Как на работе стать лидером: Как стать лидером в коллективе на работе и завоевать авторитет

Содержание

Как стать лидером в коллективе на работе и завоевать авторитет

В характере каждого человека имеются задатки лидерства. Не всем дано стать лидером – человеком, к мнению, которого прислушиваются, уважают в коллективе, отличающимся целеустремленностью, способным за собой вести людей, различать истинные и ложные ценности. Многие мечтают реализовать собственные идеи и проекты. Поэтому вопрос о том, как стать лидером в коллективе, по вполне понятным причинам, вызывает неподдельный интерес.

Содержание

  • Территория лидерства
  • Энергетика лидера и как ее получать
  • Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества
    • Какие барьеры встречаются чаще всего
    • Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером
  • Как развить лидерские навыки
    • Откройте диалог со своим внутренним критиком
    • Отмечайте свои успехи каждый день
    • Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках
  • Из опыта психологов
    • Развивайте отношения со своим отражением в зеркале
    • Ежедневно рискуйте
    • Принимайте решения, проявляйте активность
    • Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения
    • Учитесь говорить «нет»
    • Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными
    • Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие
    • Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его
    • Будьте уверенными и напористыми
  • Как укрепить власть лидера
  • Советы: как стать настоящим лидером в коллективе
    • Информирован – значит, вооружен
    • Секреты управления
    • Завоевание авторитета
    • Организация рабочего процесса
    • Организационная культура
  • Заключение

Территория лидерства

Если человек хочет стать лидером в коллективе, ему нужно определиться с территорией, на которой это делать. Это может быть школа, отдельный класс, рабочий коллектив, студенческая группа. Также учитывают нюансы:

  1. Что вы собой представляете. Если вы учитесь в школе, цель – стать старостой класса. Если – на работе, необходимо показать себя с лучшей стороны и добиться полномочий руководителя коллектива. Это обязательное условие для лидера, чтобы уметь воздействовать и оказывать влияние на подчиненных людей.
  2. Как добиться получения полномочий лидера в коллективе. Следует проявлять инициативу, показать свое стремление добиваться поставленных задач и целей. Заметив это, вышестоящее начальство назначит такого сотрудника руководителем на работе. В учебном заведении эта прерогатива принадлежит студенческому коллективу.
  3. Желание стать лидером коллектива должно быть естественным, а не наигранным. Заметить это можно по уверенности, особой энергии, которую излучает человек.

Четко выполняя поставленные задачи, учитывая эти моменты, всегда можно стать лидером – первым номером в коллективе.

Энергетика лидера и как ее получать

Подчиненные обладают гораздо меньшей энергией, чем лидер, у которого она в избытке. Разница должна быть большой, только тогда можно привлечь к себе внимание, подтолкнуть людей на выполнение поставленных задач. Люди почувствуют в вас настоящего лидера. Чтобы понять какая у вас энергетика, рекомендуется в течение дня понаблюдать за собой, определить такие моменты:

  • наблюдается ли усталость или же есть желание продолжить дальше действовать;
  • поведение во время прилива или упадка сил;
  • как энергетическое состояние влияет на работоспособность, удовлетворенность собой, собственными решениями, действиями.

Если вы стремитесь стать лидером в коллективе, нужно четко осознавать уровень собственной силы. Некоторые действия ее расходуют, другие – пополняют.

Каждый день вы взаимодействуете с огромным информационным полем, большим количеством людей, поэтому важно грамотно распределять собственные силы. Это поможет вам быть активным, научиться, как стать достойным лидером в коллективе. В этом случае и окружающие люди будут меняться в лучшую сторону, у них повысится энергия и, как следствие, улучшится работоспособность, здоровье, общее состояние организма, появится креативное мышление. На работе будет нормальная здоровая атмосфера. За таким лидером люди пойдут с огромной радостью.

Что мешает многим людям развить в себе лидерские качества

Многие люди на работе, дома, в любом другом коллективе стремятся стать лидером. Они хотят быть лучшими в классе, коллективе, семье, кругу друзей. Лучший – это первый. Быть лидером можно в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности. Многие люди, а правильнее сказать, что подавляющее их большинство остаются ведомыми. На это есть объяснимые причины.

  1. Отсутствие цели. Если у человека нет идей, стремлений, он не знает, какие задачи должен выполнять и во имя чего, он не понимает как стать лидером в коллективе на работе, в собственной семье.
  2. Страх. Он бывает разным. Основной заключается в неизвестности, боязни повторить то, что было раньше. Сюда относят такие качества, как неуверенность, стеснение, чувство вины. Такие черты характера не для лидера коллектива.
  3. Низкая самооценка. Если вы не цените и не уважаете себя, не развиваете способности, так как не уверены в их наличии, вы так же будете относиться к сотрудникам коллектива.
  4. Наличие внутренних барьеров. Личность формируется на протяжении многих лет. Если за эти годы вы не научились воспринимать реальность, видеть вперед на несколько шагов, вы не сможете повести за собой людей.
  5. Неспособность управлять собственной жизнью. Неготовность принимать решения.
  6. Отсутствия нужных навыков и знаний. Будущий лидер должен постоянно развивать свою личность. Знания, навыки, опыт в конкретной области помогут достичь поставленной цели.

Человек, стремящийся иметь руководящую позицию, должен быть уверенным в себе, четко формулировать мысли, излагать их ясно и конкретно, у него должна быть своя точка зрения.

Какие барьеры встречаются чаще всего

На пути лидера коллектива чаще всего  встречаются такие барьеры:

  1. Нечетко выраженная цель, поставленная перед коллективом задача. Неудача на пути к лидерству преследует тех, кто слабо их видит.
  2. Ожидание мгновенного решения, нетерпеливость. Человек, пытающийся изменить себя мгновенно, никогда не станет лидером в коллективе. Нужно довольствовать небольшим результатом. Чтобы вырос величественный дуб, нужно сначала посадить маленький желудь. Сроки на выполнения поставленной задачи должны быть реальными.
  3. Боязнь рисковать, испытать себя в новых ситуациях.
  4. Отсутствие веры в собственные силы. Своим развитием вы должны управлять самостоятельно, и только от вас зависит, станете ли вы лидером. Нужно учиться управлять своей жизнью.
  5. Недостаток знаний, опыта. У каждого имеются собственные жизненные обстоятельства, черты характера, качества, присущие только ему. Изучение биографии успешных людей не помогут вам стать лидером.

Чтобы повести за собой людей, необходимо осознавать свою уникальность. Волшебных рецептов для этого не существует. Нужно использовать собственные знания, энергию, опыт, навыки и применять их в коллективе.

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером

На современном психологическом рынке много самых разнообразных «полезных советов», помогающих стать лидером в коллективе. Но практической ценности они не имеют, так как нет таких «рецептов» для всех желающих. Каждый человек по-своему уникален, и он должен это осознать. Для того чтобы стать первой скрипкой в оркестре нужно не заимствовать чужие секреты, а искать собственные, раскрыть дар, воспользоваться своими навыками и энергией.

Любой из перечисленных барьеров, а у каждого они имеются собственные, становится преградой на пути к успеху. Если вы хотите стать лидером в коллективе, ищите собственные пути. Для того, чтобы реализовать поставленные цели, приобретайте новые знания и навыки. И что важно – не стоит бояться поражений. Лидеру страх не присущ.

Как развить лидерские навыки

Для начального развития лидерского потенциала рекомендуется выполнять несколько упражнений. Возможно, для кого-то они покажутся недейственными, но только не для будущего лидера. Но вы ничем не рискуете и, вполне вероятно, что вы почувствуете небывалый прилив сил, характер станет более твердым, и в глазах окружающих появится заинтересованность.

Откройте диалог со своим внутренним критиком

Внутренний голос человека часто заставляет делать в адрес других людей не совсем корректные критические замечания. Нужно всем учиться противостоять ему, в том числе и лидеру. Прислушайтесь к тому, что он вам говорит, почувствуйте раздражение от его высказываний, постарайтесь понять, кто вы есть на самом деле, когда он молчит.

Отличным решением для анализа сложившейся ситуации станет ведение дневника. Нужно постоянно записывать в него мысли своего второго «Я», ничего не утаивая. При этом следует соблюдать одно условие: говорить внутренний голос должен от второго лица. Если задуматься, у каждого из нас были мысли о том, что я не смогу этого сделать, поскольку слабак, нет силы воли, лень. Нужно обязательно ответить своему внутреннему критику. Ну а как, каждый решает самостоятельно.

Отмечайте свои успехи каждый день

Перед сном будущему лидеру коллектива рекомендуется составить список дел, которые удалось достойно выполнить за прошедший день. Даже если были не совсем удачные моменты, не стоит о них упоминать. Писать следует только о положительных результатах. Это труд и не легкий. Но делая это регулярно, появится привычка ежедневно вести дневник. Нужно обязательно проявить настойчивость, потом будет легче.

Запишите и слушайте признания близких людей о ваших достоинствах и недостатках

Это сложное упражнение, требующее от человека смелости. Выполнить его нужно обязательно. Обратитесь за помощью к людям, которым вы доверяете, и попросите их наговорить на диктофон о ваших положительных и отрицательных сторонах характера. Лидер должен знать свои сильные и слабые стороны «в лицо». Достоинств и недостатков должно быть приблизительно одинаковое количество. После этого внимательно прослушайте запись. Это достойный для лидера шаг вперед. Он поможет избавиться от внутренней зажатости. Можно вместо диктофона использовать записную книжку. Кому как больше нравится.

Из опыта психологов

Люди, стремящиеся стать лидером в коллективе, часто посещают психологические тренинги. Основная задача таких занятий – объяснить будущим лидерам понимание лидерства, которое заключается в управлении группы людей, их организации для достижения поставленной цели.

На своих занятиях психологи проводят разные эксперименты. На одном из них участнику тренинга – будущему лидеру было предложено записать мнение близкого человека о его достоинствах и недостатках. В течение недели он составлял список людей, с которыми был в близких взаимоотношениях. Следующая неделя ему понадобилась для того, чтобы собраться с силами и обратиться к первому человеку из этого списка, и то по рекомендации ведущего курса. Это была двоюродная сестра.

Как только запись была сделана, ее прослушали все участники тренинга. Когда же психолог попросил курсанта рассказать об услышанном разговоре, он смог передать лишь общий смысл сказанного. Тогда руководитель тренинга еще раз поставил запись. И только после повторного ее прослушивания, участник без волнения и эмоций смог до конца уяснить суть высказываний.

По мнению психолога для человека, который хочет стать лидером коллектива, это большой шаг вперед. Он стал намного уверенней, почувствовал свою значимость, смог понять, что может устранить барьер – непринятие лидерства.

Развивайте отношения со своим отражением в зеркале

Не бойтесь раздеваться перед зеркалом и терпеливо себя изучать. Возможно, это покажется глупостью, но нужно набраться терпенья. Шаг за шагом вы научитесь смотреть на себя без одежды. Спросите у зеркала: «А имеете ли вы право судить других людей?» Когда вы научитесь не прятаться от собственных отрицательных качеств характера, вы начнете с ними работать. Со временем придет понимание собственного достоинства и ценностей.

Как только вы научитесь воспринимать себя такого, какой вы есть на самом деле, вы сможете и людей принимать со всеми их достоинствами и недостатками. Это сознательное решение лидера — изучать и исправлять.

Ежедневно рискуйте

Если вы хотите стать лидером в коллективе, беритесь за все, что еще не попробовали в этой жизни:

  • ищите новую, интересную работу;
  • танцуйте;
  • катайтесь на коньках, лыжах;
  • ходите в бассейн;
  • занимайтесь другими увлекательными делами: спортом, творчеством, рукоделием.

Особое значение для развития лидерских качеств в любом коллективе имеет публичное выступление. Каждое из них поможет раскрыть вас с определенной стороны – испытать ранее незнакомые эмоции, научит грамотно изъясняться, четко излагать свои мысли, откроет талант оратора. Публичные выступления будущему лидеру рекомендуется практиковать регулярно. А вот участие в соревнованиях, где придется сравнивать себя с окружающими, желательно избегать. Подобные мероприятия связаны с риском получения поражения. И тогда достигнутые результаты будущего лидера не будут иметь первостепенного значения.

Принимайте решения, проявляйте активность

Лидер в коллективе – человек активный, способный принимать решения, брать на себя ответственность за коллектив, которая должна постоянно возрастать. Если вы хотите занять руководящую должность или участвовать в приеме на работу на конкурсной основе, не следует медлить. Нужно позвонить в администрацию, взять бланки необходимых документов, заполнить и подать их. Предложите себя в качестве претендента на вакансию. Именно так ведет себя лидер.

Как ни странно многие люди хотят быть в коллективе ведомыми. У них имеются все возможности для того, чтобы сделать карьеру и стать лидером. В силу лени, боязни, стеснительности, неуверенности, равнодушия они не предлагают свои услуги. Для будущего лидера таким качествам характера нет места.

Учитесь признавать собственные ошибки, берите ответственность за принимаемые вами решения

Важное качество лидера в коллективе – брать на себя ответственность. Чтобы проверить работает ли этот посыл по отношению к вам, рекомендуется взять ручку, лист бумаги и написать порядка 10 подобных утверждений. Например:

  • Я – лидер!
  • Я несу ответственность за своевременное выполнение плана.
  • Я несу ответственность за принятое решение и т.п.

Простое, но необходимое упражнение. Оно показывает, что в глазах окружающих лидер не всегда прав. Взять на себя ответственность за коллектив – дело не простое. В случае неудач или допущенных ошибок, придется отвечать именно лидеру. Если люди признали в вас лидера в коллективе – они сделали аванс за ваши будущие заслуги. Вам его придется отрабатывать. Если вы не можете взять на себя ответственность за судьбы своих подчиненных, лидером вы никогда не будете.

Учитесь говорить «нет»

Это важно для лидера. Даже очень хороший человек не может всегда соглашаться, бежать по первому зову. Ведь у него имеются свои планы, на работе и дома день может быть расписан по минутам, в определенных моментах он не компетентен, его не устраивает цена вопроса, в конце концов – он просто не хочет. Как бы ни было трудно отказать своему приятелю, другу, родственнику – скажите ему «нет», если вы по ряду причин не можете выполнить его просьбу. Выполняйте это упражнение до тех пор, пока вы не почувствуете, что способны отказать, настоять на своем.

Будущий лидер должен уметь отстаивать свои права. Цель лидера заключается в том, чтобы заставить подчиненного выполнить поставленную задачу в срок, при этом не принимаются никакие отговорки, за исключением форс-мажорных обстоятельств.

Достоинство этого упражнения заключается в том, что сумев партнера поставить в безвыходное положение, вы, как лидер, добились своей задачи. Оно вырабатывает начальные лидерские качества.

Составьте список альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении, даже если вам они кажутся не совсем привлекательными

С помощью этого упражнения вы, как лидер коллектива, научитесь правильно делать выбор. Для этого необходимо грамотно составить список альтернатив для конкретных ситуаций, касающихся делового или личного общения. Если самому сделать это трудно, не бойтесь попросить более компетентного человека оказать помощь. Ваша задача заключается в том, чтобы рассмотреть каждую имеющуюся возможность. При этом не следует начинать говорить со слов типа: «Да, но…».

Пример. Вы хотите получить повышение, но существуют какие-то препятствия. Необходимо написать список, в котором указать препятствия, стоящие на вашем пути. Даже если это будет вас раздражать, нужно этот барьер преодолеть.

Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие

У каждого из нас, включая лидера, существует масса желаний, которые доставляют удовольствие. Для кого-то это приятное времяпрепровождение в кругу семьи, друзей, для других – желание приобрести материальные блага, для третьих – занятие спортом. Нужно составить список увлечений и выполнять по одному из них ежедневно. Не допускайте того, чтобы кто-то смог нарушить ваши планы, манипулировать вами. Это упражнение поможет наблюдать за собственным подсознанием, что весьма поучительно. Если все-таки какие-то причины помешали осуществить задуманное, этот день в счет не принимается. Только тогда, когда вы сможете получить удовольствие не менее 5 раз в неделю, указывает – ваше направление правильное.

Составьте список того, что мешает в достижении ваших целей, и сожгите его

Если вы поставили цель, но видите, что по каким-то причинам не сможете ее достигнуть, составьте список и укажите в нем их. Предоставьте решить эту задачу внутреннему критику. Не мешайте ему высказаться в полный голос. Дальше уверенно повторите поставленную цель. Например, вы хотите стать в коллективе лидером и занять вакансию руководителя группы. В перечне вы указываете причины, по которым у вас это, по вашему мнению, не получится:

  • У меня нет опыта в руководящей работе.
  • Я по характеру не лидер.
  • Я боюсь, что мне не хватает навыков и необходимых знаний.
  • Работа будет занимать целый день и не останется времени на семью.
  • Есть более достойные кандидаты.

Список должен быть полным, в нем указывают все существенные аргументы. Как только они иссякнут, список нужно сжечь. На пути к лидерству никакие причины себя не оправдывают.

Будьте уверенными и напористыми

Не всем окружающим людям понравится точка зрения лидера. Это не должно вас волновать, нужно до конца оставаться верным собственным принципам. Когда лидер уступает, отказывается от них, люди видят это даже по его осанке. Человек не разовьет в себе лидерские навыки, ходя ссутулившись, с опущенной головой. Всегда должна присутствовать уверенность. Спина ровная, плечи прямые, речь грамотная, четкая. Никогда не жалуйтесь, никого не обвиняйте, не унижайте и не упрекайте людей.

Много о человеке говорит тембр голоса, глубина его звучания. Уверенность должна присутствовать во всем – походке, осанке, голосе, манере изъясняться и даже в одежде. Сразу видно – идет лидер!

Эти упражнения не панацея, но они помогут стать лидером коллектива. Даже выполняя их, вы проявляете устремленность, характер, настойчивость, веру в победу.

Как укрепить власть лидера

Лидер в коллективе всегда думает о том, как усилить свой авторитет в коллективе, укрепить власть. Конкуренты, завистники были, есть и будут всегда. У них другая позиция, точка зрения, идеология. Их основная задача – дискредитировать лидера коллектива. Борьба с такими людьми отнимает много сил, времени, поэтому их лучше устранить.

Лидер в коллективе должен с уважением относиться к критике окружающих его людей, четко разделять какая из них конструктивная, а какая нет. К первой рекомендуется внимательно прислушиваться, она поможет избежать ошибок, заставит более внимательно посмотреть на себя со стороны. Второй вид – не конструктивная критика, отнимает много сил и времени. Люди не предлагают никаких новых идей и решений, а только «высасывают» из вас энергию, пытаясь вступать в спор, не несущей пользы. С ними лучше не контактировать и не иметь общих дел.

У лидера коллектива должна быть собственная идеология. Например, если он является владельцем магазина, его основная задача заключается в том, чтобы его сотрудники четко выполняли поставленные цели, максимально удовлетворяя покупателей. Для этого разрабатывается концепция, сотрудники обязаны придерживаться определенных требований и правил, которые определяет лидер данного коллектива. Необходимо проработать основополагающие моменты:

  • оформление залов;
  • одежду для обслуживающего персонала;
  • встречу покупателей;
  • стратегию привлечения клиентов и др.

Каждый из перечисленных пунктов следует неукоснительно выполнять. Сотрудники должны понимать, почему делать это нужно именно так. Со своей стороны лидер в коллективе должен быть терпеливым, уметь четко разъяснять своим подчиненным требования, пресекать неблаговидное поведение людей. Психологи советуют иногда вводить коллектив в стресс, так как подобные ситуации мобилизуют людские ресурсы, увеличивая отдачу.

Советы: как стать настоящим лидером в коллективе

Не каждый руководитель — лидер коллектива. Но научиться быть первым ему придется. В противном случае указания начальника сотрудники часто игнорируют, выполняют их с трудом, а за спиной его обсуждают. Шанс добиться успеха при такой ситуации приравнивается к нулю. Идеальный лидер – руководитель предприятия, который четко видит цель, грамотно ставит задачи, способен повести за собой коллектив. Чтобы понять, как быть лидером в коллективе, нужно учиться, совершенствоваться. Путь не легкий, но он обязательно приведет к успеху.

Информирован – значит, вооружен

Если вы планируете стать лидером коллектива, необходимо знать о каждом сотруднике как можно больше информации:

  • образование, возраст, семейное положение, профессиональные навыки, сильные черты характера человека, отношение к нему в коллективе;
  • имеются ли в коллективе потенциальные союзники;
  • на кого из людей можно рассчитывать, кто способен подвести;
  • есть ли в коллективе неформальный лидер.

Истинный лидер интересуется проблемами своих сотрудников, старается помочь им, узнать о своем предшественнике, как складывались при нем взаимоотношения в коллективе. Такая информация поможет направить взаимодействие с коллективом и с каждым человеком в нужное русло.

Секреты управления

При изучении информации о сотрудниках коллектива, рекомендуется одновременно устанавливать с ними контакт. Помогут в этом доброжелательные отношения, вежливость, справедливость. Не стоит сразу показывать, кто является в коллективе лидером. Людей отталкивает жесткость, диктат, манипуляции. Они перестанут доверять, и взаимопонимание навсегда будет утрачено. Но и казаться добреньким начальником тоже не стоит. От сотрудников коллектива требуется добросовестное исполнение функциональных обязанностей, четкое выполнение поставленных задач. Хорошо, если руководитель по некоторым вопросам советуется со своими подчиненными, интересуется развитием определенной ситуации.

Завоевание авторитета

В большинстве случаев смена руководителя для коллектива стресс. Поэтому и авторитет у сотрудников лидеру нужно завоевывать постепенно. Людям нужно время, чтобы понять, что собой представляет начальник, уяснить его требования, почувствовать в нем лидера. Бывают такие ситуации, когда подчиненные обращаются к вышестоящему руководству. Не стоит на это реагировать излишне негативно. Необходимо умело показать коллегам, что эти вопросы решаете вы, так как являетесь лидером. Новшества рекомендуется вводить постепенно.

Лидерство – трудная работа. И только человек, уверенный в своих силах, знаниях, навыках способен грамотно преодолеть стоящие на пути преграды.

Организация рабочего процесса

Настоящий лидер в коллективе способен четко организовать работу подчиненных. Для этого он знакомится с сотрудниками, их должностными обязанностями, фронтом работы, закрепленным за каждым человеком. В процессе работы лидер коллектива ясно видит картину. Он понимает, насколько загружен тот или иной сотрудник, эффективен его трудовой день. Часто в коллективе бывает так, что одна часть людей тянет на себе основной объем работы, другая – прохлаждается. Задача лидера – равномерно распределить нагрузку между всеми сотрудниками коллектива, выяснить, кто предпочитает работать индивидуально.

Лидер в коллективе — одновременно руководитель, организатор, психолог. Он на своем примере должен показать подчиненным умение организовать рабочий процесс, правильное распределение времени, пунктуальность, доброжелательность, требовательность.

Организационная культура

Эффективность работы коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, их поведения, установленных правил и требований. Лидер в коллективе также обязан неукоснительно их выполнять. Если сложившаяся ситуация ему не понятна, рекомендуется пообщаться с опытными сотрудниками коллектива, которые помогут внести разъяснения.

Если сложившаяся организационная культура в коллективе не приемлема для нового начальника, ее постепенно придется поменять. Его может не устраивать одежда, в которой сотрудники ходят на работу, частые чаепития и перекуры, имеющиеся должностные инструкции, невыполнение поставленных задач. Поэтому важно получать информацию о каждом сотруднике, ситуациях из первых уст. Хорошо перемены приурочить к какому-либо событию предприятия. Это даст возможность показать приглашенным гостям лучшие стороны коллектива, произвести на них положительное впечатление. И в этом заслуга лидера.

Заключение

Чтобы стать лидером в коллективе, нужно постоянно работать над собой, развиваться личностно, четко знать чего вы хотите, понимать, как этого достичь. Все усилия нужно направлять на это. Как только вы почувствуете себя лидером коллектива, окружающие люди заметят это, и для них вы также им станете.

кто это, как им стать

Статьи

Как новичку стать неформальным лидером


Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.


Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию


Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.


«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.


Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка


Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.


«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.


В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.


«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию


Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.


«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.


Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.


«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных


Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.


«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.


Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи


Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.


Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь


Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.


«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.


Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе


На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.


Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

Туториал
Soft Skills

Получите карьерную поддержку

Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.

Вакансии


  • Стажер UNIX



  • Специалист по подбору персонала



  • Стажер службы эксплуатации ЦОД


  • Следите за новыми вакансиями в нашем Telegram-канале


    CL-Offers

Смотрите также

В будущем пропадет приватность: интервью Леонида Ткаченко, директора департамента Big Data МТС

Карьера в консалтинге

Культура переработок: есть ли смысл задерживаться в офисе

Чтобы заниматься стратегией профессионально, нужно принимать правильные решения для сложных задач

Введение в кейс-метод: что такое кейсы и зачем они нужны

Чем работа в банке похожа на стартап: интервью с менеджером по инновациям AlfaLab

Что творится с ценами на нефть.

Очень коротко

Что такое Problem Solving Test и как к нему подготовиться?

Sony, возможно, начнет выпускать электрокары

Всё о работе в VK

SETKA TEST / Как с завода попасть в Big4

Страхование в стиле Uber

74 кейса и 146 часов работы: на что надо пойти ради успеха на кейс интервью

НИУ ВШЭ: российский бизнес стал меньше заботиться о сотрудниках

Как правильно прогуливать пары

Как провести каникулы с пользой для карьеры: 7 советов от экспертов Санофи и генерального директора Changellenge >>

8 техник переговоров для тех, кто хочет получить все

А мы сегодня дома: образование и карьера в условиях карантина

Создать аккаунт


Адрес e-mail :


Телефон :


+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998




Фамилия :


Пароль :


Подтверждение пароля :



Получать рассылку Changellenge


Согласен с условиями обработки персональных данных







Если данные введены неверно, то восстановить доступ к личному кабинету будет
невозможно

E-mail:

Номер телефона:


Как стать признанным лидером на работе

Никто не рождается идеальным лидером.

Как и любой навык, способность к успешному лидерству необходимо развивать и взращивать. И начинающие менеджеры могут чувствовать себя особенно неуверенно в том, что делать в своей новой роли, особенно если они не прошли никакого обучения тому, как быть лидером на работе.

Им может показаться нелогичным тот «сценарий», который был у них в голове и на который они полагались до сих пор — « мой навыки, мои таланты и мои технические знания привели к моему успеху» — больше не являются их билетом к успеху в качестве новых лидеров.

На самом деле, придерживаясь одного и того же сценария, на самом деле сделает их менее  эффективными, потому что для того, чтобы быть эффективным боссом, требуется изменение личности.

6 ключевых способов стать лидером, которого больше уважают

Новые менеджеры — и даже лидеры с предыдущим опытом — могут научиться тому, как стать лидером на работе, следуя этим 6 принципам. Если вы сами не новый менеджер, вы можете поделиться этими советами с коллегами, которые:

1. Соберите ресурсы, чтобы узнать, как стать лидером на работе.

Как объясняется в нашей книге Будьте боссом, на которого все хотят работать , успешные менеджеры могут изменить свое мышление с «быть отличным индивидуальным сотрудником» на «быть руководителем команды, который мотивирует других на успех».

Наше исследование показало, что такие лидеры склонны к более открытому подходу к обучению, чем те, кто придерживается индивидуального мышления.

Эти лидеры мотивированы учиться, потому что это весело, увлекательно и увлекательно, а не просто потому, что это принесет им вознаграждение, признание и признание других.

2. Развивайте навыки успешного управления своей командой.

Эффективные лидеры работают над своими навыками для руководства командой:

  • Общение с другими так, как они хотят, чтобы с ними общались
  • Влияние на других, чтобы продвигать работу вперед и получать поддержку своих решений 8 и ведущие команды успешно
  • Развитие навыков других путем назначения им сложных задач и обеспечения постоянной обратной связи

Наше исследование показало, что менеджеры, которые полагаются исключительно на технические знания, которые привели их к продвижению по службе, были оценены как менее успешные на своих новых должностях.

3. На работе переключайтесь с «друга» на «начальника».

Успешные руководители-новички знают, что бывшие коллеги и друзья будут относиться к ним иначе. Они принимают свою новую роль и устанавливают четкие ожидания от своих непосредственных подчиненных, с некоторыми из которых они, возможно, уже дружат.

Они также справедливо относятся ко всем в своей команде и избегают фаворитизма , поэтому они могут стать лидерами, которыми восхищаются на работе. Важно, чтобы начинающие менеджеры строили прочные отношения со всеми своими непосредственными подчиненными, даже с теми, с кем они «не находят общий язык».

Четко определяя роли и обязанности и отслеживая прогресс каждого члена команды, новые менеджеры могут успешно улучшить сплоченность команды.

Неэффективным лидерам трудно переключиться с «лучшего друга» на «начальника» на работе, потому что они не переключили свой сценарий с сосредоточения внимания на личных отношениях на отношения с командой.

4. Делегируйте задачи — не пытайтесь сделать все сразу.

Продуктивные лидеры добиваются результатов команды, делегируя задач. Они устанавливают цели для членов своей команды и дают положительные и отрицательные отзывы, чтобы помочь им развиваться.

«Делайте все» Боссы, которые не изменили свой сценарий, по-прежнему определяют себя по объему работы, которую они выполняют в одиночку.

Не делегируя, вы сообщаете, что не доверяете своей команде в том, что она сделает работу хорошо. Члены команды стагнируют, производительность снижается, а компания страдает. Но делегирование показывает доверие к вашей команде.

5. Увидеть общую картину.

Новые лидеры сталкиваются с резкой сменой точки зрения с «аутсайдера» на «своего человека», когда дело доходит до политики компании. Руководители-новички более продуктивны и удовлетворены своей работой, когда они воспринимают политику как необходимую часть более широкой картины лидерства.

Для новых лидеров очень важно собирать информацию об окружающих: мысли, поведение и потребности коллег и заинтересованных сторон. Они должны наблюдать за поведением и определять, что уместно в той или иной ситуации.

Кроме того, для начинающих менеджеров важно выйти за пределы своих нынешних кругов и получить новую информацию от различных групп людей в организации. Широкая перспектива является ключом к продвижению.

6. Сосредоточьтесь на том, что правильно, а не на том, что легко или корыстно.

Лидеры несут ответственность действовать так, как правильно и лучше для организации и тех, кому она служит. Вместо того, чтобы действовать, сосредоточившись на себе, успешные менеджеры оценивают, как их действия повлияют на их команду, организацию и всех участников.

Развитие честности очень важно для лидеров, и это приходит со временем и практикой. Новые лидеры должны работать над тем, чтобы установить сильный моральный кодекс и противопоставлять ему свои решения, особенно в трудных ситуациях. Важно, чтобы они не позволяли отношениям, нехватке времени или деньгам влиять на их суждения.

Новые менеджеры, которые сосредоточены на честности, выстраивают доверительные отношения со своей командой и с большей вероятностью добьются успеха в своей карьере и новых ролях… И это особенно важно, чтобы быть лидером на работе, которым все восхищаются.

Готовы сделать следующий шаг?

Изучите наш первый курс обучения менеджеров, CCL Boost™ для новых лидеров, онлайн-инструмент, который поможет вам научиться быть лидером на работе и перейти от индивидуального участия к успешному управлению людьми.

Как стать лидером на работе: 5 основных принципов, которые помогут изменить ситуацию

В основе каждого успешного бизнеса и организации лежит сплоченная команда. Независимо от того, работают ли они над продвижением дела или получением дохода, эффективные члены команды объединяются для достижения общей цели. Объединить команду — главная обязанность руководителя. Сильное лидерство может оказать положительное влияние на широкий спектр отраслей.

Чтобы вдохновить сотрудников на достижение организационных целей и достижение роста, лидеры должны проявлять пять основных качеств: эффективное общение, страсть и убежденность, решительность, связь с сотрудниками индивидуально и приверженность построению команды. Лидеры и менеджеры также должны заслужить доверие и уважение своих сотрудников и коллег, поскольку они работают вместе в организации для достижения успеха. Чтобы изменить ситуацию на рабочем месте, профессионалы могут включить текущие и прогнозируемые тенденции лидерства в свои стратегии лидерства.

Лицу, заинтересованному в карьере профессионального лидера или желающему стать руководителем на работе, следует подумать о получении специализированного образования, такого как онлайн-диплом или сертификат по лидерству и менеджменту.

Почему лидерство имеет значение

Деловые навыки и знания способствуют успеху компании, но эффективный лидер может определить, работает ли компания гладко и достигает ли она своих целей. Руководители компаний часто занимают руководящие должности, но не всегда. Людям не обязательно быть руководителями, чтобы быть лидерами.

Часто эффективные лидеры демонстрируют стили сотрудничества или коучинга, помогая работникам развивать навыки критического мышления и принятия решений, позволяя им выражать свои собственные идеи или тренируя их в процессе постановки целей. Хорошие лидеры готовят своих сотрудников к тому, чтобы они брали на себя задачи в одиночку и делились своими идеями с группой. Они понимают ценность точек зрения своих сотрудников и дают им возможность добиться успеха на рабочем месте.

Достоинства эффективного лидерства существуют во многих отраслях, в том числе:

  • Технология
  • Гостеприимство
  • Машиностроение
  • Здравоохранение
  • Образование
  • Некоммерческие организации
  • Общественные организации

Лидерство может вдохновить сотрудников на достижение самых разных целей, от достижения намеченных показателей роста до выхода из неожиданного кризиса. Эффективные лидеры заботятся не только о своих личных целях, но и о целях своих сотрудников.

Что происходит без руководства?

Без эффективного руководства организация может столкнуться с множеством проблем. Одним из самых важных качеств, которые лидер привносит в свою компанию, является дальновидность. Без долгосрочного плана лидер может инвестировать в неправильную инфраструктуру или не предвидеть сдвиги в отрасли. Отсутствие эффективного руководства в компании может привести к плохим отношениям с клиентами и потере клиентов. Организации также могут потерять хороших сотрудников, если их менеджеры и лидеры не будут способствовать моральному духу сотрудников. Отсутствие эффективного руководства может привести к подрыву доверия между акционерами и заинтересованными сторонами бизнеса. Если лидеры не проявляют управленческих качеств и не вкладывают средства в развитие членов своей команды, они могут получить едва функционирующую команду.

Как стать лидером на работе

Независимо от того, работают ли они в сфере здравоохранения, технологий, государственного и некоммерческого секторов, образования или гостиничного бизнеса, лидеры должны заботиться о том, как их решения влияют на их сотрудников, клиентов, клиентов, пациентов, студентов и сообщества. Несмотря на то, что лидерство принимает разные формы в разных организациях, профессионалы должны работать над приобретением следующих пяти основных качеств эффективного лидерства:

Эффективное общение

Менеджеры и лидеры общаются со своими сотрудниками разными способами. Лидеры должны следить за тем, чтобы их словесное общение всегда было четким, кратким и профессиональным. Они также должны использовать преимущества письменного общения посредством заметок и электронных писем, чтобы эффективно передавать важные сообщения. Невербальное общение может быть столь же важным, как устное и письменное общение, когда лидеры передают свои мысли, идеи и указания. Хорошие лидеры также понимают, что коммуникация идет в обоих направлениях: очень важно слушать сотрудников. Личное, а также виртуальное общение имеет решающее значение для эффективного организационного лидерства.

Страсть и вера

Проявление страсти и веры в проект или цель — еще одно ключевое лидерское качество. Если лидеры демонстрируют страсть к своей работе, сотрудники, скорее всего, будут подражать этому, а сотрудники, которые верят в то, что они делают, счастливее и работают лучше, чем те, кто этого не делает. Например, лидеры, работающие в сфере образования и некоммерческих организаций, должны быть увлечены своими школами или организациями, а также своими учениками или сообществами, которым они служат. Многие выбирают эту карьеру, чтобы получать удовольствие от помощи другим, и лидеры должны разделять основы убеждений своих организаций.

Решительность

Успешное лидерство зависит от решительности и сильных навыков решения проблем и принятия решений. Например, руководитель, работающий в сфере управления здравоохранением, должен решать проблемы быстро и надлежащим образом, поскольку на карту может быть поставлено благополучие пациентов. Когда лидеры действуют решительно и подкрепляют свои решения фактами и логикой, они демонстрируют доверие. Сотрудники уважают лидеров, способных быстро и эффективно разрешать ситуации.

Общение с сотрудниками

Приверженность личному общению с сотрудниками может определить, насколько лидеры эффективны в своей работе. Сотрудники не хотят чувствовать себя безликими винтиками в своих компаниях, и они работают лучше, когда у них есть личная связь со своими коллегами и работодателями. Отношения и построение доверия могут вдохновлять и мотивировать сотрудников работать над достижением конкретных целей и, в конечном счете, достигать их.

Приверженность тимбилдингу

Расширением построения отношений является создание команды. Лидеры могут инвестировать в развитие своих команд, проводя тренинги, а также организуя веселые мероприятия по построению команды, от обедов с обслуживанием до барбекю на выходных. Работая над дальнейшим улучшением рабочей этики, навыков и знаний членов команды, лидеры могут создавать среду, в которой сотрудники узнают друг друга и создают связи, которые позволят им слаженно работать в команде для достижения организационных целей.

Лидерство и управление в организации

По мере развития предприятий и организаций сотрудники полагаются на лидеров, которые дают им указания и указания. Следует одновременно использовать несколько тактик лидерства и управления для обеспечения оптимальной поддержки и эффективного выполнения организационных стратегий. Например, руководители должны демонстрировать прозрачность и честность при общении со своими сотрудниками. Сильные лидеры также должны учитывать разные точки зрения и планировать проблемы до того, как они возникнут.

Успешные лидеры не только мотивируют своих сотрудников работать для достижения целей, но и вдохновляют их работать вместе как единая команда. Тем, кто заинтересован в повышении своих лидерских навыков, следует подумать о получении степени или сертификата в области лидерства и менеджмента в Университете Центральной Флориды (UCF). Программы готовят будущих лидеров в различных областях, в том числе:

  • Управление гостиничным бизнесом в Интернете, BS : эта онлайн-степень бакалавра готовит профессионалов к руководящим должностям в планировании мероприятий, туризме, управлении тематическими парками, путешествиях, гостиничном менеджменте и общественном питании.
  • Медицинские онлайн-услуги Администрация, BS : Специалисты, получившие эту онлайн-степень бакалавра, могут продолжить карьеру в качестве менеджеров по информатике в области здравоохранения, администраторов служб здравоохранения, менеджеров по персоналу, администраторов домов престарелых, менеджеров по обучению и развитию или специалистов по медицинскому страхованию.
  • Лидерство в онлайн-образовании, MA : Преподаватели могут получить эту ученую степень, чтобы продолжить свою карьеру в качестве помощников директоров или директоров, ректоров колледжей, деканов студентов, районных администраторов, администраторов кадров или координаторов обучения.
  • Онлайн-управление некоммерческими организациями, MNM : Эта онлайн-степень магистра может помочь профессионалам создать свои собственные некоммерческие организации или взять на себя руководящие и управленческие роли в существующих.
  • Государственное управление в Интернете, MPA: «Студенты Школы государственного управления UCF готовы сделать мир лучше для всех», — объясняет д-р Наим Капуку, профессор Pegasus и директор Школы государственного управления UCF. «Студенты MPA получают высококачественное аккредитованное образование в классе и в Интернете и связаны с почти 5000 выпускниками школ и профессиональными государственными администраторами в сообществе».

Студенты, участвующие в этих программах, проходят курсы, которые дают им основы лидерства, а также обучение в конкретной области. Работая над тем, чтобы стать лидерами в своих областях, студенты узнают, как расширять возможности других и проводить позитивные изменения на рабочем месте.

Взгляд на тенденции лидерства

Хотя некоторые характеристики успешного лидерства постоянны, эффективные лидеры отслеживают новые тенденции лидерства и полезные инновации. По мере развития технологий руководителям необходимо помогать сотрудникам адаптироваться к изменениям, например, понимать, как искусственный интеллект может влиять на маркетинговые стратегии и помогать компаниям лучше общаться с клиентами

Нынешние проблемы показали, что стратегии управления мобильной работой становятся все более важными, и в будущем удаленная работа может стать особенно привлекательной для миллениалов и сотрудников поколения Z. В то время как надзор за удаленной работой сопряжен с уникальными трудностями, сильные менеджеры могут донести свои стандарты и ожидания до сотрудников, обучая их использованию технологий для взаимной выгоды для себя и компании.

Возникающая тенденция группового коучинга развивает чувство общности на рабочем месте и выступает за более демократичное лидерство путем одновременного обучения нескольких сотрудников лидерству. Еще одна относительно недавняя разработка — повышение квалификации, которая помогает сотрудникам развивать новые компетенции и минимизировать пробелы в своих навыках.

Получите степень в области лидерства и менеджмента

Стремление к карьере лидера требует самоотверженности и целеустремленности. Организации обращаются к эффективным лидерам за направлением и руководством, от создания видения до достижения долгосрочных целей. Лидеры не только привносят свои знания и опыт в свою работу, они также объединяют своих сотрудников и вооружают их для совместной работы в команде.