Производственные франшизы. Франшиза производства
каталог производственных франшиз для малого бизнеса
Предлагая франшизу малого бизнеса, франчайзер со своей стороны предоставляет предпринимателю все необходимое для дальнейшей работы – каналы сбыта готовой продукции, базу поставщиков сырья, а также оборудование и используемые технологии. Из информации в данном каталоге вы узнаете, на каких условиях можно приобрести ту или иную франшизу производства.
В целом на рынке представлено три категории франчайзинговых компаний малого, среднего или крупного бизнеса:
- 80% всех франчайзеров являются торговыми.
- Предоставление услуг – цель сервисных франшиз.
- Выпуск уникальной продукции под собственным брендом – прерогатива производственных франшиз и именно они представлены в данном каталоге.
Актуальность производственной франшизы
На начальных этапах любое производство ассоциируется с финансовыми рисками, но именно покупка производственной франшизы позволяет их успешно избежать. Проблема реализации готового товара является первой преградой на пути развития нового бизнеса, и именно менталитет потенциальных покупателей, по мнению психологов, является основной составляющей данной проблемы. Потенциальный покупатель редко может себе позволить превратиться в реального клиента, к тому же, исторически сложилось так, что отношение к сфере производства у людей более уважительное, нежели к сферам торговли и услуг. Именно поэтому современные бизнесмены отдают предпочтение именно производственным франшизам.
Какие преимущества имеют франшизы производственной сферы?
- Предприниматель получает вместе с франшизой дельные советы по организации системы сбыта продукции.
- Поставщиков сырья и оборудования не нужно искать – их предоставляет франчайзер.
- Приобретая франшизу малого бизнеса в данном каталоге, вы получите уже проверенные технологии, следовательно, ваше конкурентное преимущество очевидно.
Франшиза в сфере производства способна принести выгоду и прибыль не только сторонам франчайзингового договора, но также и определенному региону и, соответственно, государству, поскольку развитие экономики напрямую зависит от стабильного роста производства. Сотрудничество между компаниями в рамках производственной франшизы предполагает максимально тесное сотрудничество и строгое соблюдение технологического цикла, для чего каждый задействованный сотрудник франчайзера обязан пройти подготовку и в дальнейшем выполнять инструкции по производству уникальных товаров. В нашем каталоге представлены только самые выгодные и надежные проекты, вложение в которые гарантированно принесет вам прибыль без многочисленных финансовых рисков.
xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai
Франшиза производства
Все предложения по открытию бизнеса в сфере производства можно условно разделить на несколько направлений. Ниже приведены 4 основных варианта деятельности:
- Изготовление продуктов питания;
- Производство одежды и/или обуви;
- Производство строительных и облицовочных материалов;
- Производство бытовой химии и хозтоваров.
Франшиза производства: преимущества бизнеса
Франшизы производства отличаются высокой маржинальностью проектов, которая может доходить до 1000% в год. Это одна из самых весомых причин, объясняющих высокую востребованность бизнеса по франшизе производства на рынке франчайзинга.
Франшиза производства не теряет своей актуальности даже в период экономических спадов и кризисов, как в России, так и Зарубежом. Производственный бизнес редко зависит от курса рубля, доллара или евро, что выгодно отличает франшизу производства от различных франшиз из других сфер деятельности.
Производственный бизнес зачастую имеет высокий покупательский спрос. Прошли те времена, когда импортные товары считались самыми качественными, потребитель начал ориентироваться на продукцию отечественного производства. Особенно это касается продуктов питания, одежды и обуви.
Начиная собственный бизнес без франшизы производства в этой сфере, предприниматели без наличия достаточного опыта, а иногда и с довольно большим опытом за плечами рискует прогореть и потерять деньги. Это связано со сложностью сферы производства и большой капиталоемкостью проекта.
Преимущества сотрудничества с франчайзером:
- Приобретая франшизу производства, франчайзи получает все, что необходимо для успешного ведения бизнеса.
- По франшизе производства с помощью надежного франчайзера может работать даже начинающий предприниматель. Конечно, на первых этапах работы, новичкам производственный бизнес может показаться сложным и рискованным. Однако с помощью опытного франчайзера и команды сопровождения можно избежать множества трудностей.
- Как и в любой сфере деятельности, франшиза производства имеет свои подводные камни, которые не всегда может увидеть даже опытный предприниматель. Франшиза производства дает команду специалистов, профессионалов в разных областях, которые составят индивидуальный пошаговый план развития и становления Вашего производственного бизнеса.
- Зачастую франчайзер оказывает полную поддержку в дальнейшем развитии бизнеса, предоставляя бухгалтерские, юридические и маркетинговые услуги. Это значит, что Вам не надо будет самостоятельно нанимать всех, вышеперечисленных сотрудников, обустраивать им рабочее место и платить заработную плату.
- Открывая собственный бизнес по франшизе производства, Вы и Ваш персонал проходит специальные обучающие курсы. Для интереса, Вы можете ознакомиться со стоимостью обучения, например, одного технолога, а в крупных производственных предприятиях их обычно несколько. Франшиза производства подразумевает обязательное качественное обучение франчайзи и сотрудников его производства всем правилам и тонкостям производственного процесса. Только на одном обучении Вы сэкономите свое время и деньги. Кстати, для открытия собственного бизнеса по франшизе производства, Вам нет необходимости обладать профильными знаниями и иметь специализированное образование.
- По франшизе производства Вы получаете право на использование уникальных технологий компании-франчайзера. Зачем изобретать велосипед, когда уже есть готовое решение для Вашего успешного бизнеса?
- Франшиза производства позволяет запустить бизнес и выйти на точку самоокупаемости значительно быстрее, а также помогает снизить риски, с которыми может столкнуться предприниматель, работая самостоятельно.
Это лишь основные доводы «за» франшизу производства. Вы можете открыть любую франшизу из этой сферы и убедиться самостоятельно, прочитав состав франшизы, в котором указано, что именно Вы получаете от франчайзера.
Помимо этого, франшиза производства предоставляет необходимое оборудование, возможность приобретать сырье у надежных поставщиков, с которыми сотрудничает сеть, а также открывает каналы реализации готовой продукции.
Все франшизы производства имеют различные условия и размер первоначальных инвестиций. Если Ваш выбор – бизнес по франшизе производства, в нашем каталоге Вы сможете подобрать оптимальную для Вас.
Франшиза производства имеет еще одну важную сторону. Популяризация бизнеса по франшизе этой сферы создает условия для качественного развития производства в регионе и, как следствие, оказывает благотворное влияние на экономику его и государства в целом.
Франшиз производства в России не так много, но благодаря этому и конкуренция в этой сфере не высока и даёт возможность франчайзи развиваться в полную силу и быстро вернуть вложенные средства.
Перейти в «Каталог франшиз».
www.franshiza-info.ru
Производственные франшизы
Михаил Мукин,
координатор проектов BUYBRAND Inform
Известный американский журнал Entrepreneur, который ежегодно публикует самый популярный в мире рейтинг франшиз «Franchise 500», определяет три типа бизнеса по франчайзингу. И в каждом из них есть своя производственная составляющая.
Дистрибуция. Партнеру предоставляются права продажи товаров и оказания услуг от имени компании. Такие отношения, например, связывают автомобильные гиганты и дилерские центры.
Передача права использования товарного знака, технологии производства продукта и его реализации. Наиболее наглядным примером этого типа производственных отношений является компания Coca-Cola. Сама компания производит и продает своим франчайзи концентраты - основу для производства своих популярных напитков, является владельцем брендов и отвечает за популяризацию торговой марки в целом и каждого из продуктов в отдельности. Франчайзи компании занимаются производством из концентратов и розливом напитков, упаковкой, транспортировкой в точки продаж и взаимодействием с конечными продавцами продукции. По такой схеме компания работает в тридцати трех странах мира. Россия в их число не входит.
Предоставление права на использование своей бизнес-модели (плюс, конечно, товарного знака, технологии и т.д.). Это наиболее многочисленный в мире и в нашей стране тип взаимоотношений франчайзера и его партнеров. К нему относится McDonald`s, INVITRO, «Шоколадница», Pizza Hut, да и почти все, что мы привыкли понимать под классическим франчайзингом.
В данной статье, говоря о производственном франчайзинге, мы в основном будем подразумевать второй тип отношений. В мире среди производственных компаний-франчайзеров, гигантов, вроде Coca-Cola и PepsiСо, очень немного. В России производством по франчайзингу занимается малый бизнес с соответствующим размером промышленных производств. Производят строительные материалы: краски, пропитки, строительные смеси, гидроизоляцию, блоки, тротуарную плитку, фасадные плиты и плиты утепления; изготавливают компоненты для заборов с последующим монтажом; проводят автоматизированные штукатурные работы, утепление и гидроизолирование зданий; разрабатывают и производят установки для изготовления бетона. Представлен франчайзинг и в производстве химических продуктов: моющих, чистящих средств, автохимии и косметики. Есть франшизы по нанесению печати на различные покрытия и хромирования разнообразных предметов, переработке старых автопокрышек и изготовлению шлангов высокого давления. Пока не запущена, но обещана франшиза по производству «французских» сыров.
Относительно небольшое число производственных предприятий на рынке франчайзинга характерно не только для России, но и для большинства стран в мире. Строгая статистика отсутствует, но приблизительно среди компаний, развивающихся по франчайзингу, к категории производственных относят от одного до пяти процентов от общего числа. Логично предположить, что столь небольшое количество вызвано бОльшей, по сравнению с торговлей и услугами, сложностью организации производственных процессов и, возможно, меньшей готовностью малого бизнеса вкладывать деньги в средства производства.
|
Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»:
Все стараются купить франшизу, связанную или с питанием, или с одеждой. Возможно, из-за стереотипа, что бизнес в тех сегментах, где клиентов больше, приносит больший доход. |
|
Резида Салахиева, ГК ХимRussia:
Сложность продвижения в том, что немного предпринимателей верят в прибыльность открытия собственного производства. Непросто бороться с этим стереотипом. В нашей стране вообще очень мало производственных предприятий, а доля работающих по франшизе - ещё меньше. Предприниматели в основном хотят зарабатывать перепродажей и не тратить усилия на организацию производства. |
|
Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»:
Рынок франчайзинга в России, особенно производственного, находится в стадии формирования. С одной стороны, слабая законодательная база, нехватка профильной недвижимости и закрытость самих франчайзеров, не готовых, в отличие от нас, полностью выкладывать свой опыт и наработки. С другой стороны, принципиальное отличие в подходе к ведению бизнеса. Западный франчайзер масштабирует бизнес как благо, которое он несет людям, а деньги – это дополнение, приятный бонус. А у нас партнеры в 90% случаев для франчайзера – это способ заработать. Но самое, пожалуй, главное – это недостаток у начинающих франчайзеров знаний о том, как грамотно сформировать свою франшизу и вывести ее на рынок. |
|
Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»:
Производственный франчайзинг формируется и развивается на протяжении более длительного времени, чем в других сферах бизнеса. Россия относительно недавно живет в условиях рыночной экономики, и производственная отрасль здесь только возрождается. Для развития производственному франчайзингу необходимы высококвалифицированные кадры, мощные производственные базы, а также руководители, способные реализовать свою идеи. Пока всех этих составляющих в нашей в стране недостаточно. |
|
Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:
По производству жидкой теплоизоляции наше предложение уникально. Мы поставляем оборудование, которое производится по нашим чертежам, только для «своих». Именно поэтому мы можем предложить столь низкий порог вхождения в бизнес для начинающих производственников. |
Резида Салахиева, ГК ХимRussia:
Российских производителей аэрозолей и красок немного, потому что открытие завода требует больших вложений. На рынке аэрозольной химии, лакокрасочных покрытий у нас практически нет конкурентов. Наша компания отличается от них наличием собственной научно-технической базы и большим пакетом дополнительных услуг.
Антон Тукалов, директор ЗАО «ПромСтройБетон»:
Мы разработали оборудование, которое не имеет аналогов на сегодняшний день. Благодаря собственному большому производственному опыту нам удалось увидеть и учесть слабые места бетоносмесительных установок. Мы создали независимый от внешнего рынка качественный, надежный, транспортируемый продукт, по конкурентоспособной цене, с коротким циклом окупаемости. Из инновационных решений: мы разработали собственную систему взвешивания и дозирования материалов, увеличили ее точность. Мы также создали уникальную систему подачи сырья в бетоносмеситель и современную автоматизированную систему управления. Основным направлением нашего развития являются инновационные технологии. Мы поставили цель к 2019 году создать систему, которая сведет к минимуму человеческий фактор, то есть управление рабочим процессом станет дистанционным и будет под силу одному оператору.
Пожалуй, франчайзеры уже готовы делиться своими сокровенными производственными секретами. Но много ли желающих взвалить на себя тяготы производственного бизнеса? Понимают ли потенциальные франчайзи, что производственный бизнес - это нечто особенное?
Резида Салахиева, ГК ХимRussia:
Покупкой франшизы интересуются в основном те, у кого уже есть опыт ведения бизнеса, покупают они же. Начинающих предпринимателей около 10%. Всего меньше половины из наших франчайзи были знакомы с производственной сферой, но благодаря обучению, которое провели наши специалисты, быстро вникли и включились в работу. Приобретая производство по франшизе, бизнесмены, бывает, думают, что с первого месяца все пойдет, как по маслу, и клиенты будут выстраиваться в очередь с договорами в руках. Сейчас мы стараемся донести до потенциальных франчайзи, что руководство производственной компанией – это огромный труд как с нашей стороны, так и со стороны франчайзи.
Олег Скобельцын, директор НПК «СОЖ Синтез»:
Интересуются франчайзингом производства в подавляющем большинстве мужчины, здесь ситуация - 90/10. А среди покупателей, можно сказать, патриархат: 98% – мужчины. Возрастная категория от 25 до 34 лет – таких 36% – это наше ядро. И что интересно, вторая по размеру группа — мужчины в возрасте от 45 лет и старше составляет 35%. А вот средний возраст 35-45 лет – всего 14,8%. Это говорит о том, что молодые и предприимчивые люди хотят создать свой бизнес быстро и с меньшим риском, а это как раз франчайзинг. Старшая аудитория подходит к выбору более осознанно, так как за плечами есть жизненный и зачастую предпринимательский опыт. А лучший вариант из возможных – опять-таки франчайзинг. Франшиза – это отработанная технология, но главное – это совместное партнерское развитие.
Иван Калиничев, директор по франчайзингу OОО «Эйч Транс»:
На старте проекта мы предоставляли собственный беспроцентный кредит на оборудование и первоначальный товарный запас. Для некоторых франчайзи это было отличным условием для старта. К сожалению, были и такие франчайзи, которые, взяв у нас кредит, еще дополнительно брали кредит на аренду помещения. Они не смогли оценить всех затрат на развитие бизнеса, на выплаты по кредитам, мало уделяли времени построению продаж, работе с клиентами и в результате становились банкротами. К счастью, таких компаний было немного. С некоторыми мы расторгли отношения, приняв обратно оборудование и комплектующие. А на некоторых были вынуждены подать в суд. Получив негативный опыт, мы не перестали кредитовать наших новых франчайзи, а изменили критерии отбора и проверок будущих партнеров. Да, это сказалось на количестве мастерских, но положительно отразилось на качестве уже работающих.
Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:
Общий интерес к франшизам в России высок и растет с каждым годом. Франшизой интересуются самые разные люди. Многие не имеют собственного опыта ведения бизнеса, обычно это наемные работники, менеджеры. Они часто не могут правильно оценить предстоящие материальные и трудовые затраты, порой располагают всего 10% от необходимой суммы на запуск, но очень хотят начать работать на себя. При этом большая часть из них совершенно не знакома со строительной сферой и сферой производства. Они внимательно изучают все предложения на рынке франшиз, но заканчивается это, как правило, ничем. Меньшая часть интересующихся покупкой франшизы – это состоявшиеся бизнесмены, понимающие рынок и ищущие выгодное предложение для инвестирования. Именно они, в большинстве своем, и становятся новыми франчайзи в нашем сегменте.
Узнаем мнение другой стороны, спросим Виталия Казьмина, управляющего партнера ООО «Тамбовстройснаб», франчайзи «Системы строительного снабжения (CBS)».BUYBRAND Inform: Виталий, на момент принятия решения о приобретении франшизы у Вас и Ваших партнеров уже было два бизнеса в сфере производства продуктов питания. Именно их успешностью был обусловлен выбор производственной сферы для дальнейшего развития?
Виталий Казьмин: Большое значение имели другие факторы: благонадежность и прозрачность контрагента, его успешно действующие франчайзи, возможность познакомиться с технологией и предлагаемым оборудованием непосредственно на разных работающих производствах, невысокий порог входа, обнадеживающие предварительные экономические расчеты.
BUYBRAND Inform: Тогда почему франшиза, у Вас же есть собственный бесценный производственный опыт?
Виталий Казьмин: Именно потому, что он у меня есть… В условиях рынка, где все уже придумано, ниши найдены и заняты, непозволительно долго раскачиваться, на ощупь разыскивая верные решения. В условиях плотного, хорошо проработанного рынка покупка франшизы выходит на первый план. Когда свободных ниш все меньше – это лучшее решение.
Что помогло бы развитию производственного сектора?
Модель развития по франчайзингу для производственных компаний является очень перспективной формой. А в некоторых случаях единственной, позволяющей достаточно быстро внедрить свою технологию повсеместно и «захватить» рынок. Рассмотрим два сценария.
Первый встречается повсеместно: производитель смог придумать и изготовить продукт с некоторыми уникальными качествами, востребованными рынком. Смог выстроить технологическую цепочку, позволяющую производить его продукт в стартовом количестве стабильного качества. Отлично, рынок радостно потребляет продукт и просит еще. И если все действительно получилось удачно – еще и еще. Наш производственник встает перед классическим выбором: терять рынок или резко увеличивать объемы производства, то есть крупно вкладываться в оборудование и сырье, и, что гораздо сложнее, – в людей. В 80% случаев быстрый рост приводит к заметной потере качества и по сути перерождению продукта. Конечно, мы такого результата не хотим и пойдем по другому пути– развиваемся медленнее, но контролируемо, продукт сохраняем. И если наш продукт действительно хорош, а общая сложность его производства не столь велика, как обычно и бывает в малом бизнесе, получаем кучу подражателей, бесхитростно копирующих нашу замечательную идею. В итоге уже эти мотыльки-однодневки, ворующие у трудолюбивых производственников все, что можно и нельзя, не имея ни технологии, ни принципов, не заботясь о перспективе жизни продукта, насыщают рынок, превращая «любимое детище», выпестованное и выстраданное, в «жалкое подобие» – мусор и никчемную подделку.
Есть другой путь: производитель транслирует и совершенствует технологию, контролирует сырье и ингредиенты, сам не вкладывается в дополнительное оборудование, помещения и персонал. И что гораздо важнее, работает в партнерских отношениях со своими единомышленниками-франчайзи, объединенными общими целями, сводящимися к долгой и счастливой жизни продукта на рынке.
Спросим самих франчайзеров, что, по их мнению, помогло бы им в развитии производственного сектора.
Адель Минуллин, ООО «Перспективные технологии»:
Нужно повысить доверие к производственному франчайзингу в России. Помогут грамотные франчайзеры, которые доходчиво объяснят всю специфику производственного бизнеса будущему франчайзи. Также хороший результат будет от дополнительной господдержки новых производств, открываемых по франшизе. В некоторых регионах такая система уже начинает работать.
Резида Салахиева, ГК ХимRussia:
Развитию производственного франчайзинга может помочь поддержка государства, популяризация развития малых предприятий в масштабе всей страны. В Казахстане нам легче продвигать франшизу, чем в России. Там бизнесмены хотят выпускать отечественную продукцию, вкладывать в заводы, и у них это получается.
Антон Тукалов, ЗАО «ПроСтройБетон»:
Поддержка со стороны государства в открытии новых производств, в том числе в виде популяризации инвестиций в подобные проекты. Больше возможностей рекламы наших продуктов и производственного бизнеса в целом. Мы в свою очередь займемся подготовкой специалистов-производственников и предложением качественного продукта.
Подведем итоги
Производственный франчайзинг в нашей стране пока еще достаточно молод для того, чтобы быть многочисленным, но уже самобытен и амбициозен. Он не всегда заметно выделяется на фоне своих собратьев из торговли, услуг и общественного питания, но хорошо сознает привлекательность производственного бизнеса для потенциальных франчайзи и его общую перспективность, знает, как и куда двигаться дальше, откуда ждать помощи.
Франчайзинг в России активно эволюционирует, промышленное производство в стране тоже растет, хотя и очень медленными темпами. Все это вселяет надежду, что производств, развивающихся по франчайзингу, станет значительно больше уже в обозримом будущем.
www.buybrand.ru
Франшиза (2)
Первая франшиза безотходного производства простых химических продуктов широкого потребления в России и СНГ!
Мы предлагаем сотрудничество не только крупным ритейлерам. Вы можете запустить бизнес по нашей франшизе, не имея опыта в промышленном производстве. От Вас требуется только выбрать сегмент и подобрать помещение, всю остальную работу мы выполним сами:
- Установим оборудование;
- Предоставим сырье и комплектующие для производства первой партии и предоставим контакты проверенных поставщиков;
- Предоставим необходимый инвентарь;
- Запустим ваше производство и сделаем тестовую партию продукта;
- Проведем обучение технического персонала и менеджеров на вашей территории;
- Предоставим инструменты для контроля и учета производства;
- Установим и настроим эксклюзивное ПО на базе 1С-8, разработанное специалистами компании НПК «СОЖ Синтез»;
Оставить заявку на приобретение франшизы
Год основания компании 2003Год запуска программы франчайзинга 2013Рекламируется в 12 странахНа сегодня открыто 87 производствПродано 105 франшизСейчас открывается 20 производствВ 2015 году разработано 4 сегментаОбслуживаем более 40 дилеров по всей России
Научно-производственная компания «СОЖ Синтез» - международная сеть производителей химической продукции. Более 10 лет мы производим бытовую и автохимию, средства для профессионального и промышленного клининга и автокосметику. Высокое качество продукции и грамотно отлаженные производственные процессы позволили нам получать солидную прибыль, и мы готовы поделиться этим опытом с Вами. К октябрю 2015 года бренд НПК «СОЖ Синтез» представлен в половине субъектов РФ, 5 странах мира, а количество открытых производств приближается к 80.
Нас уже более 85 в 5 странах
Коллективная закупка позволяетнашим партнерам закупать сырье и комплектующие по спец-цене и быть вне конкуренции даже относительно других производителей.
Оставить заявку на приобретение франшизы
- Все франчайзи НПК «СОЖ Синтез» получают эксклюзивные условия работы в своем регионе по выбранному сегменту.
- Мы предоставляем производство «под ключ». Все, что нужно от Вас, - это помещение и желание работать вместе с нами.
- Мы не ограничиваем наших партнеров в географии продаж и количестве сегментов производства.
- Через 30 дней после оплаты Вы получите готовое функционирующее современное производство с необходимым оборудованием.
- НПК «СОЖ Синтез» предоставляет постоянную и круглосуточную поддержку своим франчайзи: мы готовы консультировать вас по вопросам изготовления и сбыта, делиться проверенными маркетинговыми приемами. Нам выгоден Ваш рост!
Подготовка вашего отдела продаж
Методика организации системного отдела продаж входит в состав франшизы
- Описание целевой аудитории
- Структура отдела продаж
- Схема продаж и параметры ежедневной воронки
- Функции каждого типа сотрудника отдела продаж
- Мотивационные схемы каждого типа сотрудника отдела продаж
- Таблицы свойств и выгод продукта по целевым группам
- Формы отчетов менеджеров отдела продаж
- Формы отчетов руководителей отделов продаж
- Коммерческие предложения и письма
- Книга возражений
- Скрипты продаж
- Технология найма и первичного обучения сотрудников отдела продаж
- Технология анализа отчетов
- Глоссарий
Стать партнером НПК «СОЖ Синтез»
Сегменты производства НПК «СОЖ Синтез»:
- Автошампуни и автокосметика для автомоек;
- Тосолы и антифризы;
- Мочевина для дизельных двигателей;
- Теплоносители для систем отопления;
- Незамерзающая стеклоомывающая жидкость «ВИЖУ!»;
- Профессиональные моющие средства;
- Бытовая химия;
- Средства для промышленного клининга;
- Производство ПЭТ-тары 0,2л-5л и от 10л-20л;
- Производство канистр из ПНД;
- Ароматизаторы;
- Автомобильные присадки SYNTHETIC PERFECTION;
- Строительная химия;
Некоторые сегменты можно производить на одном оборудовании – это дает возможность сильно сократить старт производства при покупке нескольких сегментов.
Узнать какие сегменты можно совместить
Бизнес с НПК «СОЖ Синтез» это не только производство
При покупке франшизы ты получаешь дилерство по сопутствующим товарам
Стать партнером НПК «СОЖ Синтез»
Мы не останавливаемся на достигнутом и постоянно разрабатываем новую продукцию для расширения ассортимента товара и увеличения объема продаж. Многолетний опыт производства позволил нам добиться высокого качества продукции не только в «премиум», но и в «эконом» сегменте. За счет оптимизации логистических процессов, мудрой закупочной политики, автоматизации производства мы значительно сократили издержки и увеличили маржинальность в 3-5 раз.
Но главное преимущество НПК «СОЖ СИНТЕЗ» - в развитой партнерской сети. Наше производство есть в каждом втором регионе страны и в странах ближнего зарубежья, поэтому с нами удобно работать и крупным торговым компаниям, и розничным клиентам. Первых мы обеспечиваем необходимыми объемами продукции без логистических и дилерских наценок, вторым можем предложить индивидуальный подход и решение самых сложных задач. Нас выбирают, потому что мы ближе!
Обеспечение сбыта продукции
Клиентская база в вашем городе входит в состав франшизы
Стать партнером НПК «СОЖ Синтез»
Этапы открытия
Мы заключаем с вами договор и вы оплачиваете 70% от общей стоимости контракта. Через 2 недели мы отправляем к Вам материальный пакет, который будет включать:
- Оборудование
- Сырье для первой партии
- Флешку со всеми материалами
- Договора и каталоги
- Этикетки
- Технические регламенты и инструкции
- Сертификаты и всю разрешительную документацию
- Базу поставщиков и методики закупки сырья
После получения материального пакета к вам приезжает наш специалист и вместе с вами запускает производство (на этапе установки вам потребуется электрик). Параллельно он обучает ваших сотрудников, и вы вместе производите первую партию продукта.
Обучение и поддержка
- постоянный контакт с консультантами франчайзера,
- рекомендации по подбору первоначального ассортимента,
- обучение технического персонала
- тренинг для руководителя и менеджеров
- помощь в корректировке рецептов под Вашу воду
- помощь в подборе и логистике сырья
- продвижение бренда на международных выставках, журналах, информационных ресурсах
- предоставление печатной рекламы и ежегодных каталогов новой продукции, банеров, ролапов.
Встреча с коллективом НПК «СОЖ Синтез» – первый шаг для принятия правильного решения
Приезжай на встречу, познакомься с коллективом и руководством компании. Посмотри на наше производство и прими решение.
Требования к покупателям франшизы
- ориентация на долгосрочные отношения
- наличие оборотных средств и финансовая ответственность
- понимание того, что бизнесом нужно заниматься
- участие в акциях проводимых компанией
- и главное, вы хотите зарабатывать на деле, которое любите!
Требование к помещению:
- промышленная зона
- от 100 кв.м.
- электроэнергия 380V/220V
- отопление
- водоснабжение
- бытовая канализация
- ровный пол
- высота потолка от 3 метров
- подъездные пути для грузового транспорта
Оставить заявку на приобретение франшизы
sojsintez.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
