Собственное производство, используем новые бизнес идеи. Собственное производство
Собственное производство: преимущества и пошаговая стратегия
Фото: ChameleonsEye|Shutterstock
Ирина Анипченко, Директор департамента производственных предприятий торгового дома «Русские Продукты Торг», Москва
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
- На что рассчитывают компании, которые открывают собственные производства
- Какие преимущества получают торговые предприятия, имеющие собственные заводы
- Как не ошибиться в выборе производственного предприятия для покупки
Собственное производство обходится компаниям примерно на треть дороже. Следовательно подобные дополнительные расходы увеличивают общий срок окупаемости проекта. Но всё же такой подход оправдан несомненными преимуществами открытия новых производственных площадок: снижаются коммерческие затраты, уменьшается зависимость от поставщиков. Кроме того, в условиях работы на собственных производствах мы можем быть ближе к своим потребителям, что повышает лояльность клиентов, выделяя нас на фоне конкурентов.
В современной бизнес-среде можно отметить два основных мнения в отношении приобретения активов:
- необходимость дожидаться максимального удешевления активов на фоне кризиса, чтобы приобрести их за символические суммы.
- в период кризиса вовсе не стоит что-либо приобретать или организовывать собственное производству, поскольку бизнесу на фоне административных и финансовых проблем оказывается и так предельно тяжело.
Вопреки этому мы решили купить три производственных предприятия. Приобретались заводы не ради спекуляции активами; мы хотели добиться стабильности бизнеса на рынке и открыть собственное производство.
ТОП-6 самых важных статей для руководителя:
Зачем дистрибьютору открывать собственное производство
В определенный момент каждому успешно развивающемуся дистрибьютору предстоит сделать попытку выделиться на общем фоне конкурентов, обеспечив важные преимущества в своей работе. Некоторые предприятия продолжают активно совершенствовать свой клиентский сервис, другие делают основную ставку на эксклюзивный, широкий ассортимент, некоторые предприятия могут концентрировать усилия на определенной территории. В нашей работе была выбрана четкая стратегия – собственное производство.
Генеральная репетиция нашей компании перед непосредственной покупкой заводов заключалась в создании собственных торговых марок. Мы создали 2 года назад собственные торговые марки ELU и «Сладкое созвездие» (были оформлены заказы по производству продукции на сторонних заводах). В основном сотрудничали с небольшими производителями. Продолжительность такого эксперимента составила порядка года, но решить существующие проблемы мы не смогли. Среди характерных проблем отметим серьезную зависимость от качества продукции, размера минимальных поставок и пунктуальности со стороны поставщика.
В результате было принято решение о сохранении в нашей линейке лишь одного бренда – конфет ELU. Их производством сейчас занимается компания, в которой очень уверены. Эксперимент нас укрепил в стремлении открыть свое производство, благодаря которому должны были добиться решения нескольких основных задач.
- Снижение коммерческих затрат. Кондитерский рынок в России продолжает свой стремительный рост. Производство сладостей развивается быстрее по сравнению с развитием ритейла. В результате возникает конкуренция за магазинную полку, на которую претендуют несколько достойных производителей. Любая конкурентная борьба является довольно дорогостоящим занятием, с растущими коммерческими затратами буквально ежедневно. Благодаря открытию своего производства удается добиться роста доходности бизнеса с компенсацией постоянно увеличивающихся затрат. Можем производить продукцию под общим брендом, объединяя коммерческие бюджеты.
- Стабильность ассортимента. Компания себя позиционирует в качестве «ассортиментной» - обеспечивая широкий выбор подходящей продукции не только для московских премиум-магазинов, но также для небольших палаток на рынке. Нестабильный ассортимент, и недочеты в линейке продуктов (в числе которых оказались и массовые позиции) могут привести к упущенной выгоде для предприятия.
- Снижение зависимости от поставщиков. На качество товарной матрицы непосредственно влияет надежность поставщиков. Всегда стараемся подбирать только надежных производителей, в которых всегда можем быть уверенными. Однако иногда определенные поставщики не самым дисциплинированным образом относятся к нашим заказам – включая условия поставки, качество производства и сопутствующую документацию. Но из-за таких недочетов в работе поставщиков проигрывает именно наша компания. В группе риска на сегодняшний день остались лишь порядка 10% ассортимента. Казалось бы, не так уж много – но ведь клиент надолго запоминает даже одну некачественную поставку, из-за чего меняется отношение ко всему бренду.
Полагаем, что решением подобных задач ради стабильности бизнеса на рынке может оказаться альянс «производитель + дистрибьютор».
> ;Как освоить собственное производственное направление
Решили приобретать заводы среднего масштаба с хорошей историей (открытые еще в советский период). Заводы специализировались на выпуске традиционных на российском рынке сладостей – но при этом столкнулись с проблемой сбыта товаров. В основном большая часть их ассортимента была представлена недорогими массовыми товарами – а у нас уже были налаженные рынки сбыта в данном направлении. Также, в более дорогостоящем сегменте ожидалось кризисное падение спроса.
Чтобы новые предприятия стали частью общей бизнес-модели нашей компании, с достижением прибыли, потребовались определенные изменения в общей системе управления и работе.
1. Повышение качества продукта. При появлении новых каналов сбыта сразу изменились требования в отношении продукции. Ранее особых придирок и дополнительных требований к товару не было, приобретали его на локальном уровне – по привычке. Сейчас же возникла необходимость колоссальных перемен. Предстояло работать над упаковкой, с фасовкой, качеством, сроком хранения и стоимостью. Важное значение отводилось и разработке новой продукции. Для адаптации текущего ассортимента наших новых фабрик к рыночным потребностям, с интерпретацией продуктов в общую дистрибьюторскую сеть, потребовалось нам в общей сложности полгода.
2. Автоматизация производства. Модернизация производилась не только для самого продукта, но также системы учета, которая уже давно не могла соответствовать цивилизованному уровню на сегодняшний день.
До сих пор производства предполагают значительный объем ручного труда. Поэтому следующим шагом для нас стала автоматизация конвейерных операций. Наличие автомата способствует значительной экономии свободного пространства, чтобы организовать новые линии. Также отмечается и рост общей доходности предприятия.
3. Централизация управления. Убыточных предприятий на сегодняшний день у нас не осталось. Достичь такого эффекта удалось благодаря традиционным мерам, направленным на реструктуризацию предприятий и снижению затрат, прежде всего, благодаря централизации управления.
Для служб, в список обязанностей которых входят информационное обеспечение, маркетинг, контроль, учет, технологии – сепаратизм предполагает серьезную опасность. Поэтому везде постарались по возможности централизовать соответствующие функции. В частности, 2 производственные площадки с одинаковыми технологическими принципами, которые специализируются на аналогичной продукции, с обслуживанием одним главным инженером и технологом. В таком случае один отдел маркетинга занимается составлением ассортимента для всех фабрик.
4. Адаптация персонала. Ставка была сделана на местные кадры – управленческие и рядовые, с минимальным экспортом специалистов из столицы. Нам удалось в целом удержать ключевых специалистов на производстве, чтобы обеспечить довольно комфортный переход предприятия к новому собственнику. Были созданы для производственных сотрудников новые схемы мотивации.
Единственная неприятность в нашей работе – возникающие слухи. Если возникала хоть малейшая задержка с публикацией официальной информации, то на удивление быстро распространялись по предприятиям различные домыслы. В результате приходилось прикладывать колоссальные усилия, чтобы убеждать людей – мы не являемся временщиками либо спекулянтами, а готовы инвестировать и вникать в особенности производства.
Дистрибьютор и производитель по сути являются абсолютно разными организациями. Нам не известны все технологические нюансы, а сотрудники завода не знают особенности конкретного рынка и способов сбыта, возникают сложности с продажей своих товаров.
Поэтому все вынуждены были адаптироваться к новым условиям работы. Для облегчения совместной работы компанией были введены единые стандарты, с унификацией большинства процессов (включая трафареты, шаблоны), с систематизацией всей информации в общих базах данных.
Открытие собственного производства: первые итоги
Сегодня можно говорить про успешное окончание первого этапа реализации новой стратегии – с интеграцией ассортимента новых производств в общую систему сбыта торгового дома.
Продукты, долго лежавшие в магазинах, были сняты с производства. Решено было объединить недорогой и ходовой ассортимент под общим брендом. Также мы параллельно работали над 2 торговыми марками, ориентированными на другую целевую аудиторию и ценовые сегменты.
Благодаря предпринятым мерам удалось на сегодняшний день добиться безубыточной загрузки производств. Первое важное достижение – загруженность заказами Кезской производственной площадки на уровне 90% уже спустя 2 месяца с момента её приобретения нашей компании. Но безубыточность производства – лишь половина дела. Ведь еще необходимо продумать планы по выходу на максимальную прибыль.
Поэтому на следующем этапе производится модернизация производств. Мы реализовали свой первый эксперимент с модернизацией Кезской производственной площадки осенью 2008-го года. Инвестировав незначительные средства в рамках, проекта нам удалось добиться значительного запаса мощностей на предприятии. Теперь мы можем соблюдать заявленный график даже во время сезонного всплеска потребительского спроса.
Используем значительную часть производственных мощностей для заказов разных торговых сетей – для производства продуктов под их брендами. Прекрасно известно, что крайне сложно сотрудничать с сетями – не каждому поставщику удается соответствовать заявленному сетью уровню деловой дисциплины. Нам же удалось доказать свою надежность – в значительной мере благодаря новым фабрикам. Сегодня наладили поставки своей продукции для торговых сетей «Виктория», «Ашан», «Магнит», «Дикси», «Пятерочка», «Метро» и пр.
При прочтении статьи может сложиться впечатление, будто всё освоение производственного направления складывается предельно гладко. Быть может, обусловлен успех значительной аналитической базой, накопленной за десятилетие работы, с серьезным успешным опытом в продвижении продукции, понимание требований и тенденций рынка. Также регулярно консультируемся с организациями, которые могут предложить модификации продукции, с технологической поддержкой в рамках создания и выпуска новых товаров.
Когда мы занялись выбором предприятий для приобретения, вовсю звучали заявления про финансовый кризис в мире. Аналитики выступали с крайне неутешительными прогнозами. Множество негатива мы слышали также от коллег-конкурентов. Они не понимали, зачем мы в столь непростой период брали на себя дополнительные сложности и обязательства. Но время подтвердило – мы всё сделали своевременно, осознанный риск себя полностью оправдал.
Кому кризис не мешает открывать собственные производства
Многим компаниям в период кризиса приходится приостанавливать либо вовсе закрывать собственное производство. Но некоторые предприятия благодаря текущей ситуации получают возможности и для открытия новых заводов, расширения своих масштабов производства.
О решении открыть собственное производство в России сообщили представители компаний:
- Same Deutz-Fahr (Германия) – одного из мировых лидеров на рынке спецтехники, включая производство комбайнов, тракторов, сельскохозяйственных машин и двигателей. Компания заключила меморандум с концерном «Тракторные заводы» на 2 года в стремлении наладить совместное производство и дальнейший сбыт техники на российском рынке, также в странах СНГ. Руководство компании рассчитывает на компенсацию части своих расходов благодаря увеличению поддержки по госпрограммам в сфере приобретения сельхозтехники. Также компания в течение ближайших месяцев планирует заняться сборкой тракторов в Подмосковье, а в будущем наладить и свое полноценное производство.
- Компания TI Automotive (Великобритания) специализируется на поставках тормозных и топливных систем (в распоряжении своя сеть из сотен заводов на территории 27 государств). Бренд арендовал 2500 кв. метров на территории производственно складского комплекса на Ленинградском сборочном заводе (Ленинградская область, Всеволожск). Здесь запланирована организация собственного производства тормозных и топливных систем для автомобилей Ford Focus, которые раньше приходилось доставлять из Европы.
- В Сланцах Ленинградской области с декабря 2009-го года начал работать завод, выпускавший изделия из газобетона «Евроаэробетон». Руководство прекрасно понимало, что сложно рассчитывать на значительный объем заказов в современных реалиях. Предприятие на ближайшую 3-летнюю перспективу ставит перед собой цель выплатить кредит из $30 миллионов, выйдя при этом на заявленные мощности и последовательно расширяя в дальнейшем производственные мощности своего завода.
- Концерн BASF подтвердил информацию о новом заводе автомобильных катализаторов (Московская область, Красногорск). Выбор компании был обусловлен ведением жестких экологических норм в России в течение ближайших лет (в частности, поэтапный переход к европейским нормам по автомобильным выхлопам). Следовательно, компании в этой области получают дополнительные возможности.
|
Говорит Генеральный Директор Огузкан Шатыроглу, Генеральный Директор ООО «Беко», Москва В нашей работе сейчас особенно важное значение отводится поддержанию заявленных темпов производства, которые прописывались по планам развития компании, чтобы гарантировать сотрудникам нашего завода во Владимирской области работу (градообразующее предприятие). От наступления финансовых и экономических проблем в мире мы не ожидали положительных перспектив. Но при этом давали себе отчет – вечно продолжаться кризис не может. Поэтому даже в подобных сложных экономических условиях находимся в постоянном поиске возможностей расширения и развития предприятия. В частности, рассматриваем перспективы выпуска отдельно стоящих кухонных плит нашим заводом в Киржаче. Решение о необходимости экономических расчетов для нашего проекта было принято на основании данных маркетингового анализа рынка. На российском рынке отмечается довольно стабильный спрос на покупку отдельно стоящих плит. Но сегодня на рынке представлен сравнительно скромный ассортимент, не всегда соответствуя ожиданиям покупателей. Поэтому мы увидели для себя дополнительные возможности при разработке моделей с учетом требований своих клиентов. Во время кризиса особенно опасны ошибки, поэтому не могу рекомендовать производственным предприятиям наращивать масштабы выпуска, если нет уверенности в росте продаж. Приходится задумываться об оптимизации затрат деятельности завода и офиса и уделять большое внимание вопросам системы производства, логистики, организации работы складов. Компания «Беко» специализируется на технике для среднего класса потребителей. В нашей работе основные ценности заключаются в высокой технологичности и надежности техники. Приоритет отводится поддержанию доступных цен на технику во всем ассортименте. Покупатели сегодня не планируют переплачивать за бренд – на первое место с уверенностью выходит вопрос цены. Более 60% всех комплектующих для изготовления своей техники мы вынуждены импортировать в других странах. Следовательно, очередной скачок валют приводит и к росту себестоимости продукции. Чтобы избежать подорожания своей техники при колебаниях валют, и для поддержания прочных позиций на рынке, мы занялись поиском местных производителей комплектующих. Да, предстояла кропотливая и сложная работа, чтобы изменение комплектующих не сказалось на качестве нашей продукции. Кризис открывает неплохие перспективы для развития компании на качественном уровне, с более внимательным и ответственным отношением к каждому потребителю. Прежде всего, необходимо задуматься над поддержанием розничных точек продаж, у которых налажена прямая связь с целевой аудиторией – для анализа колебаний спроса, своевременной реакции на пожелания потребителей. |
Кстати, рекомендуем читать наш блог в Facebook
www.gd.ru
Собственное производство, используем новые бизнес идеи
Сегодняшняя публикация продолжает тему, раскрытую в предыдущих статьях посвященных созданию бизнеса на продаже замороженных йогуртов, о самой бизнес идеи можете прочесть здесь – Свежие идеи бизнеса, а небольшой экскурс по оборудованию для данного бизнеса здесь – Делаем йогурт.
Как писал в предыдущих статьях вся идея открытия бизнеса по производству замороженного йогурта с самого начала была разделена на две составных части, с одной стороны открытие первой точки и второй имеющей более стратегические планы. Ко всему недавно получил письмо от читателя
Алексей, а вы помните открытие своего первого бизнеса? Если честно, очень страшно.
Алексей, с нетерпением жду Вашу статью, они мне как-то уверенности придают. А самое главное знаний. У меня какое-то ощущение движение, вроде и карта есть и знаю какой результат хочу, но нет контрольных точек, как бы не могу точно сказать в верном ли я направлении двигаюсь…
Алексей, если будете писать статью, затроньте темы — поставщиков оборудование и марки оборудования, почему именно они, Как сделали чан где смешиваете йогурт, способы доставки, бизнес процессы, юридические аспекты, налогообложение кассовый аппарат книга учета, возможные подводные камни, способы оптимизации или хитрости, если они есть.
В письме затронут целый «букет» вопросов, сегодня постараюсь остановиться исключительно на вопросе связанном с самими производством замороженных йогуртов как бизнес идеи. Сделаю ремарку, сама бизнес идея отдана в аутсортинг, де-факто ее реализацией занимаются сегодня другие люди, ваш покорный слуга полностью сосредоточился на идеи органических продуктов, но вместе с тем контрольные точки реализации идеи проходят через меня и основные подводные камни будут отображены ниже.
Вопрос номер один, сырье для производства йогуртов.
Конечно, оптимальным вариантом является собственное производство йогуртов в небольших объемах, то есть создании собственного мини цеха. Но практическая реализация бизнес идеи внесла ряд корректив, в том числе и по поставкам сырья. Организация небольшого мини-цеха по производству йогуртов на сегодня оказалась слишком дорогим удовольствием, особенно с учетом требований со стороны контролирующих органов. При расчете реальных экономических показателей и предполагаемых объемов реализации с нескольких точек, себестоимость сырья оказалась в разы выше, чем может позволить себе бизнес. На сегодня от идеи собственного цеха полностью не отказались, но реализацию этого проекта отложили, при этом закупку сырья организовали по другой схеме, если быть точным, то разместили заказы на фиксированные объемы продукции на работающем молокозаводе.
Что касается такого размещения, то возник целый спектр проблем:
-во-первых, производители молочных продуктов пока не совсем понимают схему такой работы, хотя по другим отраслям такие схем работают очень не плохо;
-во-вторых, более-менее крупные производители используют, мягко скажем, не совсем «хорошие» рецептуры производства молочной продукции, короче «химии» в продукции больше чем молока.
-в-третьих, отсутствия у молокозаводов реального молочного сырья, читай пункт второй.
-в-четвертых, небольшие объемы заказов с нашей стороны.
Собственно единственный возможный алгоритм решения проблемы это работа с небольшими мини-цехами возле молочных производств. В свое время таки мини заводов открывалось великое множество, но до сегодняшнего дня дожили единицы, вместе с тем практически в любом регионе можно найти парочку таких производств. При этом необходимо учесть, что далеко не у всех у них есть опыт производства йогуртов, оптимально на их базе наладить совместное производство. Такая схема обеспечить для Вас сертифицированное сырье при небольших расходах, для них расширит собственное производство. Самое главное донести и правильно объяснить владельцу схему работы.
Вопрос второй – оборудование и поставщики оборудования.
Относительно производства сырья ответил в первом пункту, де-факто используем готовые линии по производству йогуртов, а что касается самих фризеров, то тут все зависит от финансовых ресурсов. Оптимальным вариантом выглядит покупка европейского оборудования, имеющих соответствующие качество, но и конечно большую цену. Вариант с китайским оборудованием отмели сразу, слишком ненадежно и очень сомнительного происхождения. На сегодня остановились на следующем варианте, в двух точках имеющих собственное помещение и не страдающие «минимализмом» разместили восстановленные и хороши отреставрированные фризеры советской разработки. В третью точку, размещенную в торговом комплексе и не столь раскрепощенную в плане места приобрели б/у фризер европейского производителя – компактный и с неплохой производительностью.
Вопрос по юридическому оформлению, налогообложению и так далее.
Все точки оформляются на предпринимателей, сертификаты на сырье у нас есть, собственно как и на само оборудование. Относительно налогообложения то однозначно ответить на вопрос достаточно тяжело, все зависит от места осуществления операция и конечно личного опыта работы с налоговиками. К примеру, у нас во всех точках устанавливается кассовые аппараты, но сами аппараты используются исключительно для внутреннего пользования и не зарегистрированы. Вместе с тем необходимо продумать и реально просчитать варианты, на какой системе налогообложения вести бизнес.
Что касается хитростей и основного препятствия, для развития бизнеса то поговорим об этом в следующей статье, не забывайте подписать на блог о бизнес идеях для начинающих предпринимателей.
Оцените статью: Поделитесь с друзьями!≡ 25 Март 2013 ;
xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai
Собственное производство бытовой химии | Полезный сайт
Один из путей к успеху в наше время – это производство бытовой химии, которое является одним из наиболее востребованных направлений в бизнесе. Любое собственное производство – дело прибыльное, особенно когда его продукция востребована. Производство, связанное с бытовой химией, пользуется спросом всегда и не зависит от сезона и прочих нюансов. Ведь оно стоит в ряду самых рентабельных, следовательно, наиболее доходных бизнесов. Посудите сами, в независимости от кризиса и иных экономических потрясений, любая благополучная семья не представляет своей жизни без мыла, различных порошков, жидкостей и средств гигиены.
Несмотря на то, что этот бизнес беспроигрышный, открыть столь выгодное предприятие нелегко. Потребуется значительное время и средства. При соблюдении всех необходимых условий затраты окупятся сполна. Главное, решить первостепенную задачу: какое производство вы хотите реализовать – большое или малое?
Необходимо выполнить ряд важных условий, прежде чем приступить к работе. Это:
- Взятие кредита, так как производство нуждается в больших финансовых вложениях.
- Аренда помещения, в котором будут находиться производственный цех, склад, погрузочно-разгрузочное помещение, аппарат управления.
- Проделать рутинную бумажную работу при оформлении необходимой документации.
- Выбрать систему налогообложения.
- Закупить оборудование. Лучше, если оно будет автоматизированное. Ведь это повышает производительность и экономит на персонале.
- Подобрать персонал. Поиску персонала следует уделить особое внимание. От того, насколько высок уровень профессионализма сотрудников, зависят качество выпускаемой продукции и затраты.
- Определиться с ассортиментом. Новичкам сразу производить большой ассортимент будет тяжело. Поэтому нужно просто выбрать десяток главных направлений. А в ходе развития ассортимент можно будет постепенно увеличивать, выпуская другие товары.
Химическая индустрия не стоит на месте. Качество химической продукции периодически проходит тщательный контроль. И время от времени совершенствуется, чтобы удовлетворить потребности покупателей.
Неизменное требование на химическом производстве – соблюдение чистоты и порядка. В худшем случае сотрудники могут получить отравление и отделаться летальным исходом. В связи с этим персонал обязан знать и соблюдать технику безопасности. Руководителю желательно иметь диплом химика или хотя бы сертификат, разрешающий торговать подобной продукцией.
Не многие смогут начать бизнес с большого производства. Во-первых, он требует баснословных денег, а во-вторых, бюрократической работы, связанной с регистрацией производства. Поэтому есть возможность основаться в этом бизнесе более легким способом. Здесь совсем не нужна дорогостоящая аренда и прочие заморочки, это производство можно начать даже в собственном жилье. Для этого понадобится:
а) закупка больших объемов химического сырья;
б) производство из него продукции;
в) фасовка её в тару или ёмкости;
г) реализация через традиционные магазины или через интернет-магазины.
Начать такой бизнес большого труда не составляет, всё сравнительно просто. Нужно дать пробник на проверку. Если образец соответствует всем нормам, можно смело приступить к собственному производству или отправить заказы на предприятия химической продукции.
Товары бытовых нужд, в чем-то имеют явное преимущество перед другими:
- Нет забот о сроке хранения, товары могут лежать на полках достаточно долго, не теряя своих качественных свойств.
- Условия реализации намного проще, ведь обязательная сертификация не требуется.
mindwork.su
собственное производство - это... Что такое собственное производство?
Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.
- собственное преобразование
- собственное пространство
Смотреть что такое "собственное производство" в других словарях:
Кирпичное производство — Кирпич (Ziegel, Mauerstein, Backstein; la brique; brick) строительный материальный элемент небольшого формата, приноровленного к удобству ручной кладки. Так как манипуляции при постройках из кирпича происходят вручную, руками каменщиков, то… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Контрактное производство — Контрактное производство это производство продукции на заказ на мощностях независимого изготовителя, который обеспечивает полное соблюдение технологического цикла и контроль качества готовой продукции в соответствии с требованиями заказчика … Википедия
Автомобильная промышленность — (Automotive industry) История автомобильной промышленности, развитие автомобильной промышленности Информация об истории автомобильной промышленности, развитие автомобильной промышленности Содержание Содержание Раздел 1. История появления и… … Энциклопедия инвестора
Tea — Чашка чая Ветка чайного куста Чай (кит. 茶 «ча» на кантонском и мандаринском диалекте, «те̂» на амойском и «тца» тайваньском, яп. 茶 «тя» и お茶 «о тя») напиток, получае … Википедия
Чай (напиток) — Чашка чая Ветка чайного куста Чай (кит. 茶 «ча» на кантонском и мандаринском диалекте, «те̂» на амойском и «тца» тайваньском, яп. 茶 «тя» и お茶 «о тя») напиток, получае … Википедия
Чай — У этого термина существуют и другие значения, см. Чай (значения). Ветка чайного куста Чай (кит. 茶 «ча» на … Википедия
Капитализм — (Capitalism) Капитализм это общественно экономическая формация, основанная на частной собственности, эксплуатации наёмного труда и признающая главенство капитала История капитализма, модели капитализма, основные понятия капитала, становление… … Энциклопедия инвестора
Рынок — (Market) Рынок это система отношений между продавцом (производителем услуг/товаров) и покупателем (потребителем услуг/товаров) История возникновения рынка, функции ранка, законы рынка, виды рынков, свободный рынок, государственное регулирование… … Энциклопедия инвестора
Рыночные отношения — (Market relations) Рыночные отношения это отношения связанные с функционированием рынка Информация об определении рыночных отношений, функции рынка, рыночный механизм Содержание Содержание Опрелеление Функции рынка Рыночный механизм Теоретические … Энциклопедия инвестора
ДП (телеканал) — ООО «Детский проект» (ДП) ООО «Детский проект» Страна … Википедия
Детский проект (телеканал) — Детский проект ООО «Детский проект» Страна … Википедия
dic.academic.ru
ПРОДУКЦИЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА это что такое ПРОДУКЦИЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА: определение — Экономика.НЭС
ПРОДУКЦИЯ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
1) продукция, непосредственно изготовленная с использованием собственных или арендованных основных фондов, материалов, сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, приобретенных за счет собственных или заемных средств, если в результате выполненных работ изменился код товарной позиции по Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Содружества Независимых Государств по одному из первых четырех знаков девятизначного кода; - продукция, которая произведена на данном предприятии или подвергнута достаточной обработке с соблюдением следующих основных требований:
1.1. Наличие в случаях, установленных действующим законодательством, специального разрешения на осуществление соответствующего вида деятельности.
1.2. Использование собственных или арендованных основных фондов (имущества), собственного сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
1.3. Осуществление основных технологических процессов производства продукции работниками, находящимися в штате предприятия.
1.4. Изменение позиции готового изделия, описанного в товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь (ТН ВЭД), по одному из первых четырех знаков девятизначного кода по отношению к исходному сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям.
Допускается использование отдельных материалов, сырья, комплектующих изделий, имеющих позицию кода ТН ВЭД, одинаковую с готовым изделием, но не обладающих функциональными свойствами конечного изделия и не выполняющих самостоятельно функции готового изделия.
1.5. Допускается изготовление продукции штатными работниками предприятий в домашних условиях (надомный труд в соответствии с действующими нормативными актами об условиях труда надомников) с использованием оборудования, машин и приборов, находящихся в собственности этих работников.
Оцените определение:
Источник: Капитал. Энциклопедический словарь
vocable.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
