Как организовать производство в Китае: обзор статей. Как наладить производство

Как открыть производство? | Ответы на Ваши вопросы

У Вас зародилась потрясающая идея по созданию собственного бизнеса, начали работать над ней с друзьями, коллегами или в одиночку, но не знаете, как ее продвинуть? Пришло время расширяться и не стоять на месте. К сожалению, открыть производство с нуля нынче не так-то просто.

Как организовать производство?

Одно только наличие «хорошей» идеи Вам вряд ли поможет. Обговорите ее со знакомыми людьми, имеющими опыт в сфере бизнеса. Разумеется, если Ваша идея ничто иное, как наивная детская мечта, то о ее реализации не может быть и речи. Лучше всего брать за основу то направление, в котором Вы имеете определенный опыт.

Далее заложите фундамент для производства: составьте выверенный до последнего пунктика бизнес-план. Советуйтесь со специалистами, изучайте тонны информации, чужие ошибки и неудачи. Помните: в бизнесе побеждает не тот, кто приходит первым, а тот, кто познаёт тактику соперника, параллельно улучшая и модернизируя свою.

Как наладить производство?

После составления бизнес-плана, приступайте к делу. Займитесь поиском подходящего помещения и оборудования для производства. Будьте особенно внимательны при выборе помещения, если решите открывать бизнес в продовольственной сфере: санитарные нормы в ней наиболее требовательны. Рассчитывайте квадратуру главного помещения, а, также, складских и производственных зданий. Не забывайте о предварительном составлении пакета документов. Помните, что Вашу производственную территорию могут проверять различные службы.

Тщательно отберите и наймите персонал, в зависимости от выбранной производственной области. К примеру, в пищевых сферах, у работников обязательно должна быть санитарная книжка. Отнеситесь максимально серьезно к процессу обустройства предприятия.

Как увеличить производство?

Документы собраны, работники найдены, процесс налажен, приглашения розданы – что дальше? Дальше уверенней ход: все только начинается.

Наладив производство, получив первый доход, не спешите отдыхать, лучше займитесь расширением своего бизнеса. Постепенно увеличивайте количество работников, закупайте новое оборудование, склады и производственные помещения. Налаживайте контакты с поставщиками, наращивайте клиентскую базу, путем маркетинговых ходов и скидок.

Только безостановочный процесс развития позволит Вам получать стабильно растущий доход и не даст обанкротиться.

По мнению редакции uznayvse.ru основными моментами перспективного бизнеса являются: продуманная идея и бизнес план, набор ответственного персонала, закупка качественного производственного оборудования, рекламные акции и скидки, постоянное расширение бизнеса.

uznayvse.ru

Как управлять производством - улучшаем работу предприятия

Приветствую всех на блоге, на связи с вами Андрей Ноак. В своей работе на производстве я прошел несколько ступенек от мастера цеха до главного технолога одного из самых продвинутых деревообрабатывающих производств Сибири. Поэтому имею право рассуждать о управлении, чем и займусь в данной статье. Итак сегодня я расскажу как управлять производством.

Организация работы очень сложное и интересное занятие. Вообще этому словосочетанию может принадлежать несколько определений. Давайте посмотрим что понимают люди под организацией производства:

Первый вариант данного определения это когда происходит только строительство или так сказать только становление цеха. Здесь необходимо организовать подбор нужного оборудования, произвести пусконаладочные работы.
Второе значение словосочетания организация производства может означать расстановку персонала, разработка штатного расписания, отработка технологического процесса. В общем это действия которые наводят порядок на предприятии.
Третье значение объединяет первое и второе. Это комплекс мероприятий направленных на введение в эксплуатацию и оптимизация работы предприятия.

Основная нагрузка при организации производства ложится на плечи руководителя, именно он должен быть главным и первым специалистом организатором. Руководитель не должен вникать в каждый процесс, но должен видеть полную картину происходящего на его участке.

Именно он направляет всю работу в необходимое русло. Как правило у него в подчинении находится штат инженерно технических работников или кратко ИТР. Для ИТР руководитель как бы является мозгом, он дает задания каждому своему заместителю и затем от заместителей задания как бы растекаются до исполнителей.

Это можно сравнить с большим и толстым деревом, ствол это директор (руководитель), толстые ветки это его заместители по каждому направлению, тонкие ветки это средние звенья в управлении, листва это работники.

Для всего предприятия инженерно технические работники являются головным мозгом.

Каждый инженер курирует свою область, давайте посмотрим подробнее задачи инженерно технических работников:

обеспечение выполнения плановых показателей
повышение производительности оборудования
получение качественной продукции
постоянное предупреждение поломок оборудования
модернизация производства связанная с улучшением качества и / или снижением себестоимости продукции

Одной из главных задач руководителя это оптимизация штатного расписания как инженерно технических работников, так и работников. Хорошая статья на эту тему есть здесь. Одно можно сказать с уверенностью, здесь нужно почувствовать и очень правильно распределить обязанности.

Если сотрудников будет больше чем нужно, ими будет труднее управлять, увеличится фонд заработной платы или снизится средняя з.пл., аппарат управления будет неповоротливый. Если сотрудников будет меньше чем нужно вы столкнетесь с невыполнением заданий, возможно будет текучка и беспорядок.

Для того чтобы весь процесс распределения оптимизировать и созданы должностные инструкции, в которых кроме общих фраз должны быть расписаны до мелочей все обязанности.

Кроме распределения обязанностей необходимо заниматься и оптимизацией режима рабочего времени, сделать так чтобы при распределении рабочего времени была максимальная отдача. Для этого делают разрывные, двухсменные, четырех сменные, пятидневные, шестидневные графики работы.

Одним из важных инструментов оптимизации штатного расписания является модернизация и автоматизация рабочих мест. Это позволяет облегчить работу, снизить число задействованных работников на участке и соответственно повысить им заработную плату.

Еще одной из задач перед руководством это оплата труда. Если брать конкретное предприятие то еще с советских времен повелось устанавливать заработную плату в зависимости от выполнения плана, сдельную оплату труда. При правильном подходе весь коллектив будет сам делать все чтобы выполнить план и получить максимальную оплату труда.

До скорых встреч!

andreynoak.ru

Как наладить производство — интервью

Наладить своё производство, организовать какой-то реальный бизнес, а не перепродажу товаров — мечта многих начинающих бизнесменов. И сегодня на kudavlozitdengi.adne.info мы поговорим с нашим читателем — Михаилом, который в свои 27 лет уже успел организовать производство топливных брикетов, производство вареников и небольшой бизнес по утилизации древесных отходов и макулатуры. Но прежде — пополняемый список идей, которые прозвучали в ваших комментариях.

Какое производство наладить — идеи

Супы. Люди, живущие в крупных городах, очень много работают и зачастую им не хватает времени на готовку. И наступают моменты, когда яичница и фастфуд уже в горло не лезут, и хочется домашней еды. Если вы любите и умеете вкусно готовить, то вы можете продавать супы собственного приготовления в специальных контейнерах.

Коробки для котов. Ни что в мире так не сильно, как любовь котов к коробкам. Если у вас есть художественные навыки, то вы сможете изготавливать красивые дизайнерские коробки для домашних питомцев. Хозяева не смогут не купить такую для своих любимцев.
Сборка компьютеров. Персональный компьютер собирается из составных частей (процессор, материнская плата, видеокарта и т.д.) Но не каждый способен подобрать оптимальные конфигурации и правильно установить их в системном блоке. Если вы разбираетесь в компьютерах, то можете взять эту обязанность на себя.
Шпаргалки. Многие студенты настолько ленивы, что им даже лень сделать хорошие шпаргалки на грядущий экзамен. Чтобы напечатать удобную шпаргалку, нужно подобрать идеальный шрифт, относительно компактности и читаемости, и грамотно распределить материал по фрагментам. Клиенты – школьники и студенты.
Солнечные батареи. Общество давно интересуется альтернативными источниками энергии. Одним из них являются солнечные батареи. Если у вас есть задатки инженера, то вы можете заняться изготовлением и установкой солнечных батарей на заказ.
Наклейки. Умеете рисовать? Пускай об этом узнают все! Вы можете стать художником красивых наклеек. Наклейки имеют широкое распространение от дневников школьников до автомобилей. Производство не потребует больших затрат, при этом у вас будет много потенциальных клиентов.

Идеи малого производства.

Наладить производство в России — интервью

Мы не стремились сохранить лексику героя, но постарались досконально передать смысл его слов.

kudavlozitdengi.adne.info: Михаил, с чего всё началось, откуда такая тяга к тяжёлому труду?

Михаил: Мне интересно делать что-то новое, а не быть просто посредником. После университета как-то штурмовал списки бизнес идей и наткнулся на информацию о переработке мусора в брикеты для отопления.

У меня обязанность ещё со школы — следить за дровами на даче и я уже до этого успел познакомиться с брусками из опилок и с гранулами — пеллетами. Это тот товар, который был интересен мне самому.

На ютубе обнаружил несколько роликов по их изготовлению. Тех роликов уже нет, но много новых, например:

<center><ins class="adsbygoogle" style="display:block;height:250px" data-ad-client="ca-pub-1812626643144578" data-ad-slot="3076124593" data-ad-format="link" data-full-width-responsive="true"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script></center>

Там простейший механизм. Нарисовал схему и на предприятии мне вырезали и сварили мой первый пресс. Потом собрал все старые газеты дома, опилки и стружку с дачи и начал экспериментировать. Вывел свой рецепт.

kudavlozitdengi.adne.info: Сложности?

Михаил: Да по сути — никаких. Только быстро сырьё закончилось. Тогда появился первый бизнес — стал скупать опилки, стружку, бумагу и картон у соседей по даче и в ближайших деревнях.

kudavlozitdengi.adne.info: Как организовал?

Михаил: Проехал, поклеил объявления на столбах, что такого-то числа с 12 до 18 00 будет машина, принимающая такой-то мусор за плату.

kudavlozitdengi.adne.info: Принесли?

Михаил: Да, пришлось делать много ходок (я на Октавии приехал). Потом с дачи в гараж порциями возил. Зато этого материала хватило на первую «крупную» партию брикетов.

Наладить производство дома, в гараже

kudavlozitdengi.adne.info: Бизнес по сбору сырья — это дача. А брикеты делал в гараже?

Михаил: Да верно, гараж у меня в городской черте, быстрее чем на дачу ехать Гараж небольшой, но достаточный, чтобы там работал станок, до него — ручной механический пресс. Сушу на крыше (за это отдельно доплачиваю сторожу гаражного кооператива). Места уже не хватает, да и надо расти.

kudavlozitdengi.adne.info: То есть уровень производства пока небольшой? Куда реализуешь продукцию?

Михаил: Пока небольшой, но спрос есть, сдаю оптом на строительно-дачном рынке. Планирую перевезти всё на дачу, там пространства больше. Буду заказывать печь для сушки. И в дачном посёлке есть ребята — строители из Узбекистана, которые работают на всяких мелких подработках, хочу их привлечь.

kudavlozitdengi.adne.info: Хорошо, а что с пельменями, как возникла идея?

Михаил: Тут долгая история. В детстве мы с родителями жили на севере, в Тюменской области, и там мамина знакомая лепила дома вручную пельмени, вареники и продавала в местный ресторан. Вспомнил я это, когда искал станок для топливных брикетов. Поиск среди прочего почему-то выдал китайский аппарат по производству вареников: компактная линия, включающая тестомешалку.

А ещё позже искал услуги по готовке еды: когда пару раз в неделю приходит повар, ты ей даешь деньги, она покупает продукты и по пожеланиям готовит.

Раз попросил приготовить побольше вареников (дама с Украины, толк в этом блюде знает, вариантов начинки у неё много и свои соусы). Эти вареники и соусы как образцы несколько дней возил по кафе, ресторанам и прочим заведениям. Получил 4 заказа. Их вылепили с поваром вручную. Потом заказал аппарат.

kudavlozitdengi.adne.info: И собственно весь бизнес в приготовлении и поставке в ресторан?

Михаил: Надо было ещё снижать издержки: мы искали хорошие продукты, подальше от города но в пределах удобной и недорогой доставки. Сами с поваром ездили, смотрели, потом я договаривался, чтобы их привозили. Важно делать не только вкусный продукт, но и не дорогой. Мелкие кафешки не брезгуют замороженными полуфабрикатами — их надо было убеждать добавлять в меню пункт с варениками по домашним рецептам. Для некоторых, чтоб с ними работать, я сам перепечатывал меню, благо знаю недорогую типографию.

kudavlozitdengi.adne.info: Этот бизнес расположен в квартире?

Михаил: Вначале был у меня дома. Как пришёл аппарат, а за это время я наладил связи с ещё несколькими точками общепита, мы арендовали помещение, примыкающее к одному из ресторанов, с которым сотрудничаем. Тут уже работает несколько человек и бывает курьер, дома такое сложно содержать. К тому же — этот бизнес требует чистоты, соблюдения норм, в этом плане нам очень помогает наш арендодатель, мы сейчас как бы под их крылом.

kudavlozitdengi.adne.info: Дальше планируешь что-то новое?

Михаил: Пока хватает забот с текущими делами, но с увлечением читаю и смотрю видео про разведение червей.

Как наладить производство в Китае

Мнение: когда ведущие международные вендоры занимаются только инжинирингом и маркетингом и размещают заказы там где дешевле — это инновации и лучшая мировая практика, когда у нас работают по этой же модели — это у всех руки кривые и сами делать ничего не умеем.

Товарищи! Пользуйтесь плодами глобализации, почитайте историю Лакшми Миттала и сделайте правильные выводы!

Полезно: с чего начать бизнес с Китаем.

История читателя: мы решили выпустить свои флэшки. Нашли в Китае, через Aliexpress небольшой завод который мог штамповать флэшки с нашим дизайном. Отправили им свой дизайн, согласовали вопросы по материалу. Здесь были сложности из-за языкового барьера — ни я ни китайский коллега хорошо по английски не говорим, проблему помог решить переводчик наняты для общения в скайпе. Далее нам сделали пробную партию в 10 штук. Всё понравилось — заказали сотню, теперь периодически делаем заказ. В итоге получилось что мы разработали дизайн, производство налажено в Китае, сбыт в России и скоро в Казахстане. Такой бизнес в условиях глобализации.

kudavlozitdengi.adne.info

Как наладить производство водоэмульсионных красок? Что нужно? |

Прибыльны те начинания, результаты которых пользуются спросом. Об одном из них мы сегодня и поговорим. В частности рассмотрим особенности реализации идеи, в основе которой лежит производство водоэмульсионных красок.

Состав водоэмульсионных красок:

вода;
связующие элементы;
пигменты.

proizvodstvo Эти компоненты не оказывают негативного влияния на здоровье человека и экосистемы. Это один из очевидных плюсов бизнеса – нет необходимости в сертификате соответствия на краску. В то же время не обойтись без добровольного сертификата, для получения которого придется посетить аккредитованный орган, специализирующийся на сертификации.

Легализация будущего начинания

Доступны 2 ОПФ:

юридическое лицо;
физическое лицо.

В процессе выбора формы регистрации бизнеса нужно руководствоваться величиной налога. Система налогообложения при ООО – «упрощенка». Можно пойти другим путем – оформить дело в качестве ИП.

Оборудование

Набор агрегатов невелик. Он включает:

диссольвер;
еврокуб;
бисерную мельницу;
автоматическую линию, которая разливает и упаковывает краску.

oborudovanie-dlya-kraski Диссольвер перемешивает исходныесоставляющие краски. Быстрое вращение диска гарантирует высокую эффективность дробления ингредиентов. В оснастке диссольвера имеется быстроходная фрезерная мешалка, скорость которой регулируется. То есть можно задать оптимальный объем производства.

Специалисты рекомендуют оборудование производственного объекта дополнить подъемником. В этом плане полезным станет гидравлический или пневматический подъемник.

Кроме всего прочего, диссольвер продлевает «жизнь» мельницы, которая необходима для гомогенизации ингредиентов. Современные мельницы, используемые в производстве водоэмульсионных красок, высокопроизводительны и позволяют получать качественную продукцию. Поэтому экономить на этом агрегате не стоит. Материалом для корпуса мельницы, сита служит прочный металл, который не боится коррозийных процессов.

Линия упаковки представлена:

конвейерной лентой;
системой, подающей емкости;
механизмом, укупоривающем крышки;
складирующим агрегатом.

production kraska Несколько слов о составе краски

Минимальное количество ингредиентов – 10, потолок – 15. В их структуре на долю латекса приходится 40%, пигментов и других наполнителей – 37%, пластификаторов – 3%, диоксида титана (плюс эфиры) — 9%, диспергированного мела – 11%.

Особенности производственного процесса

Сначала в диссольвер подается вода. Затем включаются минимальные обороты установки, загружаются прочие ингредиенты – наполнители, пигменты. После этого добавляются сухие компоненты (диоксид титана, мела. На следующей стадии диспергируется раствор. Готовый продукт фильтруется.

Высокая производительность обеспечивается благодаря бисерной мельнице.
Производственный объект, стоимость агрегатов (тыс. р.)
Достаточной площадью цеха станут 80 квадратов. Температура – как минимум 5 градусов.
Цена диссольвера – 200, мельницы – 250, весов электронных – 6, гидравлической тележки – 7.

В итоге получаем 463 тыс. р. Согласитесь, в сравнении с многими начинаниями, стоимость агрегатов символична.

Доказательство перспективности бизнес-идеи

Объем производства – 10 т. В этом случае стоимость латексной дисперсии составит 65 тыс. р., пеногасителя – 7 тыс. р., карбоната Са – 5 тыс. р., прочих дополнительныхматериалов – 28 тыс. р., мела – 12 тыс. р., этикеток – 6 тыс. р. Получаем 123 тыс. р. По итогам года объем производства составит 120 т краски, а отчисления на сырье – 1,476 млн р.

Рабочий штат

Необходимо будет нанять:

начальника, который будет отвечать за производственный процесс, — 15 тыс. р.;
рабочего – 8 тыс. р.

Каждый год на оплату труда будет уходить 276 тыс. р.

Расчет себестоимости килограмма продукта:

123 р./10 т = 12,3 р. за кило. Месячная производительность объекта – 10 т.

Ежемесячные затраты (тыс. р.) будут связаны с:

оплатой аренды – 10;
амортизацией основных агрегатов – 3;
ФОТ – 23;
коммуналкой – 5.

По итогам каждого года будет тратиться 492 тыс. р.

Экономическая эффективность

Размер годовой себестоимости – 1,968 млн р., оптовой цены – 30 р. за кило, ежемесячного дохода – 300 тыс. р., годового – 3,6 млн р., чистой прибыли – 893 тыс. р.

Сбыт

Реализовывать будет проще, если определить оптимальное сочетание затраты/цена/выручка. Немаловажное значение имеет имидж. Некачественная продукция станет причиной скудной клиентской базы, убыточности. Поэтому важно наладить производство и сбыт только качественного продукта.

Опыт успешных отечественных производителей красок говорит о том, что надо использовать импортное сырье, которое является гарантом получения конкурентоспособных красок, по качеству не уступающих продукции зарубежных производителей.

Делать ставку надо оптовые продажи, большой объем. При этом важно работать оперативно, иначе для возврата инвестиций потребуется больше времени.

Точки сбыта:

строительные магазины;
супермаркеты.

zavod krasok Велика вероятность того, что с вами согласятся работать строительные фирмы, специализирующиеся на ремонте жилых и прочих объектов недвижимости. Если представится возможность обзавестись своим торговым объектов, не стоит ее упускать. Повысить объем продаж, увеличить клиентскую базу можно за счет накопительной системы скидок, различных бонусов, акций…

Удачи в начинаниях!

profitrevolution.ru

Как наладить учет в производстве 🚩 Управление бизнесом

Автор КакПросто!

Бухгалтерский учет на производственных и других предприятиях является крайне важным процессом, от которого напрямую зависят их прибыльность и законность деятельности. Наладить его необходимо уже в первые дни создания компании.

Статьи по теме:

Вам понадобится

- бухгалтерские документы;
- счета;
- штат бухгалтерии.

Инструкция

Выбор бухгалтерского учета на предприятии должен осуществляться согласно основным принципам учетной политики, которая представляет собой сложный комплекс различных организационных мер, включающих утверждение счетов синтетического и аналитического учета, регулирование документооборота с учетом первичных и бухгалтерских документов, определение содержания и объема отчетности, выбор системы налогообложения и т.д.

Выберите форму организации на предприятии бухгалтерского учета. При этом нужно учитывать величину предприятия (малое, среднее или крупное), его организационно-правовую форму, особенности производства и управления, доступные методы обработки финансовой информации. Например, если у вас крупное предприятие с большим количеством дочерних компаний, следует выбирать децентрализованный учет, предусматривающий создание в каждом подразделении собственного отдела бухгалтерии и утверждение главного бухгалтера. Положительная сторона такого учета заключается в том, что аппараты бухгалтерии будут находиться по месту совершения финансовых операций, и это в свою очередь будет сокращать сроки их проведения и позволит к упростить контроль. Что касается отрицательных сторон, в некоторых ситуациях бывает сложно подобрать большое количество сотрудников соответствующей квалификации.

Установите систему централизованного бухгалтерского учета, если ваше предприятие является небольшим. В данной ситуации компания и ее филиалы будут осуществлять операции под руководством одного бухгалтера. Также существует возможность организации бухгалтерского учета на договорных началах. При этом у вас уже не будет необходимости в поиске квалифицированных бухгалтеров. Также дополнительное преимущество централизованного учета заключается в особой концентрации учетных работ, при которой что создаются благоприятные условия для использования автоматизированных систем проведения бухгалтерского учета.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Как наладить учет в производстве

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Технологии. Как наладить производство плитки

Кафельная плитка – строительный материал, спрос на который со стороны покупателей всегда огромен. Ведь процесс строительства и ремонта не приостанавливается ни на секундочку и не зависит от финансовой ситуации в стране. В то время, когда крупные предприятия, ориентированные на производство плитки для новостроек, испытывают определенные трудности, мелкие, специализирующиеся на удовлетворение потребностей в плитке владельцев отдельных квартир, никогда не останутся в минусе.

Существенным плюсом малых фирм является огромный ассортимент продукции, что не наблюдается у крупных производителей. А увеличение стоимости продукции из-за рубежа по причине падения курса иностранной валюты еще больше укрепило позиции мелких поставщиков. Не трудно догадаться, что производство плитки в малых порциях позволит создать продукцию высокого качества с конкурентоспособной ценой.

При покупке стандартного оборудования необходимо затратить в районе $10 тыс. В итоге в наличии будет вибростанок, бетономешалка, формы для плитки, камера для нанесения рисунков и печь для сушки – в этом случае организовать производство плитки будет не сложно, только следует учесть определенные особенности.

Во-первых, нужно наладить выпуск эксклюзивной, неповторимой плитки, что невозможно без вспомогательных приспособлений. Придется использовать напылительную камеру, обладающую многофункциональностью (стоимость от $3 тыс.). Также понадобится комплект трафаретов (200 шт. — около 600$) для нанесения рисунков.

Для того чтобы наладить качественное производство плитки, нужен и соответствующий качественный материал (цемент высоких марок и отсев из гранита), используемый при изготовлении. Здесь не обойтись без красителей, глазури и пластификаторов. Если произвести расчет, то, организуя ежемесячное производство плитки на покрытие 5 тыс. квадратных метров, придется выложить около $12 тыс. При этом нужно задействовать на данном процессе четырех работников (двое – бетономешалка, 1 – вибростол, 1 – сушка и упаковка плитки). Заработная плата около $3 тыс.

К помещению, в котором будет начато производство плитки, требования минимальны: только площадь около 100 кв.м. Единственно, нужно позаботиться о складском помещении, тут оборудование должно быть на высшем уровне гидравлическая тележка, стеллажи, эстакада для вывоза/ввоза груза. Все это упростит вашу логистику и сэкономит время на погрузку/разгрузку. Аренда и плата за потребленную электроэнергию составит около $1 тыс.

$1,5 тыс. будет стоить налаживание производства, а также открытие дела. В результате $30 тыс. уйдут на одноразовые затраты и $18 тыс. придется выложить каждый месяц.

Если брать среднюю стоимость плитки 7$ за квадратный метр, то при изготовлении 5 тыс. квадратных метров доход каждый месяц составит $35 тыс.

Но это только при поверхностном рассмотрении. Спрос на плитку формируется исходя из моды и сезона (зимой возникают проблемы, так как работ производится мало, чего не скажешь о летнем периоде).

Исходя из всего вышеперечисленного, срок окупаемости может составить больше года. Поэтому остается пожелать только успехов в данном деле и за работу!

Понравилась новость? Лайкни!

Схожие статьи:

krossmoney.ru

Как организовать производство в Китае

Вопрос об организации производства в Китае волнует многих бизнесменов. С одной стороны, это кажется огромной возможностью для роста бизнеса и снижения издержек. С другой стороны, немногие знают, как подступиться к организации производства в незнакомой стране. Я человек молодой и свое собственное производство пока не организовала, однако этим вопросом я часто интересуюсь. В данной статье предлагаю подборку статей и информации, которые мне кажутся полезными по данной теме.

Создатель смарт-приставки Wise TIVI Кирилл Малука рассказал о процессе заключения договора с китайским заводом и контроле качества. Выжимка:

В Китае имеет смысл размещать только крупное производство (более 100 тыс. шт в год).
Чтобы застраховаться от кражи интеллектуальной собственности, какую-то часть конечного продукта производите в России (например, программное обеспечение).
В данной статье хорошо рассказывается о процессе подписания договора. Процесс занял 4 месяца.
Подробно рассказано об этапах контроля качества, начиная от аудита производственной площадки до контроля качества по прибытии в России.

В продолжение предыдущей статьи. Выжимка:

Многие твердят о плохом китайском товаре, но мы знаем, что на сегодняшний день почти все крупные международные игроки производят в Китае. То есть Китай Китаю рознь.
Мы работаем в сфере электроники, соответственно, те технологии, которые применяются при ее производстве, экономически эффективны только при выпуске миллионов штук. Поэтому выгоднее производить там, где делают такие объемы.
Первое, что нужно сделать — определиться для себя, в каком сегменте вы работаете, какой уровень производства и качество продукта хотите видеть. От этого зависит выбор производителя.
Китайцам пришлось подстраиваться под нас в процедурных моментах.
По ментальности китайцы однозадачны. Если им давать 3 задачи подряд, связанные между собой, их переклинивает.
Китайцы периодически «включают китайца», — то есть, как у нас говорят, «включают дурака».
При работе с высокотехнологичным продуктом, надо осознавать, что рано или поздно он будет у тебя украден. Лучше всего ежегодно делать технологические изменения, чтобы они просто не успевали за тобой копировать.

Статья о размещении в Китае производства планшетов для детей PlayPad. Выжимка:

Чтобы найти производителя, посетите выставку в Китае по своей тематике.
Деловое сотрудничество нужно налаживать непосредственно с «большим боссом» («лаобань», 老板). Он обычно не говорит по-английски. Найдите переводчика.
Если у вас не хватает компетентности, чтобы оценить производственные возможности завода, то возьмите с собой технолога.
Перед запуском производства обязательно получите УТВЕРЖДЕННЫЙ образец — лекало, по которому будет изготовлена вся партия.
Весь контроль необходимо осуществлять или самостоятельно, или с помощью квалифицированного технолога (не китайца).
Сроки в Китае носят очень условный характер. Смело умножайте декларируемые сроки на два. Для верности — лучше на три.

В этой статье Директор группы компаний «Обувь России» пишет свои советы по поводу организации производства в Китае. Выжимка:

Возьмите с собой опытного технолога на осмотр китайской фабрики. Он поскажет, соблюдаются ли на фабрике технологические нормы.
Во время прогулки по фабрике обратите внимание, товары каких марок идут по конвейеру. Хорошо, если среди них встречаются бренды из Европы и США.
Требуйте доступ на производство в любое время.
Хорошо, если рабочие давно работают на этом заводе. Значит, завод получает стабильные заказы.
Подбирайте максимально специализированный завод, который уже производит аналогичную продукцию.
Снижение цены в процессе торга может привести к снижению качества. Не переусердствуйте.
Контролировать нужно все начиная с комплектующих. Вам точно понадобится собственный технолог, живущий в Китае.
При большом объеме заказа легче обеспечить качество. Кооперируйтесь с одной или несколькими компаниями для более крупного заказа.
С китайским менеджером невозможно быстро обсудить вопрос за чашкой чая. Необходима совместная трапеза, отказываться от нее – оскорбление. Выстраивайте долгосрочные отношения.

Это статья об организации производства электроники в Китае. Выжимка:

Выбор завода: Вы не должны оказаться «слишком мелким заказчиком» для крупного завода. В то же время, ваш проект не должен становиться «большим кушем» для предприятия «гаражного типа».
Ответьте на вопрос, кто будет выбирать комплектующие: вы, завод-сборщик или ваш консультант по запуску массового производства.
Создание корпуса продукта часто требует больше всего времени.Сделайте «нулевую» или тестовую партию.
Запатентуйте продукт и торговую марку в Китае. Иначе предприимчивый китаец может сделать это раньше вас, и вы просто не сможете вывезти партию готовой продукции из Китая.
Подготовка производства – это не «rocket science», просто это объемный и долгий процесс.

Дмитрий Лабохо из г. Шэньчжэнь, владелец аутсорсинговой компании D&K Group, рассказывает в подкасте об организации ОЕМ и ODM производств в Китае. Его рассказ – хороший общий обзор самого процесса: