сделать то же самое…
predprinimatel-pro.ru
Собственный бизнес с нуля
Первые шаги в бизнесе с нуля
Прийти к решению открытия собственного бизнеса у каждого предпринимателя получается по разным причинам: может быть подвели «братья по бизнесу» или просто больше не хочется «на дядю» работать, а бывает и так, что открытие собственного дела долгие годы было нереализованной мечтой. В любом случае, надо действовать!
Мотивация не важна – важно то, что почти все, кто пытаются без чьей-либо помощи открыть собственный бизнес с нуля, совершают ряд однотипных ошибок. Стоит прислушаться к материалу, расположенному ниже и все же сделать эти первые шаги в большой бизнес.
Как бросить всё и начать всё с нуля
Самое главное, с чего все начинается – идея, реализация которой произойдет сразу же, если существует поддержка партнеров. Начать с нуля любое дело совершенно самостоятельно может оказаться достаточно трудно. Однако стоит рассмотреть и такой вариант – вполне целесообразно попробовать скопировать хорошую мысль какой-либо крупной компании. Нужно, чтобы она была близка, и примерное понимание количества потенциальных клиентов уже имело наметки в голове.
Сначала нужно просто найти именно ту правильную и эффективную идею, о которой говорилось выше. Важно не останавливаться сразу на одном варианте, а рассмотреть несколько возможностей. Ознакомиться с некоторыми вариантами бизнеса с нуля можно здесь.
Следующим шагом будет регистрация собственного бизнеса, то есть юридического лица. От выбранной его формы будут зависеть дальнейшие взаимоотношения с налоговой инспекцией. Иными словами, от правильно сделанного шага на данном этапе будет зависеть уровень доходности в будущем.
Помните, что, если услуги предприятия будут оказываться исключительно физическим лицам, то статус ИП и упрощенная система налогообложения могут принести достойную прибыль.
Если же будет открываться какое-либо производство и привлекаться поставщики и партнеры, то будет просто не обойтись без статуса «ООО».
Далее, еще один шаг — проведение необходимых расчетов. Обязательно рассмотрите и продумайте следующие показатели:
- Сумма стартового вложения;
- Требуемые затраты;
- Возможные риски;
- Последовательность действий, в случае нерентабельности предприятия.
Провести расчет и не ошибиться поможет бизнес-план. Ознакомьтесь с уже готовыми вариантами, и может быть, именно там найдется план вашего будущего предприятия. Заказать или воспользоваться каталогом готовых вариантов можно, перейдя по следующей ссылке http://bizoomie.com/bplan.php
Какими же будут первые шаги?
Идей открытия бизнеса огромное множество. Важно выбрать правильное направление и методы ведения бизнеса. Помните, совершенно не обязательно ломать голову над чем-то абсолютно новым. Можно просто позаимствовать то, что уже придумано до вас. Например, тут мы писали о 25 идеях с разбором от опытного предпринимателя: http://bizoomie.com/25-idej-malogo-biznesa-s-podrobnym-razborom/ .
После того, как идея будущего бизнеса будет найдена и составлен бизнес-план, обратитесь к маркетинговому исследованию. Оно проводится именно в том сегменте рынка, в котором предполагается дальнейшая торговля тем или иным видом услуг.
При проведении маркетинговых исследований всегда используется огромный арсенал тактик и способов получения необходимой информации о сегментах рынка, товаре и предпочтениях потребителей. Именно эта часть работы является наиболее важной для дальнейшего правильного продвижения предприятия. Можно воспользоваться услугами маркетинговых агентств, которые могут «обойтись в копеечку». Однако, не имея большого стартового капитала, можно сделать это бесплатно — http://bizoomie.com/marketingovye-issledovaniya-rynka-besplatno/
Не стоит забывать о том, что ознакомиться с основными аспектами проведения такого рода исследований нужно обязательно, невзирая на профессионализм тех людей, которым доверено проведение исследования такого рода.
Бывает и так, что подобрать правильную идею открытия собственного бизнеса получается не всегда. В том случае, когда вопрос открытия собственного бизнеса пролегает «красной нитью» через огромное количество мыслей, а рисковать совершенно нецелесообразно, воспользуйтесь идей того бизнеса, который уже успел ярко зарекомендовать себя на рынке. Для этого понадобится франшиза, а точнее проект по ней. Важные моменты приобретения франшизы, а так же ее плюсы и минусы можно узнать из следующей статьи: http://bizoomie.com/franshiza-vygodno-ili-net/ .
Решение принято, документация собрана, и дело открыто – однако, это только полдела. Далее следует покупка всего необходимого оборудования. Конечно, современные технологии играют огромную роль, однако не обязательно покупать большое количество той или иной техники последних моделей, можно взять все необходимое в аренду. Главное – начать работать, чтобы в дальнейшем появилась возможность выкупить арендуемые товары или взять кредит на покупку нового оборудования, а если будет позволять прибыль – обойтись своими силами в приобретении новой техники.
Нельзя забывать и о том, что развивать и продвигать необходимо любой бизнес, даже тот, который уже давно зарекомендовал себя и занимает лидирующие позиции на рынке. Затраты на рекламу, маркетинг и продвижение могут быть внушительными. Именно поэтому можно воспользоваться всемирной паутиной и начать продвижение фирмы через интернет. Воспользуйтесь следующей информацией — http://bizoomie.com/kak-razvit-firmu-s-pomoshhyu-interneta/ .
Открытие собственного бизнеса с нуля – достаточно трудоемкий процесс, который скрывает в себе множество подводных камней. Важно правильно подойти к этому вопросу, никогда не пренебрегать изучением новых материалов и публикаций, а так же корректировать собственную стратегию и политику бизнеса.
bizoomie.com
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
