2. Предпринимательские способности как основа успеха в предпринимательской деятельности. Предпринимательские качества
Качества предпринимателя
Вы думали об этом не раз: во время пути на работу или обратно, на очередном собрании в кабинете директора, когда вам с другими сотрудниками устраивали головомойку. Думали, когда вас ограничивали в самостоятельном принятии решения, требуя одобрения каждого шага. Вы думали и размышляли об этом все чаще и чаще и наконец-то решились… Решились стать хозяином собственного дела. Но прежде чем отважиться на столь важный шаг, подумайте, обладаете ли вы теми качествами, которые так необходимы предпринимателю?
Качества предпринимателя:
1. Решительность – способность принять важное решение. Вся деятельность предпринимателя связана с умением быстро соображать и выбирать необходимый и полезный для своего бизнеса вариант. На самом деле это непросто. Важно не только принять решение, но и просчитать наперед, чем это решение может обернуться в будущем. При этом нельзя долго колебаться и думать, иначе ваш бизнес может затормозиться, а выгодные сделки могут быть упущены.
2. Предприниматель должен обладать не только способностью принимать решение, но и отвечать за все последствия ведения бизнеса. В этом проявляется его ответственность. Такой человек вызывает доверие, потому что он не разбрасывается впустую своими словами и обещаниями и всегда отвечает за свои поступки.
3. Самодисциплина и самоорганизация – это способность взять себя в руки, независимо от того какое у вас сегодня настроение, и начать выполнять запланированные дела. Без силы воли, упорства и терпения здесь никак не обойтись. Важно при этом ясно представлять цель, уметь правильно расставлять приоритеты и двигаться к этой цели по заранее продуманному плану. Так же необходимо не растрачивать попусту свои временные, физические и материальные ресурсы, стремиться их использовать с наибольшим результатом.
4. Умение организовывать и планировать – если вы этого не умеете делать и плывете по течению, то такое ведение бизнеса может привести вас только к одному – к краху. Если вы решили начать свое собственное дело, обдумайте его вплоть до мелочей и составьте план по организации и финансированию вашего бизнеса. Естественно, не каждый пункт плана может быть в будущем соблюден, могут быть какие-то непредвиденные отклонения. Но наличие плана поможет вам понять, как вам действовать и в каком направлении двигаться, а если вы не одни в бизнесе, то двигаться согласованно с другими участниками.
5. Самостоятельность – здесь важно понять, насколько вы способны действовать от собственного лица. Нет ли у вас привычки совершать действия только после совета или указания другого человека? Самостоятельность проявляется в способности ставить перед собой цели и задачи без постороннего влияния извне. Самостоятельные люди рассчитывают только на самого себя.
6. Самодостаточность — такие люди не зависят от мнения окружающих. Они знают, что хотят и как добиться желаемого, способны испытывать гордость за хорошо проделанную работу.
7. Оптимизм – необходимое качество предпринимателя. Бизнес требует риска, а рискованные дела не всегда имеют тот результат, на которые рассчитывает бизнесмен. Оптимист в неудачах находит положительное: поражение – это залог будущих побед! У пессимиста быстро «опустятся руки», зато оптимист будет искать другие варианты для успешного продвижения своего дела.
8. Умение общаться с людьми, налаживать контакты. Предприниматель не сможет успешно вести бизнес, если он испытывает затруднение в общении, а так же если он конфликтен, чрезмерно застенчив, не уверен в себе и в своем деле. Бизнес не будет результативен без налаженных партнерских отношений, сформированной клиентской базы. Дела застопорятся, если не будет найден общий язык с теми людьми, с которыми по роду деятельности вы должны контактировать.
9. Умение двигаться только вперед и не останавливаться на достигнутом, так как любая остановка будет тянуть ваш бизнес вниз. Бизнес требует постоянного развития и вы об этом должны помнить всегда!
10. Помимо вышесказанного есть еще много качеств, которыми должен обладать будущий предприниматель: настойчивость, целеустремленность, вера в себя, умение доводить начатое до конца, трудолюбие.
Хотя здоровье не относится к качеству характера, его состояние является немаловажным фактором при принятии решения о собственном бизнесе. Любое дело требует вложений – финансовых, материальных, физических и душевных. Вполне возможно вам придется в процессе становления бизнеса перерабатывать, перекусывать на ходу, нервничать. Поэтому крепкое душевное и физическое здоровье крайне необходимы для будущего бизнесмена.
Так же не следует скидывать со счетов мнение близких людей о вашей задумке. Открытие собственного бизнеса может повлечь некоторые финансовые затруднения. Также следует учесть, что все свое рабочее и свободное время в период становления бизнеса вы будете уделять не семье, а делу. Будут ли готовы ваши близкие к таким лишениям? Если вы уже открыли свое дело, в таком случае подключайте семью к бизнесу и давайте им некоторые поручения. Тогда ваши родные будут больше осознавать, в чем заключается ваш труд.
Важно понять насколько вам будет интересно ваше будущее дело. Готовы ли вы взять на себя бремя ответственности за него? Это серьезный процесс, который требует наличия всех перечисленных выше качеств. Если вы умеете прекрасно готовить или мастерить, но в жизни нерешительны или у вас имеются проблемы с самодисциплиной или настойчивостью, вполне возможно, что в будущем вы можете разочароваться в своем бизнесе. Но с другой стороны, ваше собственное дело, которое вам безумно интересно, поможет вам выработать те качества характера, которых в вас раньше не хватало.
Выбор за вами!
Автор: Хуснутдинова Оксана Статья защищена законом об авторских и смежных правах. При использовании и перепечатке материала активная ссылка на http://krasavitca-i-umnitca.ru/обязательна!
Еще интересные статьи:
http://krasavitca-i-umnitca.ru/kachestva-predprinimatelya/Качества предпринимателя2013-11-02T06:56:59+00:00adminЛюбимая работалюбимая работа,работа на домуВы думали об этом не раз: во время пути на работу или обратно, на очередном собрании в кабинете директора, когда вам с другими сотрудниками устраивали головомойку. Думали, когда вас ограничивали в самостоятельном принятии решения, требуя одобрения каждого шага. Вы думали и размышляли об этом все чаще и чаще и...admin [email protected]Красавица и умницаkrasavitca-i-umnitca.ru
Качества предпринимателя! | Nelevex
Качества предпринимателя, без которых не только преуспеть нельзя, а даже затевать своё дело не имеет смысла! В некотором смысле, предпринимателем можно родиться, когда большинство нужных качеств для будущего успеха - уже заложены в той или иной мере с детства в характере. Всё, что остаётся, - это обнаружить их, развить и… стать успешным предпринимателем.
Но гораздо чаще, обнаруживать фактически нечего, поскольку нужные качества находятся в таком зачаточном состоянии, что необходимо сильно постараться, прежде чем мозаика разношёрстных талантов выстроится в гармоничный набор навыков, способствующих достижению чего угодно. Многие успешные личности, сумели стать таковыми по той простой причине, что сознательно решили овладеть необходимыми качествами, без которых надеяться на что-либо было бы, как минимум, весьма наивно.
- Хорошая новость: развить и воспитать в себе можно практически всё, главное – страстное желание!
11 КАЧЕСТВ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.
1. Самомотивация.
- Нет ничего полезнее для любого человека на пути к большому успеху, чем умение самому мотивировать себя в любых жизненных ситуациях на всё новые высоты.
Что касается предпринимателей, то без этого сильнейшего качества, развитого в достаточной степени, делать в бизнесе практически нечего! Часто путь к успеху для предпринимателя проложен через такие тернии, что никто не сможет его сильнее мотивировать, нежели лично он сам, лучше всех знающий возможности своего организма, индивидуальные особенности психики, силу характера и т.п.
2. Умение нестандартно мыслить.
По большому счёту, сама предпринимательская деятельность в современном мире настолько нестандартна, что, действуя лишь стандартными методами, «по учебнику», мало кто до сих пор добивался успеха, если такие случаи вообще имели место. Даже обычные профессии сегодня требуют умения мыслить творчески, нестандартно, креативно.
- Что уже говорить о предпринимательстве, которое по определению явно выходит за рамки какой-то одной профессии, ибо надо быть и менеджером, и финансистом, и маркетологом, и кадровиком, и дипломатом, и много ещё кем…
Да, со временем часть обязанностей делегируется соответствующим специалистам, но до этого надо ещё дорасти! Нестандартное мышление и умение выйти за рамки стереотипов – важное качество всех успешных предпринимателей!
3. Организованность.
Кто должен каждый день подгонять предпринимателя и заставлять его работать более эффективно, если не он сам? Не будучи организованным человеком, предприниматель сам своими руками сделает всё для того, что никогда не сможет угнаться за конкурентами! Организованность - это одно из ключевых качеств в мире бизнеса.
4. Характер победителя.
- Попробуйте отыскать предпринимателей, для которых всё всегда шло как по маслу.
Нет таких! Предпринимательство – это постоянное преодоление препятствий на пути к преуспеванию. Могут ли слабые люди мужественно преодолевать препятствия, каждый раз возникающие из ниоткуда? Да, некоторые препятствия даже слабым духом людям окажутся по силам, но, чтобы систематически с ними успешно бороться, необходимо обладать характером победителя!
5. Сила воли.
Путь предпринимателя никогда не был устлан розами. Зачастую приходится действовать не благодаря идеальным обстоятельствам, а вопреки всему, идя напролом, каждый раз проламывая одну стену за другой. Без достаточной силы воли, занятие предпринимательской деятельностью - это не имеющая особого смысла… авантюра, поскольку не единожды доведётся столкнуться с ситуациями, из которых выйти без этого качества победителем будет весьма затруднительно.
6. Коммуникабельность.
Огромный пласт предпринимательской деятельности в целом состоит из взаимоотношений с другими людьми. Это ежедневные контакты, встречи, деловые связи, ведение переговоров на различных уровнях и многое другое. Умение быть дипломатом в одних ситуациях и, жёстко отстаивать свою точку зрения и права в других, - это важнейшее качество всех без исключения предпринимателей.
7. Неприятие зоны комфорта.
Умные люди понимают, что зона комфорта почти всегда является тормозом на пути к прогрессу. Абсолютно нормально какое-то время насладиться достигнутым успехом в чём-либо. Ключевые слова здесь – «какое-то время»… Чрезмерно затянувшееся наслаждение и «почивание на лаврах» – это застой, а застой для предпринимателя чреват тем, что конкуренты его попросту сметут с рынка.
8. Самоанализ.
Абсолютно все совершают ошибки, куда без них? Только одних они чему-то учат, а другие почти всегда пребывают в счастливом неведении, относительно причин к ним приведшим. Без постоянного самоанализа и выявления истинных причин неудач, ошибок и методов улучшения эффективности бизнеса, предпринимателю вряд ли удастся сделать своё детище успешным.
9. Умение достигать цели.
- Компромиссы возможны во многих сферах жизнедеятельности, умение их находить – хорошее качество, но только не в бизнесе, и не в отношении основных целей!
10. Забота предпринимателя о собственной репутации.
Сколько многообещающих бизнесов были разорены из-за плохой репутации их хозяев… Можно обхитрить кого-то, но обманывать всех и преуспеть - ложный путь, который рано или поздно приведёт к краху! Что может быть хуже, когда все знают, что у какого-то конкретного предпринимателя с честностью - большие проблемы?
11. Сильное желание самореализоваться.
Для чего-то мы пришли в этот мир! Для чего-то каждому из нас был дарован определённый набор талантов и способностей, которые необходимо было лишь развить и принести пользу окружающим. Гораздо чаще успеха в предпринимательстве добиваются люди с обострённым чувством необходимости выполнения миссии, ради которой они пришли в этот мир. Страх остаться не у дел, не реализоваться, не стать богатыми, гонит их каждый раз вставать на ноги, отряхиваться и… мчаться далее, к покорению новых вершин.
Не сумев раскрыть свои потенциальные возможности и реализовать себя в этом мире, оглянувшись чуть позже на прожитые годы, можно обнаружить, что жизнь, в некотором роде, прошла зря! Преуспевающие личности вспоминают об этой истине гораздо чаще неудачников! Разумеется, у каждого отдельно взятого предпринимателя эти качества выражены по-разному, но без них делать в бизнесе точно нечего!
NELEVEX
www.nelevex.com
Бизнес идеиКачества предпринимателя
Многие люди сейчас открывают собственный бизнес, но далеко не все способны достичь в этом деле финансовых успехов. Если верить статистике, то каждый девятый предприниматель из десяти прогорает. Почему? Потому что бизнесмены, которые чаще всего добиваются успеха, обладают некоторыми качествами, о которых и пойдет речь. Вот главные из них:
1. Коммуникабельность – одно из основных качеств – это умение находить контакт с людьми и принимать разумный выход в конфликтных ситуациях. Бизнес — это взаимоотношения между людьми, имеющих самые различные характеры.
2. Предвидение ситуации. Несмотря на законы жесткой логики именно проницательность и умение услышать собственную интуицию может принести вам успех.
3. Организованность, ответственность, способность к самоменеджменту – если у вас нет этих качеств, не стоит даже начинать вести собственный бизнес.
4. Наблюдательность с умением выделять главное. «Умение найти потребность и удовлетворить ее» — вот основной девиз миллионеров. Новые потребности появляются по мере развития научно-технического прогресса. Наблюдательные и предприимчивые могут зарабатывать на своем умении хорошие деньги.
5. Практичность и расчетливость. Нужно во все и всегда искать собственную выгоду, даже если делаете что-то для других. Если не сможете усвоить это уже на первых шагах – вы быстро окажетесь в рядах «аутсайдеров».
6. Стремлению к анализу. Нужно уметь анализировать собственные ошибки. Любой, даже самый провальный ход, считается успешным, если из него извлечены правильные выводы.
7. «Не доверять никому» — также немаловажное правило бизнеса (и жизни в целом).
8. Способность рисковать, решительность и упорство в достижении цели. В современных условиях жесткой конкуренции совершение проступка может обернуться крахом карьеры, но если есть проанализированное, продуманное и взвешенное решение, то медлить ни в коем случае не стоит. «Лучше я буду жалеть о том, что сделал, чем не буду делать ничего» — гласит девиз мультимиллионера Дональда Трампа. Трудности, подчас непреодолимые – часты гости в жизни предпринимателей. Только вера в свой успех, даже после сокрушительного провала – это то, что поможет подняться еще не одному будущему олигарху.
9. Способность получения прибыли от всего, начиная сигаретами и заканчивая сложной электронной техникой.
10. Фокусировка на цели. Предприниматель должен знать свою цель и стараться ее достичь любыми способами, реализовывая все свои силы. Усердная работа и дисциплина над собой и всегда вознаграждаются.
11. Умение проявлять гибкость. Мир слишком быстро меняется и то, что принесло вам успех вчера, может не принести его завтра.
12. Креативность — способность не ординарно мыслить и решать имеющиеся задачи, придумывая абсолютно новые и уникальные схемы и методы действий — вот, наверное то качество, которое наиболее сильно отличает предприимчивого человека от обычного, который действует по шаблонам, давно принятыми в обществе. Только, к сожалению, этого не достаточно, вы должны уметь «продвигать свои идеи«, не смотря ни на что. Даже если они могут вызвать смех со стороны окружающих. Должна быть уверенность в ваших идеях – это непременное условие для успешной реализации ваших творческих порывов.
Есть также другие качества, обладание которыми станет «жирным» плюсом в биографии любого бизнесмена. Но с другой стороны обладание всеми этими качествами не дает вам 100% гарантии на достижение финансового успеха. Но попробовать обязательно стоит, хотя бы ради того, чтобы потом не жалеть всю жизнь, что так и не решились сделать это!
Раздел: Саморазвитие
Источник: BePrime.ru
beprime.ru
2. Предпринимательские способности как основа успеха в предпринимательской деятельности
2.1. Профессиональная компетентность в предпринимательстве
Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.
Исходя из различных точек зрения на понятие «предприниматель», существующих в научной литературе, его особенности и способности, следует констатировать, что каждое научное направление рассматривает предпринимателя под разным углом зрения, однако все они предполагают такие качества, как новизна, творческое начало, организаторский талант, умножение богатства и готовность рисковать. Именно эти качества способствуют достижению успеха в предпринимательстве.
В подтверждение этих слов приведем обзор научных разработок в области предпринимательства в России и за рубежом (см. Приложение).
Каткий обзор научных разработок в области предпринимательства в России и за рубежом свидетельствует о значительном разнообразии представлений о предпринимательстве в целом и о предпринимателе в частности. Вместе с тем, ретроспективный анализ дает четкое представление об эволюции развития данного вопроса и постепенном приближении к единству понимания сущностного содержания выше указанных терминов.
В деятельности предпринимателя можно определить, по крайней мере, три взаимосвязанные функции.
1. Предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов, земли, капитала и труда в единый процесс производства товаров и услуг. Выполняя роль свечи зажигания и катализатора, предприниматель одновременно является движущей силой производства и посредником, сводящим вместе другие ресурсы для осуществления процесса, который обещает оказаться прибыльным делом.
2. Предприниматель берет на себя трудную задачу принятия основных решений в процессе ведения бизнеса, т. е. тех решений, которые и определяют курс деятельности предприятия, фирмы.
3. Предприниматель — это новатор, лицо, стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже организации бизнеса.
Исходя из этого можно сделать вывод: предприниматель — это человек, идущий на риск. Предпринимателю прибыль не гарантирована, вознаграждением за затраченные им время, усилия и способности могут оказаться или прибыль, или убытки, или банкротство. Короче говоря, предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами.
Особая форма предпринимательства — деятельность наемного руководителя предприятия (менеджера), если по контракту с собственником имущества он наделен всеми правами, обязанностями и несет ответственность, установленную для предпринимателя законодательством. В данной ситуации мы будем иметь дело с менеджером предпринимательского типа (менеджер-предприниматель).
На основе определения сущности и форм предпринимательства, можно сформулировать требования, которые эта деятельность объективно предъявляет к человеку, рассчитывающему на успех в бизнесе.
Здесь можно выделить восемь ключевых позиций (блоков качеств) предпринимателя-менеджера (табл. 1):
1) профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте,
2) стратегическое мышление,
3) предприимчивость,
4) нравственные качества,
5) организаторские способности,
6) личная организованность,
7) политическая культура,
8) работоспособность.
Таблица 1
Классификация и критерии оценки личностных
качеств предпринимателя-менеджера
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Критерии |
| 1 | Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте | Наличие профессиональных знаний и умений в сфере предпринимательства и менеджмента |
| 2 | Стратегическое мышление | Умение мыслить стратегически, принимать правильные решения на основе понимания потребностей общества |
| 3 | Предприимчивость | Деловитость, умение выбирать правильную тактику достижения цели |
| 4 | Нравственные качества | Отношение к нравственности |
| 5 | Организаторские способности | Способность вести за собой людей |
| 6 | Личная организованность | Способность управлять самим собой |
| 7 | Политическая культура | Понимание интересов общества, коллектива и отдельной личности |
| 8 | Работоспособность | Способность к напряженной творческой деятельности в течение длительного времени |
1. Профессиональная компетентность в бизнесе и менеджменте (табл. 2). Это наличие профессиональных знаний и умений в сфере ведения бизнеса и менеджмента. Из чего складываются эти знания, в чем должен хорошо разбираться предприниматель?
Прежде всего, профессионального бизнесмена должна отличать профессиональная культура: экономическая, правовая, предпринимательская (опыт предпринимательства) и организационно-управленческая (знание управления и опыт руководства). Каждая из указанных сфер профессиональной культуры опирается на вполне определенный круг знаний и умений.
Например, экономическая культура предполагает знание общей экономической теории (основы экономического развития, макро- и микроэкономика, история экономических учений и пр.), а также знание планирования, статистики, финансирования и кредитования, банковского дела, бухучета, работы с ценными бумагами, налогообложения, маркетинга, основ коммерческой деятельности и др. При этом нужно не только знать, но и уметь пользоваться экономическими знаниями.
Таблица 2
Блок I. Профессиональная компетентность в бизнесе и
менеджменте Фрагмент модели качеств предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 1 | Профессиональная комптенетность | 1.1. Экономическая культура | ЗНАНИЕ: 1. Экономической теории 2. Планирования 3. Статистики 4. Финансирования и кредитования 5. Экономики труда 6. Маркетинга 7. Банковского дела 8. Бухгалтерского учета 9. Налогообложение 10. Работы с ценными бумагами 11. Основ коммерции Умение пользоваться экономическими знаниями в условиях рыночной экономики. |
| 1.2. Правовая культура | ЗНАНИЕ: 1. Хозяйственного права 2. Трудового права 3. Земельного права 4. Других видов права 5. Умение и желание использовать эти знания. | ||
| 1.3. Опыт предпринимательства | 1. Наличие опыта частного предпринимательства 2. Наличие опыта руководства в условиях различных форм собственности | ||
| 1.3. Опыт предпринимательства | ЗНАНИЕ: 1. Теории и методов управления предприятием. 2. Условий техники, технологии и организации производства 3. Педагогики 4. Социологии 5. Психологии 6. Работы с документами Умение владеть техникой для личной работы (самоменеджмент), вычислительной и организационно-управленческой техникой. |
Вполне конкретно содержание правовой, предпринимательской и организационно-управленческой культуры: правовая культура предполагает знание различных видов права, умение и желание использовать эти знания в деле; организационно-управленческая культура включает знание теории и методов управления, техники, технологии и организации производства, психологии, социологии, делопроизводства, владение техникой личной работы, организационно-управленческой и вычислительной техникой.
2. Стратегическое мышление (табл. 3). Это умение мыслить стратегически, дальновидно и на этой основе принимать правильные решения. Одно из ключевых требований к бизнесмену включает три группы качеств: ум, умение генерировать идеи, умение принимать решения.
Таблица 3
Блок II. Стратегическое мышление Фрагмент модели качеств предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 2 | Стратегическое мышление | 2.1. Ум | 1. Общий интеллект 2. Жизненная мудрость 3. Широкий кругозор |
| 2.2. Умение генерировать идеи | 1. Нестандартность мышления 2. Любознательность 3. Наличие чувства нового 4. Интуиция | ||
| 2.3. Умение принимать решения | 1. Умение ставить и формулировать задачи 2. Выделять главное 3. Анализировать и делать выводы 4. Видеть и учитывать перспективу 5. Находить кратчайшие пути решения проблемы |
Ум — это способность к мышлению, предполагает наличие как общего интеллекта, так и жизненной мудрости, широты кругозора.
Умение генерировать идеи определяется нестандартностью мышления, любознательностью, наличием чувства нового, хорошей интуицией.
Умение принимать решения предполагает: способность ставить и формулировать задачи, выделять главное, анализировать ситуацию и делать выводы, видеть и учитывать перспективу, находить оптимальные, т. е. кратчайшие и самые выгодные пути решения проблемы.
3. Предприимчивость (табл. 4). Умение выбирать правильную тактику достижения цели. Предполагает: способность извлечь выгоду, способность к риску, деловую хватку.
Таблица 4
Блок III. Предприимчивость. Фрагмент модели качеств предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 3 | Предприимчивость | 3.1. Умение извлечь из каждой ситуации выгоду | 1. Практичность 2. Находчивость 3. Бережливость 4. Умение постоянно учитывать изменяющиеся условия (гибкость) 5. Ориентированность на результат 6. Наличие здравого смысла 7. Умение увязывать планы с реальными условиями |
| 3.2. Способность к риску | 1. Инициативность 2. Смелость 3. Решительность 4. Желание и умение рисковать | ||
| 3.3. Деловая хватка | 1. Стремление к самореализации 2. Оперативность 3. Напористость 4. Целеустремленность 5. Способность доводить начатое дело до конца 6. Умение не падать духом от неудач 7: Самообладание 8. Неудовлетворенность собой 9. Стремление выполнить работу с наилучшим качеством |
Способность из каждой ситуации извлечь выгоду: практичность, находчивость, бережливость, гибкость, ориентированность на результат.
Способность к риску: инициативность, смелость, решительность, желание и умение рисковать.
И, наконец, деловая хватка, которая опирается на следующие качества: стремление к самореализации, деловую активность, оперативность, напористость, целеустремленность, способность доводить начатое дело до конца, самообладание, умение не падать духом от неудач, неудовлетворенность собой, стремление выполнять работу наилучшим образом.
4. Нравственные качества (табл. 5). Настоящий бизнес тесно связан с высокой нравственностью. Она включает,во-первых, духовный потенциал личности,во-вторых, этику поведения в обществе и,в-третьих, этику поведения в бизнесе.
Духовный потенциал личности опирается на такие качества, как достоинство, милосердие, справедливость, независимость, благородство, мужество, совестливость.
Этика поведения в обществе предполагает вежливость, терпимость, уравновешенность, благожелательность, доброту, тактичность, приветливость, справедливость, чуткость, опрятность и элегантность.
Таблица 5
Блок IV. Нравственные качества предпринимателя.
Фрагмент модели качеств предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 4 | Нравственные качества | 4.1. Духовный потенциал | 1. Достоинство 2. Милосердие 3. Справедливость 4. Независимость 5. Благородство 6. Мужество 7. Совестливость |
| 4.2. Этика поведения в обществе | 1. Вежливость 2. Терпимость 3. Уравновешенность 4. Благожелательность 5. Доброта 6. Тактичность 7. Приветливость 8. Справедливость 9. Опрятность и элегантность 10. Чуткость | ||
| 4.3. Этика поведения в бизнесе | 1. Порядочность 2. Честность 3. Обязательность 4. Доверие |
Этика поведения в бизнесе немыслима без порядочности, честности, обязательности, доверия. Об этих качествах предпринимателя следует сказать особо, учитывая их роль в бизнесе.
Чем шире становится у нас слой людей, осваивающих трудные законы бизнеса, тем актуальнее для общества становится проблема этики бизнеса, нравственности предпринимателя.
Если вы делаете карьеру в бизнесе, не может быть, чтобы это не делало кого-либо, пусть даже слегка, обиженным, будь это в конторе или на рынке товаров: ведь вы кого-то обходите, обгоняете. В жизни кто-то непременно должен проигрывать, и это никому не нравится. Однако имеет значение, преуспеваете ли вы в честной борьбе, здоровой конкуренции или забываете о всяких приличиях, дабы «урвать кусок пожирнее». Интересует вас дело или только выгода из этого дела непосредственно и большей частью для вас, задеваете вы интересы только вашего конкурента или оскорбляете все общество.
К сожалению, есть немало оснований полагать, равно, как и считать естественным такое положение, что в процессе возрождения деловой жизни какое-то время одним из трудных и беспокоящих вопросов будет оставаться именно эта этика предпринимательства, точнее — отсутствие таковой.
Что же необходимо знать, хотя бы как минимум, в этой сфере, чтобы не казаться дикарем? Прибегнем к опыту крупного французского бизнесмена Алекса Московича.
Познакомившись за свою жизнь со многими выдающимися дельцами, политиками, актерами, режиссерами, писателями, он пришел к выводу, что большинство из них заслужили свою удачу, и что великими дельцами почти никогда не становятся мелкие спекулянты, которые рано или поздно теряют полученные барыши на других спекуляциях, а становятся те люди, которые настойчиво и последовательно осуществляют задуманный проект.
Одним из секторов удачи является, как это ни парадоксально, неуважение к собственно деньгам. Деньги - это не цель, это только средство, которое предприимчивые люди используют так же, как хороший полководец свои войска. Франк, доллар, марки, фунты, рубль - это солдаты, которых нужно посылать в бой, думая прежде всего о том, что их нельзя посылать на смерть, а лишь за победой. Причем одержать эту победу нужно ценой минимальных потерь.
Предприниматель, который преклоняется перед деньгами, который их бережет, сохраняет, оберегает - это «скупой рыцарь», который, как говорят банкиры, давно забыл, что сейфы не идут за катафалками. Предприимчивость предполагает большую долю воображения и не боязнь риска, предприниматель - всегда игрок. Но бывают игры разные, и в предпринимательстве лучше использовать 90% шахмат и 10% рулетки, а не наоборот.
Гораздо легче найти деньги, чтобы реализовать хорошее дело, чем найти надлежащее применение. Дайте умному человеку хорошее дело - и деньги появятся; дайте дураку много денег — и он их растранжирит или потеряет на неудачных спекуляциях.
Предприниматель является как бы гарантом, символом порядочности задуманной им идеи не только в ее сути, но и во всех деталях реализации. Слово предпринимателя, данное партнеру или банкиру, должно цениться гораздо выше, чем контракт, составленный при участии самых лучших адвокатов. Репутация банкира должна быть синонимом понятия о чести. Дело не в том, что не бывает нечестных и непорядочных «акул», а в том, что одного человека можно обмануть несколько раз, нескольких людей — один раз, но нельзя обманывать много людей, много раз.
Поэтому настоящий предприниматель не может быть непорядочным или нечестным. В противном случае он перестает быть предпринимателем и переходит в разряд мошенников, с которыми серьезные фирмы не пойдут ни на какие сделки. Недаром русские купцы, да и французские тоже, ударяли по рукам, не обращаясь ни к каким адвокатам. Бывает, что и сегодня миллионные сделки заключаются и осуществляются на основе данного слова.
Не будет лишним взять на заметку и рекомендации датского предпринимателя Джона Уортона, разрабатывающего на досуге проблемы нравственности в бизнесе. Его выступления по этому поводу несколько необычны: Уортон проецирует на деловую этику библейские заповеди. Например: «Я очень много путешествую, но где бы я ни был, я всегда помню, что у меня есть жена и четверо детей. Хорошая семья -это половина успеха в бизнесе. Это наша репутация и душевное спокойствие. Кстати, среди некоторых людей бытует стереотип: нехороший босс, непременно соблазняющий хорошенькую секретаршу. Должен заметить, что сейчас в Америке чаще всего происходит наоборот: молоденькие секретарши соблазняют своих боссов. И те вынуждены обращаться в советы директоров фирм за защитой. Ведь флирт на службе осложняет деловые отношения. Поэтому актуальная заповедь: не прелюбодействуй.
Еще одна библейская заповедь: не укради. Если я плачу своему работнику меньше, чем он заслуживает, то я краду у него. Если я продаю килограмм сахара, а в нем на самом деле полкило чего-то другого, то я краду у покупателя. Если я хочу унести продукты из кафе, где я работаю, то я краду у фирмы. Думаю, не надо объяснять, что все это неприемлемо.
В Америке существует целый пакет законов, обязывающих бизнесменов честно вести свои дела. Быть честным всегда, во всем призывает библейская заповедь: не лги.
Не возжелай жены ближнего своего и добра - гласит последняя заповедь. В деловой этике это означает право каждого на частную собственность. Не завидуй, что у соседа три машины. Работай — и ты тоже будешь жить хорошо».
Вошли в легенды деловые этические нормы российского купечества, когда миллионные сделки заключались без всяких подписей и печатей, а одним лишь кивком головы. Сказал купец свое слово, и назавтра уже плыли по Волге доверху груженные товарами баржи. Иначе и быть не могло. Дорожили своей честью, своей маркой торговые люди, предприниматели, промышленники.
Многие бизнесмены прошлого прославили свое имя не только построенными заводами и другими предприятиями, иные из которых служат и по сей день. Третьяковых, Морозовых, Демидовых история помнит как людей, щедрых душой, меценатов, радеющих об искусствах, настоящих патриотов своего Отечества. И воздает им должное. В Нижнем Тагиле прошла Уральская Демидовская ассамблея предпринимателей, образован Демидовский фонд. Завершилась ассамблея закладкой памятника основателю славной династии — Акинфию Демидову.
Но вряд ли будут помнить потомки иных современных предпринимателей, которые слишком буквально поняли известную мудрость, что деньги не пахнут. Немало примеров нарушения этических и нравственных норм предпринимательства, граничащих порой с преступлением.
Предприниматели, идущие по пути обмана, преступлений - это не настоящие бизнесмены, по ним о частном бизнесе судить нельзя, их «дело» — не бизнес, а халтура, «сшибание» денег. Успех для них гарантирован лишь до тех пор, пока вокруг будут доверчивые простаки, не имеющие или не желающие думать и считать, позволяющие себя «надувать». Но в жизни делать ставку на одурачивание людей, на блеф невозможно. Настоящий бизнес - это надежность и доверие в деловых отношениях, а конкуренция - это жесткая война, но по честным законным правилам, где никто не позволит себе обмануть делового партнера. И дело не только в морали, но и в том, что обманывать просто невыгодно, с тобой никто не захочет иметь дело.
По преданию, Христос в свое время изгнал купцов и менял из храма, предназначив свою религию бедным. Это было более двух тысяч лет назад. И только недавно Ватиканом было публично признано, что заработанное богатство помогает очищению души и ведет в рай, что предпринимательство надо поддерживать, ибо облегчает положение человека на этом свете, дает ему средства к возвышению. Таким образом, религия, для которой всегда были близки нравственные начала, признала бизнес, приняла в свое лоно тех, кто сам сделал себя богатым.
5. Организаторские способности(табл. 6). Предполагают способность вести за собой людей. Включают три блока качеств: стремление к самостоятельности, умение контактировать с людьми, умение организовать коллективную деятельность.
Таблица 6
Блок V. Организаторские способности предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 5 | Организаторские способности | 5.1. Стремление к самостоятельности | 1. Тяга к лидерству 2. Стремление быть вожаком 3. Уверенность в себе |
| 5.2. Коммуникабельность | 1. Умение строить отношения с коллегами 2. Умение увлечь людей 3. Умение убеждать 4. Общительность 5. Открытость 6. Обаяние 7. Симпатичность 8. Наличие чувства юмора | ||
| 5.3.Умение организовывать коллективную деятельность | 1. Умение подбирать кадры 2. Способность делегировать полномочия 3. Умение проверять исполнение 4. Умение пользоваться организационно-распорядительными методами руководства |
6. Личная организованность(табл. 7). Другими словами, способность управлять самим собой. Опирается на две группы качеств: способность жить и действовать по системе и умение использовать время.
Таблица 7
Блок VI. Личная организованность предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 6 | Личная организованность | 6.1. Способность жить и действовать по системе | 1. Самодисциплина 2. Собранность 3. Системный подход к любой ситуации в жизни |
| 6.2. Умение использовать время | 1. Точность 2. Пунктуальность 3. Умение рационально использовать время 4. Нетерпимость к потере времени |
7. Политическая культура (табл. 8). В широком смысле это понимание интересов общества. Это и общая политическая культура, и умение понять и учесть интересы страны, и, наконец, умение понять и учесть интересы коллектива и в конечном счете — отдельной личности.
Например, общая политическая культура личности опирается на умение вести дискуссию, терпимость к различным точкам зрения, принципиальность, активную жизненную позицию, знание политической обстановки, умение в ней разобраться и др.
Таблица 8
Блок VII. Политическая культура предпринимателя.
Фрагмент модели качеств предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 7 | Политическая культура | 7.1. Политическая культура | 1. Знание политической обстановки и умение в ней разбираться 2. Опыт общественной деятельности 3. Активная жизненная позиция 4. Способность отстаивать свою точку зрения, вести дискуссию 5. Принципиальность 6. Терпимость к различным точкам зрения 7. Интернационализм |
| 7.2. Умение понимать и учитывать интересы страны | 1. Забота об интересах общества 2. Чувство долга перед Родиной 3. Ответственность перед обществом 4. Способность не терять из виду социальные последствия предпринимательской деятельности | ||
| 7.3. Умение понимать и учитывать интересы коллектива и отдельной личности | 1. Требовательность к себе и подчиненным 2. Самокритичность 3. Умение прислушиваться к критике и другим точкам зрения 4. Преданность своей фирме 5. Умение и желание учиться у других |
8. Работоспособность предпринимателя(табл. 9). Способность к напряженной творческой деятельности в течение длительного времени. С одной стороны, это физиологический потенциал (здоровье, возраст, тренировонность нервной системы, отсутствие вредных привычек — алкоголь, наркотики, курение). С другой стороны, это эмоционально-волевой потенциал — воля, упорство в работе, увлеченность своей деятельностью, семейное благополучие, жизнеспособность, оптимизм.
Первичные качества (третий уровень), на которые опирается предложенная модель, имеют свое конкретное смысловое содержание, сформулированное нами в виде определений и профессиональных характеристик.
Таблица 9
Блок VIII. Работоспособность предпринимателя.
Фрагмент модели качеств предпринимателя
| Ранги качеств | Основные блоки качеств (первый уровень) | Группы качеств (второй уровень) | Первичные качества (третий уровень) |
| 8 | Работоспособность | 8.1. Физиологический потенциал | 1. Хорошее здоровье 2. Возраст 3. Тренированность нервной системы 4. Отсутствие вредных привычек (алкоголь, наркотики, курение и т. д.) |
| 8.2. Эмоционально-волевой потенциал | 1. Воля 2. Упорство в работе 3. Трудолюбие 4. Увлеченность работой (призвание) 5. Семейное благополучие 6. Жизнерадостность 7. Оптимизм 8. Удовлетворенность результатами деятельности |
Без подобных характеристик, позволяющих конкретизировать термины и понятия, сделать их удобными для адекватного понимания и практического использования, модель личностных качеств предпринимателя была бы неполной.
Конечно, каких-то из перечисленных качеств конкретному человеку, стремящемуся в большой бизнес, может и не хватать. Но тогда в его «команде» должны быть люди, владеющие недостающими ему качествами.
studfiles.net
Предпринимательская способность как экономический ресурс. Факторы предпринимательской способности
В экономической теории существует такое понятие, как предпринимательская способность. Вот вы не задумывались, почему одни люди схватывают налету, с первого раза им удается построить отличный бизнес, а другие будут годами топтаться на одном месте и постоянно держаться на грани банкротства? Неужели одних спасает труд, терпение и наглость, а у других этого нет? Кроме всего прочего, требуется особый врожденный навык, который в сфере экономистов принято именовать "предпринимательская способность". Об этом и поговорим.
Откуда берется предпринимательская способность?
Спросите каждого второго жителя нашей страны о том, кем он хочет работать. Наверняка большинство ответят: руководителем. Вузы буквально переполнены студентами, учащимися по специальности «менеджмент». А думаете, руководителем быть легко? Сидеть себе в кабинете и решать там какие-то вопросы. А если вы - глава собственного бизнеса? Те, кто далек от этих проблем и понятия не имеет, что такое собственный бизнес, думают, что все легко.
На самом деле директора очень мало спят, они рано седеют из-за постоянных стрессов и решения сложнейших вопросов. Их голова забита только делом, у них нет времени отдохнуть или съездить с семьей в отпуск. Люди, сумевшие построить огромных холдинг или концерн, обладают массой энергии и неиссякаемым трудолюбием. Их упорство и умение координировать огромные сферы производства не так давно ученые выделили в отдельный экономический ресурс и назвали его "предпринимательская способность".
Где учат этому?
Несмотря на то что существует огромное количество курсов, тренингов, вебинаров о том, как наладить свой бизнес, все равно многие быстро становятся банкротами и навсегда покидают рынок. А другие без всяких дипломов и вузов строят успешные доходные заводы и фабрики.
Предпринимательская способность граждан – это особый дар, это талант, как умение рисовать или сочинять музыку. Человек, наделенный таким даром, обладает множеством врожденных навыков, которые воспитать или развить в себе невозможно:
- огромная сила воли;
- упорство;
- эмоциональная устойчивость;
- лидерские качества;
- ориентирование на потенциальных клиентов и партнеров;
- умение собирать команду и мотивировать сотрудников;
- стратегический взгляд;
- умение анализировать и прогнозировать;
- самопожертвование во имя идеи;
- обладание экономической мыслью;
- умение быстро концентрироваться и идти на риск.
Этот перечень довольно неполный, ведь не зря в теории рассматривается предпринимательская способность как экономический ресурс, наравне с капиталом и землей.
Ресурсы успешного бизнеса
Для того чтобы создать преуспевающий бизнес, необходимо умело объединить и управлять экономическими ресурсами. Всего их выделяют пять.
- Земля. Любой завод, цех, который что-то производит, должен иметь ресурсы. На сегодняшний день нас кормит наша матушка Земля. Все, что создано человеком, первоначально было взято из ее недр.
- Капитал. Естественно, без привлечения денежных средств вряд ли какой-нибудь бизнес состоится.
- Трудовые ресурсы. В современном мире практически весь механический труд автоматизирован. Но за машинами и станками все равно стоит человек.
- Предпринимательские способности.
- Информация, которая объединяет все ресурсы и которая на сегодняшний день играет первостепенную роль.
Функции предпринимательства
Вы не задумывались, почему предпринимательская способность рассматривается как ресурс? Неужели нельзя обойтись без него?
Рассмотрим такую ситуацию. У нас есть деньги, есть земля, на которой растет виноград, есть даже свой цех по производству вина. Наняты рабочие, все обеспечено новейшим оборудованием, но процесс стоит. Не хватает самого главного звена – человека, который будет всем управлять, который будет внедрять новые технологии, осваивать рецепты, налаживать контакты с покупателями, договариваться об экспорте за границу, делать рекламу и так далее.
Предприниматель – это человек, который и объединяет все ресурсы. Он берет на себя ответственность за успешный ход действий, он становится главной единицей экономических отношений. В этом выражается первая его функция.
Вторая функция связана с новаторством и умением идти на риск. В современном мире успеха может добиться лишь тот, кто придумает гениальную идею бизнеса, аналогов которой еще нет. Примеров очень много. В свое время Бил Гейтс тоже не верил в успех персональных компьютеров. Но его заслуга в том, что он убедил весь мир в необходимости домашнего компьютера.
Предпринимательство тесно связано с риском. Буквально каждый шаг может принести или победу, или полный крах. Не все люди могут трезво анализировать сложившуюся ситуацию, чтобы правильно определить ход дальнейших действий.
В каких условиях развиваются предпринимательские способности
Почему предпринимательская способность – это фактор, которому сейчас уделяют так много внимания? Например, в Советском Союзе вообще не было такого понятия.
Все дело в том, что в Советском Союзе не было индивидуальной собственности, все было общее и государственное. Все решал один человек – глава страны, все новации и идеи шли сверху вниз, а не наоборот. Поэтому в таких странах, в которых доминирует государственная власть и монополизация рынка, предпринимательская способность развиваться не может.
Идеальными условиями являются либеральное общество и чистая конкуренция.
Факторы предпринимательской деятельности
Выделяются такие факторы предпринимательской способности:
- прибыль;
- предпринимательский доход.
Основным мотивом любой предпринимательской деятельности является получение конечной прибыли. С экономической точки зрения это понятие рассматривается как разница между валовыми доходами и всеми издержками. Если прибыли у предприятия нет, то руководитель будет искать методы улучшения деятельности или вообще перепрофилируется.
Предпринимательский доход – эта то часть прибыли, которую получает сам человек за свои предпринимательские способности. То есть за идеи, риск, новые разработки, организацию труда и координацию производства.
Прибылью предприниматель может распоряжаться в границах своего детища: купить новое оборудование, разработать технологию, провести исследования. А вот доходом он может распоряжаться сам на свои личные нужды.
Молодые предприниматели России
Журнал Hopes&Fears составил рейтинг успешных молодых людей в возрасте до 35 лет, которые, благодаря своему таланту, трудолюбию и новаторству, смогли достичь невероятных успехов в такое трудное время:
- Максим Ноготков. Начинал свой бизнес в студенческие годы, занимаясь оптовыми поставками телефонов с определителями номеров. В свои 35 лет владеет сетью «Связной».
- Второе место разделяют Павел Дуров и Вячеслав Мирилашвили за создание социальной сети «ВКонтаке».
- Андрей Романенко. На первом курсе продавал дискеты с играми. Позже стал поставлять целлофановые пакеты в супермаркеты. В 2004 году решил создать уникальную платежную систему на территории России, которая сейчас известна под брендом Qiwi.
Чем заниматься?
В наше время людей трудно чем-то удивить. Если просмотреть всех молодых успешных предпринимателей, то очевидно, что потенциальная сфера – это коммуникации и интернет. Новейшие разработки тесно связаны с этой сферой, и за ней будущее.
А всем, кто желает заняться собственным бизнесом, хочется пожелать прежде всего упорства, труда, сил и терпения. Ведение собственного дела - это большой стресс, и те, кто не сдался, кто, несмотря на трудности и постоянные преграды, смог добраться до вершины, те, несомненно, достигли успеха.
fb.ru
определение, особенности и требования :: SYL.ru
Быть бизнесменом – это мечта многих, правда, далеко не каждому это удается в реальности. Часто препятствием становится даже не отсутствие капитала, образования или полезных связей, а нечто другое, то, что нельзя приобрести за деньги или получить в наследство – предпринимательская способность. Что же это такое и почему этот фактор так сильно влияет на возможность быть успешным дельцом?
Строим бизнес
В свое время, когда наша страна претерпевала исторические перемены как в политическом, так и в экономическом устройстве, предпринимателями пытались стать многие. Удачливые бизнесмены того времени сейчас могут похвастаться миллиардными счетами в зарубежных банках и статусом олигарха, подтвержденного влиятельными рейтинговыми изданиями, однако огромные ряды прогоревших коммерсантов оказались на обочине бизнес-элиты страны.
Организация предприятия (промышленного или торгового – неважно) – простое дело лишь на словах, в реальной жизни успех зависит от многих составляющих. Прежде чем человек решается пустить собственный, а то и взятый в долг капитал в рискованное дело, ему стоит подумать о том, оправдан ли риск и сумеет ли он получить прибыль – конечную цель любого бизнесмена. Предпринимательская способность конкретного человека как раз и обуславливает умение сопоставлять риски с возможностями, а также умение проигрывать в случае неудачи (ведь такое случается даже с самыми успешными и грамотными дельцами).
От ожидания к действительности
Почему же у одних получается построить бизнес с нуля, а другие всю жизнь работают и прогорают, имея для этого больше возможностей? Ожидание скорой прибыли – это хороший мотиватор для усердного труда, а для кого-то – настоящий генератор идей. Насколько они окажутся удачными – заранее едва ли можно судить. Часто случается, что даже маститые экономисты и прогнозисты предрекают делу великое будущее, а в реальности оно не стоит и пшика. Напротив же, копеечные бизнес-проекты, придуманные дилетантами в великом мире коммерции, в итоге продаются за многие миллионы.
Если копнуть глубже, то у руля любого успешного предприятия всегда стоит человек со специфическим характером и набором качеств. Создателем и основателем дела может быть кто угодно, но руководит им чаще тот, у кого есть способности к предпринимательской деятельности. Это одно из важнейших условий ведения качественного коммерческого проекта наряду с рядом других факторов.
Факторы производства
Ученые-экономисты предрекают успех бизнесу в том случае, если в его организации будут участвовать определенные условия. Прежде всего организация предприятия невозможна без обладания природными ресурсами, которые иначе называются предметами труда. То есть, прежде чем начинать что-то производить, нужно иметь сырье для обработки или переработки.
Следующий немаловажный фактор – капитал. Иными словами, это средства, при помощи которых осуществляется производство благ. Капитал может быть личным или заемным, еще один источник получения ресурсов для ведения хозяйственной деятельности – инвестиции.
Однако, обладая предметом и средствами труда, необходимо также иметь того, кто будет собственно трудиться – рабочую силу. Это пресловутый человеческий фактор, который может быть как гарантом будущего богатства для работодателя, так и его извечной проблемой и головной болью. Человеческий ресурс испокон веков экономисты просто называли трудом, однако в последнее время ученые из сферы предпринимательства все чаще разграничивают труд и предпринимательскую способность как отдельные факторы производства. В общепринятых учебниках по макро- и микроэкономике эти два понятия являются составляющим единого фактора под названием "человеческий ресурс".
Спорный момент
Подобная точка зрения вызывает много дискуссий. Одни эксперты утверждают, что человек, выражая свои предпринимательские способности в производстве, трудится в принципе, и потому просто невозможно, вкладывая свои умственные резервы, таланты и знания, не работать. Их оппоненты склонны отстаивать противоположенную точку зрения, доказывая свои доводы тем, что трудятся все, но успеха достигает далеко не каждый.
Тем не менее необходимость отличать один вид труда от другого очевидна. Никто не будет спорить с тем, что существует работа сугубо механическая, которая не требует от персонала ни самоотдачи, ни дополнительных знаний. В то же время даже среди наемного персонала есть люди, выполняющие больше, чем того требует от них должностная инструкция. Именно они разрабатывают и внедряют в жизнь новаторские идеи, а потому так ценен их труд и предпринимательская способность, толкающая их на новые свершения.
Каждому свое
Великолепной иллюстрацией того, как именно талант к бизнесу помогает воплотить в жизнь гениальную идею, есть история о создателе мирового интернет-сообщества Facebook. Этот исторический факт вполне правдиво описан в ставшем уже культовым фильме «Социальная сеть».
Его главный герой – Марк Цукерберг, студент Гарвардского университета. Талантливый программист, он в эмоциональном запале создал программу, калибрующую представительниц прекрасного пола по принципу популярности на основе оценок пользователей локальной сети учебного заведения. Идея получила неслыханный отклик и резонанс, а самому юному гению в голову пришла мысль о создании глобального интернет-проекта. Однако именно случайный знакомый Шон Паркерт, который обладал недюжинными предпринимательскими способностями, сумел вывести социальную сеть на новый, мировой уровень.
Таланты управленца
Какими же добродетелями должен обладать человек, чтобы он сумел не только воплотить в жизнь идею, но и удержаться на плаву в дальнейшем? Экономисты дают довольно четкое определение такому понятию, как предпринимательская способность. Это набор качеств человека, гарантирующих умение и возможность принятия им ответственных, взвешенных решений, каждое из которых будет направлено на оптимизацию возможных рисков, связанных с бизнес-деятельностью и получением прибыли.
Таким образом, коммерсанту для успеха нужны: решительность, рациональность, ответственность, трудолюбие, коммуникабельность, открытость новому. Очень важное умение – планирование, а чтобы уметь предвидеть, управленцу необходимо видеть ситуацию на его предприятии со всех сторон, он обязан вникать в малейшие нюансы деятельности своей организации, а также отслеживать происходящее «за бортом».
Возможно ли развить в себе способности к предпринимательству?
Многих людей наверняка интересует вопрос: "Бывает ли так, что такой фактор, как предпринимательская способность, появлялся у человека с годами? Можно ли научиться быть успешным?" Трудно ответить на него однозначно. Каждый человек может научиться играть на фортепиано, но вот уровень его мастерства может быть разным. Кто-то сможет разве что подыгрывать школьному ансамблю пенсии и пляски, а другой будет блистать на мировой сцене. Результат напрямую зависит от таланта и должного усердия.
В бизнесе все обстоит так же: способностей к его ведению может хватить на управление небольшой торговой точкой, но после получения толчка предприниматель может стать обладателем огромной сети. В наше время существует много разнообразных бизнес-школ, тренинговых классов, веб-сайтов, обещающих небывалые знания после прочтения их курса. Что ж, возможно, кому-то они и помогут стать великим управленцем.
Бизнес без таланта
Предпринимательские способности и предпринимательский капитал – это два абсолютно разных понятия, это те факторы, которые в комплексе могут стать причиной успеха предприятия. Стоит отметить, что вполне возможен вариант существования одного без другого, правда, это редкий случай.
Успешно руководить бизнесом может и человек, обладающий достаточным состоянием, ресурсами, в том числе и человеческими, но при этом начисто лишенный дара управленца. Однако тем труднее такому бизнесу будет найти свою нишу, чем выше конкуренция в его сфере деятельности. Исполнение обязанностей руководителя предполагает наличие некой хватки и чутья, а также умения правильно распоряжаться данными свойствами, грамотный шеф не должен бояться рисковать и просто обязан решительно действовать в форс-мажорных обстоятельствах, невзирая на давление со стороны.
Всем по заслугам
Общеизвестная поговорка «Кто не рискует, тот не пьет шампанского» как нельзя лучше характеризует деятельность бизнесмена. Однако предпринимательство – это не столько риск, сколько умение минимизировать его, а также свести воедино все вышеперечисленные факторы производства: капитал, природные и человеческие ресурсы. В результате успеха делец получает доход, который является платой за его предпринимательские способности. Предпринимательский доход, а точнее, его размер, преимущественно выше, чем доходы нанятого персонала.
Однако это отнюдь не «несправедливое разделение на бедных и богатых»: бизнесмен, вкладывая в дело личный капитал, знания, силы и труд, рискует потерять гораздо больше, посему и его вознаграждение зачастую на порядок выше, чем у других. Это точка зрения экономистов с мировым именем, стоявших у истоков предпринимательской деятельности. Цитаты их приводим для ознакомления ниже:
- «Доход дельца – это его вознаграждение за предпринимательский талант, промышленные способности, дух порядка и руководительство» (Жан Батист Сэй).
- «Бизнесмены взваливают на себя тяжкое бремя неопределенности и рисков, не обладая уверенностью в том, что дело может стать цветущим предприятием. Их главный мотив к деятельности – ожидание будущей прибыли» (Фрэнк Найт).
- «Доход – это плата за воздержание предпринимателя» (Джон Милль).
Быть бизнесменом – бесспорно, непростое и хлопотное занятие, которое требует от человека неординарных способностей и наличия крепкой деловой хватки. Обладая необходимым набором талантов, управленец сможет добиться поставленных перед собой целей.
www.syl.ru
Основные качества предпринимателя
Предприниматель — деловой человек, осуществляющий предпринимательскую деятельность, привлекающий средства для организации предпринимательства и берущий на себя предпринимательский риск.
Для осуществления успешной деятельности предприниматель должен обладать следующими личностными чертами:— духовной свободой и энергией;— силой воли;— организаторскими способностями;— умением эффективно вести переговоры и убеждать партнеров и клиентов;— решительностью и готовностью к ситуациям, связанным с риском.
Для достижения эффективной деятельности предприниматель должен обладать рядом профессиональных качеств:
— новаторство — способность предпринимателя находить новые решения, новые идеи и варианты эффективного воплощения научных идей, изобретений, интеллектуальных находок, открытий. Предпринимательское новаторство представляет собой умение на базе глубокого анализа современных открытий создавать новые идеи, оригинальное практическое воплощение которых приводит к достижению прибыльной деятельности;
— предпринимательская хватка представляет собой особую форму действий, направленную на перехват инициатив, новых идей, технологий, тех или других действий, бизнес-проектов;
— сила воли — способность преодолевать внешние и внутренние трудности для достижения предпринимательских целей. Прежде чем реализовывать какую-либо идею, предприниматель должен тщательно проанализировать все её достоинства и недостатки, провести необходимые расчеты;
— предпринимательский менталитет — особый склад ума, различных психологических свойств и качеств предпринимателя. Предпринимательский менталитет выражается в особенном типе его мышления, позволяющем подмечать всё новое, отыскивать, анализировать и намечать конкретные формы использования новых идей, совершенствовать ранее созданные. Предпринимательский менталитет видоизменяется в систему особого предпринимательского мышления, которая воплощается в системе делового предпринимательского проектирования оптимального соединения ресурсов с целью получения максимальной прибыли;
— мобильность — способность предпринимателя улавливать основные тенденции и предвидеть их изменения. Мобильность позволяет предпринимателю в короткий промежуток времени приводить имеющиеся потенциальные возможности в состояние действующего материального и человеческого капитала;
— коммуникабельность — способность, склонность человека к общению, налаживанию деловых контактов и связей.
www.dal.by
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
