4 примера социального бизнеса, который работает в России. Успешный бизнес примеры в россии
Бизнес истории успешных предпринимателей из России
Приветствую! По результатам 2014 года в мире насчитывалось 1826 человек, состояние которых превысило $1 млрд. (по оценкам Forbes)! В первой тридцатке: Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Марк Цукерберг, Джордж Сорос, Чарльз Кох…
А как же россияне? Неужели В России нет людей, которые заработали свое состояние честным бизнесом?
В общем, сегодня я решил рассказать вам три бизнес истории успешных предпринимателей России. Правда, два героя сегодняшнего поста уже продали свой бизнес и покинули пределы страны. Скорее всего, навсегда…
Евгений Чичваркин, основатель «Евросети»
Бывшего совладельца сети салонов сотовой связи «Евросеть» знают, пожалуй, все. Сейчас Евгений живет в Великобритании, где успел открыть и раскрутить уникальный в своем роде винный бизнес Hedonism Wines.
В свое время Чичваркин окончил Госакадемию Управления и аспирантуру, параллельно торгуя на столичных вещевых рынках. Среди продавцов он слыл «профи» по продаже бракованных товаров. Кстати, еще в старших классах Женя занимался мелким бизнесом: покупал на окраине сигареты и продавал их одноклассникам с накруткой 30 копеек на пачке.
С рынком мобильных телефонов Чичваркина познакомил школьный друг Тимур Артемьев, пригласив товарища поработать в салоне «Медиком». Через месяц по совету Евгения невзрачные продавцы были заменены на красивых девушек в униформе. В каждом салоне появились товарные витрины с подсветкой.
Продажи росли с каждым днем. Спустя год «Медиком» стал одним из самых популярных магазинов сотовой связи в городе. 2 апреля 1997 года Чичваркин и Артемьев зарегистрировали ООО «Торговый дом «Евросеть».
На мой взгляд, Чичваркин – яркий пример успешного и удачливого бизнесмена. На пике паники 1998 года ему удалось арендовать салоны в центре Москвы дешевле, чем год назад они стоили на окраине. А посетив как-то крупный дилерский центр, где «Евросеть» закупала аксессуары к телефонам, Чичваркин нашел на пустых коробках в туалете контакты прямого производителя. В результате поставки аксессуаров из Тайваня стали обходится «Евросети» в три раза дешевле, чем через российского дилера.
«Угадывал» Евгений и с удачным расположением торговых точек, и с провокационной рекламой (помните, знаменитое «Евросеть – цены просто о…ть»?»), и с яркими вывесками.
В 2005-м «Евросетью» заинтересовались правоохранители. Пошла череда бесконечных обвинений: то контрабанда телефонов, то партия аппаратов с вредным для здоровья излучением, то крупные кражи то похищение человека и вымогательство (последнее обвинение предъявлялось конкретно Чичваркину).
В 2008-м «Евросеть» была продана инвестиционной компании «ANN», а ее бывший владелец уехал в Великобританию. Сейчас он вместе с Тимуром Артемьевым занимается очень необычным бизнесом – винным. В магазине Hedonism Wines продаются как обычные сорта вин стоимостью в пару фунтов, так и элитные (по 100 000 фунтов за бутылку).Новый бизнес Чичваркина растет и развивается. Единственное, на что часто жалуется Евгений в своих видео интервью – плохое знание английского языка.
Павел Дуров, основатель и бывший гендиректор социальной сети «ВКонтакте»
Как и Евгений Чичваркин, Павел Дуров блестяще учился и в Академической Гимназии, и на филологическом факультете Государственного Университета Санкт-Петербурга. Причем, за успехи в учебе и науке он не раз получал президентские и правительственные стипендии!
Сразу после окончания университета вместе со своим братом Николаем Павел создает социальную молодежную сеть по аналогии со знаменитым Facebook’ом. Кстати, уже никто и не помнит, что изначально «ВКонтакте» называлась «Студент.ру». В 2011-м состояние тогда еще совсем молодого Дурова (25 лет) оценивалось почти в 8 млрд. рублей.
Дурова часто называют «символом российского интернет-бизнеса». Хотя он не был ни самым первым в этой нише («Одноклассники» появились раньше), ни самым технически «продвинутым» (Яндекс в сотни раз сложнее). Но именно Дурову удалось создать самое простое и дружелюбное к пользователям интернет-сообщество. Сеть «ВКонтакте» объединила более 140 млн. человек!
Начиная с 2006-го года, создателю молодежной соцсети худо-бедно удавалось сохранять независимость от контроля и давления со стороны органов власти. Но в конце 2011 года на фоне массовых акций оппозиции ФСБ настоятельно «попросила» Дурова закрыть группы, явно нелояльные к власти. Павел отказался. С этого момента «ВКонтакте» оказалась в списке «неблагонадежных». Со всеми вытекающими отсюда последствиями…
Итог противостояния получился очень предсказуемым: в апреле 2014 года Павел Дуров был вынужден уйти с поста генерального директора и покинуть страну.
Олег Тиньков, владелец бренда «Тинькофф»
В отличие от первых двух героев поста, Олег Тинькофф, во-первых, никогда не был блестящим учеником и студентом. А во-вторых, он все еще живет и работает в России.
Еще в студенчестве у Олега ярко проявился талант к предпринимательству. В общежитии он спекулировал джинсами и парфюмерией, скупая дефицитные в СССР товары у студентов-иностранцев.
Чуть позже Тиньков превращается в классического «челнока»: продает в России сингапурские калькуляторы, телевизоры и видеомагнитофоны (иногда с накруткой в 1000%). В 1993 году появилась первая компания Олега Тинькова под названием «Петросиб» (чуть позже компания выкупила сети «Техношок» и «MusicШок»). Быстро и удачно раскрутившись, Тиньков продает своего «первенца» в 1997 году за $7 млн.
После этого у Олега появился пивной ресторан с «живым» пивом, а потом и компания «Дарья» — пельмени, замороженные блины и котлеты.
Повзрослев, Тиньков делает ставку на узнаваемость бренда. «Тинькофф» стал ассоциироваться с пивом (Олег открыл собственный пивоваренный завод) и с сетью ресторанов. Вторая «фишка» бизнеса Тинькова — выбор правильной ниши, в расширении которой были заинтересованы крупные игроки. Олег создавал что-то, раскручивал и… чуть позже продавал бизнес какому-нибудь конкуренту-«гиганту».
С 2006-го года Тиньков активно развивает онлайн-банк «Тинькофф Кредитные Системы». Главной «изюминкой» направления стало полное отсутствие физических отделений и филиалов. Все операции проводились только в дистанционном режиме.
В 2007-м году ТКС выпустил 2 млн. кредитных карт и стал лидером интернет-сектора России. Кстати, свой ТКС-банк Тиньков изначально тоже создавал с целью его дальнейшей продажи Сбербанку. Однако Герман Греф предпочел перекупить у Олега не сам банк, а… толковый топ-менеджмент.
В 2011-м Тиньков вошел в десятку самых необычных бизнесменов России по версии журнала Forbes. Кстати, очень рекомендую его книги: «Как стать бизнесменом» и «Я такой как все». Для себя я узнал много полезного (а о некоторых вещах раньше не задумывался вовсе).
К сожалению, в прошлом году в банке начались проблемы, которые перешли и в 2015-й. Убыток ТКС только за первый квартал текущего года составил 200 млрд. рублей. Кроме того, из-за возросшей просрочки банк стал одним из лидеров по оттоку капитала (7,6 млрд. рублей). В общем, сегодня перспективы банка ТКС выглядят весьма туманно.
А каких российских предпринимателей Вы занесли бы в свой личный ТОП? Подписывайтесь на обновления и делитесь ссылками на посты в любимых соцсетях!
capitalgains.ru
как с нуля создать миллионный бизнес?
Путь молодого бизнесмена сложен, но увлекателен. Он требует колоссальных усилий и воли к победе. Истории 10 предпринимателей России, которые начали свой бизнес с нуля и получили результаты до 35 лет, показали, что успеха можно достичь в любой сфере. Создание мобильных игр и платежных сервисов, разработка роботов-помощников, открытие магазинов одежды, пошив уникальных толстовок с надписями и даже производство дизельных генераторов – на этом можно заработать миллионы при правильном подходе к делу.
Кто они, молодые предприниматели России – безумные гении, баловни судьбы, зубрилы-отличники или заядлые трудяги? Опыт показывает, что добиться успеха в бизнесе до 35-40 лет может каждый. Однако в свое дело придется вложить душу: пройти непростой путь взлетов и падений, бессонных ночей и громадных долгов; преодолеть критику и конкуренцию; начать с нуля и достигнуть вершины.
Несмотря на заверения скептиков о том, что в России сложно вести бизнес, ежегодно Всероссийская ассоциация молодых предпринимателей пополняется десятками новых участников. Их путеводная звезда – истории молодых успешных российских бизнесменов.
| 1 | Александр Агапитов | 1985 | Платежный сервис для игр | 125 |
| 2 | Николай Саганенко | 1988 | Макеты объектов недвижимости и электронная книга жалоб | 25 |
| 3 | Федор Овчинников | 1981 | Приготовление и доставка пиццы | 20 |
| 4 | Андрей Пряхин | 1985 | Создание игр для социальных сетей и мобильных игр | 19 |
| 5 | Илья Сачков | 1986 | Борьба с киберпреступлениями | 12 |
| 6 | Дмитрий Храпов | 1985 | Продажа ж/д и авиабилетов, туров и номеров в гостиницах онлайн | 10,5 |
| 7 | Андрей Медведев | 1982 | Производство дизельных генераторов и насосных установок | 7,8 |
| 8 | Анастасия Сартан | 1984 | Продажа эксклюзивной одежды, ведение телепередач о моде | 5,2 |
| 9 | Семен Кибало | 1989 | Изготовление толстовок с надписями для студентов и спортсменов | 4 |
| 10 | Олег Кривокурцев | 1993 | Создание роботов-помощников | 0,8 |
Агапитов Александр – создатель платежного сервиса для игр Xsolla
Александр Агапитов – создатель платежного сервиса для игр Xsolla. Источник: сайт Alleaders.com
В начале 2000-х Александр был рядовым студентом мехмата Пермского университета. Юношеский энтузиазм рождал одну за другой идеи ИТ-бизнеса, однако средств на их реализацию у молодого предпринимателя не было.
«Инвесторов, которые давали деньги 20-летним мальчикам из Перми, не было. Даже если кто-то давал деньги, получая долю в компании, подразумевалось, что ты всё равно их берёшь в долг»
Найти стартовый капитал было сложно. Агапитову оставалось только одно – передать квартиру, в которой они проживали вместе с мамой, в залог потребительскому кооперативу «Оберегъ». Организация выдала молодому человеку кредит в размере 700 000 рублей. Сделка была рискованной, но средства достались предпринимателю по ставке 3,5%. Их предприниматель поочередно влил в три проекта:
- алгоритм Betsee, который позволял вычислять выгодные ставки в букмекерских конторах;
- платформу 2pay для обмена электронных валют;
- платежный сервис для игр Xsolla.
Хотя первые два проекта позволили молодому бизнесмену вернуть долг «Оберегу», но миллионы ему принес именно платежный сервис Xsolla.
Справка. Все ИТ-продукты Александр разрабатывал самостоятельно при поддержке друзей из университета. Последний ему пришлось бросить на третьем курсе в связи с отсутствием времени на учебу.
Ныне он встроен более чем в 1200 игр. Головной офис компании функционирует в Лос-Анджелесе, а ее филиалы работают в России, Южной Корее, Бразилии и на Украине. 30% дохода фирмы приносит русскоязычный сегмент.
Николай Саганенко – от наклеек с поздравлениями до электронной книги жалоб
Николай Саганенко – создатель сервиса обратной связи для сектора В2В. Источник: официальный сайт Николая Саганенко
Петербуржец Николай Саганенко уже в 16 лет создал свой первый бизнес, который приносил ему до 50 тыс. руб. в месяц. Молодой предприниматель не останавливался на достигнутом – проекты стартовали один за другим:
- 2004 – производство наклеек на цветы с поздравлениями;
- 2005 – создание и продажа светящегося порошка для автомобильных шин;
- 2006 – изготовление макетов архитектурных сооружений из полимерных материалов.
Третий стартап был настоящим прорывом: только за первый месяц бизнесмен получил 10 крупных заказов на 2 млн руб. Причина такой популярности – фактическое отсутствие конкурентов в отрасли.
«В 2006 году на первом курсе университета я познакомился с человеком, который умел делать макеты, но у него было мало клиентов. Тогда я взял справочник «Желтые страницы» и начал обзванивать строительные фирмы. Спустя месяц пошли первые заказы и первая прибыль. А уже через полгода у нас была мастерская на 60 квадратных метрах и 5 человек в команде»
С 2010 года, помимо бизнеса по созданию макетов, Саганенко развивает проект DASMS. Он представляет собой электронную книгу жалоб, которую может запустить у себя любая компания для сбора отзывов о недостатках в своей работе. Ныне платформа работает более чем в 1000 корпорациях в России и за ее пределами.
Федор Овчинников – неунывающий основатель «Додо Пицца»
Молодой предприниматель Федор Овчинников – основатель Додо Пицца. Источник: Еженедельная онлайн-газета «Англия»
История Федора начиналась весьма банально – Сыктывкарский университет, диплом по археологии, участие в партии Эдуарда Лимонова.
Однако в 2006 году молодой человек решил попробовать себя в бизнесе и на кредит, полученный на ремонт квартиры, он стал соучредителем сети книжных магазинов «Книга за книгой». Отсутствие согласия с партнером по ряду вопросов вынудило его уйти из дела с грудой долгов.
На протяжении всего периода существования бизнеса молодой предприниматель вел интернет-дневник в ЖЖ «Сила ума». О его провале в миг узнали тысячи подписчиков.
Поражение на глазах общественности не сломило Овчинникова: он собрал волю в кулак и отправился в Санкт-Петербург. Здесь несколько месяцев он трудился рядовым рабочим в известных сетях фастфуда – Papa John's, McDonald's и Sbarro.
Наработав бесценный опыт, Федор вернулся в Сыктывкар, где на остаток средств от первого бизнеса (400 тыс. руб.) снял маленькое полуподвальное помещение и организовал в нем первый пункт производства пиццы. Это событие он осветил в своем блоге, на что получил массу скептических откликов о том, что:
- На продаже пиццы невозможно заработать больших денег.
- В маленьком городе с 20-ю пиццериями новый пункт фастфуда потерпит фиаско.
Однако прошло полгода, и пиццерия принесла молодому предпринимателю 1 млн руб. Этому способствовали проработанная до мелочей система организации бизнеса, блог с тысячами подписчиков и вирусный маркетинг.
Интересный факт. В 2014 году Федор предложил покупателям уникальную услугу – доставку пиццы по воздуху при помощи квадрокоптера. Таким способом клиентам было отправлено 50 пицц, после чего Госавианадзор вынес компании предупреждение. Эта акция была признана успешным маркетинговым ходом даже на Западе.
Ныне Додо Пицца включает в себя более 70 пиццерий по всему миру (в 2016 году она попала в США). К 2020 компания планирует вывести акции на IPO.
Андрей Пряхин – бизнес на играх в социальных сетях
Андрей Пряхин – основатель и руководитель студии «Кефир!». Источник: Сайт «Секрет фирмы»
Студента юридического факультета Российской академии народного хозяйства Пряхина всегда привлекали компьютерные игры. Тяга к «стрелялкам-стратегиям» сформировала его интерес к программированию. Совместно с другом Михаилом Талалаевым они решают создавать и продавать собственные игры:
- 2008 – появляется простая флэш-игра «Миссия Саакашвили», которая принесла компаньонам небольшую прибыль.
- 2009 – создано приложение «Неделя моды» для женщин, которое было запущено в социальной сети «ВКонтакте».
В 2011 Андрей создает студию по разработке игр «Кефир!», которая начинает работу над крупным проектом «Тюряга». Он знакомит геймеров со всеми прелестями преступной и тюремной жизни. Мобильная игра была запущена в Одноклассниках, ВКонтакте и Фейсбуке. Идея оказалась успешной – она и по сей день приносит Пряхину солидный доход.
Ныне студия «Кефир!» трудится над игрой «Forge of Glory» («Кузница Славы»), которая должна стать очередным прорывом Андрея Пряхина и его команды.
Илья Сачков – смелый организатор агентства по борьбе с киберпреступлениями
Илья Сачков – организатор агентства по расследованию киберпреступлений. Источник: Сайт МГТУ им. Н.Э. Баумана
В 2003 году студент МГТУ им. Баумана Илья Сачков лежал в больнице. Скучные больничные будни его друзья решили разбавить увлекательной книгой о киберпреступлениях, написанной по материалам ФБР.
Из больницы Илья вышел с пониманием идеи своего будущего бизнеса. Он занял у старшего брата 150 тыс. руб., открыл компанию, которая начала свой путь в новой для России отрасли.
Справка. Первый серьезный заказ фирма получила в 2010 году. Тогда хакерской атаке подвергся сайт Leta Group, который представлял в РФ словацкую антивирусную компанию ESET. После этого посыпались заказы от частных и государственных организаций.
Ныне агентство по расследованию, выявлению и пресечению киберпреступлений занимается крупными кражами и взломами в сети, кибертерроризмом, нечестной конкурентной борьбой и др.
В 2016 году Group-IB начала совместно с институтом короля Таиланда реализовывать масштабный проект по международной кибербезопасности. В этом же году фирма получила крупные инвестиции от европейских фондов.
По итогам 2016 году Илья Сачков попал в рейтинг Forbes 30 Under 30 перспективных молодых предпринимателей, а также в список самых успешных молодых бизнесменов России.
Дмитрий Храпов – туристический портал, рожденный в электричке
Дмитрий Храпов – основатель портала Tutu.ru. Источник: сайт «АтоИвентс»
В 2003 году студент мехмата МГУ Дмитрий Храпов, как и многие его соседи по студенческому общежитию, на выходных навещал родных в Раменском. Расписание электричек он узнавал по бумажным буклетам. Но существовала серьезная проблема: нередко график передвижения составов менялся, а узнать об этом можно было только на станции.
В те годы Дмитрий Храпов и его одногруппник Юрий Титов уже зарабатывали на жизнь созданием сайтов. Полезные навыки помогли им создать собственный проект Tutu.ru. Суть его работы состояла в следующем:
- На сайт вручную вносились расписания поездов.
- Изменения в графиках движения составов друзья узнавали, самостоятельно объезжая станции.
- Отдельные сведения о сдвигах в расписании партнерам стали сообщать постоянные посетители их сайта.
С 2006 года через сайт Tutu.ru начали продаваться билеты на поезда и электрички, а в 2007 году – авиабилеты. Средства, заработанные на баннерной рекламе, фирма вкладывала в собственную контекстную рекламу.
В 2007-2008 году на рынке стало появляться множество сайтов аналогичного типа: конкурентная борьба обострилась.
«Если делать что-то плохо, то ничего не получится. Надо делать хорошо, а дальше вопрос, что люди выберут».
В 2009-2011 через сайт начали продаваться туры, номера в гостиницах и автобусные билеты. В 2012 году заработал круглосуточный call-центр для клиентов.
По сведениям газеты «Коммерсантъ», в 2016 году Tutu.ru стал самым посещаемым сайтом по продаже ж/д и авиабилетов, на который ежедневно заходит до 4 млн человек. Оборот бизнеса составил 250 млн долл. в год.
Андрей Медведев – начать бизнес в коровнике и заработать миллионы
Андрей Медведев – основатель компании «Промышленные и силовые машины». Источник: Политико-экономический портал Rusrep.ru
Карьера Андрея Медведева – выпускника ярославского вуза – начиналась по стандартному сценарию: он устроился на завод «Автодизель», на базе которого дослужился за несколько лет до должности заместителя начальника отдела маркетинга. Хорошая должность, серьезная зарплата, однако…:
- Завод продавал только стандартные генераторы через дилерскую сеть.
- Клиенты просили более адаптированные к индивидуальным потребностям модели – утепленные, с системой охлаждения, мобильные, с заданной конфигурацией и др.
Предложение о доработке стандартных моделей по запросу клиентов, озвученное руководству «Автодизеля», было отвергнуто. Тогда он твердо решил реализовать эту идею самостоятельно.
Необходимого стартового капитала у Медведева не было. В итоге он вместе с компаньоном Александром Сальниковым решил начать бизнес в 2005 году с блефа. Заказав простенький сайт о предоставлении услуг по доработке дизельных генераторов, они уже через месяц получили 5 заказов.
Интересный факт. У компаньонов не было персонала, помещения, материально-технической базы. Свой цех они разместили в бывшем коровнике на краю села под Ярославлем, а в качестве рабочих наняли 12 жителей села. Оборудование и материалы удалось приобрести за счет предоплаты.
Первый заказ был выполнен успешно. В итоге Медведев регистрирует ООО «Промышленные и силовые машины (ПСМ)», а полученную выручку вкладывает в дело.
С 2006 года ПСМ уже не только дорабатывает, но и выпускает собственные дизельные генераторы: контракты с китайскими поставщиками позволили компании получить доступ к дешевым источникам комплектующих.
С 2008 года фирма Андрея Медведева начала также выпускать и насосные установки.
Справка. В 2011 году она признана крупнейшим в России производителем дизельных генераторов. В 2016 году ей принадлежало 24,4% российского рынка, при том что 72% продукции завода шло на экспорт. Оборот компании достиг по итогам года 1,52 млрд руб. Источник: Forbes
Анастасия Сартан – от магазина одежды к собственному каналу
Анастасия Сартан – основательница сети магазинов TrendsBrands. Источник: сайт Cosmopolitan
В 2002 году Анастасия, девушка из простой российской семьи, заканчивала третий курс МГУ. Будущей журналистке очень хотелось повидать мир, и она подала документы на программу Work & Travel.
«У нас в семье было очень тяжело с деньгами. И я думала: вот я такая классная, приеду туда, пробьюсь и накоплю на машину…»
Несмотря на то, что Настя Сартан успешно прошла языковой тест, на месте оказалось, что она с трудом понимает американцев. Нью-Йорк и вовсе сбил ее с толку своей кипучей жизнью. Однако девушка сумела взять себя в руки и устроиться на работу в ресторан Сохо официанткой.
Через несколько месяцев судьба свела ее с постоянной посетительницей заведения – дизайнером модной одежды, которая пригласила Анастасию себе в помощницы. В итоге девушке приходилось работать без выходных: 3 дня по 12 часов – в ресторане, а остальные дни по 8 часов – у дизайнера.
В Россию девушка вернулась с твердым намерением открыть свое дело. Она составила бизнес-план магазина женской одежды, где предусмотрела:
- реализацию уникальных нарядов, которые завозятся в страну в нескольких экземплярах;
- выбор марок в ценовом диапазоне ниже, чем известные бренды.
Сначала Настя покупала недорогие платья для магазина своих друзей Eke People. Через год ей удалось скопить денег на открытие онлайн-магазина TrendsBrands.
«У нас принято думать, что если девушка занимается бизнесом, то она либо чья-то жена, либо любовница. Но я весь этот путь прошла сама. Какое-то время я мечтала получить MBA, но сейчас уже поздно»
В 2008 году на Цветном бульваре открылся первый оффлайн-магазин TrendsBrands. В 2010 году в проект Анастасии поступают средства инвесторов из США и Нидерландов. К 2013 году сеть разрослась до нескольких десятков магазинов по всей России.
Ныне Анастасия Сартан продолжает деятельность в мире модной одежды. Помимо продажи нарядов, она создала собственный канал о моде, который ориентирован на европейскую и американскую аудитории.
Семен Кибало – создатель удобных и стильных толстовок для студентов
Семен Кибало – создатель уникальных толстовок для студентов. Источник: сайт Вablotube.tv
В 2011 году рядовой студент Политехнического университета из Санкт-Петербурга запустил уникальный бизнес-проект: он решил продавать мягкие плюшевые толстовки с названием университета.
Идея пришла к Семену спонтанно. Он нарисовал в иллюстраторе макет толстовки и представил ее комитету активистов в собственном вузе. Через неделю ему уже передали на руки 56 тыс. руб. на создание первой партии униформы.
Готовые толстовки очень понравились не только студентам, руководству университета, но даже мэру Санкт-Петербурга. Несколько шокированный столь стремительным стартом, Семен зарегистрировал свой бренд.
«На создание названия я потратил несколько дней креатива. И однажды пришел к фразе «University Fashion». После чего просто сократил до «UniFashion».
В 2013 году оборот компании, которая имела собственный офис и типографию в центре города, достиг 10 млн руб. С этого года Кибало начинает продавать франшизы.
В 2014 году предприниматель привлекает к проекту спонсоров из США, Австралии и Японии и начинает выпускать одежду с логотипами для спортивных мероприятий.
В 2016 году офисы компании действовали уже в 26 городах России, а ее годовой оборот составил 5,2 млрд руб.
Олег Кривокурцев – бизнес на роботах или как попасть в Forbes в 24 года
Олег Кривокурцев – создатель промороботов-помощников. Источник: Комсомольская правда.
В 2016 году в рейтинг Forbes по направлению «Промышленность» в категории младше 30 лет попал всего один россиянин – пермяк Олег Кривокурцев. Этот 24-летний парень из простой российской семьи смог не только занять почетную строчку в авторитетном списке, но и сделать родную Пермь столицей робототехники РФ.
Начиналось все банально – обычная школа, первые заработки от сдачи бутылок и сгибания брошюр, автодорожный факультет политехнического университета. Именно в студенческие годы Олега увлекло роботостроение. С двумя своими товарищами в свободное от учебы время они собрали робота для уборки снега на дистанционном управлении.
Свое изобретение Кривокурцев презентовал на одной из пермских выставок, где им заинтересовался бизнес-ангел Алексей Южаков. Он предложил солидные инвестиции в создание робота-помощника. Через год идея была воплощена в жизнь, а вместе с тем создана компания «Promorobot».
«Пермский робот «трудится» в качестве промоутера: общается с покупателями, раздает листовки, помогает найти в магазине нужный товар, рассказывает анекдоты. Он способен различить, кто именно находится перед ним – мужчина, женщина или ребенок». Источник: АиФ
Ныне в компании Олега Кривокурцева трудится 20 человек. Созданные ими роботы работают в торговых центрах, отелях, развлекательных учреждениях 12 стран мира. За весь период работы компании было выпущено около 150 экземпляров помощников.
moneymakerfactory.ru
Успешный бизнес с нуля: реальные примеры |
Опубликовал: admin в Бизнес 07.03.2018 173 Просмотров
Свое дело хотят открыть многие, но страх потерпеть неудачу мешает воплотить мечту: мало денег, нет своего помещения, не на что купить оборудование, коррупция… Истории тех, кто добился успеха, показывают, что и в трудные времена можно получать прибыль. Их секрет в разработке интересных идей, трудолюбии, ориентации на развитие, сокращении издержек и выстраивании прочных отношений с клиентами и партнерами.
Стоит ли открывать бизнес в кризис? Каковы перспективы? Что предпринять, если нет стартового капитала? Как действовать, когда не хватает знаний и опыта? Есть множество причин, по которым потенциальные предприниматели отказываются от мечты начать свое дело (см. Рис.1).
Рис.1 Ключевые проблемы на этапе открытия своего дела
Для кого-то эти сложности становятся реальным препятствием, кто-то считает, что кризис – не самое подходящее время, чтобы начинать успешный бизнес с нуля. Примеры тех, кто вопреки трудностям открывает собственное дело, убеждают нас в обратном.
Идея создания клуба по мини-гольфу принадлежит нижегородским студентам Филиппу Мазурову и Ксении Жирковой. Летом 2015 года ребята разработали бизнес-план, арендовали помещение в популярном торгово-развлекательном комплексе в центре г. Дзержинска, приобрели оборудование через интернет и организовали рекламную акцию.
Первоначальные вложения – 200 000 руб.
Самоокупаемость – 3 месяца.
Сейчас, по словам Филиппа, идет период окупаемости оборудования и рекламы.
- В демократичности. Даже в областном центре есть лишь одна площадка для мини-гольфа – в закрытом клубе, она не предназначена для всех желающих. Филипп и Ксения сделали мини-гольф доступным, давая желающим уроки по цене 150 рублей в час
- В отсутствии наемных сотрудников: предприниматели пока обходятся своими силами
- В удачном расположении мини-гольф клуба: его постоянными посетителями являются семьи с детьми, местные предприниматели, любители этого вида спорта разного возраста
- В пользе для здоровья: мини-гольф развивает координацию движений, ловкость, глазомер, точность, умение владеть своим телом.
- В легком продвижении: мини-гольф клуб быстро стал популярным за счет «сарафанного радио», раздачи флаеров и стационарной рекламы в торговом центре.
В ближайших планах – проведение городского турнира по мини-гольфу.
Идея дистрибуции новогодних подарков принадлежит главе фирмы «Снежель» из Нижнего Новгорода Илье Петрову. Предприниматель увидел, что на рынке растет спрос на продукты не «конвейерного» качества, а ориентированные на конкретного заказчика, и занял свободную нишу.
Первоначальные вложения – 600 000 рублей.
Рентабельность в первый год – 50 %.
На сегодняшний день в обороте компании более 5 млн рублей.
История этого предприятия – яркий пример успешного бизнеса с нуля, который его основатель объективно называет «сверхсезонным»: новогодние праздники – всего несколько дней, а подготовка к ним длится весь год: от формирования ассортимента до фасовки подарков.
- В активной наработке и поддержании клиентской базы. В кризис не потерян ни один корпоративный заказчик
- В надежных поставщиках. 7 лет назад основу подарков от «Снежели» составляла продукция «ROSHEN», теперь — сладости из Москвы, Новосибирска, Белгорода, Мурманска
- В выходе на розничный сегмент (садики, школы). Магазинным подаркам невысокого качества «Снежель» противопоставляет тщательно подобранную в соответствии со вкусами заказчиков продукцию с обязательными новинками в ассортименте
- В демократичных ценах: предприятие «работает без привлечения дополнительного капитала и заемных денег, что позволяет не повышать цены, закладывая в них проценты по кредиту.
Этот вид бизнеса имеет ряд рисков: можно «не угадать» с ассортиментом, не реализовать заказанную заранее упаковку с символикой года, не успеть нанять фасовщиков в сезон и снять помещение под временный склад. Успех «Снежели» в грамотном планировании деятельности: раннем изучении ассортимента, спроса на состав подарков. Вместо наемных сотрудников в предновогодний «марафон» перераспределять функционал между штатными работниками, имеющими опыт, заключить долгосрочный контракт со складом с учетом сезонности бизнеса.
Один из самых конкурентных сегментов рынка услуг – фотостудии, однако и здесь активные и творческие люди добиваются успеха. Пример – семейная фотостудия «На Луне» нижегородского фотографа Алены Безносовой.
Первоначальные вложения – 170 тыс. рублей на ремонт помещения, приобретение оборудования, установку декораций и интерьеров.
Окупаемость – 4 месяца.
Оборот – 30 – 150 тыс. в месяц.
- В создании конкурентного преимущества — уникального пространства для фотографирования малышей – от новорожденных до 4-5 лет. Приобретение мобильного оборудования для фотосессий на дому (под потребности мам, которые не хотят выезжать с малышами в студию)
- В активном продвижении в соцсетях, совместных акциях и проектах с сайтами для родителей
- В высоком качестве фотографий – более 50 % клиентов становятся постоянными
Алена утверждает, что собственная фотостудия гораздо выгоднее наемной, однако чтобы понять специфику, нужно сначала «поездить по чужим», а затем приобретать собственное оборудование.
Для тех, кто хочет открыть успешный бизнес с нуля, примеры предприятий, уже приносящих прибыль своим создателям, зачастую кажутся слишком трудоемкими. История Анны Устиновой из Дзержинска свидетельствует о том, что прибыльным может стать и хобби.
Анна – хозяйка «Мастерской волшебного дела «Моя морковь», в которой не только производятся уникальные сувениры для небольшого магазинчика, но и организуются мастер-классы для всех желающих.
Идею превратить хобби в бизнес подали друзья, и Алена зарегистрировала ИП с готовым проектом, при этом выиграв грант от Правительства Нижегородской области на 300 тыс. рублей, которые стали стартовым капиталом на приобретение швейной машины, прочего оборудования, тканей и фурнитуры.
- В востребованности услуги – людям хочется отвлечься от трудностей, и творческая атмосфера способствует этому
- В гибкой ценовой политике: в кризис Анна понизила цены на мастер-классы и свои изделия
- В использовании программы по поддержке предпринимателей: выигранный грант и предоставление на льготных условиях помещения в бизнес-инкубаторе позволили начать дело с нуля
- В разнообразном выборе творческих занятий: в «Мастерской» Анны можно освоить рисование акварелью, декупаж, вязание, шитье кукол и т.д. Сама мастерица ежемесячно изучает новое направление и делится им с учениками
- В отсутствии затрат на рекламу: самым эффективным каналом продвижения ее дела являются «сарафанное радио», группа в соцсетях и визитки в магазине
- В конкурентном преимуществе – выездных мастер-классах в школы и детсады
В 2013 году Анна Устинова стала победителем конкурса «Предприниматель года» и получила грант от организации «Православная инициатива». Сейчас в ее планах развитие магазина и студии.
История 5. «Пристань авантюристов» для детских талантов
В Нижнем Новгороде работает «Пристань авантюристов» — необычный детский развивающий центр Анны Мовшевич и Дмитрия Зотикова. В рамках проекта – уникальная школа плотников, в которой мальчиков обучают владению инструментом и созданию изделий из дерева.
Первоначальное вложение – 400 тыс. рублей (в основном на аренду помещения и оплату труда преподавателей).
Срок окупаемости – 5 месяцев.
- В отсутствии конкурентов – ни в одном развивающем центре нет обучения рабочим профессиям
- В интересе аудитории к направлениям, представленным в «Пристани авантюристов»: творческим мастерским, интеллектуальным квестам, школе плотников и т.д.
- В помощи родителям: на занятиях присутствует психолог, наблюдает за детьми, потом беседует с родителями о том, ведут себя ребята, какие у них выявлены страхи, комплексы, дает рекомендации по воспитанию
- В демократичных ценах: в школе плотников стоимость 1 часа занятий 350 рублей
Сейчас в центре примерно 60 постоянных учеников и столько же посетителей квестов и прочих мероприятий. Запланированная рентабельность предполагает 100-200 семей, готовых оплачивать посещение занятий детьми. Учредитель предприятия Д. Зотиков говорит, что у центра большой потенциал. В ближайших планах создание франшизы.
Вопреки мнению, что в кризис люди экономят на книгах, на них можно организовать прибыльный бизнес, пример – букинистический книжный магазин «Ходасевич» в Нижнем Новгороде. Его владелец С. Гайворонский считает свой проект очень успешным.
Первоначальное вложение: 190 тыс. рублей (и это много, по признанию бизнесмена, можно было обойтись меньшей суммой).
- В удачном размещении магазина в самом «проходном» месте Нижнего Новгорода – улице Большой Покровской, что обеспечило доступ к нему целевой аудитории: школьников, студентов, ценителей редких изданий
- В низких ценах на самые востребованные произведения школьной классики, книги небольших издательств (от 20 рублей)
- В отсутствии высоких первоначальных затрат на ассортимент магазина: «Несколько лет назад от хорошей жизни население стало выкидывать книги на помойку. Я не мог такого терпеть и собирал книги на мусорках» (С. Гайворонский)
- В реализации самых редких и ценных книг через интернет-магазин
- В использовании букшеринга (бесплатного обмена книгами) для привлечения новых потенциальных покупателей
В ближайших планах – запуск партнерской программы с более мягкими, чем по франшизе, условиями по открытию книжных магазинов «Ходасевич» в других городах.
В кризис можно создать бизнес с нуля, без помощи «дяди». Все успешные проекты объединяют смелые идеи их создателей, видение перспектив, понимание целевой аудитории, выбор направлений, не требующих значительных первоначальных вложений, ориентация на дальнейшее развитие. Это помогает избежать проблем, которые становятся препятствием для нерешительных людей, и стать сильнее конкурентов.
mari-a.ru
Успешные бизнес идеи, финансовый план
Дайвинг-центр: погружение в бизнес
Если владелец школы дайвинга является только менеджером, и не имеет нужных знаний и навыков, ему стоит найти опытного профессионала, который будет заниматься данной деятельностью, увлеченно и предметно. В данный момент бизнес, связанный с дорогостоящими экстримальными видами отдыха , находится в бедственном положении. За последние несколько месяцев экономический кризис привел к тому, что люди […]
ПодробнееКак открыть автостоянку
Для того, чтобы реализовать успешную бизнес идею по открытию автостоянки, вам понадобится 500 000-600 000 рублей и участок в 2-3 тысячи кв.м в привлекательном, людном месте. Клиентов с этим видом услуг у вас будет в избытке, потому что парковочных мест в России катострофически не хватает. Из года в год в России становится все больше автомобилей, для […]
ПодробнееБизнес идея: новый ресторан
Открытие собственного ресторана может быть невероятно трудным, но, в то же время, интересным и полезным опытом. Предпринимателю, который думает об открытии ресторана, важно учитывать время, деньги, законодательную базу и обязательства, необходимые для запуска ресторанного бизнеса. Тем не менее, о некоторых из этих аспектов часто забывают. Многие предприятия, которые начинаются как увлекательная идея и со временем […]
ПодробнееБизнес идея открытия бюджетного магазина
Магазины «Все по 50» довольно популярны и востребованы благодаря низким ценам на популярные товары. Низкая цена реализованной продукции является результатом низкой закупочной стоимости товара, который закупается, как правило, в Китае, а также низкой наценке, добавляемой продавцом. Поэтому, чтобы бизнес был рентабельным, товар должен продаваться в большом количестве. Большей выбор предлагаемого товара Какой ассортимент продавать […]
ПодробнееДиетическое питание с доставкой на дом
Мы живем в век стрессов, некачественных продуктов и малоподвижного образа жизни. Все больше и больше людей имеют избыточный вес. Они пытаются избавиться от лишних килограммов самостоятельно, но, зачастую, эти попытки не приносят желаемых результатов. В битве за фигуру и здоровье им может помочь ежедневная доставка диетического питания на дом. Это специально разработанное диетическое питание и компании, которые специализируются […]
Подробнеекак создать идеальный бизнес план для встречи с инвесторами
Перед началом любого бизнеса необходимо провести мониторинг рынка и составить бизнес-план. Независимо от отрасли, в которой будет работать компания, есть общие правила, которые необходимо соблюдать в процессе написания бизнес-плана. В бизнес-плане вы подводите экономическое обоснование вашей интересной бизнес идеи и полное описание того, как это будет работать. Бизнес-план определяет цели, которые ваша компания хочет достичь, […]
ПодробнееБизнес идея: Открытие салона красоты
Салон красоты – это успешная бизнес идея, у которой всегда найдутся клиенты. И хотя его развитие требует определенных инвестиций, вам не потребуется вкладывать сотни тысяч, чтобы выйти на профессиональный уровень. Подумайте о том, чтобы сразу арендовать просторное помещение, что позволит в будущем расширить спектр услуг. Комнаты кубатурой 40-50 квадратных метров будет достаточно для предоставления основные косметических […]
ПодробнееБизнес план по открытию цветочного магазина
В мире существует множество различных предприятий, которые, независимо от климата, политической ситуации, демографических и экономических условий, будут приносить прибыль. Одной из таких успешных бизнес идей является флористика. Открытие цветочного магазина — очень популярный способ зарабатывать деньги и, несмотря на высокую конкуренцию, по-прежнему выгодный. Где открыть цветочный магазин? Для открытия цветочного магазина очень большое значение имеет место […]
ПодробнееБизнес идея: Как открыть химчистку
Если вас интересует химчистка как интересная бизнес-идея, то эта статья поможет вам разобраться в необходимых условиях для ее открытия. С каждым годом потребность в услугах химчистки растет примерно на 20–30% как в крупных мегаполисах, так и в провинциальных городках. В советские времена все делалось по государственному плану. И отрасль бытовых услуг не являлась исключением. […]
ПодробнееБизнес идея по открытию магазина детской одежды
Сегодня становится все трудней найти стабильную работу, так что все больше и больше людей стремятся начать новый бизнес для поддержания нормального уровня жизни. В настоящее время есть множество возможностей для успешного бизнеса, который может стать «золотой жилой», и один из них – магазин одежды для младенцев и детей. Каждый день рождаются тысячи детей, поэтому на рынке […]
Подробнееxn--90agbbbjecccx3a7cu4dq.xn--p1ai
4 примера социального бизнеса, который работает в России
- Почему полезно смотреть по сторонам, особенно за границей
- Способен ли социальный бизнес приносить прибыль
- Как социальному бизнесу привлекать b2b-заказчиков
Есть предубеждение, что социальный бизнес не приносит прибыли. Это не так – наш пример тому доказательство.
Когда я был в Израиле, то увидел на машине наклейку с телефонным номером и вопросом «Я хороший водитель?». Мне стало любопытно, что это за разновидность рекламы. Позвонил по телефону. Оказалось, это не реклама, а служба контроля водителей. На транспорт вешают наклейку. Если водитель нарушает правила, участник движения звонит и сообщает об этом. Все жалобы на водителя попадают его начальнику. И тот решает, как воздействовать на сотрудника: сделать выговор или взыскать штраф.
Перед тем как попасть в аварию, водитель не раз нарушает ПДД. Он уверен, что никто не заметит этого. Задача проекта – предотвратить аварию и снизить число травм и смертей, повысить культуру вождения. Я задумал сделать нечто подобное в России. Так возникла идея социального бизнеса «ДТП-нет!».
Начал с исследования рынка. Узнал, что подобные службы работают в Дубае, в США и ряде других стран. Бизнес, помимо прибыли, сокращает аварийность на 35% в месяц.
Я нашел партнера по бизнесу, и мы приступили к реализации проекта. Вложили личные средства, внешнее финансирование не привлекали. Сидели в одном офисе вместе с моим основным бизнесом – компанией по производству одежды Sela. Пользовались одной бухгалтерией, одними юристами.
Наш продукт отличается от зарубежных. За границей операторы подобного сервиса принимают все заявки, которые затем отправляют начальникам транспортных служб. Во время тестирования продукта мы увидели, что 60–70% обращений, которые идут на горячую линию, не подтверждаются либо оказываются нерелевантными. Решили вычищать необоснованные жалобы. Еще взяли на работу бывших сотрудников ГИБДД. Они отлично знают правила дорожного движения. Таким образом, теперь мы передаем начальникам транспортных служб клиентов только подтвержденные жалобы.
С ГИБДД не сотрудничаем, поскольку у нас разные методы работы. Мы не принимаем решений по вынесению постановлений. Задача нашего социального бизнеса – собрать и передать информацию руководству компании без штрафов и лишений прав.
Самый сложный этап – поиск клиентов. Небольшая часть заказчиков, чей бизнес связан с транспортом, находят нас самостоятельно в Интернете. Других мы сами привлекаем. Обращаемся с предложением только к первым лицам, остальные не заинтересованы в том, чтобы брать на себя дополнительную работу по воспитанию водительского состава.
Мы не стали размещать рекламу. Вместо этого участвуем во всевозможных конференциях, где присутствуют лица, принимающие решения. Продукт с подобной эмоциональной окраской легче продвигать. Тем, кто сомневался в эффективности, мы предлагали попробовать сервис бесплатно на три месяца. Полученный ими результат продает сам себя.
Сейчас с нами работают такие компании, как «Х5 Ретейл групп», «Нестле», «Евросеть», «Холодильник.ру», «БелкамНефть». Однако главное достижение – привлечение государственных компаний, которые перевозят пассажиров. Это ГУП «Мосгортранс» в Москве и МКУ «Горэлектротранспорт» в Новосибирске.
Если говорить о Мосгортрансе, то мы начали с одного автобусного парка. Предложили им бесплатно протестировать сервис в течение трех месяцев. Результат был впечатляющим: аварийность упала на 25%, хотя ожидали порядка 15%, так как их водители и так аккуратные.
Чтобы найти идею социального бизнеса, надо искренне интересоваться проблемами общества, проявлять любознательность. Нельзя говорить: «У меня нет на это времени». Все-таки Генеральный Директор – это духовный руководитель. Его задача – вдохновлять и генерировать идеи.
Есть сайт www.buysocial.me, который посвящен социальному бизнесу. Для меня он – источник вдохновения. Когда у бизнеса, помимо получения прибыли, есть большая цель – приносить пользу обществу, легче вдохновить сотрудников. Ведь у нас они не просто работают, они снижают аварийность и смертность на дорогах, по которым ходят и ездят их близкие. Это очень сильный стимул.
Кроме того, государство предоставляет социальному бизнесу некоторые льготы. В Законе «О рекламе» (Федеральный закон от 13.03.2016 №38-ФЗ) прописано, что СМИ обязаны размещать социальную рекламу в пределах 5% годового объема распространяемой ими рекламы. Раньше телеканалы шли на это неохотно. Они размещали бесплатно, а налоги платили как за платное размещение. Изменения в Налоговом кодексе сняли бремя с телеканалов, и теперь они обязаны размещать социальную рекламу (заключая договор об этом) в рамках 5% и не обременены налогом. Сейчас мы хотим запустить рекламу проекта. И пусть логотип компании будет меньше, чем он был бы в обычной рекламе, зато мы не потратим ни копейки из бюджета.
Три примера удачного социального бизнеса в России
1. Ресторан «В темноте». В 2006 году в Москве открыли ресторан, в котором работают слабовидящие люди. В залах темно, посетители едят «на ощупь». Владелец ресторана – врач-офтальмолог – соблюдает основные принципы социального бизнеса. Он решил социальную проблему, дав хорошо оплачиваемую работу инвалидам по зрению. Средний счет в ресторане – 2500 руб.
2. Компания «Картон Черноземье». Компанию основали в 2009 году двое предпринимателей, которые ранее работали в строительном бизнесе. Они жили в г. Семилуки Воронежской области. Захотев сделать город чище, начали собирать и перерабатывать мусор. В 2013 году компания выиграла конкурс социальных предпринимателей фонда «Наше будущее» и получила беспроцентный заем в размере 4,25 млн руб. сроком на три года. Закупила контейнеры для раздельного сбора мусора. Позже собственники открыли в Воронежской области производство по изготовлению мусорных контейнеров. Сегодня бизнесмены работают с сетевыми ритейлерами, в частности, получают от них картон, который перерабатывают, прессуют. Эти заготовки служат сырьем, например, для изготовления туалетной бумаги Zewa.
3. «Садики» Надежды Самойловой. В Санкт-Петербурге работает сеть частных детсадов для особых детей. Задача воспитателей – развивать у детей самостоятельные навыки. Для каждого ребенка составляют индивидуальный план. Затраты на самостоятельное развитие и реабилитацию ребенка в два раза выше, чем стоимость максимального пакета в детсаду. Владелица сети запустила проект, лично столкнувшись с такой ситуацией: третий ребенок в семье родился с синдромом Дауна. Это подтолкнуло ее начать собственный социальный бизнес.
Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу
www.gd.ru
с чего начинали молодые миллионеры, правила и принципы успешного бизнеса
Описано уже немало примеров успешного бизнеса в мировой практике, чьи владельцы буквально с нуля заработали миллионы, миллиарды долларов. Ничего удивительного, скажете вы, минимум бюрократии, нормальное правовое поле, лояльная налоговая система. Разве можно поднять миллионный бизнес с нуля в России честным путем? Можно. И это доказывают реальные истории. Их связывает только одно: владельцы этих компаний – молодые люди, которые проявляли свое упорство, были готовы учиться и верили в свой успех.
Евгений Чичваркин: сеть салонов сотовой связи «Евросеть»
Крупнейшие бизнесмены
Начать предпринимательскую деятельность рискуют не все. С одной стороны привлекает не только мысль о будущих доходах, но и независимость, возможность раскрыть себя, стать успешным. Многие останавливаются уже на том, что считают, что запустить прибыльный бизнес можно только при наличии хорошего стартового капитала. Еще одна категория людей считает, что для начала нового дела у них нет необходимых навыков, умений или амбиций. А большинство, при наличии всех факторов успешного бизнесмена, просто слишком долго думают, в то время, когда кто-то уже предпринимает первые шаги, чтобы реализовать свою идею.
Люди, которые основали успешный бизнес с нуля в России, никогда не останавливались, несмотря на трудности, которые им предстояло преодолевать. Не всегда все было гладко, они ошибались, но поднимались снова и снова. И это еще раз подтверждает тот факт, что возможно все.
«Если вам не выпало шанса, значит, вы им просто-напросто не воспользовались» Говард Шульц.
Сеть салонов сотовой связи «Евросеть» была запущена в 1997 году, когда Евгению Чичваркину было всего 23 года. А ввел его в мир мобильных телефонов школьный друг Тимур Артемьев, который сделал предложение поработать в салоне «Медиком». Первые изменения в салоне были сделаны по предложению Евгения, штат продавцов сменился симпатичными девушками, облаченными в униформу. Уже через год «Медиком» становится самым популярным салоном сотовой связи. Именно в партнерстве с Тимуром и было зарегистрировано ООО «Торговый дом «Евросеть».
Немаловажным было умение Чичваркина рисковать и быстро принимать необходимые решения. В условиях кризисного 1998 года были арендованы несколько салонов в центре Москвы намного дешевле, чем такие же помещения на окраинах города всего год назад. Не поленился Евгений и порыться в пустых коробках, брошенных в туалете дилерского центра, где «Евросеть» закупала телефонные аксессуары. На них он нашел контакты непосредственного производителя. Наладив партнерство с поставщиками из Тайвани, удалось снизить закупочную стоимость на аксессуары в три раза.
Бизнес расширялся, количество магазинчиков увеличивалось, уже невозможно было себе представить остановку метро без желтого пятачка рядом. Сеть распространялась и в некоторых странах бывшего постсоветского пространства. Ведущим кредо «Евросети» стало высокое качество обслуживания. Об остальных правилах успешного бизнеса Евгений тогда еще не знал.
Он просто создавал их сам:
Сеть магазинов
- Сохраняй индивидуальность и не будь такой, как все. Популярность «Евросети» набирала обороты из-за применения нетипичных для России бизнес-приемов и необычного для руководителя крупной компании поведения и имиджа Чичваркина.
- Доступное общение с персоналом. Для общения с армией своих сотрудников он использовал не сухие инструкции, а цветные письма в картинках с короткими емкими правилами и указаниями.
- Каждый сотрудник должен приносить пользу. По его мнению, первым уволить нужно сотрудника, который тратит время на курение.
- На 8 рублей дешевле. Товар среднего и низшего сегмента должен быть хотя бы на 8 рублей дешевле, чем у конкурента.
Расширению и успеху бизнеса способствовало много факторов. Расположение торговых точек в самых неожиданных, но удачных местах – это только одна из них. Немаловажную роль играла в развитии «Евросети» и креативная маркетинговая компания. Например, на акцию «Разденься за телефон» было потрачено чуть больше 1 тыс. долл., а о ней заговорил практически весь мир, в Гонконге даже был выпущен телерепортаж об этом. Рекламная акция, сопровождающаяся слоганом «Евросеть – цены просто о…ть» принесла компании 9 млн., а стоила она немногим меньше 9 тыс. долларов.
В 2005 году ООО «Торговый дом «Евросеть» начали осаждать правоохранительные органы. Обвинения по поводу токсичных аппаратов, продажи контрабандных товаров, кражи, вымогательства и даже похищения человека. И уже в 2008 году, когда компания стала самым крупным мобильным ритейлером в России, компания была продана, и ее владелец выехал из России в Великобританию, где он и дальше продолжает реализовываться, как успешный бизнесмен.
«Для старта нового бизнеса после завершения большого проекта нужна воля» Евгений Чичваркин.
Павел Дуров: соцсеть «В Контакте»
Создавая в 2006 году вместе со своим братом Николаем социальную сеть «Студент.ру», которая позже стала называться «В Контакте», Павел Дуров не был первопроходцем российского интернет-бизнеса, и даже не самым продвинутым в техническом плане. К 2007 году сеть насчитывала уже 3 млн. подписчиков. До этого уже была создана социальная сеть «Одноклассники». Но это не помешало 25-ти летнему парню до 2011 года сколотить состояние почти в 8 млрд. рублей. Сейчас «В Контакте» — простое интернет-сообщество, которое объединяет более 200 млн. человек.
Социальная сеть
В детстве и юношестве Павел Дуров блестяще учился. Сначала 5 лет в итальянской школе, позже закончил филологический факультет питерской Академической гимназии. Неоднократно получал президентские и правительственные награды за успехи в учебе. Однако, интересно то, что в биографии Павла отсутствуют сведения о его IT образовании. Зная об интернет технологиях только на уровне школьной программы, он умудрился взломать гимназическую компьютерную сеть и выставить фото учителя информатики с провокационной надписью «Must die».
Создание «ВК» начиналось с обычного студенческого форума. Он развивал его всяческими путями, создавая разные аккаунты и используя их для создания видимости активного общения. Эффективному общению мешала регистрация студентов под вымышленными именами. В 2005 году Павел познакомился с сетью Фейсбук, где пользователи размещали не только свои имена, но и фото. Так и была создана основная концепция «В Контакте».
По этому поводу Дуров дал следующий комментарий: «Стив Джобс учился и копировал Сони».
Необходимой суммы для запуска стартапа у Павла не было. Здесь помог его компаньон Вячеслав Мирилашвили, который занял средства у своего отца. Дурову не раз поступали предложения о продаже «ВК», но он предпочитал делать это в виде инвестиций в проект. К 2009 году Дуров владел всего 5% акций «ВК», оставаясь ее генеральным директором.
С 2011 по 2013 год «ВК» серьезно развивалась, обзаводилась новыми функциями, в том числе и возможностью заработков в сети. В это же время ФСБ начинает ряд действий против Дурова, с требованиями закрыть отдельные группы, нелояльные к власти. Павел отказывается и попадает в соответствующие списки со всеми вытекающими из этого последствиями.
В итоге Павел Дуров в 2014 году уходит с поста генерального директора и выезжает из страны.
Олег Тиньков: от пивной лавки до «Тинькофф-банк»
Как и у многих сегодняшних бизнесменов, предпринимательская жилка у Олега Тинькова начала проявляться еще в Горном институте. Он покупал у иностранных студентов парфюмерию и джинсы и перепродавал дороже. Побывав в Польше у родственников будущей жены, он обратил внимание на то, что бытовая техника там намного дороже, чем в России. Так началась торговля российскими телевизорами в Варшаве. Бизнес процветал, и Тиньков принял решение бросить учебу. Цель — стать директором шахты в родном городе с зарплатой в тысячу рублей перестала его интересовать.
Банк Тинькофф
В поисках новых источников дохода Олегу пришлось заняться даже перекупкой автомобилей, которые он перегонял из Сибири в Питер. На этом занятии удалось собрать 30 000 долларов. Это и стало стартовым капиталом для начала торговли техникой из Сингапура, где она стоила намного дешевле, чем в России. Решив выйти на крупные обороты, Тиньков начинает оптовые продажи техники, создав для этого компанию «Петросиб».
Через некоторое время открывает еще несколько магазинов и организуется сеть магазинов электротехники «Техношок», в которой были перечеркнуты все отечественные стандарты торговли. Благодаря европейскому стилю работы сети, очереди в магазинах не прекращались, несмотря на цены, которые иногда были выше, чем у конкурентов.
Далее были созданы сеть музыкальных магазинов «Music Шок» и студия звукозаписи «ШОК-рекордз». Жизнь идет, цели меняются, поэтому продажа всех сетей дала путь к развитию нового Тинькова. А суть состояла в том, что он стал запускать бизнес, развивать его и продавать. Такими компаниями были:
- Производство пельменей «Дарья»
- Пивная живого пива «Тинькофф»
- Пивной завод «Tinkoff»
Признаваясь в том, что продажа бизнеса доставляет ему удовольствие от завершения процесса и закрытия сделок, Олег Тиньков говорит: «Продавать бизнес – это круто».
В 2005 году, став свободным от бизнеса миллиардером, создает новый проект «Тинькофф Кредитные Системы», в котором полностью использованы интернет-технологии. Работа с клиентами проводится с помощью телефона связи и интернета. В кризисные 2008-2009 банк Тинькова только наращивал обороты. В России на сегодняшний день это единственный банковский интернет-проект.
Илья Сачков: киберагентство «Group-IB»
Один из молодых российских предпринимателей, в 29 лет попавший в списки Forbes в интеллектуальной сфере. Предпринимательские навыки проявлялись еще в 9 классе, а славу и деньги Илье Сачкову принесли не только большой интерес к выбранной отрасли, но и профильное образование, постоянная жажда знаний и склонность к обдумыванию каждого шага.
Идея пришла после прочтения книги о киберпреступлениях. Заняв у старшего брата 150 000 рублей, он организовал агентство по расследованию киберпреступлений. Это была совершенно новая сфера бизнеса в России. Компания «Group-IB» занимается:
Илья Сачков
- выявлением и пресечением киберпреступлений
- расследованием крупных краж и взломов в сети
- расследованием хакерских атак на IT-компании
- борьбой с кибертерроризмом
- предотвращением нечестной конкурентной борьбы
В 2016 году компания вышла на международный уровень и начала работать над проектом международной защиты от кибертерроризма. Сейчас «Group-IB» входит в список ведущих мировых компаний, занимающихся кибербезопасностью.
Сергей Галицкий: торговая сеть «Магнит»
Создатель беспрецедентного лидера в России в продуктовом сегменте ТМ «Магнит» миллиардер Сергей Галицкий относится к тем, кто в детстве, кроме футбола, ни к чему не проявлял особого интереса. Тем более, не славился большими успехами в учебе.
В институт поступил уже после армии, заочно. Здесь и проявились незаурядные способности Сергея и его потенциал. На третьем курсе журнал «Финансы и кредит» публикует его статью, которая настолько впечатлила главу одного из банков, что он предложил ему работу на посту начальника кредитного отдела. Банковская карьера закончится на посту заместителя управляющего персоналом и продолжится на посту члена наблюдательного совета ВТБ.
«Если работа не доставляет удовольствия, нечего ею заниматься» Сергей Галицкий.
Бизнес-деятельность началась с кредита в 30 000 долларов. Эти деньги ушли на закупку оптовой партии косметики для последующей розничной продажи дистрибьюторской компанией «Трансазия», совладельцем которой он стал в 1993 году. Через 5 лет Сергей принимает решение о самостоятельном бизнесе и открывает в Краснодаре единственный тогда в своем роде магазин, который работает в формате Cash&Carry.
Удачная идея позволила вскоре открыть целую сеть магазинов. Успех заключался в том, что Сергей открывал магазины в небольших городках, где не было особой конкуренции.
Сеть магазинов стала специализироваться на продуктово-косметическом сегменте и сменила профиль на дискаунтеры, продающие товары ниже розничной цены. Так, в 2007 году появился первый гипермаркет «Магнит».
На сегодняшний день Сергей Галицкий входит в список 300 самых богатых людей планеты. В 2016 году он единолично держал 35,3% акций «Магнита». Возглавляя сеть «Магнит» на протяжении 25 лет, в 2018 году решает распрощаться с ним, продав ВТБ 29,1% акций. Это была очень неоднозначная сделка, которую Сергей Галицкий прокомментировал так: «…надо что-то изменить в своей жизни… У акционеров и меня разные взгляды на развитие компании… Дальше «Магнит» пойдет без меня».
Разные люди, разные истории, и даже если история заканчивается, значит, на горизонте появился новый проект. Этих предпринимателей, которые смогли начать бизнес с нуля в России, объединяет желание следовать своей мечте, сумасшедшая работоспособность и умение грамотно выстраивать стратегию для развития бизнеса. Их истории показывают, что даже когда в стране кризис, необходимо стремиться к тому, чтобы улучшать в ней жизнь.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
pravodeneg.net
Истории успеха в бизнесе с нуля на примере российских бизнесменов
Многие приходят к выводу, что заработать значительное количество денег можно именно в бизнесе. Это соответствует действительности, но некоторые не решаются попробовать. Боятся не освоить секреты, а также считают начинание большим риском. Однако, для того, чтобы стать предпринимателем, нужно лишь открыть свое предприятие ИП или ООО. В первом случае процесс занимает всего неделю: обращение в государственное учреждение и ожидание рассмотрения документов. Затем действительно потребуется реализация умений, навыков и проявление характера.
Что нужно, чтобы стать предпринимателем
Пополнив ряды российских предпринимателей, можно забыть о наемной работе, где кто-то дает поручения, контролирует, проверяет. Теперь бизнесмен будет нести самостоятельную ответственность за происходящее. Лишь с годами вырабатываются все нужные качества. Во-первых, нужно придумать что-то полезное для клиентов и выгодное для себя. Кроме того, необходимо следующее.
- Преодолеть неуверенность в своих способностях, научиться превращать ответственность в финансы.
- Понять, в какой сфере можно себя реализовать. Выбрать идеи для бизнеса, приносящие доход. Они должны стимулировать самого предпринимателя и приносить пользу.
- Научиться принимать решения, реализовывать проекты.
- Расходовать средства с минимальным риском, не делая своей целью накопительство. Своевременно реагировать на требования изменяющегося рынка.
- Не избегать ошибок, а уметь преодолевать кризис, превращать обстоятельства в полезный опыт.
Тот, кто хочет стать бизнесменом, просто должен быть им, реализуя целеустремленность и другие качества: силу воли, ответственность, интеллект, дисциплину. Нужны трудолюбие, умение строить отношения с партнерами, клиентами и способность осваивать все новое.
Проблемы бизнеса и примеры их решения
На пути предпринимательства стоят проблемы: отсутствие начального капитала, опыта и знаний. Причин, по которым люди отказываются начать свой бизнес, весьма много. Для одних это реальные препятствия, непреодолимые сложности. Но есть и те, которые организовывают предприятия вопреки наличию трудностей. Эти примеры убеждают в том, что проблемы вполне разрешимы. Существует ряд конкретных идей, которые с успехом реализовали молодые бизнесмены России.
Клуб мини-гольфа
Студенты из Нижнего Новгорода Ф. Мазуров, К. Жиркова в 2015 году составили бизнес-план, арендовали помещение в торговом центре. А также купили оборудование и разрекламировали свое предприятие. Потребовались стартовые вложения — 200 тыс. рублей. Окупаемость вложенных средств была достигнута за 3 месяца. В настоящее время идет работа по покрытию расходов на оборудование и рекламу.
Успех был достигнут благодаря демократичности. Студенты давали уроки по мини-гольфу, взимая плату 150 рублей в час, обучая всех желающих. Подобный вид досуга ранее существовал в регионе в виде единственного закрытого клуба. Полезное развлечение было сделано доступным для желающих. У основателей еще нет сотрудников, работающих по найму. Обходясь своими силами, предприниматели обслуживают посетителей: местных бизнесменов, любителей этого спорта, семьи с детьми. Данный вид отдыха развивает ловкость, координацию. Клуб стал популярным благодаря рекламе.
Семейная студия фото
В такой сфере деятельности, как фотография, немалая конкуренция. Но с творческим подходом вполне можно добиться успеха. В Нижнем Новгороде фотограф А. Безносова открыла семейную студию «На Луне». Вложив первоначально 170 тыс. рублей, она организовала ремонт помещения, приобретение оборудования. Инициатива окупилась за 4 месяца. Сейчас оборот составляет от 30 до 150 тыс. рублей ежемесячно.
Преимущества удалось достичь фотографированием новорожденных и детей до 5 лет. Применялось мобильное оборудование, с помощью которого фотосессии проводились на дому по вызову. Дело рекламировалось в соц. сетях, проводились акции, реализовывались проекты. Качество фотографий было высокое, поэтому многие стали постоянными клиентами.
Бизнес из хобби
Некоторым приводимые примеры кажутся трудоемкими для осуществления. Однако, история успеха бизнесменов может быть продолжена опытом одной из предпринимательниц, реализовавшей рукоделие, как бизнес. Анна Устинова открыла мастерскую для талантливых людей, занимающихся производством сувениров. Продукция продавалась через небольшой магазин. Зарегистрировав ИП на основе готового проекта, девушка выиграла гранд в городском конкурсе и получила 300 тысяч рублей. На эти деньги было приобретено оборудование — швейная машина, ткани и все прочее.
Услуга стала востребованной, а также применялась удобная ценовая политика. Помещение от бизнес-инкубатора было предоставлено на льготных условиях. Ученики осваивали рукоделие, как бизнес в виде занятий акварелью, шитья, вязания, изготовление кукол. Предприятие рекламировалось через визитки, распространяемые в магазине, соц. сети.
Примеры успешного бизнеса
Российские бизнесмены, добившиеся значительных успехов у нас в стране и других государствах, отличаются рядом поведенческих свойств.
- Соблюдают договоренности.
- Обладают способностью адаптироваться к условиям.
- Соревнуются в рейтинге.
- Занимаются поиском инвестиций.
- Настроены на успешность.
Среди таких предпринимателей есть легенды бизнеса, которые добились успешности в 20-летнем возрасте. При этом они продвигали свою идею, о возможности реализации которой окружающие даже не подозревали и активно действовали. История успеха состоит из следующих примеров:
Евгений Чичваркин, основавший «Евросеть», занимался продажами еще во время учебы.
Работая в салоне сотовой связи, он познакомился с рынком мобильных устройств. В 1997 году предприниматель с партнером учредили «Евросеть», как торговый дом. Удачная аренда офисов, организация выгодных закупок по контактам, указанным на коробках от товаров, позволили успешно получать доход. В настоящее время бизнесмен занимается доходным винным предпринимательством в Великобритании.
Другой пример успеха российских предпринимателей — Павел Дуров, директор сети «ВКонтакте».
Он весьма хорошо учился в университете. После окончания заведения с братом создал аналог «Facebook» в интернет. Его состояние быстро увеличивалось, в 2011 году (в возрасте 25 лет) оценивалось в 8 млрд. рублей. Сейчас П. Дуров переехал в другую страну, уволившись с должности директора.
Олег Тиньков создал бренд «Тинькофф», начав заниматься предпринимательством еще в молодости.
В студенческие времена он реализовывал дефицит, купленный у иностранцев, обучавшихся в ВУЗе. Позже торговал электроникой, накапливая капитал. В 1993 году была основана, а в 1997 продана его компания «Петросиб» за 7 млн $. Занимаясь ресторанным бизнесом, он удачно создавал, реализовывал и продавал предприятия. С 2006 года занимается банковской деятельностью онлайн.
Историю этих предпринимателей и других успешных личностей можно повторить, сделав вывод, что в ряде случаев для основания собственного дела не нужен значительный капитал. Иногда эти примеры — руководство, показывающее, как стать успешным бизнесменом с нуля. Для построения собственного дела необходимы такие качества, как сила духа, вера в успех и умение осваивать знания.
Полезные статьи
myself-development.ru
© 2005-2018, Национальный Экспертный Совет по Качеству.
