Содержание
Открытие детского бутика и управление им – Zuli Kids2
Оставил
Пред.
|
Следующий
Правильно
Оставил
Новости
08 октября 2019 г.
После 34 лет работы в универмагах и детских бутиках я заметил некоторые вещи, которые могут помочь вам принять правильное решение. Многие молодые мамы мечтают открыть детский бутик-магазин. Понимая стоимость детской одежды, многие матери думают, что если бы они могли просто владеть собственным магазином, они могли бы покупать детскую одежду за полцены. Чего не осознают большинство девушек, начинающих заниматься этим бизнесом, так это первоначальных затрат на открытие магазина. Есть много вещей, которые следует учитывать при запуске магазина.
Вы можете рассчитывать на арендную плату от 1700,00 до 4000,00 в месяц в зависимости от вашего местоположения.
Есть также коммунальные услуги и работники для оплаты, если вы не планируете делать это самостоятельно. Некоторые думают, что они могут сделать это сами, но в загруженный день это практически невозможно. Большинство не понимает, что минимальные начальные запасы для магазина площадью около 2500 квадратных футов составляют от 100 000 до 200 000 долларов. Это деньги, которые вы можете с тем же успехом выбросить. Вы никогда не получите эти деньги обратно. Эти первоначальные инвестиции будут размещены в вашем магазине, и их придется постоянно заменять. Это не значит, что вы покупаете товаров на 100 000 долларов, а затем продаете эти запасы и покупаете больше. Это абсолютная необходимость, чтобы у вас было столько денег, чтобы открыть свой магазин, что вы никогда не ожидаете, что они вернутся к вам снова. Если вы не думаете, что стоит покупать детскую одежду оптом, вы можете передумать.
Будучи производителем и поставщиком одежды для бутиков детской одежды, я видел, как многие амбициозные молодые женщины в короткие сроки попадали в финансовые затруднения.
Если у вас есть лишние деньги и вы решите продолжить это предприятие, позвольте мне дать вам несколько советов по покупке. Остерегайтесь некоторых торговых представителей. Некоторые из них напишут вам заказ на 1000 долларов в своем демонстрационном зале, и когда он будет отправлен вам, это будет то, что мы называем подкладкой. Это означает, что он напишет больше стилей по вашему заказу после того, как вы покинете его стенд, и вы получите гораздо больше, чем рассчитывали.
Мой вам совет: никогда не покупайте много и не перегружайте одежду какой-либо одной линии или производителя. Не кладите все яйца в одну корзину. Покупайте в небольших количествах у нескольких производителей, пока не увидите, что будет продаваться в вашем регионе. То, что вы думаете, что это мило, не означает, что оно будет продаваться. Если вам нравятся чьи-то товары и вы покупаете у них 1/3 своих товаров, у вас нет гарантии, что они вообще будут производить эти товары. Вы можете остаться с пустым мешком, когда придет время получать товары для следующего сезона.
При заказе у нескольких производителей вы познакомитесь с каждым из них в отдельности. Вы увидите, как они отправят. Под этим я подразумеваю, если они отправят вам товар в течение периода времени, указанного в вашем заказе, или если они отправят товар вообще. Если с ними трудно иметь дело, вы можете сократить их заказы и вести дела с теми, с кем вам нравится иметь дело. Как производитель, я заметил, что новые владельцы магазинов покупают не по назначению. Под этим я подразумеваю, что они покупают гораздо больше, чем необходимо для начала. Мой торговый представитель говорит, что если они покупают как пьяные, они и платят как пьяные. Под этим он имеет в виду, что они приходят в его демонстрационный зал и заказывают 5000 долларов или 6000 долларов у одного производителя. Когда приходит время доставки, у них нет денег, чтобы забрать все это сразу, и они не понимают, что все это придет сразу от каждого производителя, у которого они заказывают.
Различные предметы одежды и подарки продаются по-разному в разных регионах страны.
Мы производим одежду, которая продается только на юге, а на севере США ее вообще нельзя было продавать. Продажи даже варьируются от города к городу и, конечно, от штата к штату. Вот почему я говорю: «Не покупайте слишком много ни в одной линии, пока не увидите, как они продаются для вас». У меня была покупательница, которая рассказала мне, что в первый год обучения она купила много пальто для девочек, а затем, когда у нее была очень теплая зима, она оказалась в ловушке, когда много денег было вложено в пальто, которые она не могла продать. Это очень типичная вещь, которая происходит с владельцами магазинов.
Управление своими дебетовыми и кредитными картами также может вызвать у вас сильную боль. Я пытался отправить магазину заказ на 400 долларов на этой неделе, и ее банк установил для ее дебетовой карты лимит в 300 долларов в день. Мы пережили неделю трудностей, и ей, наконец, пришлось пойти в свой банк и подписать бумаги, чтобы это изменилось. Некоторые кредитные компании делают то же самое.
Многие производители теперь предпочитают кредитные карты, а не доставку наложенным платежом из-за комиссии, которая взимается за доставку наложенным платежом. Если вы спросите, производитель, вероятно, предпочтет оплатить сбор самостоятельно, чем брать вашу кредитную карту. Большинство производителей платят около 4%, когда они берут кредитную карту, потому что вас нет рядом, чтобы провести карту. При заказе на 1000 долларов стоимость кредитной карты составит 40 долларов. Плата в размере 10 долларов намного лучше. Я даже предлагаю эту услугу своим клиентам с хорошей кредитной историей, и я чувствую, что могу взять чек их компании.
Остерегайтесь нового владельца магазина или тех, кто думает об открытии детского бутика. Проведите много исследований. У меня есть интернет-магазин детской одежды www.zulikids.org. Единственная причина для моего розничного детского магазина заключается в том, что у меня есть много клиентов из моего оптового бизнеса Bell Fashions (www.bellfashions.org), которые заказывают у меня товары, а затем, когда приходит время доставки, у них нет денег или большого количества товара.
они выходят из бизнеса. У меня не было намерений заниматься розничным бизнесом, но поскольку все люди нечестны в своих делах, это вынудило меня сделать это. Если вы планируете стать розничным продавцом, проверьте все варианты на этапе планирования и действуйте очень осторожно, если вы решите это сделать. Удачи!!
Как бросить основную работу и открыть детский бутик
Половина удовольствия от рождения детей — это удивительные и забавные книги, игрушки и одежда, которые помогут вашему ребенку развлечься и повеселиться. Если вы из тех мам, которые любят создавать пиньяты на день рождения своего ребенка или помогать украшать спальню вашего ребенка, то вы можете подумать о карьере куратора самых лучших детских товаров. В серии «Как бросить свою дневную работу» на этой неделе мы побеседуем с Майей Макдональд Смит, которая вместе со своей мамой Сарой Макдональд открыла очаровательный детский интернет-магазин Bitte. Майя рассказывает, как ее опыт работы дизайнером и арт-директором, а также творческое влияние ее матери сделали ее идеальным кандидатом на открытие Bitte.
Майя Макдональд Смит усовершенствовала свой взгляд на визуальные детали за восемь лет работы арт-директором и дизайнером таких брендов, как Shopbop.com, Williams-Sonoma и журнал Rue . Профессионал Pinterest (у нее почти два миллиона подписчиков) годами обсуждала идею Bitte, что в переводе с немецкого означает «пожалуйста» и «добро пожаловать», со своей мамой, которая является совладелицей Bitte. «Когда у меня родилась дочь, у меня в голове начала формироваться идея Битте. Будучи молодой мамой, я заметила, что на рынке нет надежного детского бутика, в котором продаются качественные экологически чистые игрушки и одежда. Так родилась Битте», — говорит Майя. Собственный опыт ее мамы в качестве производителя натуральных игрушек помог Майе понять, как начать свой собственный бизнес. Детский онлайн-бутик предлагает уникальные товары, такие как экологически чистые пальчиковые краски, одежду, книги, милые временные татуировки и красивый декор. Майя делится некоторыми советами о том, что помогло ей начать карьеру своей мечты.
Советы
1. Найдите партнера, который раскроет ваши лучшие стороны. Поскольку ее мать работала в сфере детских игрушек, у Майи был совладелец, который знал все тонкости производства и имел опыт работы с «поставщиками, расчетом стоимости товаров, а также тонкостями отгрузки и получения». Острый взгляд ее матери на дизайн хорошо сочетался с опытом Майи в области дизайна, электронной коммерции, фотографии и социальных сетей. «Это действительно было такое хорошее сочетание навыков и опыта. Я не могу представить, что буду вести бизнес с кем-то еще», — говорит Майя.
2. Расскажите людям о своем плане. Майя выступает за то, чтобы поделиться своим видением с важными людьми в вашей жизни. «Вы почувствуете давление сверстников, чтобы действительно выполнить то, о чем вы говорили», — говорит Майя. «Мне всегда кажется, что это нереально, пока я не начну говорить об этом с другими людьми». Постановка цели и работа в обратном направлении — еще один совет, который помог Майе двигаться вперед с Bitte.
3. Выскажите свою идею. Хотя Майя признает, что существует тонкая грань между тем, чтобы выложиться на полную, погрязнуть в мелочах бизнеса и «никогда по-настоящему ничего не создать», она считает, что лучше реализовать свою идею и улучшать ее по мере продвижения, а не убедиться, что все на 100 процентов идеально перед запуском.
4. Подумайте о том, чего не хватает рынку. Все время, которое вы тратите на изучение дизайнерских блогов и блуждание по ярмаркам ремесленных изделий, может оказаться полезным для бизнеса. Майя и ее мама часами проводят поиски в Интернете и на ярмарках производителей, чтобы найти именно те продукты, которые нужны покупателю Bitte. «Когда мы не можем найти что-то, чего, по нашему мнению, не хватает на рынке, мы также производим некоторые из наших собственных продуктов», — говорит Майя.
5. Знайте реалии создания собственной компании. Сэкономьте немного денег заранее. Майя и ее мама не планировали получать зарплату как минимум год после того, как запустили Bitte.
Дуэт переехал из района залива, так как им нужно было больше места, и они знали, что недвижимость слишком дорогая, чтобы быть для них практичной.
6. Обратитесь за советом к знающим людям. Майя обратилась к уважаемым ею предпринимателям за советом и деловой хваткой. Ее муж, отец-домосед, работал в отделе доставки и получения крупного розничного продавца, поэтому она обратилась к нему за помощью в управлении складом.
7. Начните свой бизнес. Майя и ее мать использовали краудфандинг, чтобы собрать средства для Битте, хотя она признает, что хотела бы, чтобы они поступили немного по-другому. «Я думаю, что мы немного поторопились. В конце концов все закончилось хорошо, но действительно требуется много времени и работы, чтобы провести одну из этих кампаний, поэтому для тех, кто еще думает сделать это, убедитесь, что у вас достаточно времени, чтобы сделать это правильно», — говорит Майя.
Совершенствуйте свои навыки
1.